企業(yè)事業(yè)部制的決策與執(zhí)行

企業(yè)事業(yè)部制的決策與執(zhí)行2024-01-23匯報人：CATALOGUE目錄事業(yè)部制概述決策機(jī)制與流程執(zhí)行體系構(gòu)建與運作績效評估與激勵機(jī)制設(shè)計風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)總結(jié)與展望CHAPTER事業(yè)部制概述01事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實行單獨核算，獨立經(jīng)營。定義集中決策，分散經(jīng)營。即公司最高管理層集中決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營。這是在組織形式上由集權(quán)化向分權(quán)化轉(zhuǎn)化的改革。特點事業(yè)部制定義與特點總部機(jī)構(gòu)01主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實施控制。事業(yè)部02是總部設(shè)置的中間管理機(jī)構(gòu)，通常根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)或市場劃分。每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)。下屬單位03在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，成為堅強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)；有利于增強(qiáng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任心，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力；事業(yè)部制優(yōu)缺點分析有利于培養(yǎng)全面管理人才；有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。事業(yè)部制優(yōu)缺點分析缺點容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨立性強(qiáng)，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。事業(yè)部制優(yōu)缺點分析CHAPTER決策機(jī)制與流程02企業(yè)事業(yè)部制的決策層通常由事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。決策層負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、重大投資決策等重要事項，并對事業(yè)部的日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。決策層構(gòu)成及職責(zé)職責(zé)劃分決策層構(gòu)成決策流程企業(yè)事業(yè)部制的決策流程一般遵循“提出議題-調(diào)查研究-制定方案-評估論證-決策實施”的步驟，確保決策的科學(xué)性和合理性。決策規(guī)范在決策過程中，應(yīng)遵循公正、透明、民主集中制等原則，充分聽取各方意見，進(jìn)行充分討論和論證，確保決策的正確性和有效性。決策流程與規(guī)范建立完善的信息系統(tǒng)，為決策提供全面、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)和信息支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)建設(shè)建立專家咨詢機(jī)制，聘請行業(yè)專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)為事業(yè)部提供決策咨詢和建議，提高決策的專業(yè)性和前瞻性。專家咨詢機(jī)制建立決策評估與反饋機(jī)制，對決策實施效果進(jìn)行跟蹤評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保決策的持續(xù)有效。決策評估與反饋決策支持系統(tǒng)建設(shè)CHAPTER執(zhí)行體系構(gòu)建與運作03選拔具備專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作精神的成員，形成具備戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊。組建高效執(zhí)行團(tuán)隊明確團(tuán)隊成員分工建立團(tuán)隊激勵機(jī)制根據(jù)團(tuán)隊成員的特長和經(jīng)驗，合理分配工作職責(zé)和權(quán)限，確保各項工作有人負(fù)責(zé)、有落實。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和獎懲措施，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。030201執(zhí)行團(tuán)隊組建及分工

任務(wù)分配、監(jiān)控與調(diào)整合理分配任務(wù)根據(jù)項目的目標(biāo)、要求和資源狀況，將任務(wù)分解為可執(zhí)行的工作包，并分配給相應(yīng)的團(tuán)隊成員。監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度通過定期匯報、進(jìn)度跟蹤和風(fēng)險評估等方式，及時了解任務(wù)執(zhí)行情況和遇到的問題，確保項目按計劃推進(jìn)。調(diào)整任務(wù)分配根據(jù)項目實際情況和團(tuán)隊成員的能力變化，適時調(diào)整任務(wù)分配，確保資源的優(yōu)化配置和項目的順利進(jìn)行。123通過定期召開跨部門會議、設(shè)立聯(lián)合工作組等方式，促進(jìn)不同部門之間的信息共享和資源整合，形成協(xié)同作戰(zhàn)的局面。建立跨部門協(xié)作機(jī)制鼓勵不同部門之間加強(qiáng)溝通，及時了解彼此的工作進(jìn)展和需求，減少信息不對稱和重復(fù)勞動。加強(qiáng)跨部門溝通利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等工具，搭建跨部門溝通平臺，方便員工之間隨時隨地進(jìn)行交流和協(xié)作。搭建跨部門溝通平臺跨部門協(xié)作與溝通機(jī)制CHAPTER績效評估與激勵機(jī)制設(shè)計0403目標(biāo)管理（MBO）與事業(yè)部負(fù)責(zé)人共同制定年度目標(biāo)，并分解為季度、月度等短期目標(biāo)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。01關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和事業(yè)部業(yè)務(wù)特點，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，如收入、利潤、市場份額等。02平衡計分卡（BSC）從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，構(gòu)建全面的績效指標(biāo)體系?？冃е笜?biāo)體系建立根據(jù)業(yè)務(wù)特點和實際情況，設(shè)定合理的考核周期，如年度、季度、月度等。考核周期綜合運用目標(biāo)管理法、360度反饋法、關(guān)鍵事件法等，對事業(yè)部績效進(jìn)行全面評價?？己朔椒▽⒖己私Y(jié)果作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人薪酬調(diào)整、獎金分配、職位晉升等的重要依據(jù)。結(jié)果應(yīng)用考核周期、方法及結(jié)果應(yīng)用懲罰措施對未完成績效目標(biāo)或違反公司規(guī)定的行為，采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣減獎金、降職等。獎勵措施設(shè)立多種獎勵方式，如獎金、股票期權(quán)、榮譽稱號等，激勵事業(yè)部負(fù)責(zé)人積極創(chuàng)造價值。晉升通道設(shè)計根據(jù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的能力、績效表現(xiàn)及公司戰(zhàn)略需求，設(shè)計清晰的晉升通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。獎懲措施及晉升通道設(shè)計CHAPTER風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)05風(fēng)險識別通過全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，識別潛在風(fēng)險點，建立風(fēng)險清單。風(fēng)險評估運用定量和定性評估方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。應(yīng)對策略根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對策略對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制流程進(jìn)行全面梳理，明確流程中的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)。流程梳理針對梳理出的問題，對內(nèi)部控制流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提高流程效率和風(fēng)險控制能力。流程優(yōu)化根據(jù)優(yōu)化后的流程，完善相關(guān)內(nèi)部控制制度，確保制度與實際業(yè)務(wù)操作相符。制度完善內(nèi)部控制流程梳理與優(yōu)化定期開展內(nèi)部控制合規(guī)性檢查，評估內(nèi)部控制體系的有效性和合規(guī)性。合規(guī)性檢查針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并跟蹤落實，確保問題得到及時解決。問題整改建立內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷完善內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)管理水平。持續(xù)改進(jìn)合規(guī)性檢查及整改措施CHAPTER總結(jié)與展望06強(qiáng)化專業(yè)能力各事業(yè)部專注于特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有利于培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊，提升專業(yè)能力和服務(wù)水平。激發(fā)創(chuàng)新活力事業(yè)部間的競爭與合作促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍的形成，有利于激發(fā)員工創(chuàng)新活力。提升決策效率事業(yè)部制通過分權(quán)管理，使各事業(yè)部能夠更快速、靈活地響應(yīng)市場變化，提高了決策效率。事業(yè)部制實施效果評價加強(qiáng)跨部門協(xié)作為應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，事業(yè)部間將加強(qiáng)跨部門協(xié)作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。強(qiáng)化數(shù)字化管理數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用將推動企業(yè)事業(yè)部制向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，提高管理效率和決策準(zhǔn)確性。深化事業(yè)部制改革隨著市場競爭的加劇，企業(yè)將更加注重事業(yè)部制的優(yōu)化和完善，以更好地適應(yīng)市場變化。未來發(fā)展趨勢預(yù)測優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，適時