食品有限公司員工手冊

1、食品有限公司員工手冊栗源食品有限公司 員工手冊 清華盛勤管理咨詢有限公司目 錄 前 言2 董事長致詞(舉例)3 總經(jīng)理致詞（舉例）4 公司簡介5第一章 總 則6第二章 入職指引7第三章 勞動合同與人事檔案9第四章 員工權(quán)利與義務(wù)12第五章 培訓(xùn)制度14第六章 考勤制度16第七章 考核管理辦法18第八章 薪酬與福利23第九章 獎懲制度26第章 假期制度31第一章 差旅與交通34第二章 日常行政與辦公37第三章 計算機資源管理41第四章 員工關(guān)系與溝通43第五章 員工行為規(guī)范45第六章 員工職務(wù)準(zhǔn)則48 附：公司通訊錄52 前 言 歡迎您加入栗源食品有限公司，成為栗源一員。栗源公司屬于每一位栗源員

2、工，員工的行為代表栗源的形象.員工的作為關(guān)系到栗源的未來。這本員工手冊將帶你走入栗源之門，了解栗源.認(rèn)識栗源。栗源期待著您的加入，栗源將因您而更添一分光彩。特別提醒您的是：本手冊所述并非有關(guān)作為栗源一員的全部內(nèi)容。手冊所列僅為概要，不詳之處，您可以隨時咨詢身邊的同事.主管人員和人力資源科，查詢公司及所在部門的管理規(guī)章制度匯編，并隨時留意相關(guān)內(nèi)容的最新信息。作為栗源一員，您有權(quán)對員工手冊的任何內(nèi)容提出質(zhì)疑，同時歡迎您對員工手冊提出寶貴意見。董事長致詞(舉例)Photo_1 新世紀(jì)，新公司，新戰(zhàn)略，新形象。呈現(xiàn)在您面前的是栗源食品有限公司的一幅壯景。經(jīng)過4年的快速發(fā)展，我們成為了行業(yè)內(nèi)的龍頭。但在

3、當(dāng)今社會.經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我們又必須正視面前的知識經(jīng)濟.信息社會和WTO帶來的競爭全球化這三大挑戰(zhàn)。如何順應(yīng)新時代的潮流，如何把握這樣一家公司的命脈，如何調(diào)整和制定自身發(fā)展的戰(zhàn)略，如何不斷提升公司的價值和運作水平， 自1999年公司艱苦創(chuàng)建，風(fēng)雨兼程一路走來，我們勤勞勇敢的栗源人有足勇氣迎接這一挑戰(zhàn)。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是： ，我們的使命是： 。躋身國內(nèi)食品行業(yè)著名企業(yè)之林，成為中國最強的板栗企業(yè)始終是栗源人始終不渝的追求。實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們?nèi)沃囟肋h。每一位員工，都是公司前進的動力之源和價值所在。讓我們一起努力，為栗源更好的明天而奮斗。讓我們?yōu)槌蔀楣鈽s的栗源人的一員而自豪！ 董事長： 總經(jīng)理致

4、詞（舉例） 首先我代表栗源食品有限公司全體同仁對您的加盟表示歡迎！ 作為板栗行業(yè)中快速發(fā)展的龍頭企業(yè)，我們依靠勇于創(chuàng)新.誠實守信的經(jīng)營理念和服務(wù)意識，依靠艱苦創(chuàng)業(yè)的民族精神，依靠訓(xùn)練有素.勤勞勇敢的員工隊伍， 市場競爭表面上是企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭，是觀念的競爭。“成為國內(nèi)最強的板栗企業(yè)”始終是栗源人不渝的理想。作為公司總經(jīng)理，我深知在實現(xiàn)這個理想的過程中，自己不是在孤軍奮戰(zhàn)，而是與每一位有同樣理想的員工一道，以其飽滿的斗志和熱情，以其火熱的青春和閃光的智慧，攜手并肩.共同奮斗栗源需要你的才智與力量；使命，就在我們肩上！ 現(xiàn)在栗源的發(fā)展又要掀開嶄新的一頁。在機會與挑戰(zhàn)紛至沓來的今天

5、，放眼望去，你我所一同寫就的，正是栗源輝煌的未來！ 總經(jīng)理： 公司簡介 公司全稱：栗源食品有限公司 公司概況： 組織結(jié)構(gòu)：第一章 總 則第一條 目的 為使本公司員工管理科學(xué).規(guī)范，并使公司能夠長期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊。第二條 范圍 （一） 除遵照國家有關(guān)法律.法規(guī).行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外，本公司員工的管理均依本手冊為準(zhǔn)。（二） 本手冊所稱公司指栗源食品有限公司（以下簡稱“公司”）。（三） 本手冊適用于公司正式批準(zhǔn)錄用的所有員工。（四） 各部門.科室.車間可根據(jù)本部門實際情況，制定相關(guān)制度及細則，并報送公司人力資源科備案，但所定制度不得與公司制度相違背，否則以公司制度及本手冊為準(zhǔn)。第三條 本

6、手冊中管理制度的解釋權(quán)歸公司人力資源科。第二章 入職指引第四條 報到程序 （一） 新員工在接到錄用通知后，應(yīng)于指定日期到公司人力資源科報到，填寫“新員工報到登記表”，如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源科取得聯(lián)系，另行確定報到日期。（二） 報到時新員工應(yīng)向公司人力資源科提供如下證件：1.身份證及復(fù)印件；2. 學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書.學(xué)位證書）的復(fù)印件；3. 近期體檢報告；4. 免冠近照四張。（三） 親筆填寫準(zhǔn)確的個人資料和員工登記表。個人資料主要包括：1.姓名；2. 家庭地址和聯(lián)系電話；3. 出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；4. 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)情況。（四） 與公司人力資源科簽訂試

7、用協(xié)議。（五） 到錄用部門領(lǐng)取辦公用品和員工手冊等資料。（六） 與錄用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并接受崗前培訓(xùn)。第五條 試用與轉(zhuǎn)正 （一） 試用期一般為三個月。試用期間待遇按公司員工試用期制度規(guī)定。在此期間，如果員工感到公司實際情況.發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；同時，如果員工在試用期表現(xiàn)不能達到公司要求，公司有權(quán)中止試用協(xié)議。（二） 如試用合格并通過崗前培訓(xùn)，員工應(yīng)填寫轉(zhuǎn)正申請表，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，按有關(guān)程序正式簽訂勞動用工合同。（三） 如在試用期內(nèi)請假，員工的轉(zhuǎn)正時間將順延。（四） 離職后重新再進入公司的員工，工齡將從最后一

8、次進入公司時間起計。第六條 入職引導(dǎo) 試用期間，公司人力資源科會安排新員工接受新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司企業(yè)文化.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置.基本產(chǎn)品知識.相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等。另外新進員工到達具體工作部門以后，由本部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ藢π聠T工進行部門引導(dǎo)，內(nèi)容包括向新員工介紹本部門職能.人員情況.講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，協(xié)助新員工學(xué)習(xí)員工手冊等資料。第三章 勞動合同與人事檔案第七條 勞動合同 （一） 合同背景1.為確立公司與員工的勞動用工關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司對特定人員實施勞動合同制管理。2. 公司的勞動合同制管理以國家頒布的勞動法和地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，

9、本規(guī)定未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。（二） 適用范圍 對于大專及以上學(xué)歷的人員.掌握關(guān)鍵技術(shù)的人員簽訂勞動用工合同。（三） 合同期限 勞動合同的期限分為固定期限和不固定期限兩種。（四） 合同的簽訂.續(xù)簽.變更和解除1.對于新入職員工，公司將在試用期滿后與其簽訂勞動合同。2. 對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后繼續(xù)續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿前三日內(nèi)重新訂立勞動合同。3. 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。4. 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟補償： （1） 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2） 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章

10、制度的；（3） 嚴(yán)重失職.營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；（4） 被依法追究刑事責(zé)任的。5. 有下列情形之一的，在征得公司人力資源科同意后，可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三日以書面形式通知員工本人： （1） 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能或不愿從事由公司另行安排的工作的；（2） 員工不能勝任現(xiàn)工作崗位，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3） 勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的；（4） 公司經(jīng)營困難需要采取裁員政策時。6. 員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三日以書面形式通知公司。如

11、未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)勞動合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（五） 員工調(diào)離1.雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括： （1） 處理工作交接事宜；（2） 按公司規(guī)定要求辦理離職手續(xù)；（3） 交還所有公司資料.文件.辦公用品.員工手冊及其它公物；（4） 核銷財務(wù)帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金；（5） 離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口.檔案及人事關(guān)系調(diào)離公司；（6） 員工違約或主動提出解除勞動合同時，應(yīng)按合同規(guī)定，結(jié)清其在勞動合同期限內(nèi)與公司的一切有關(guān)費用

12、；（7） 如員工與公司簽訂有其它合同（協(xié)議）的，按其它合同（協(xié)議）約定辦理。2. 部門負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。3. 離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源科或員工上司進行離職面談，聽取員工意見。（六） 糾紛處理 合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人申訴，公司不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧泳只騽趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。第八條 人事檔案 （一） 公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)員工資料填寫虛假，將立即終止或解除勞動合同。（二） 新員工填寫的“員工登記表”.證件復(fù)印件及個人資料將由公司人力資源科保留并建立員工人事檔案。（三） 公司全體員工

13、的人事檔案由人力資源科統(tǒng)一管理，各部門因工作需要進行人員變動調(diào)整時應(yīng)向公司人力資源科備案。（四） 入職時提供的個人資料各項之一有需更改或補充時，員工須在三日之內(nèi)將有關(guān)文件或書面材料報送公司人力資源科備案。（五） 查閱人事檔案必須填寫申請書并經(jīng)人力資源科長簽字同意。第四章 員工權(quán)利與義務(wù)第九條 員工權(quán)利 （一） 公司需要對空缺職位進行內(nèi)部招聘時，每一位員工均有權(quán)參加競爭。（二） 員工有權(quán)取得與其勞動時間匹配的勞動報酬,報酬標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬制度。（三） 員工有按公司休假制度休息和休假的權(quán)利。（四） 公司員工有實現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。（五） 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實際情況和崗位要求有權(quán)提

14、出培訓(xùn)要求，根據(jù)具體情況由主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源科決定安排參加培訓(xùn)。（六） 員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。（七） 員工有申訴權(quán)，對直接上級的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級上訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動爭議處理，但情況必須屬實。（八） 在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護待遇以及勞動保護用品的權(quán)利。第條 員工義務(wù) （一） 遵循國家法律.法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項管理細則。（二） 工作上遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和形象。（三） 嚴(yán)格按公司保密制度及職務(wù)保密準(zhǔn)則規(guī)定保守公司的商業(yè)秘密。（四） 嚴(yán)格按公司的管理

15、模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程.工作程序及工藝流程中不合理之處及時提出，并報直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。（五） 積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。（六） 遵守公司的各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對操作規(guī)程中不合理的問題，及時提出并報直接上級盡快解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。（七） 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚團隊精神，增強公司的凝聚力。第五章 培訓(xùn)制度第一條 目的 使員工與公司的績效及競爭力共同提高，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。第二條 原則 全員參與.全面培訓(xùn).系統(tǒng)培養(yǎng)的培訓(xùn)原則。

16、第三條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 知識培訓(xùn) 包括公司文化.產(chǎn)品知識.規(guī)章制度.與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識以及通用類知識的培訓(xùn)，使員工熟悉公司經(jīng)營理念，掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。（二） 技能培訓(xùn) 包括完成本職工作所需的專業(yè)技能和通用類技能培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用.發(fā)揮.提高。（三） 態(tài)度培訓(xùn) 有助于員工提高認(rèn)識.改進工作態(tài)度.最終提高工作績效的培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方式 除了員工自我提高，積極自學(xué)以外，公司提供以下幾種類型的培訓(xùn)： （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)指由公司或各部門內(nèi)部組織實施的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：1.新

17、員工培訓(xùn)，對新入職的員工進行崗前教育；2. 部門內(nèi)部培訓(xùn)，各部門根據(jù)工作需要自行組織的各類專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)；3. 部門交叉培訓(xùn)，公司各部門間組織進行的知識和經(jīng)驗的交流；4. 實行輪崗，通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能。（二） 外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的員工培訓(xùn)：1.通用類外部培訓(xùn)，利用外部培訓(xùn)資源開展的旨在提高全體員工通用類知識.技能和態(tài)度的培訓(xùn)；2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)，聘請外部專業(yè)培訓(xùn)講師開展的提高員工專業(yè)知識和技能的高級業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3. 短期教育，外派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)或教育組織提供的短期（三個月以內(nèi)）學(xué)習(xí)活動；4. 長期教育，外派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)或教育組

18、織提供的超過三個月的學(xué)習(xí)活動。第五條 員工的培訓(xùn)權(quán)利 （一） 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。（三） 員工有權(quán)利向人力資源科及本部門負(fù)責(zé)人提出改進培訓(xùn)效果的建議。第六條 員工的培訓(xùn)義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達到培訓(xùn)目標(biāo)。（二） 培訓(xùn)期間一律不得無故遲到.早退或者缺勤，違反規(guī)定者按照正常工作時間的遲到.早退和曠工處理。（三） 新進員工有接受新員工培訓(xùn)的義務(wù)，其他因工作需要必須接受培訓(xùn)的員工有義務(wù)認(rèn)真參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)活動。（四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于日常工

19、作中，并產(chǎn)生效果。第七條 每次培訓(xùn)前公司都會對員工的培訓(xùn)需求進行調(diào)查，確保培訓(xùn)及時有效；培訓(xùn)結(jié)束后還將對員工的培訓(xùn)效果進行打分，并將打分結(jié)果向員工本人及其主管領(lǐng)導(dǎo)通報。第八條 人力資源科將每位員工的培訓(xùn)情況記錄歸檔，建立員工的培訓(xùn)檔案，作為以后考核員工的依據(jù)和內(nèi)容之一。第六章 考勤制度第九條 公司工作時間為： 春夏：上午：7:30-11:30 下午：14:30-18:30 秋冬：上午： 下午：第二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，準(zhǔn)時到崗，不得遲到早退。各部門衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守。如需離開公司外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，并向本部門考勤

20、人員登記，否則按早退或曠工處理。第二一條 對實習(xí)期員工按考勤制度記錄考勤。第二二條 員工上下班須簽到，遵守如下規(guī)定： （一） 員工上下班均應(yīng)親自簽到，不得托人或受托簽到及偽造出勤記錄；（二） 所有人員須先到公司簽到后，才能外出辦理各項業(yè)務(wù)。因工作關(guān)系外出辦公，在前一天必須說明，如遇特殊情況應(yīng)于當(dāng)天上午九點以前電話通知部門主管，經(jīng)批準(zhǔn)后，待回公司后須向本部門考勤人員核實.補簽到；（三） 正常上下班但忘記簽到，須于當(dāng)日下班前向考勤人員核實.補簽到；（四） 一月內(nèi)因個人責(zé)任的（不包括因公）補簽在4次之內(nèi)，不扣工資，從第5次起，每次扣半天工資。第二三條 遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣工資_元。第二四條 以下

21、情況之一者按事假處理： （一） 遲到或無故脫崗30分鐘及以上，按事假半天處理；（二） 員工月累計遲到三次按事假一天處理。第二五條 以下情況之一者按曠工處理： （一） 員工月累計脫崗三次.遲到五次按曠工一天處理；（二） 無故遲到一小時以上者按曠工一天處理；（三） 工作時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理；（四） 無故提前五分鐘以上早退者按曠工半天處理。第二六條 考勤的記錄和檢查 （一） 員工考勤由所在部門設(shè)專人負(fù)責(zé)；（二） 考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況進行記錄和統(tǒng)計。每月5日.每年1月5日前，考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計表報人力資源科審核.備案。（三） 人力資源科對公司考勤管理行

22、使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。除上述部門.領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無權(quán)行使檢查權(quán)。（四） 考勤檢查分例行檢查與隨機抽查兩種形式。1.例行檢查由人力資源科進行，每月不少于兩次。2. 隨機抽查由人力資源科和具有考勤檢查權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機進行抽查，檢查對象由人力資源科和進行考勤檢查的領(lǐng)導(dǎo)自定。（五） 任何部門員工均須無條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)進行考勤檢查；（六） 由于天氣原因等不可抗力導(dǎo)致遲到或曠工，可以不予處罰，但考勤員應(yīng)將原因予以記錄；第二七條 一線生產(chǎn)人員執(zhí)行相應(yīng)工作時間規(guī)定，處理方法與此章同。第二八條 病.事假執(zhí)行公司相應(yīng)的假期制度，按規(guī)定程序辦理。第二九條 曠

23、工執(zhí)行公司相應(yīng)的懲罰制度。第七章 考核管理辦法第三條 目的與意義 （一） 倡導(dǎo)重責(zé)任.重成果.重團隊.重溝通的管理思想，提高公司經(jīng)營管理活動的整體績效。（二） 促進管理者關(guān)注.指導(dǎo).幫助和激勵下屬，不斷提高管理水平和團隊績效。（三） 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強化員工的責(zé)任意識，更加明確工作目標(biāo)，不斷改進工作績效，與公司共同進步。（四） 及時記錄員工工作成績.工作表現(xiàn)和能力提升的關(guān)鍵信息，為績效獎勵分配.工資升降.崗位調(diào)整.職務(wù)升遷以及培訓(xùn)開發(fā)等提供依據(jù)，促進人力資源管理工作更加科學(xué)化.公正化和民主化。第三一條 考核的原則 （一） 公開考核，堅持制度化和規(guī)范化運作。（二） 公正客觀的原則，

24、以事實作為考核依據(jù)。（三） 強調(diào)及時反饋，重視溝通和績效改善。（四） 公私分明，不將與工作無關(guān)的因素帶入考核過程。（五） 突出考核的時效性和全面性，對員工在考核期內(nèi)的整體工作業(yè)績.工作態(tài)度以及工作能力進行考核。（六） 重視個人績效與團隊績效.公司績效的關(guān)聯(lián)，以培育團隊意識和協(xié)同工作的企業(yè)文化。第三二條 考核內(nèi)容 （一） 對員工個人的考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績.工作態(tài)度.工作能力三個維度。根據(jù)不同的考核目的以及被考核人的工作性質(zhì)，確定這三個維度的考核重點與相應(yīng)權(quán)重。（二） 工作業(yè)績考核重在考評員工通過努力完成工作任務(wù)指標(biāo)的程度。（三） 工作態(tài)度考核重在考評員工在工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度.思想意識

25、以及工作作風(fēng)。（四） 工作能力考核重在考評員工所具備的與其職位要求相關(guān)的知識和技能。第三三條 考核的分類 本公司考核分為季度考核和年度考核兩種。季度考核主要考核員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，工作業(yè)績的權(quán)重為70%，工作態(tài)度權(quán)重為30%；年度考核考核員工的工作業(yè)績.工作能力和工作態(tài)度，三項的權(quán)重依次為50%.30%和20%。第三四條 考核評分 （一） 考核方法1.考核評分采用百分制，將每個崗位的上述三項考核內(nèi)容分別分成3-7個關(guān)鍵指標(biāo)，由被考核員工的直接上級或者公司績效考核委員會根據(jù)員工在考核期間的工作表現(xiàn)為每項指標(biāo)評分，各考核指標(biāo)結(jié)果再依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考評的最終考評得分；（二） 績效考核綜

26、合得分的計算：1.考核最后得分是工作業(yè)績.工作態(tài)度.工作能力三項得分的綜合；2. 工作業(yè)績每個考核指標(biāo)的最終得分A=考核人對每個考核指標(biāo)的評分對應(yīng)權(quán)重，工作態(tài)度每個考核指標(biāo)的最終得分B=考核人對每個考核指標(biāo)的評分對應(yīng)權(quán)重，工作能力每個考核指標(biāo)的最終得分C=考核人對每個考核指標(biāo)的評分對應(yīng)權(quán)重；i=1 i=1 i=13. 員工季度績效考核的綜合得分S=Ai*0.7 +Bi*0.3 i=1 i=1 i=14. 員工季度績效考核的綜合得分S=Ai*0.5 +Bi*0.2 +Ci*0.35. 標(biāo)準(zhǔn)績效工資指獲得100%績效工資基數(shù)的金額，職位不同承擔(dān)的責(zé)任不同，公司對其要求也不同。經(jīng)理.主管和一般員工獲

27、得本崗位標(biāo)準(zhǔn)績效工資的績效考評得分分別為90分.85分和80分。具體參見績效考核成績與績效工資發(fā)放率對照表。（三） 考核綜合得分反映公司對員工在考核期間工作表現(xiàn)的綜合評價。第三五條 考核結(jié)果的運用 （一） 確定績效工資的發(fā)放：考核結(jié)果是確定各崗位績效工資發(fā)放比率的依據(jù)；（二） 員工薪酬職級調(diào)整的依據(jù)；（三） 員工崗位調(diào)整（包括晉升.調(diào)動.辭退等）的重要依據(jù)；（四） 確定員工培訓(xùn)計劃：人力資源科將根據(jù)考核結(jié)果制定員工培訓(xùn)計劃。第三六條 具體內(nèi)容參見栗源食品有限公司績效管理辦法。注：經(jīng)理級包括副總和部門負(fù)責(zé)人及其副職。主管級包括機房主管.電工主管.設(shè)備主管.鍋爐房主管.機修主管.儲運庫房主管.食堂

28、主管。績效考核成績與標(biāo)準(zhǔn)績效工資發(fā)放率對照表 績效考核得分 標(biāo)準(zhǔn)績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級60以下30%40%50%6040%50%70%6142%52%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6550%60%77%6652%62%79%6754%64%81%6856%66%82%6958%68%84%7060%70%85%7162%72%87%7264%74%88%7366%76%90%7468%78%91%7570%80%93%7672%82%94%7774%84%96%7876%86%97%7978%88%99%8080%90%100% 績效

29、考核得分 標(biāo)準(zhǔn)績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級8182%92%102%8284%94%103%8386%96%105%8488%98%106%8590%100%108%8692%102%109%8794%104%110%8896%106%112%8998%108%114%90100%110%115%91103%112%117%92106%114%118%93109%116%120%94112%118%121%95115%120%122%96118%122%124%97121%124%125%98124%126%127%99127%128%128%100130%130%130%第八章 薪酬

30、與福利第三七條 目的 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益.中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三八條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配.效率優(yōu)先.兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第三九條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻.能力和責(zé)任。第四條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。第四一條 公司薪酬體系包括四種不同類型： （一） 與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制；（二） 與日常管理.科研開發(fā).服務(wù)支持.生產(chǎn)操作等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（三） 與完成工作量直接相關(guān)的計件工資制；（四） 與崗位相關(guān)的固定工資制。（五） 與特設(shè)人才相關(guān)的工資特區(qū)。第四二條 公司員

31、工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。（一） 基礎(chǔ)工資，是公司員工的基礎(chǔ)收入，參考當(dāng)?shù)氐淖畹蜕钏健＃ǘ?職稱/學(xué)歷工資，是公司為鼓勵員工提高業(yè)務(wù)能力，吸引高素質(zhì)人才，依照社會通行的職稱.學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立。（三） 年功工資，是指隨著員工工作年限增長而變動的薪酬部分，對長期工作員工的一種報酬獎勵形式，承認(rèn)員工以往的勞動積累，激勵長期為企業(yè)服務(wù)。（四） 崗位工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。崗位工資中的浮動部分，作為績效工資與工作業(yè)績直接掛鉤。（五） 年底獎金，

32、達到或超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵。（六） 福利，福利是公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利.保險等。第四三條 基礎(chǔ)工資 根據(jù)公司實際情況，確定本公司的基礎(chǔ)工資為160元/月。第四四條 職稱/學(xué)歷工資 職稱/學(xué)歷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)參照國家相關(guān)職稱/學(xué)歷管理規(guī)定實施認(rèn)定，以下資質(zhì)，均以國家勞動.教育部門頒發(fā)的證書為準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 職稱/學(xué)歷等級 大專學(xué)歷 技師.助理工程師.助理會計師等初級職稱和本科學(xué)歷 高級技師.工程師.會計師等中級職稱和碩士學(xué)歷 高級工程師.高級會計師等高級技術(shù)職稱 工資金額50元/月100元/月200元/月300元/月第四五條 年功工資 計算方法：年功

33、工資=工齡*標(biāo)準(zhǔn)工齡工資，公司的標(biāo)準(zhǔn)工齡工資統(tǒng)一定為10元/年。在公司工作滿一年后開始計算,10年后不再增加。第四六條 崗位工資 崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。第四七條 績效工資 對崗位工資的浮動部分進行考核即為績效工資。中層以上管理人員崗位工資的40%為績效工資，普通員工崗位工資的30%為績效工資?？冃ЧべY為季度績效工資。季度績效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。季度績效工資于下季度按月平均發(fā)放。第四八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新員工的試用期原則上為三個月，

34、試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+學(xué)歷工資+崗位工資的50%。第四九條 薪酬具體內(nèi)容參見公司薪酬設(shè)計方案。第九章 獎懲制度第五條 總則 （一） 獎勵的目的不僅是為了肯定員工上一階段優(yōu)異的工作成績，更是為了勉勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績。（二） 懲戒的目的在于既促使員工達到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又保障公司及全體員工共同和長遠利益。第五一條 獎懲的原則 （一） 只有員工表現(xiàn)較大程度地超過公司對員工的基本要求時，才可給予獎勵。（二） 若員工表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)公司制度，將給予相應(yīng)懲戒。（三） 記過（不含）以上處分必須征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。（四） 處罰和過失單必須到達本人，本人

35、有向上級申訴的權(quán)利。（五） 公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述.工作目標(biāo)和臨時工作任務(wù)。第五二條 獎勵 （一） 獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵與行政獎勵兩種。1.經(jīng)濟獎勵包括加薪.獎金.獎品。2. 行政獎勵包括嘉獎.記功.記大功。（二） 員工有下列事件之一者給予嘉獎，并一次性頒發(fā)獎金X元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。1.工作努力.業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2. 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展和工作業(yè)績有相當(dāng)成效者；3. 品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。（三） 員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放，并通報全公司。1.維護公司安

36、全，積極采取措施排除險情，確有實效者；2. 全年累計獲嘉獎五次者；3. 連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡.懲戒和事故者；4. 對維護公司榮譽.塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者；5. 在生產(chǎn).工藝設(shè)計.產(chǎn)品設(shè)計.改善勞動條件等方面有技術(shù)改進或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的員工。（四） 員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計X次，正常之外晉升一級工資。獎勵及獎金在全體員工大會上頒布，并頒發(fā)“特別榮譽員工”獎?wù)隆?.遇有意外事件或災(zāi)害奮不顧身，為公司減少災(zāi)難性損失或舍己救人者；2. 開發(fā).工藝設(shè)計.產(chǎn)品設(shè)計.改善勞動條件等方面有發(fā)明.技術(shù)改進或者提出合理

37、化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者；3. 全年累計獲記功三次者。（五） 獲嘉獎.記功和記大功者均獲公司頒發(fā)的相應(yīng)獎勵和獎狀。（六） 當(dāng)年度獲記功和記大功獎勵的員工在通報公布后，可根據(jù)公司安排，結(jié)合個人意愿參加如下活動：1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀員工見面會；2. 年度優(yōu)秀員工慶功會暨學(xué)習(xí)座談會；3. 將本人照片及先進事跡張貼于優(yōu)秀員工宣傳欄處；4. 公司專門開設(shè)“優(yōu)秀員工專欄”，對獲獎員工進行介紹和先進事跡報道；5. 獲獎員工可在“優(yōu)秀員工專欄”發(fā)表自撰的工作相關(guān)文章（如體會.經(jīng)驗等）；（七） 獲記大功獎勵的員工，其獲獎情況將記入個人檔案。（八） 任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對

38、德.才兼?zhèn)?表現(xiàn)極為突出者還可破格提升。（九） 事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。（） 與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫“獎勵單”。獎勵的核實人為公司人力資源科，批準(zhǔn)人為公司總經(jīng)理。第五三條 懲戒 （一） 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度.崗位描述.工作目標(biāo).工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對不能達到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。1.檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，由人力資源科提出填寫“違紀(jì)過失單”，核實后交總經(jīng)理審批；2. 考查崗位描述以及工作目標(biāo).工作計劃的完成情況，如果

39、因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過失，由人力資源科提出填寫“責(zé)任過失單”，核實后交總經(jīng)理審批。（二） 懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處罰兩種：1.經(jīng)濟處罰分為罰款.扣發(fā)獎金或工資.降低工資標(biāo)準(zhǔn)；2. 行政處罰分為警告.記過.記大過.開除。（三） 員工有下列事件之一者視其情節(jié)輕重給予口頭或書面警告處分。1.因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；2. 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職.怠慢工作者；3. 工作時間未辦理相應(yīng)手續(xù)外出辦理私人事務(wù)者；4. 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經(jīng)勸告不改正者；5. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。（四） 員工有下列事件之一者給予警告處分的同

40、時扣發(fā)當(dāng)月部分工資。1.代人或托人上下班簽到或偽造出勤記錄者扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)日工資_；2. 曠工半日扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)日工資的_，曠工一日扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)日工資的_，以此累加，直至扣完當(dāng)月全部工資。（五） 員工有下列事件之一者給予記過處分，罰款X元，并扣發(fā)當(dāng)月績效工資。1.對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失者；2. 在工作場所喧嘩.嬉戲.吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；3. 對同事惡意攻擊或誣害.偽證，制造事端者；4. 年度內(nèi)托人或受托簽到或偽造出勤記錄兩次者。（六） 員工有下列事件之一者給予記大過處分，罰款X元，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，并降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)。1.不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；2. 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；3. 個人原因致工作失誤造成X萬元（含）以上，X萬元（不含）以下?lián)p失者；4. 故意損壞公司重要文件或財物者；5. 年度內(nèi)累計記過兩次以上者。（七） 員工有下列條件之一者，視情節(jié)輕重予以開除。1.多次遲到或早退，經(jīng)批評和教育屢教不改者；2. 行為不檢，