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1、2020 考研管理學(xué)單選題模擬試題及答案(一)出國留學(xué)考研網(wǎng)為大家提供 2018 考研管理學(xué)單選題模擬試題及答案 (一),更多考研資訊請關(guān)注我們網(wǎng)站的更新 !2018 考研管理學(xué)單選題模擬試題及答案 (一)1. 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的行為決定于:A. 需求層次B.激勵程度C精神狀態(tài)D.主導(dǎo)需求2. 為了明確企業(yè)計劃的外部條件,其關(guān)鍵是:A.定量預(yù)測B.定性預(yù)測C環(huán)境預(yù)測D.銷售預(yù)測3. 企業(yè)計劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制和企業(yè)不可控制的。下列哪個(些)條件是企業(yè)可控制的?A.未來市場價格水平B.稅收和財政政策C.A和BD.產(chǎn)品投放市場的時機4. 外部經(jīng)濟性主要源自于:A.整個行業(yè)的
2、分工與專業(yè)化 B.企業(yè)內(nèi)部的分工與專業(yè)化C.企業(yè)生產(chǎn)成本的降低D企業(yè)內(nèi)部管理的加強5中國某著名的S藥業(yè)公司,經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如吸煙有害”等,這說明該公司奉行的經(jīng)營觀念是:A.產(chǎn)品觀念B.推銷觀念C.營銷觀念D.不能確定6. X商品的替代品與互補品價格的上升,分別引起X商品月需求量變動為50單位和 80 單位,則在它們共同作用下該月 X商品的需求數(shù)量變動單位為:A增加30B減少 30C增加130D減少1307近年來,我國市場上對純棉服裝的需求不斷上升,是由于A.化纖服裝的價格下降B.我國進口關(guān)稅的總水平下降C.純棉服裝生產(chǎn)成本增加D.人們消費時尚的改變8中國足球甲A聯(lián)賽越來越引人注目,
3、形成了所謂的球市,你認為這個市 場主要是由哪些因素構(gòu)成的?人球迷、球員、教練、場地 B.我國進口關(guān)稅的總水 平下降C.球迷、俱樂部、電視臺、教練 D.球迷、贊助商、俱樂部、電視臺9某S公司是一家剛起步的公司,公司的產(chǎn)品剛剛開始出發(fā),面臨著如何進 入市場的問題。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補品,與市場上已有的產(chǎn)品有著很 大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞 “廣告轟炸 ”,在這點上公司 上下意見一致,但在廣告的側(cè)重點上,大家發(fā)生了爭議。你認為廣告?zhèn)戎貞?yīng)放 在以下哪種因素上A.企業(yè)形象及公司名稱B.產(chǎn)品商標(biāo)C.產(chǎn)品包裝D.本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的 區(qū)別10. 新產(chǎn)品上市后,如果適合市場需要,即進
4、入A.成熟期B.成長期C衰退期D.介紹期11. 某企業(yè)擬購置一套大型設(shè)備,甲、乙、丙三個供應(yīng)商的報價相同,設(shè)備 性能也一樣,只是使用過程中需要的維修費不同,預(yù)計情況如下表:供應(yīng)商甲乙丙發(fā)生的可能性()406040603070根據(jù)以上數(shù)據(jù),企業(yè)應(yīng)購買哪個 (些)供應(yīng)商的設(shè)備 ?A.甲或丙B.乙C.甲D.丙12. 比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論,馬斯洛提出的五 種需求中,屬于保健因素的是A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我實現(xiàn)的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我實現(xiàn)的需要13. 如果商品的價格上升一個不大的百分比而引起對該商品的需求量大幅度 的下降,則A.該商品沒有替
5、代品B.該商品沒有互補品C.該商品富有需求價格彈性 D.該 商品缺乏需求價格彈性14. 一家企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品銷售量增長速度出現(xiàn)負數(shù),而市場調(diào)查卻顯示 該產(chǎn)品的市場需求量仍然在快速增長,由此可得結(jié)論:A.該產(chǎn)品正處于生命周期成熟期 B.該企業(yè)的生產(chǎn)能力有所萎縮 C.該企業(yè)產(chǎn) 品的競爭優(yōu)勢有所下降D.該產(chǎn)品市場需求正在下降15. 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理,由其負責(zé) 所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接 向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字,而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理 們下指令??偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則B.指揮鏈
6、的指揮統(tǒng)一性原則 C.集權(quán)化原則D.職務(wù)提高、職 能分散原則16. 如果你是一位公司的總經(jīng)理,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時,你的 態(tài)度是:A.立即宣布這些小團體為非法,予以取締B深入調(diào)查,找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人,向他們提出警告,不要再搞小團體C. 只要小團體的存在不影響公司的正常運行,可以對其不聞不問,聽之任之D. 正視小團體的客觀存在性,允許、乃至鼓勵其存在,對其行為加以積極 引導(dǎo)17. 非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度A.增加B.不變C減少D.擴大18. 某地新建一日用化工廠,當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時,該廠長毫不 猶豫地說: “努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,只要作廉物美,還怕賣不出去?”對該
7、廠長的講話應(yīng)作何評價 ?A.酒香不怕巷子深”該廠長的話很有道理B.該廠長的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo) 向性,最終會害了這個廠C. 該廠長的話反映了他的營銷導(dǎo)向性,最終會造福這個廠D.該廠長的話反映了他抓住了問題的要害19. 美國管理大師彼得 德魯克說過,如果你理解管理理論,但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反過來,如果你具備管理技巧和能力,而不掌握管理理論,那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說 明:A. 有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運用 能力B. 是否掌握管理一論對管理者工作的有效性來說無足輕重C如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者D. 有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力,而不必注意管理理 論20. 有人認為,包裝是 “無聲的推銷員 ”。這句話說明包裝的最主要功能是:A.包裝可以保護商品,便于運輸、保存等 B.包裝具有促銷功能,引起顧客 注意,激發(fā)其購買欲望等C. 包裝可以提高
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