20XX年程序員年度考核個人工作總結(jié)

1、20XX年程序員年度考核個人工作總結(jié) 馬上到年末了，自己也對今年做了一下總結(jié)，自己有哪 些優(yōu)點，有哪些還需要加強。每當(dāng)我想到今年比較滿意的地 方，對比之前，就會有這樣一個思考：如果以前的我要是知 道這些該多。在這里給大家分享一下經(jīng)驗，讓新人少走一些 彎路。 做事要積極主動，態(tài)度決定一切 說這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理， 只是怎么樣執(zhí)行的問題，下面我舉一個真實的例子。 我曾經(jīng)帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負責(zé)的東 西，是永遠沒有結(jié)果的，我交代給A做一個數(shù)據(jù)展現(xiàn)的部分， A君告訴我他不會JSP的技術(shù)，我給他推薦了一些書籍以及 我曾經(jīng)寫過的demo,并告知不能光學(xué)，要有成果展示，

2、可以 通過這個數(shù)據(jù)展現(xiàn)來學(xué)習(xí) jsp技術(shù)，但是最后的結(jié)果是他下 班就走，走之前沒有跟我匯報任何進度，我最后只能換人做 這個東西。這里我并不是推薦職場新人要加班，但是做事的 態(tài)度要認真負責(zé)，新人可以對技術(shù)不懂，但是要有負責(zé)的態(tài) 度，起碼應(yīng)該匯報一下今天的進度。 再來對比一下另一位 B君，也是同樣接到這個任務(wù)，首 先B君懂jsp，但是他不懂JSTL，我給了他時間學(xué)習(xí)， 結(jié)果B 君在很短的時間內(nèi)，學(xué)了JSTL并將總結(jié)發(fā)給了我，我相信 這么短的時間內(nèi)，他畢竟掌握的有限，但是學(xué)習(xí)了，又有總 結(jié)，這種態(tài)度令我非常滿意。在第二天，B君就把數(shù)據(jù)展示 做出來了，而且確實是我想要的樣子！不得不說，同樣的事， 同一

3、水平線，不同人做的時候，態(tài)度和積極性就決定著一切， 所以一個人只要工作態(tài)度好，我相信這個人的工作絕對不會 差。 提問的技巧 作為一個新人來說，不懂就要問 ！這里我要說兩點： 1、 如果是單純技術(shù)上的問題，如果可以 google到的， 我認為就可以自己消化掉！問的問題一定要先 google，然后 帶著自己的想法，去問一些有經(jīng)驗的人，收獲會更大！ 舉個例子：曾經(jīng)的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知 道自己不會這，不會那！所以拼命的掩蓋自己不會的東西， 自己查資料，下班了問同學(xué)，上論壇發(fā)問。但是由于邏輯和 現(xiàn)實需求不一樣，所以結(jié)果并不理想！如果那個時候，我把 自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能

4、完成這個任 務(wù)，而不是返工。 2、如何提問？問誰？ 很多新人不知道如何提問， 也不知道問誰。我的建議是， 先把你要問的問題梳理好，可以有電子版或者打印版的整 理，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問題，要讓 回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將 問題延伸，讓你學(xué)到的知識。對于如何讓回答的人感興趣， 就是仁者見仁，智者見智了 ！看個人發(fā)揮了 ！ 對于問誰，我覺得你不了解其他同事的時候，要先問你 的上司，當(dāng)你了解了你的同事每個人擅長的領(lǐng)域之后，就應(yīng) 該把自己的問題歸類，然后問最擅長的人。這樣會事半功倍 任務(wù)分解 不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當(dāng)年的我做事就是 一團糟。當(dāng)我拿到

5、一個日志分析的任務(wù)的時候，就想著做， 埋頭苦干，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。后 來，上司找到我，給我做出了任務(wù)分解，我按照任務(wù)分解來 做，清晰了很多。直到現(xiàn)在，我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。 其實做任務(wù)分解可以幫助你更深入的了解你要做的事 情，任務(wù)分解包括一個事情，你需要分幾個步驟去做，每個 步驟要做到什么樣子，什么程度，多長時間做完。幾個步驟 為一個里程碑。如果具體做的時候發(fā)現(xiàn)一個步驟的事情做起 來超過了一個星期，我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細，需要 將這個任務(wù)再次分解，讓你的工作更透明，更有效率?？梢?使用一些任務(wù)分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要 善用工具。 主動匯報+主動溝通 曾經(jīng)的我就是埋頭苦干，但是從不匯報進度，其實這樣 是不好的。后來我的領(lǐng)導(dǎo)找到我，問我的進度，才發(fā)現(xiàn)意見 有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。 新人一定要注意這個事情，有情況，有成果，有可展示 的東西就一定要及時的主動匯報這個事情的進度，做成果展 示，在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通，使之和所 有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和 有效性。 記住一句話：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你問進度的時候， 你是被動的 上面幾點，