分析水利水電施工管理的創(chuàng)新策略

1、分析水利水電施工管理的創(chuàng)新策略在水利水電施工中， 為了使工程能夠順利的進(jìn)行， 需要采用正確的策略進(jìn)行管理。 為了提高施工效率和降低成本， 應(yīng)該對(duì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，用一種新的思維方式、新的角度來看問題。下面對(duì)現(xiàn)階段水利水電施工管理中存在的問題進(jìn)行闡述。1 水利水電施工管理存在問題1.1 缺乏創(chuàng)新的施工企業(yè)管理體制在很多的水利水電企業(yè)中采用的是舊的管理模式、管理體制?？梢钥吹?，不完善的管理體制是限制水利水電工程施工順利進(jìn)行的因素之一。 近年來，雖然人們已經(jīng)意識(shí)到了不完善管理體制帶來的不良影響， 并做出了一些改善， 但依然存在著缺乏創(chuàng)新的問題。1.2 安全問題與質(zhì)量問題在施工過程中，安全問題必須受到

2、企業(yè)以及全社會(huì)的共同關(guān)注。 現(xiàn)階段，在水利工程施工管理中依然存在著一些安全隱患，時(shí)刻威脅著施工人員的身體安全。此外，不健全的安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制， 極易導(dǎo)致職責(zé)不明， 造成發(fā)生安全問題后責(zé)任相互推諉。另外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)問題，施工人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈， 不能注意到某些行為會(huì)影響到自己的生命安全等都是安全隱患。質(zhì)量既是工程的根本， 也是評(píng)價(jià)工程好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 在建筑問題中，主要問題有：首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部施工管理不健全，施工過程中偷工減料或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等 ;其次，政府監(jiān)管不到位，良好的監(jiān)督體系是糾正施工過程中發(fā)生的失誤的有效手段， 但是如果監(jiān)督的力度不夠，監(jiān)督就不能起到應(yīng)有

3、的作用 ;最后，竣工驗(yàn)收馬虎大意，水利水電工程不同于其他的工程， 其質(zhì)量問題是關(guān)系到社會(huì)民生的大事，驗(yàn)收是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)， 對(duì)于不合格的工程絕對(duì)不能投入使用。1.3 施工單位工作量不飽滿隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)水利水電工程的要求也越來越高， 所以，水利水電工程受到了越來越多企業(yè)的青睞，企業(yè)數(shù)量的增加導(dǎo)致企業(yè)工作量不夠飽滿， 一些無法承擔(dān)到項(xiàng)目的企業(yè)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至被迫破產(chǎn)。1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差隨著施工單位數(shù)量的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 引起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因一是招標(biāo)和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理，這樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序就會(huì)被打破 ;二是一些瞄準(zhǔn)水利水電工程前景較好， 迅

4、速成立的企業(yè)， 這些企業(yè)本身就存在著各種各樣的問題，如人員配置不合理、資金不足、職員的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力較低、管理體制不合理等，不適合在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中存活。2 提高水利水電施工管理的創(chuàng)新方法策略2.1 加大技術(shù)創(chuàng)新，完善管理體制從國(guó)家層面來講，國(guó)家對(duì)于水利水電企業(yè)要加強(qiáng)資金以及技術(shù)投入，只有這樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了， 企業(yè)才會(huì)有心思思考技術(shù)、體制和管理的創(chuàng)新。所以，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，可以將一部分資金預(yù)留出來作為科創(chuàng)基金，保證技術(shù)創(chuàng)新研究的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)可以和學(xué)?；蛘哐芯吭航Y(jié)合以便于采用先進(jìn)的技術(shù)以及在此方面較為杰出的人才。同時(shí)，還可以向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，逐漸探索出一條

5、自己企業(yè)的管理模式。2.2 重視安全生產(chǎn)在提高水利水電施工管理的創(chuàng)新策略上，重視安全生產(chǎn)是關(guān)鍵。監(jiān)督人員一定要檢查和監(jiān)督施工企業(yè)單位建立相應(yīng)完善健全的法律法規(guī)和相關(guān)制度， 落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制， 完善安全保障體系。同時(shí)， 建立施工安全生產(chǎn)制度，對(duì)于那些施工當(dāng)中暴露出來的不良的工作行為予以批評(píng)。 對(duì)于建設(shè)過程當(dāng)中的不合法的、 不符合規(guī)章制度的單位不僅要批評(píng)指導(dǎo)， 還要將其公布。 為確保已經(jīng)建立的相關(guān)制度的合法和規(guī)范性， 保證相關(guān)制度的正常以及嚴(yán)格化執(zhí)行， 應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的執(zhí)法隊(duì)伍，通過獎(jiǎng)罰等手段來保證其的良性發(fā)展和循環(huán)，保障企業(yè)單位的正常運(yùn)行。此外，建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)方面和管理能力的定期考察， 對(duì)于那些不符合要求的人員要進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，若是考察不通過，則可將其勸退。3 結(jié)語改革開放以來，我國(guó)的水利水電行業(yè)的發(fā)展得到快速發(fā)展，因此，這方面的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈?，F(xiàn)存的企業(yè)想要脫穎而出， 就應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)， 提高水利水電施工的管理等方面。企業(yè)