車間現(xiàn)場(chǎng)管理體系探討PPT

1、探討車間現(xiàn)場(chǎng)管理體系探討車間現(xiàn)場(chǎng)管理體系 主題 1、總結(jié)當(dāng)前車間存在的問(wèn)題 2、探討下一步工作如何開展 3、學(xué)習(xí)車間管理方法 一、車間現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象： 忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做 多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有 工作方向，效率不高。 迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意 識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是 糊里糊涂。 車間現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 環(huán)境方面具體表現(xiàn)： 1、使用物品、工具隨處亂丟（托盤、墊條、 掃帚等） 2、使用工具隨意擺放（小車、叉車、手動(dòng) 叉車等） 3、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格物品到處可見(jiàn)，

2、不能及時(shí)處理后返工 車間現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 品質(zhì)方面表現(xiàn)： 1、大家都在抱怨上道工序的產(chǎn)品存在問(wèn)題， 僅此而已 2、質(zhì)量?jī)H僅依靠車間主任監(jiān)督 3、缺乏文字性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 車間現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 安全方面表現(xiàn)： 1、安全是企業(yè)生存的保障 2、設(shè)備是否及時(shí)檢查和保養(yǎng)，是否有規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)和檢查跟蹤？ 3、東西亂丟和到處擺放是不是安全隱患？ 4、是否不斷地加強(qiáng)員工的安全意識(shí)？ 探討如何改變現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題容易，合理地解決問(wèn)題才是根本， 長(zhǎng)期維持才是管理。 今天我們一起討論一下我們?nèi)绾渭訌?qiáng)管理， 什么是管理？一句話管理就是控制，控制 人、物、事情（現(xiàn)場(chǎng)） 名言共享 共享一句名言：你覺(jué)得你做不到的你肯定 做不到，你覺(jué)得你

3、能做到的未必能做到。 感悟：要主動(dòng)要敢想要積極，成功永遠(yuǎn)屬 于有準(zhǔn)備的人 管理一、目視管理 目視管理意義 從遠(yuǎn)處就能看很清楚。 標(biāo)示想管理的事項(xiàng)。 好、壞或正常、異常，能立即分曉。 誰(shuí)都能使用，且使用方便。 誰(shuí)都能遵守，且能立即矯正。 使工作場(chǎng)所明朗而清爽。 管理一、目視管理 目視管理方法 顔色管理管線、儀表、卷宗。 形跡管理物品、手工具、防護(hù)具。 燈號(hào)管理機(jī)器設(shè)備、門禁控制。 對(duì)齊標(biāo)志設(shè)備、產(chǎn)品、原料。 照片、錄像帶人、事、物、地。 管理一、目視管理 顔色管理 配合用途設(shè)定顔色（參考） 作業(yè)區(qū)綠色 不良品區(qū)危險(xiǎn)區(qū)紅色 暫存區(qū)，待回收藍(lán)色 考慮工廠整體配置，決定位置與區(qū)域。 如：將油漆漆于地板

4、上。 管理二、形跡管理 對(duì)象：物品，工具，治具； 目的：易于歸位，維持整頓成果； 方法：將所管理的對(duì)象（如滅火器，垃 圾箱，掃帚）在地面上、墻上、桌上等地 方按其投影的 形狀繪圖，使其使用后易于歸位。 管理二、形跡管理 對(duì)齊標(biāo)志 目的：對(duì)于不易察覺(jué)到的一些異常現(xiàn)象 加以管理，避免故障發(fā)生后才采取對(duì)策。 對(duì)象：設(shè)備，螺絲，螺帽，產(chǎn)品等。 方法： 關(guān)鍵部位的螺絲、螺帽鎖在機(jī)器設(shè)備上 相對(duì)位置做對(duì)齊標(biāo)志，一旦鬆動(dòng)時(shí)便能發(fā) 現(xiàn)。 在制品、庫(kù)存品作安全標(biāo)志，一旦低于 標(biāo)志線，即能提示人們。 管理三、看板管理 看板管理是整頓的最佳工具。 利用看板管理來(lái)加以標(biāo)示。 整頓的對(duì)象為時(shí)間與空間。 如何設(shè)置看板？

5、管理信息欄 方針目標(biāo)管理狀況公布信息 a4紙a4紙a4紙a4紙 晨會(huì)制度 晨會(huì)是指利用上班前的510分鐘時(shí)間，全 體員工集合一起，互相問(wèn)候，交流信息和 安排工作的一種管理方式 為什么開晨會(huì)？ 有必要開晨會(huì)嗎？浪費(fèi)時(shí)間？貼告示就行？ 時(shí)間短，什么也說(shuō)不清？開會(huì)的時(shí)間可以 多做幾個(gè)產(chǎn)品？ 晨會(huì)是人員點(diǎn)到、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、 生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交 流的場(chǎng)所； 有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；能產(chǎn)生良好精神面 貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水 平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的 習(xí)慣 生產(chǎn)三要素-質(zhì)量 品質(zhì)是管出來(lái)的 好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的 ，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。 全員

6、參與全員參與-把過(guò)程管理好把過(guò)程管理好-制造好制造好 產(chǎn)品產(chǎn)品 生產(chǎn)三要素-質(zhì)量 不良習(xí)慣不良習(xí)慣： 忽視小缺點(diǎn)；一味追求廉價(jià)的材料；不考慮供 應(yīng)商的利益 認(rèn)真不過(guò)三天，熟了以后“咱倆誰(shuí)跟誰(shuí)”，忘 掉制度 憑感覺(jué)辦事，相信經(jīng)驗(yàn)，忽略數(shù)據(jù)。 視制度為擺設(shè)，看似遵守，實(shí)則違反 缺乏持續(xù)認(rèn)真的態(tài)度，一心二用。 認(rèn)為全檢就沒(méi)有問(wèn)題了。 怎么抓質(zhì)量？ 執(zhí)行力與品質(zhì)的關(guān)系 提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低品質(zhì)成本，建樹企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低品質(zhì)成本，建樹企業(yè) 文化。文化。 + + = = 產(chǎn)量 產(chǎn)量 質(zhì)量 不良 質(zhì)量第一 浪費(fèi)生產(chǎn) 三檢制度 狹義的三級(jí)檢驗(yàn)制度： 專檢，自檢與互檢。 4。廣義的三級(jí)檢驗(yàn)制度： 生產(chǎn)人員的

7、檢查；（作業(yè)員自檢與互檢 ） 干部或現(xiàn)場(chǎng)專職人員的確認(rèn)檢查（組長(zhǎng) ，ipqc，lqc） 質(zhì)量管理者的專門檢查和監(jiān)督（oqc， qa等 生產(chǎn)三要素-產(chǎn)量 產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)。 生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生 產(chǎn)線的速度。 決定產(chǎn)量的因素： 1、 生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度 2、 機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力 3、工程與工藝的穩(wěn)定性 4、人員的作業(yè)能力 5、材料的品質(zhì) 生產(chǎn)三要素-成本控制 8 大浪費(fèi) 1、不良、修理的浪費(fèi)2、加工的浪費(fèi) 3、動(dòng)作的浪費(fèi) 4、搬運(yùn)的浪費(fèi) 5、庫(kù)存的浪費(fèi) 6、制造過(guò)多的浪費(fèi) 7、等待的浪費(fèi) 8、管理的浪費(fèi)（事 后補(bǔ)救 控制成本方法 降低成本最佳方法，就是剔

8、除過(guò)度的資源耗 用 1、改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量 2、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 3、降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、 質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 4、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人 5、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 6、減少空間 現(xiàn)場(chǎng)管理技巧-5w1h what-目的是否有問(wèn)題 why-問(wèn)題何在 who-人或組織的問(wèn)題 where-地點(diǎn)或場(chǎng)所的問(wèn)題 when-時(shí)間或時(shí)期的問(wèn)題 how-方法的問(wèn)題 最終目的：解決問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)管理技巧-5他法 講給他聽(tīng) 做給他看 讓他試做 幫他確認(rèn) 給他表?yè)P(yáng) 現(xiàn)場(chǎng)管理技巧- p- d- c- a p- d- c- a管理循環(huán) 如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生 產(chǎn)率的提高。 p（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn) d（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃作業(yè)設(shè)定 c（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差 a（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善 現(xiàn)場(chǎng)管理技巧-團(tuán)隊(duì) 單