2021年先行涂裝設(shè)備管理制度1

1、先行涂裝設(shè)備管理制度1三進船業(yè)“先行涂裝設(shè)備標(biāo)準化管理”（初步）方案一現(xiàn)行涂裝設(shè)備管理方案班員工作職責(zé)no工廠11工廠21p1-1p9噴漆車間1b2打砂車間值夜/白班人員區(qū)域常規(guī)工作內(nèi)容副班人員常規(guī)工作內(nèi)容涂裝設(shè)備日日檢點及易損件選擇性更換（1次/日）涂裝設(shè)備注油（1次/月）除塵器及吸砂機濾芯更換（1次/年）除濕機及加熱器巡檢（1次/日）除濕機及加熱器濾芯清理（1次/月）除濕機及加熱器濾芯更換（1次/年）認真、準確填寫涂裝設(shè)備日日檢點、定期檢點有異常情況及時匯報，并做應(yīng)急處理33工廠43b1-3b3涂裝車間3p1-3p4噴漆車間副班人員值夜/白班人員備注班長每日檢查備件的庫存量狀態(tài)，及時補充備

2、件一三工廠各有一名檢點責(zé)任人，對設(shè)備的日日檢點負責(zé)涂裝設(shè)備開、?；鶞收Ｉ习鄷r間，涂裝設(shè)備的開、停由涂裝部門負責(zé)，工務(wù)人員負責(zé)監(jiān)督。對違規(guī)開、停者責(zé)令改造，多次違規(guī)者報涂裝、外協(xié)、人事部處理。新外協(xié)進廠初期，由工務(wù)人員協(xié)助開、停設(shè)備，直至外協(xié)人員能正常操作設(shè)備為止。涂裝設(shè)備維修及保養(yǎng)涂裝設(shè)備保養(yǎng)基準除塵器空氣濾芯約每年更換1次（具體視情況而定）1打砂設(shè)備/除塵器傳動電機、鏈條、軸承等每月加油1次保養(yǎng)每日檢查氣路控制系統(tǒng)漏氣情況，及時維修消耗品每日檢查更換真空泵每月加油1次真空泵齒輪油每年更換1次2吸砂機保養(yǎng)吸砂機濾芯約每年更換1次（具體視情況而定）時刻檢查吸砂機下砂閥及各檢修口的密封情況時刻檢

3、查吸砂機排灰口情況（一級排灰口為微小顆粒狀鐵灰，二級排灰口為粉塵狀鐵灰）并隨時檢修除濕機制冷系統(tǒng)膨脹閥、濾芯及壓縮機油約每3年更換1次或視使用情況而定除濕機主風(fēng)機軸承及冷卻風(fēng)機軸承每月加油1次3除濕機保養(yǎng)除濕機空氣濾芯約每月清理1次，每年更換1次除濕機散熱器等每年清理1次根據(jù)除濕機特點日日檢點（冷媒壓力、高低壓差等）加熱器主風(fēng)機軸承及自動風(fēng)門調(diào)節(jié)系統(tǒng)每月加油1次加熱器空氣濾芯每月清理1次，每年更換1次4加熱器保養(yǎng)加熱器點火系統(tǒng)每日檢查加熱器防泄露系統(tǒng)每日檢查加熱器溫度控制系統(tǒng)每日檢查涂裝設(shè)備維修涂裝設(shè)備值班人員每小時1次通過各設(shè)備運行參數(shù)、聲音、振動值、溫度等及時發(fā)現(xiàn)異常，并做應(yīng)急處理后在值班

4、日志中記錄，不能處理的立即上報，最大限度的將故障在萌芽狀態(tài)中排除。涂裝設(shè)備發(fā)生故障時，要在保證安全的前提下減少停機時間，保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進行。根據(jù)設(shè)備的具體情況確保常用件的安全在庫量，必要時采取先更換后維修的方式。4維修人員責(zé)任制及不定期教育培訓(xùn)制-預(yù)防保養(yǎng)為主，維修為輔對涂裝設(shè)備值班人員實行責(zé)任制追究制，對以下情況自查自糾，采取各種方式處罰未能完全履行值班者職責(zé)的值班不力造成設(shè)備故障的未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常造成設(shè)備問題擴大化的出現(xiàn)問題時未能及時匯報或采取必要的應(yīng)急措施的不定期的聯(lián)系廠家或?qū)I(yè)空壓機維護人員對員工進行教育設(shè)備的每一個故障及解決方案對所有維修人員進行講解，做到1個故障1堂課每次邀

5、請外部人員進行檢查保養(yǎng)都集中維修人員進行學(xué)習(xí)，充分利用外部專業(yè)人員對我公司維修人員進行教育。二進一步加強完善后的管理方案為了使整個涂裝部生產(chǎn)系統(tǒng)及特定設(shè)備保持有效運作狀態(tài)，保證勞動者在生產(chǎn)過程的安全和健康。提高本部門的設(shè)備利用率及生產(chǎn)效率。結(jié)合本部門的實際情況特制訂本制度。適用范圍本制度的適用范圍包括:涂裝部與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設(shè)備，及其附帶設(shè)施。本制度的適用人員包括涂裝部的設(shè)備管理員及所有操作和管理人員。設(shè)備管理和使用1、涂裝部設(shè)備由公司設(shè)備部統(tǒng)一編號和存檔管理。2、涂裝部設(shè)備由本部門設(shè)備管理處和操作人員進保養(yǎng)、維護和維修。3、涂裝部設(shè)備由現(xiàn)場操作人員培訓(xùn)后進行操作，并保證設(shè)備的清潔和設(shè)

6、備故障的通知。3設(shè)備管理和使用人員的職責(zé)1、涂裝部設(shè)備管理處職責(zé)2、建立并完善管理制度，負責(zé)實施對設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證本部門設(shè)備安全、正常、有效運行。3、配合上級主管討論本部門設(shè)備的采購方案。跟進本部門設(shè)備購置、施工、安裝。4、制定本部門設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)劃和維修計劃。5、組織編寫本部門的設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書。6、指導(dǎo)操作工人正確使用設(shè)備。7、檢查保養(yǎng)和維修設(shè)備。8、對設(shè)備進行更新和改造。2、涂裝部設(shè)備操作人員的職責(zé)1、認真履行本部門設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實際和設(shè)備特點，配合設(shè)備管理處制定設(shè)備管理細則。2、按設(shè)備安全操作規(guī)范和設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進行操作、清潔、保養(yǎng)，確保設(shè)

7、備的主要技術(shù)指標(biāo)達到本部門標(biāo)準要求。3、負責(zé)日常工作環(huán)境的控制和5s管理。4、設(shè)備的使用1、設(shè)備操作者在獨立使用設(shè)備前必須進行技術(shù)培訓(xùn)必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作與基本功的培訓(xùn)。2、新工人必須進行安全培訓(xùn)后方可上崗。3、特殊設(shè)備的操作人員在由師傅通過“傳、幫、帶”和“應(yīng)知教育”等一定程序的技術(shù)培訓(xùn)之后，經(jīng)考核具有獨立的上崗能力者，方可上崗操作。4、使用設(shè)備應(yīng)嚴格崗位責(zé)任，實行定人定機制，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護工作。定人定機名單需固定并報本部門備案。5設(shè)備使用操作紀律1、操作者應(yīng)負責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)上級主管同意，不準其他人操作使用

8、。2、嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備。禁止不文明的操作。3、設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備，及時排除設(shè)備故障，按計劃交修設(shè)備。4操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，弄懂生產(chǎn)工藝和工裝器具，正確使用設(shè)備5、了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零部件，熟悉日常點檢、完好檢查的項目、標(biāo)準和方法，并能按規(guī)定要求進行日常點檢。并保證設(shè)備清潔。6、會排除故障。熟悉所用設(shè)備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會作一般調(diào)整的簡單故障排除。自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同設(shè)備管理處人員進行排除。7、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作；配合維修工檢查和修

9、理自己所操作的設(shè)備，并管好設(shè)備附件。工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備和附件辦理移交手續(xù)。8、嚴禁超性能、超負荷使用設(shè)備及不正確的操作方法。有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。8、設(shè)備運行時，操作者不得離開工作崗位，并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無異音、異味、發(fā)熱和震動，發(fā)生故障應(yīng)立即停止操作。自己不能排除的應(yīng)立即報工務(wù)維修人員進行排除。9、發(fā)生設(shè)備事故時，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，及時向工務(wù)管理人員報告，等候處理。分析事故時應(yīng)如實說明經(jīng)過。對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負直接責(zé)任。嚴禁設(shè)備帶病進行作業(yè)。對帶病進行作業(yè)者，操作者應(yīng)對其對生產(chǎn)造成的后果負直接責(zé)任。5、設(shè)備的維護保養(yǎng)制度設(shè)備的維護要以預(yù)防為

10、主，主要是做好經(jīng)常性的維護保養(yǎng)工作，以及有計劃的迅速的組織檢查修理，及時恢復(fù)設(shè)備效能，消除隱患，防止突發(fā)事故的發(fā)生。提高本部門的設(shè)備利用率和達到涂裝工藝的生產(chǎn)要求。設(shè)備的維護保養(yǎng)嚴格按照各相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。貫徹三級保養(yǎng)和特別保養(yǎng)制度。1、一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)也叫日常保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容以清潔為主。按照誰使用誰清潔的原則進行。一級保養(yǎng)應(yīng)由當(dāng)班組長主持，相應(yīng)操作員進行操作，工務(wù)人員配合共同解決。一級保養(yǎng)應(yīng)每班必須進行。一級保養(yǎng)的內(nèi)容一級保養(yǎng)為日常相關(guān)的5s區(qū)域的衛(wèi)生和日常所用工具的保養(yǎng)。設(shè)備一級保養(yǎng)后由當(dāng)班班長檢查，并經(jīng)確認后方可完成，對工作不到位的情況必須無條件返工并按相關(guān)車間規(guī)定進行處罰。2、二級保養(yǎng)

11、二級保養(yǎng)也叫維護保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容以清潔加注潤滑油和校正調(diào)試設(shè)備相關(guān)參數(shù)為主。二級保養(yǎng)應(yīng)由工務(wù)相關(guān)責(zé)任人主持，工務(wù)維修人員操作，相應(yīng)的設(shè)備操作人員配合共同完成。設(shè)備二級保養(yǎng)應(yīng)按維修保養(yǎng)計劃進行。設(shè)備二級保養(yǎng)后由工務(wù)相關(guān)責(zé)任人檢查，并經(jīng)使用所在班組的負責(zé)人確認方可完成，對工作不到位的情況必須無條件返工并按相關(guān)車間規(guī)定進行處罰。3、三級保養(yǎng):三級保養(yǎng)也叫維修保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容以本部門的設(shè)備維修生產(chǎn)耗品的更換為主，三級保養(yǎng)應(yīng)由工務(wù)關(guān)責(zé)任人主持并知會team長，工務(wù)技術(shù)人員操作，相應(yīng)的設(shè)備操作人員配合共同完成。設(shè)備三級保養(yǎng)應(yīng)隨時、迅速進行解決。三級保養(yǎng)的內(nèi)容:三級保養(yǎng)包括本部門設(shè)備管理處有維修權(quán)限的隸屬于本部

12、門的所有直（間）接生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備三級保養(yǎng)后由工務(wù)相關(guān)責(zé)任人檢查，并經(jīng)使用所在班組的負責(zé)人和本部門領(lǐng)導(dǎo)確認方可完成，對工作不到位的情況必須無條件返工并按相關(guān)車間規(guī)定進行處罰。4、特殊保養(yǎng)因涂裝設(shè)備的特殊性，及設(shè)備對生產(chǎn)的合格率的重大影響，特需根據(jù)設(shè)備的實際情況制度特殊保養(yǎng)。6、設(shè)備的檢查和測量1、日常檢查設(shè)備日常檢查是由操作工和設(shè)備管理技術(shù)員每天執(zhí)行的維護工作的一項重要工作，日常檢查的目的是為了保證設(shè)備正常運行、及早覺察故障隱患，并采取對其及時排除。檢查方法是由操作工和設(shè)備管理技術(shù)員根據(jù)要求，和自己的感覺器官，對設(shè)備的各部位進行狀況檢查的一項重要工作。能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)。7、

13、設(shè)備備件管理制度在設(shè)備使用過程中易損的，需要按儲備原則，在備件倉庫內(nèi)儲備的零部件稱作備件。1、備件儲備原則:1、專用設(shè)備的備件要有足夠數(shù)量的儲備，以保證生產(chǎn)正常進行。2、由設(shè)備管理處提出備件清單，需大量配備占用資金少的易損配件，正常配備采購時間長的對設(shè)備影響的特殊配件，適當(dāng)配備占用資金多但不常壞的普通配件，3、設(shè)備備件保管:大件和不常用的備件應(yīng)歸公司倉庫保管，設(shè)備管理處可適當(dāng)領(lǐng)用常用備件。擴展閱讀涂裝設(shè)備管理制度湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號發(fā)文范圍電子文件以pdf格式，在辦公網(wǎng)上全廠發(fā)布。紙質(zhì)文件管理科受控印章收文部門編制目的:生產(chǎn)設(shè)備是保證日常生產(chǎn)正常進行、確保產(chǎn)品

14、質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備，保持其良好運行狀態(tài)和延長其使用壽命，以確保設(shè)備滿足生產(chǎn)、質(zhì)量及安全等方面的要求。會簽單位人事科生產(chǎn)科技質(zhì)科保全科前處理a班前處理b班pvca班pvcb班編制日期修訂歷史:章節(jié)換版歷史:修訂狀態(tài)修訂單號修訂者批準者生效日期會簽人/日期審核日期會簽單位打磨a班打磨b班中涂a班中涂b班面漆a班面漆b班精飾a班精飾b班批準日期會簽人/日期涂裝廠設(shè)備管理制度xtw321329版本生效日期a0頁碼1of12201*-01-01受控文件0湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號1目的生產(chǎn)設(shè)備是保證日常生產(chǎn)正常進行、確保產(chǎn)品質(zhì)量

15、、降低成本、提高經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備，保持其良好運行狀態(tài)和延長其使用壽命，以確保設(shè)備滿足生產(chǎn)、質(zhì)量及安全等方面的要求。2范圍本規(guī)定適用于涂裝廠所有設(shè)備使用、操作及維護、保養(yǎng)的整個過程。3職責(zé)1廠長貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)條例規(guī)定，組織制定設(shè)備管理的相關(guān)制度，并予以實施。審定設(shè)備更新發(fā)行規(guī)劃、分析、設(shè)備年度大檢修計劃和設(shè)備調(diào)撥、封存、啟用、報廢；監(jiān)督檢查設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)情況和設(shè)備改進措施工作。2保全主管負責(zé)對本廠設(shè)備的使用維護保養(yǎng)進行監(jiān)督指導(dǎo)，組織制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃并監(jiān)督執(zhí)行。3保全方管和設(shè)備管理員負責(zé)組織執(zhí)行設(shè)備日常管理。負責(zé)機電設(shè)備的維護保養(yǎng)計

16、劃，保證設(shè)備完好率達到公司標(biāo)準。根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備更新、改造計劃；建立固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳；定期組織設(shè)備檢查并監(jiān)督重點設(shè)備點檢，并做好記錄。根據(jù)設(shè)備運行情況做好設(shè)備檢修計劃申報。組織員工設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高操作人員的“三好、四會”水平。負責(zé)監(jiān)督設(shè)備各項保養(yǎng)、運行記錄，并進行整理、保管，實施定人定機管理。34設(shè)備操作員實行定人定機使用和操作，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，根據(jù)設(shè)備所處的工作條件及性能結(jié)構(gòu)等特點，逐步掌握其劣化規(guī)律。及時對所操作設(shè)備的運行情況、工作性能、磨損情況進行檢查，做好使用和運行記錄，以防患未然。認真貫徹“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故

17、障）。4程序（活動、管理規(guī)定）1設(shè)備的使用與維護涂裝廠設(shè)備管理制度xtw321329版本生效日期a0頁碼2of12201*-01-湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號1設(shè)備的使用1設(shè)備操作人員原則上先培訓(xùn)后上崗，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗操作，對重點設(shè)備必須持操作證上崗。2設(shè)備操作人必須掌握“三好”、“四會”的主要內(nèi)容。1三好即管好、用好、修好。管好操作者應(yīng)負責(zé)管好自己用的設(shè)備，未經(jīng)允許不準他人操作使用，設(shè)備附件、零部件不得缺件，工具及原始記錄要妥善保管；用好嚴格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑；修好熟悉設(shè)備性能及操作原理，及時排除故障，配合檢修人員檢修設(shè)備。

18、2四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。會使用熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理、用途，熟記設(shè)備操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準確。會保養(yǎng)執(zhí)行維護、潤滑要求，按規(guī)定進行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。會檢查熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，能鑒別設(shè)備的異常現(xiàn)象及發(fā)生故障，找出原因，能按設(shè)備的完好標(biāo)準判斷設(shè)備的技術(shù)狀況。會排除故障設(shè)備出現(xiàn)故障能及時采取措施防止故障擴大，能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除。2設(shè)備的維護保養(yǎng)1設(shè)備維護保養(yǎng)工作必須堅持“以預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和計劃修理并重”的方針。設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。2日常保養(yǎng)操作員每日（每周）按設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程進行檢查，設(shè)備管理員應(yīng)定期或不定期巡查設(shè)備的使用

19、、維護情況。2設(shè)備的維護保養(yǎng)，要堅持“誰操作，誰維護保養(yǎng)”原則。1設(shè)備維護保養(yǎng)要做到清潔設(shè)備內(nèi)外、生產(chǎn)場地達到三無（無油污、無臟物、無積塵）。涂裝廠設(shè)備管理制度xtw321329版本生效日期a0頁碼3of12201*-01-湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設(shè)備管理制度xtw321329版本生效日期a0頁碼4of12201*-01-01潤滑油路暢通，油標(biāo)清晰，油位適當(dāng)，設(shè)備無缺油或滿泄漏現(xiàn)象。整齊工具、材料、工件、成品堆放整齊，電器儀表管線整齊。齊全、緊固設(shè)備零部件、附件齊全，緊固件不得松動，安全防護裝置齊全可靠。2設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準通則設(shè)備本體及周圍清潔、整齊、無積塵

20、、無油污、無雜物。潤滑裝置保持齊全完好，油質(zhì)清潔，按潤滑要求進行潤滑。各零部件、附件保持完整無缺，調(diào)整、緊固良好，電器儀表管線整齊。無明顯漏料、漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。不超限使用設(shè)備，沒有發(fā)生由于操作維護不當(dāng)引起的設(shè)備故障。2設(shè)備的故障與事故1設(shè)備故障一般指設(shè)備或系統(tǒng)降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。2設(shè)備事故的分類1自然事故凡客觀原因造成的事故叫自然事故。如因零件的疲勞或正常磨損、老化、腐蝕或因電氣保險絲、機械傳動保險銷斷裂的原因造成的事故。2一般事故損失價值在500元以上，201*元以內(nèi)的為一般事故。3重大事故損失價值在201*以上，重、精、專設(shè)備因零件損壞或者滑動拉傷而降低設(shè)備精度、性能的情況。

21、（設(shè)備事故損失價值為材料費+修理總工時10元）。3設(shè)備事故的處理原則1凡出現(xiàn)設(shè)備事故，必須認真處理，杜絕類似事故再次發(fā)生。設(shè)備事故處理應(yīng)執(zhí)行“四不放過的原則”即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過；責(zé)任者沒有受到處理不放過。2凡出現(xiàn)設(shè)備事故，隱瞞事實不報或玩忽職守，將根據(jù)情節(jié)嚴重予以嚴格處理。3設(shè)備事故處罰規(guī)定湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設(shè)備管理制度xtw321329版本生效日期a0頁碼5of12201*-01-011一般事故，事故責(zé)任者給予通報批評并處罰50元。2重大事故，事故責(zé)任者給予通報批評，并交管理科處理。4記錄1

22、記錄的要求按照記錄表或卡的內(nèi)容范圍認真填寫，記錄必須準確、真實、及時、清晰。2記錄表或卡無錯填、漏填、涂改及亂畫現(xiàn)象。3記錄表或卡要，妥善保管，防止損壞或丟失。4記錄表或卡及時上報有關(guān)部門或單位。5記錄表或卡需有關(guān)人員、領(lǐng)導(dǎo)簽名，必須由本人簽名，不得私自兼代。5附件1班組長的設(shè)備管理職責(zé)2設(shè)備操作工職責(zé)3設(shè)備維修工職責(zé)4設(shè)備操作安全生產(chǎn)及日常維護考核細則5設(shè)備維修人員考核細則6潤滑記錄表6其他文件1設(shè)備定人定機管理湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設(shè)備管理制度xtw321329版本生效日期a0頁碼6of12201*-01-01班組長的設(shè)備管理職責(zé)班組長必須熟練操作本班

23、組所有設(shè)備并能對設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)根據(jù)工藝要求進行調(diào)整。班組長對本組所管理設(shè)備的性能、當(dāng)日設(shè)備運行狀態(tài)及操作工的技能必須全面的了解和撐握。班組長輔導(dǎo)本組員工正確使用、維護、保養(yǎng)本組設(shè)備，有權(quán)制止違規(guī)操作，確保本班設(shè)備正常運行。班組長必須熟知設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容及一級保養(yǎng)內(nèi)容，并負責(zé)組織本組員工做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和每月一次的一級保養(yǎng)工作。班組長負責(zé)收集本班組各種設(shè)備方面的信息并及時將信息傳遞到保全班組和廠部。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，班組長必須幫助員工及時處理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，班組長必須立即與保全班聯(lián)系報修，并組織好操作工協(xié)助維修工做好設(shè)備的維修工作。班組長負責(zé)督導(dǎo)、檢查本班組操作工做好設(shè)備的點檢及潤滑工

24、作，并按規(guī)定做好設(shè)備點檢、潤滑記錄。班組長負責(zé)檢查本班組的設(shè)備日常保養(yǎng)及下班后的設(shè)備停機狀態(tài)是否符合規(guī)定的要求。湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設(shè)備管理制度xtw321329版本生效日期a0頁碼7of12201*-01-01設(shè)備操作工職責(zé)操作工對本線設(shè)備負責(zé)，必須基本了解本線設(shè)備的原理；熟知的本線設(shè)備的安全操作規(guī)程。上班后首先檢查本線設(shè)備無異常。然后按操作規(guī)程進行操作。操作工負責(zé)對本線設(shè)備點檢和潤滑，即必須按標(biāo)準進行點檢和潤滑并做好記錄。操作工負責(zé)本線設(shè)備的日常保養(yǎng)及一級保養(yǎng)工作。在生產(chǎn)過程中1小時對本線設(shè)備巡視并如實做好運行記錄，掌握設(shè)備的運行狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，

25、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常應(yīng)及時向分線維修工和班組長報告，同維修工一起處理。在生產(chǎn)過程中，當(dāng)設(shè)備故障引起停線應(yīng)第一時間通知分線維修工并協(xié)助維修工處理故障，故障排除后如實做好記錄。生產(chǎn)結(jié)束后，對本線所有設(shè)備操作規(guī)程關(guān)閉并檢查本線照明燈和電風(fēng)扇等是否關(guān)閉。湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設(shè)備管理制度xtw321329版本生效日期a0頁碼8of12201*-01-01保全科維修工工作職責(zé)維修工對分管生產(chǎn)線的設(shè)備維護、設(shè)備檢修、設(shè)備故障的排除負責(zé)。設(shè)備大型故障時，集體參與，分工不分家。負責(zé)本條線的設(shè)備日常點巡檢并做好記錄。通常情況下日常巡點檢在上午下午上班后1小時內(nèi)完成。負責(zé)本條線的設(shè)

26、備定期保養(yǎng)工作并做好記錄。負責(zé)對本條線操作工設(shè)備點檢工作的監(jiān)督、檢查；并有指導(dǎo)、培訓(xùn)的義務(wù)。負責(zé)對本條線操作工設(shè)備潤滑工作的監(jiān)督、檢查；并有指導(dǎo)、培訓(xùn)的義務(wù)。負責(zé)完成廠部下達的各生產(chǎn)線的月度設(shè)備故障率、月度設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率、月度設(shè)備完好率等各項考核指標(biāo)。對生產(chǎn)線操作工的野蠻操作、違規(guī)操作有權(quán)制止、糾正。當(dāng)生產(chǎn)線設(shè)備出現(xiàn)故障時，必須在規(guī)定的第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，在20分鐘內(nèi)判斷不出故障點時，必須立即向機修班長報告，請求支援。當(dāng)不是分管線的事要服從班長調(diào)配。湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設(shè)備管理制度xtw321329版本生效日期a0頁碼9of12201*-01-01設(shè)

27、備操作、安全生產(chǎn)及日常維護考核細則一、嚴格實行定人定機管理。針對設(shè)備操作人員變動較頻繁的狀況，對班組長進行嚴格考核，當(dāng)由于某種原因變動操作人員時一定要先報告設(shè)備主管，經(jīng)初步培訓(xùn)合格后才能上崗，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意隨意更換操作人員，給予班組長負激勵20元。二、設(shè)備操作人員混亂，非操作人員隨意開、停設(shè)備設(shè)備操作人員必專人操作，一旦發(fā)現(xiàn)非操作人員操作設(shè)備第1次扣罰10元，第2次扣罰20元，班組長從嚴懲罰，班組長50元，。三、違章操作。發(fā)現(xiàn)操作人員未按操作規(guī)程操作，第1次，負激勵20元，第2次負激勵50元，第3次調(diào)離操作崗位，待崗學(xué)習(xí)1個月。未按生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)要求適時開停機，按浪費時間折算給予相當(dāng)全額罰款（

28、含水電能動費用）。四、未按規(guī)定進行巡回檢查，值班運行記錄填寫不認真，發(fā)現(xiàn)1次負激勵30元，第2次負激勵60元，第3次調(diào)崗。五、對班組長違章指揮，負激勵30元/次班組人員違規(guī)操作，對因違章指揮造成設(shè)備及人身事故的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補償。六、對不按安全操作規(guī)程作業(yè)，登高不系安全帶，動火不開動火證，除對當(dāng)事人負激勵20元/次。七、對用電設(shè)備進一步規(guī)范，發(fā)現(xiàn)有亂拉電線，插座破損，電線裸露等不安全因素。給相關(guān)責(zé)任人負激勵50元/次。八、對設(shè)備日常維護工作不到位，每星期組織相關(guān)人員檢查一次，并進行評比，對設(shè)備日常維護工作做的不好的相關(guān)人員，第一次提出批評，限期改過，第二次檢查仍然未改進，給予負激勵20元，第三次負激勵50元，并對班組長作相關(guān)處罰。九、對設(shè)備保全人員加大考核力度，根據(jù)考核標(biāo)準嚴格執(zhí)行。（附維修人員考核細則）十、設(shè)備點檢表要求對設(shè)備認真檢查后逐項如實認真填寫，出現(xiàn)錯填、漏填負激勵10元/次，未按時填寫負激勵20元/次。湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文