醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃

1、河口縣人民醫(yī)院 20XX年護(hù)理部工作計(jì)劃 為將護(hù)理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工 作質(zhì)量，特做出護(hù)理工作計(jì)劃: 二、工作目標(biāo): 1. 健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作 做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。 2. 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。 3. 堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng), 使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī) 療服務(wù)需求。 、.各項(xiàng)工作指標(biāo): 項(xiàng)目 實(shí)際 院內(nèi) 區(qū)內(nèi) 合格分 合格分 達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 指標(biāo) （院內(nèi)） （區(qū)內(nèi)） 1.護(hù)理理論考試 100% 100% 80分 80分 2.護(hù)理技術(shù)操作 100%

2、 100% 90分 90分 3.病區(qū)管理 100% 100% 90分 90分 4.急救物品 100% 100% 95分 95分 5.急救物品完好率 100% 100% 100% 100% 6.基礎(chǔ)護(hù)理 100% 100% 36分 36分 7.分級(jí)護(hù)理 90% 90% 80分 80分 8.消毒隔離 100% 100% 95分 95分 9.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě) 95% 95% 80分 80分 10.常規(guī)器械消毒火菌 100% 100% 95分 95分 11.處理后待火菌物品 98% 98% 95分 95分 12.事故發(fā)生次數(shù) 0 0 0 0 13.院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)（備案除外） 0 0 0 0 14.特殊區(qū)

3、域 100% 90分 15.患者健康教育 100% 95分 16.患者滿(mǎn)意度 90% 90% 17.優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房滿(mǎn)意率 95% 95% 95% 18.工作計(jì)劃完成率 95% 95% 95% 19.論文發(fā)表（省級(jí)） 3篇 四、工作內(nèi)容及措施: （一）護(hù)理人力資源管理 1.根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)床位數(shù)，力爭(zhēng)按床護(hù)比1: 0.4配備護(hù)士。已作 增加護(hù)士報(bào)告，（今年擬增加6名護(hù)士），以保證護(hù)理工作質(zhì)量。 2.依法規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)，堅(jiān)持護(hù)士準(zhǔn)入制度，做好20X）年護(hù)士執(zhí) 業(yè)注冊(cè)及變更工作。 3.對(duì)各層級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，完善全院護(hù)士資質(zhì)職責(zé)范圍 檔案及業(yè)務(wù)考核檔案，完善各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員年度考評(píng)機(jī)制， 每月做 好各級(jí)

4、各類(lèi)護(hù)士績(jī)效考核，年度做好綜合考核。 （二）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控管理 1 .按照某某人民醫(yī)院臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善 二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理體系，履行護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)職責(zé)，制定20X）年的二 級(jí)護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及持續(xù)改進(jìn)方案，并組織實(shí)施，年終有質(zhì)控總結(jié)。 2.各護(hù)理質(zhì)量控制小組認(rèn)真履行職責(zé)，加大落實(shí)、督促、檢查 力度，注意對(duì)護(hù)士護(hù)理操作流程質(zhì)量的督查。一、二級(jí)質(zhì)控管理按計(jì) 劃開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理, 共同把關(guān)，有檢查記錄、分析、改進(jìn)措施及評(píng)價(jià)。 3各科室質(zhì)控小組每月全面檢查二次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向當(dāng)班護(hù) 士和護(hù)士長(zhǎng)反饋，護(hù)士長(zhǎng)每半月小結(jié)一次，并在科室周會(huì)上通報(bào)；護(hù) 理部專(zhuān)

5、職質(zhì)控人員每月全面檢查一次， 由護(hù)理部在每月一次的護(hù)士長(zhǎng) 例會(huì)上反饋，分析原因，提出整改辦法并通過(guò)護(hù)理區(qū)域網(wǎng)全院通報(bào)。 護(hù)士對(duì)存在問(wèn)題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá) 100%。 4護(hù)理部針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)科室和人員，并 在下階段的環(huán)節(jié)控制中追蹤、 落實(shí)整改情況， 科室和個(gè)人對(duì)提出整改 的護(hù)理措施完成率達(dá) 90%以上，對(duì)無(wú)整改效果的雙倍扣科室質(zhì)量分， 對(duì)個(gè)人反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 科室雙倍落實(shí)到個(gè)人， 以保證護(hù)理質(zhì)量 持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。 5護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)每季度召開(kāi)會(huì)議一次，對(duì)護(hù)理質(zhì)量存在 問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，有結(jié)論、有處理意見(jiàn)及整改措施。要求各項(xiàng)護(hù) 理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 6對(duì)發(fā)生的護(hù)理

6、投訴、差錯(cuò)、事故按規(guī)定時(shí)限上報(bào)護(hù)理部，鼓 勵(lì)報(bào)告護(hù)理不良事件， 對(duì)已發(fā)生的不良事件從系統(tǒng)上找原因， 護(hù)理部 每月組織討論分析， 提出相應(yīng)的防范措施， 改進(jìn)相應(yīng)的管理機(jī)制與工 作流程。 7特殊區(qū)域管理： 加強(qiáng)對(duì)急診科、 手術(shù)室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室等部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)管理， 定期檢查、改進(jìn)。 1）布局合理，分區(qū)明確，環(huán)境整潔、安靜、安全。 2）建立完整的工作制度，如：護(hù)理人員崗位培訓(xùn)制度、崗位 責(zé)任制度、交接班制度、消毒隔離制度、搶救工作制度、儀器管理制 度、探視制度、查對(duì)制度、各種監(jiān)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并保證 實(shí)施。 3）護(hù)理人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，隨時(shí)準(zhǔn)備好急救藥品、器械，掌握 急救的基本操作技術(shù)，靈活機(jī)

7、動(dòng)地配合醫(yī)生完成搶救病人。 4）保持呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫器、起搏器、輸液泵、心電圖 機(jī)、洗胃機(jī)等性能良好。 5）手術(shù)室護(hù)理人員主動(dòng)配合臨床開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪(fǎng)視評(píng)估工 作，體現(xiàn)人文關(guān)懷。擇期手術(shù)訪(fǎng)視率70% 6）消毒供應(yīng)室建立滅菌物品環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)范及流程，有實(shí) 施記錄。 7）一次性醫(yī)療用品到位。消毒供應(yīng)室下收下送符合無(wú)菌配送 與回收原則。 8）消毒供應(yīng)室有驗(yàn)收合格證，消毒員必須持有培訓(xùn)上崗證。 護(hù)士必須持有護(hù)士注冊(cè)執(zhí)業(yè)證。 8. 感染控制管理：加大醫(yī)院感染控制力度，嚴(yán)格遵守消毒隔離 制度執(zhí)行，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果均應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)做好 隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理

8、原則進(jìn)行 消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 三）重視環(huán)節(jié)管理，確保護(hù)理安全 1認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部制定的綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)（指南） 2護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各 層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。 3實(shí)行病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每日查房四次，科室護(hù)長(zhǎng)定期查房、護(hù)理部 不定期參加各病區(qū)的晨會(huì)交接班制度， 檢查晨間護(hù)理、病區(qū)管理狀況、 夜班工作質(zhì)量、 醫(yī)囑的執(zhí)行和分級(jí)護(hù)理落實(shí)情況， 根據(jù)病人情況及交 接班情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，提出整改措施。 4要求護(hù)士長(zhǎng)每周跟科主任查房 1次，了解患者病情，聽(tīng)取醫(yī)療 組對(duì)護(hù)理工作的要求，指導(dǎo)改進(jìn)護(hù)理工作。 5護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理，堅(jiān)

9、持毒麻藥品、搶救藥品、物品班班 交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá) 100%。抓好護(hù) 理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的 環(huán)節(jié)監(jiān)控。 1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有 思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理， 做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班、 重點(diǎn)查房。 2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、手術(shù)、危重病人、新技 術(shù)、疑難病例、 特殊檢查及治療、或有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人 護(hù)士長(zhǎng)要重點(diǎn)督促、檢查， 并監(jiān)控醫(yī)囑的執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理措施的 落實(shí)及護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。 3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控： 節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、 易疲勞時(shí)間、 夜班交班時(shí)

10、均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查 房。 4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)、手術(shù)前 準(zhǔn)備、各種管道管理等，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 6護(hù)理不良事件管理：建立主動(dòng)不良事件報(bào)告制度，督查各工 作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理不良事件消滅在 萌芽狀態(tài)。 一旦發(fā)生不良事件即按預(yù)案及程序處置， 使后果降至最低 限度。 實(shí)行壓瘡、跌倒、墜床危險(xiǎn)因素評(píng)估、監(jiān)控制度，對(duì)壓瘡帶入病 人及科內(nèi)發(fā)生壓瘡、 跌倒、留置高危導(dǎo)管脫落患者及時(shí)采取護(hù)理措施 并逐級(jí)報(bào)告，護(hù)理部追蹤督查。 7加強(qiáng)對(duì)護(hù)理核心制度（ 11個(gè)核心制度）執(zhí)行，落實(shí)督導(dǎo)。 8積極開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，對(duì)

11、新病種護(hù)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)制定護(hù) 理常規(guī)指導(dǎo)護(hù)士工作。 9每逢節(jié)假日前組織病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行常規(guī)檢 查，注重性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的 完好；護(hù)理部隨機(jī)檢查各科室急救物品及藥品、搶救儀器、設(shè)備處于 應(yīng)急狀態(tài)。 四）全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng) 1 啟動(dòng)第四批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū) 積極穩(wěn)妥，以務(wù)實(shí)的精神全面 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開(kāi)展。 在原有六個(gè)優(yōu)護(hù)病區(qū)的基礎(chǔ)上， 確定 婦產(chǎn)科、感染科兩個(gè)科室為第四批優(yōu)護(hù)病區(qū)，20X）年由病房向手術(shù)室、 門(mén)診、急診等部門(mén)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)； 全院共 8個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)， 覆蓋率達(dá) 100%。 2推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的責(zé)任制護(hù)理模式，實(shí)行護(hù)士分管

12、病人，包床 到護(hù)，讓護(hù)士樹(shù)立正確的專(zhuān)業(yè)思想，轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，深化以“病 人為中心”理念， 豐富護(hù)理服務(wù)工作內(nèi)涵，切實(shí)做到全方位地護(hù)理病 人。 3繼續(xù)完善有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。 4建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度及激勵(lì)措施：從病人對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度及 工作量考核護(hù)士，落實(shí)激勵(lì)措施。 五）加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 1組織護(hù)士長(zhǎng)參加區(qū)內(nèi)管理學(xué)習(xí)班，更新護(hù)理管理理念，提高護(hù)理 管理技巧，規(guī)范護(hù)理管理模式，強(qiáng)化護(hù)患溝通的技能培養(yǎng)等培訓(xùn)。 2. 每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，布置、協(xié)調(diào)工作，組織護(hù)長(zhǎng)土進(jìn)行 管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 3. 護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理工作考查一次， 對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理工作做

13、出評(píng)價(jià)。 4. 護(hù)理部不定期查房，聽(tīng)取護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)近期護(hù)理管理工作情況， 需要協(xié)助解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作。 5. 了解護(hù)長(zhǎng)排班工作，要求彈性排班、合理排班。 六）護(hù)士培訓(xùn)及考核 1. 制定各級(jí)各類(lèi)護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃， 組織實(shí)施對(duì)各級(jí)各類(lèi)護(hù)士的在 職培訓(xùn)，完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，每人每年要求完成 25學(xué)分。 2加強(qiáng)專(zhuān)科培訓(xùn)，護(hù)理部每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房 1次，各科室 每月組織查房一次，護(hù)長(zhǎng)每日至少四查房，對(duì)危重疑難病例、特殊病 例、護(hù)理問(wèn)題較多的病人，通過(guò)查房，解決患者的護(hù)理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 3護(hù)理會(huì)診制度落實(shí)，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)按制度的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行護(hù)理 會(huì)診，通過(guò)會(huì)診，提高

14、護(hù)士解決患者護(hù)理問(wèn)題的手段和方法。 4鼓勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理科研，引進(jìn)護(hù)理新技術(shù)，積極積累資 料，撰寫(xiě)護(hù)理論文，總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極投稿，在省級(jí)以上 刊物發(fā)表2篇。 5加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)： 1）崗前培訓(xùn)：凡到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行入職考試和崗前 培訓(xùn)。內(nèi)容：醫(yī)院行政管理規(guī)章制度、護(hù)理核心制度、護(hù)士基本素質(zhì) 及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作等。 2）在崗培訓(xùn)：制定與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)和“三基”考核 計(jì)劃（內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等）， 落實(shí)分層次培訓(xùn)， 提高護(hù)士三基理論與操作水平。 按崗位需求舉辦護(hù) 理技能培訓(xùn)班，如臨床護(hù)理技能、護(hù)理

15、急救技能、管道護(hù)理技能、危 重病人的觀察技能等，提高護(hù)士崗位技能。 a. 護(hù)理部每季度組織一次全院護(hù)理人員的專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理 核心制度考試。 b. 護(hù)理部每季度組織一次參加工作五年以下護(hù)理人員的三基理 論知識(shí)和技能操作考試。 c. 每季度組織 1次全院護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，內(nèi)容為護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)章制度、工作流程、三基知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等。 d. 各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行科內(nèi)晨會(huì)提問(wèn)制度，以“缺 什么學(xué)什么”“有什么問(wèn)題就講什么”強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。 3）安排一次全院性的護(hù)士禮儀培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀 文化知識(shí)，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)， 提高全院護(hù)士的綜合素質(zhì)。 4）鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)

16、，通過(guò)自學(xué)考試或函授等方法 提高學(xué)歷層次，改善護(hù)理隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)。 七）護(hù)理教學(xué)工作 1.按計(jì)劃做好20XX年大、中專(zhuān)護(hù)理實(shí)習(xí)生的接收工作，制定教 學(xué)計(jì)劃，明確帶教內(nèi)容，組織實(shí)施。 2按計(jì)劃做好實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)及定期召開(kāi)實(shí)習(xí)生講課及座談會(huì)。 3保證帶教老師資質(zhì)符合規(guī)定，做好帶教培訓(xùn)，護(hù)理部不定期 檢查帶教質(zhì)量、 帶教老師的教學(xué)態(tài)度及業(yè)務(wù)水平， 要求及時(shí)完成學(xué)生 的考核及按要求完成教學(xué)手冊(cè)。 4護(hù)士長(zhǎng)、帶教組長(zhǎng)承擔(dān)護(hù)理部組織的教學(xué)授課任務(wù)，要求任 課老師認(rèn)真?zhèn)湔n，做好課件，以多媒體課件上課。 5護(hù)理教學(xué)質(zhì)量管理納入二級(jí)質(zhì)控，每季度檢查一次，合格率 95% 八）護(hù)理科研工作 1.組織召開(kāi)全院護(hù)理科研學(xué)

17、術(shù)會(huì)議，討論制定20XX年護(hù)理科研工作 計(jì)劃并落實(shí)。 2各科成立科研小組，做出科研計(jì)劃。 3鼓勵(lì)各科開(kāi)展護(hù)理范圍的與醫(yī)療配套的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，并 做好申報(bào)、審批、指導(dǎo)、總結(jié)工作。 4. 增強(qiáng)科研意識(shí)，鼓勵(lì)各科室結(jié)合臨床科研工作，積極申報(bào)護(hù) 理科研課題。 5. 年內(nèi)爭(zhēng)取3篇論文在護(hù)理核心期刊上發(fā)表。 (九)努力協(xié)調(diào)解決各系統(tǒng)存在問(wèn)題 1按全區(qū)W消毒供應(yīng)中心工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取今年 通過(guò)消毒供應(yīng)中心的驗(yàn)收工作，取得合格證書(shū)。 2. 多與總務(wù)后勤、藥械部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取醫(yī)院對(duì)臨床護(hù)理的支持 系統(tǒng)，合理簡(jiǎn)化、優(yōu)化病區(qū)領(lǐng)物、領(lǐng)藥、給藥流程，做到專(zhuān)人配送, 讓護(hù)士有更多時(shí)間服務(wù)患者。 3. 改善

18、電腦系統(tǒng)的醫(yī)囑處理系統(tǒng)，改繁從簡(jiǎn)，優(yōu)化各種護(hù)理表 格設(shè)置及應(yīng)用，實(shí)行護(hù)理文書(shū)電子文檔。 20XX年護(hù)理季、月工作重點(diǎn) 月工作重點(diǎn) 季度工作重點(diǎn) 1 制定20XX年護(hù)理工作計(jì)劃 2. 20XX年年終護(hù)士大會(huì) 3. 在職培訓(xùn) 1 .制定20XX年護(hù)理工作計(jì)劃 2. 20XX年年終護(hù)士大會(huì) (1) 新護(hù)士崗前培訓(xùn) (2) 全院護(hù)理查房：外三科 (3) 全院講座：醫(yī)院護(hù)理改革 (4) 護(hù)理人員心肺復(fù)蘇培訓(xùn)及考核 4質(zhì)量管理 3.全院講座：醫(yī)院護(hù)理改革 4.進(jìn)行病區(qū)春節(jié)前安全檢查 5每月護(hù)長(zhǎng)例會(huì) 1修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn) 2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量督查：病人安全措施落實(shí)(用藥、 管道、防墜床、跌倒、壓瘡) (

19、1) 修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn) (2) 重點(diǎn)檢查春節(jié)前的急救藥品及器械管理 (3) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量督查：病人安全措施落實(shí) (用藥、管道、防墜床、跌倒、壓瘡) 5. 修訂各科疾病護(hù)理常規(guī) 3. 新護(hù)士崗前培訓(xùn) 4. 與陪護(hù)公司共同籌備開(kāi)展陪護(hù)工作 6 .制定20XX年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃5.修訂各科疾病護(hù)理常規(guī) 7“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”動(dòng)員會(huì)、階段總結(jié)交流會(huì) 8.與陪護(hù)公司共同籌備開(kāi)展陪護(hù)工作 6 .制定20XX年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃 7.每月護(hù)長(zhǎng)例會(huì) 9.第一季度護(hù)士理論及操作考試 1.“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”動(dòng)員會(huì)，階段總結(jié)交流會(huì) 2.全院護(hù)理查房 3.護(hù)理人員心肺復(fù)蘇培訓(xùn)及考核 4.第一季度護(hù)士

20、理論及操作考試 5.每月護(hù)長(zhǎng)例會(huì) 3重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量督查（節(jié)假日夜間、交接班的 制度的落實(shí)） 1 .護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng) 2在職培訓(xùn) （1）全院護(hù)理查房：兒科 全院講座：科研申報(bào)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 3質(zhì)量管理 1.全院講座：科研申報(bào)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 2.修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4“五一”節(jié)前護(hù)理安全檢查 （1）修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量督查（節(jié)假日夜間、交 接班制度的落實(shí)） 5.每月護(hù)長(zhǎng)例會(huì) （3）督查基礎(chǔ)護(hù)理及“服藥到口”落實(shí)情況 3深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，發(fā)展第四批優(yōu) 質(zhì)護(hù)理病區(qū)（婦產(chǎn)科、感染科） 1 護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng) 2發(fā)展第四批優(yōu)護(hù)病區(qū)（婦產(chǎn)科、感染科） 4陪護(hù)質(zhì)量督查（與陪護(hù)公司共同進(jìn)行） 5“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”階段總結(jié)交流會(huì) 6. 第二季度護(hù)士理論及操作考試 3全院護(hù)理查房 4督查基礎(chǔ)護(hù)理及“服藥到口”落實(shí)情況 5每月護(hù)長(zhǎng)例會(huì) 7. 上半年護(hù)理工作總結(jié) 1防護(hù)質(zhì)量督查 2“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”階段總結(jié)交流會(huì) 3. 第二季度護(hù)士理論及操作考試 4. 上半年護(hù)理工作總結(jié) 5每月護(hù)長(zhǎng)例會(huì) 20XX年護(hù)理季、月工作重點(diǎn) 季度工作重點(diǎn) 月工作重點(diǎn) 1 .實(shí)習(xí)教學(xué)安排 1 .實(shí)習(xí)教學(xué)安排 2在職培訓(xùn) (1)全院護(hù)理查房一外一科 2 .查對(duì)制度的落實(shí) (2)全