工廠管理專家5S漫畫

1、整理整理：將工作 場所中的任何 物品區(qū)分為必 要的與不必要 的，必要的留 下來，不必要 的物品徹底清 除。 整頓整頓：必要的 東西分門別類 依規(guī)定的位置 放置，擺放整 齊，明確數(shù)量， 加一標(biāo)示。 清掃清掃：清除工 作場所內(nèi)的臟 污，并防止臟 污的發(fā)生，保 持工作場所干 凈亮麗。 清潔清潔：將上面 的3s實(shí)施制度 化、規(guī)范化， 并貫徹執(zhí)行及 維持提升。 素養(yǎng)素養(yǎng)：人人養(yǎng) 成好習(xí)慣，依 規(guī)定行事，培 養(yǎng)積極進(jìn)取的 精神。 目 錄 第一章 5s活動(dòng)有必要嗎？ . 5 第四章 整頓. 53 第五章 清掃、清潔.95 第三章 整理 39 第六章 習(xí)慣化.127 第二章 5s活動(dòng)是現(xiàn)場改善的實(shí)踐手段 29

2、 1 2 現(xiàn)場的問題點(diǎn) 不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化。 無法及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更采取措施。 lot size大，小批量生產(chǎn)困難。 不良的發(fā)生成了普遍現(xiàn)象。 納期延遲是經(jīng)常的事。 今天今天 2月月15日日 納期納期 2月月10日日 3 浪費(fèi) 浪費(fèi) 浪費(fèi)隨處可見。 2 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)種類生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)種類 a 不重視浪費(fèi)現(xiàn)象的工廠在各方面都會(huì)有很多的浪費(fèi) b 為什么會(huì)有視浪費(fèi)為很正常的事發(fā)生哪？ 沒有浪費(fèi)的意識(shí) 就算有了浪費(fèi)的意識(shí)，一般情況下也發(fā)現(xiàn)不了，也不是很重視 浪費(fèi)浪費(fèi)1 制做數(shù)量過多 不必要的東西在不必要的時(shí)間 內(nèi)制做出不必要的數(shù)量。 浪費(fèi)浪費(fèi)2 在庫浪費(fèi) 雖然在庫可以作為工廠的精 神安定劑，但藥

3、還是不吃為好。 浪費(fèi)浪費(fèi) 運(yùn)輸浪費(fèi) 抬起來再放下，再移動(dòng)，再往 上碼放。 注目浪費(fèi)注目浪費(fèi) 過多制做過多制做 過多制做過多制做 4 浪費(fèi)浪費(fèi)4 作業(yè)自身的浪費(fèi) 現(xiàn)在做的工作真的必要嗎？ 浪費(fèi)浪費(fèi)5 等待浪費(fèi) 由于等待原料而在富余的時(shí)間 發(fā)呆。 浪費(fèi)浪費(fèi)6 動(dòng)作浪費(fèi) 沒必要的動(dòng)作以及無價(jià)值的 動(dòng)作。 浪費(fèi)浪費(fèi)7 制做不良的浪費(fèi) 原材不良、加工不良、檢查不良、 返品不良。 5 3. 無視5s能達(dá)到精英目標(biāo)嗎？ a. 把整理在庫作為目標(biāo) 物品到處擺放 b. 把預(yù)防不良及返品作為目標(biāo) 測量工具擺放散亂，能保證精密度嗎？ 地方太小地方太小 6 c.把縮短尋找時(shí)間作為目標(biāo) 相對(duì)于模具的更換時(shí)間要占據(jù)半天的

4、時(shí)間，30分鐘的 模具或工具尋找時(shí)間可能不太顯眼。但是在短時(shí)間內(nèi)要 達(dá)成目標(biāo)的情況下，1分鐘的尋找時(shí)間也是浪費(fèi)。 分明在分明在 這里這里 那去了那去了 誰拿走了誰拿走了 7 d. 把預(yù)防設(shè)備故障作為目標(biāo)。 弄臟了的設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障 e. 把避免傷害作為目標(biāo) 無法確保安全 8 f. 把 節(jié)約資源作為目標(biāo) 積少成多 9 4. 浪費(fèi)的預(yù)防措施 a.象這樣沒有做到整理整頓清掃清潔的工廠，很多浪費(fèi) 不顯現(xiàn)在眼前，結(jié)果就在不知不覺中象直接扔掉錢一樣扔 掉了。 10 b. 5s活動(dòng)也需要一定的時(shí)間，但是為了防止進(jìn)一步的 浪費(fèi)和損失的漫延這還是必要的。 c.舉例 因?yàn)檫M(jìn)行了1分鐘的正確整頓，所以在部品生產(chǎn)上節(jié)

5、約 了40分鐘的時(shí)間。 因?yàn)橥浟酥恍枞昼姷姆冷P措施，所以制品生銹了。 生銹的這生銹的這 么歷害么歷害 制品銹了制品銹了 11 5. 5s活動(dòng)的重要性 a. 達(dá)成一流工廠的方法 一般高水平的工廠整理、整頓、清掃、清潔都做的 很好，沒有浪費(fèi)。 整理、整頓、清掃、清結(jié)是只有優(yōu)秀的公司才能做到 還是成為優(yōu)秀公司的必要手段哪？ 概括來說5s是為了達(dá)到一流公司的重要手段 干凈工干凈工 廠內(nèi)部廠內(nèi)部 工廠工廠 入口入口 12 b.5s是消滅浪費(fèi)的特效藥 即5s是在工廠內(nèi)外的 建筑物（地面、墻壁、頂棚.） 設(shè)備（機(jī)械、工具、模具.） 資材（部品、制品.） 搬運(yùn)工具（推車、地牛、叉車.） 人（制服、行動(dòng)、意

6、識(shí).） 作業(yè)（作業(yè)方法） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確。 作業(yè)開始及完了的清掃。 定期的設(shè)備點(diǎn)檢。 等等中防止很多浪費(fèi)的要素。 13 一二一二 呀嘿呀嘿！ 工作真工作真 買力買力 是呀，確是是呀，確是 努力工做！努力工做！ 勤奮工作的話象個(gè)干活的樣子勤奮工作的話象個(gè)干活的樣子 c. 工廠是應(yīng)該經(jīng)常給它洗澡的，人不也是經(jīng)常洗澡嗎？ 工廠車間和人一樣也會(huì)被泥水灰等弄臟。 但人很聰明，知到用水把它們洗掉。 洗澡就是這個(gè)道理。 但工廠是不會(huì)自己給自己“洗澡”的。 工廠也進(jìn)了“澡盆”了！ 14 6. 5s活動(dòng)帶來的效果 a. 在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)量。 在現(xiàn)場必要的部品能馬 上找到嗎？ 工具或卡具等作業(yè)設(shè)備 能馬上找

7、到嗎？ 模具能及時(shí)更換嗎？ 尋找尋找10 分鐘分鐘 改善是越快越好 b.整理可以 預(yù)防不良提高品質(zhì) 燈光充足的工廠不良 很容易發(fā)現(xiàn)。 所以在干凈整潔的工 廠發(fā)生不良的可能性很 小。 預(yù)防機(jī)器不良，防止 人為不良的工廠組織制 度要建立起來。 不良品不良品 防止不良是干凈第一，預(yù)防失誤第二。 15 c. 防止浪費(fèi)才能降低單價(jià) 現(xiàn)場始終干凈的話可 以提高工作效率。 沒必要的物品整理好 的話，部品運(yùn)輸也容易 簡便。 干凈的設(shè)備故障少， 設(shè)備利用率高。 這樣的浪費(fèi)會(huì)引起進(jìn)一步的更大的浪費(fèi) d. 尊守納期得以取得客戶信任。 干凈的現(xiàn)場可以提高 工作環(huán)凈及出勤率。 有無東西一眼就能看 的見。 不引起機(jī)器設(shè)備

8、的停 頓。 人、物、機(jī)器配合默 契的話不會(huì)引納期拖延。 在工廠里軟弱的說“未完成，對(duì)不 起”這樣的話是行不通的。 閃閃閃閃 發(fā)光發(fā)光 用完了用完了 無能力無能力 16 d. 防止事故，保證安全第一 e. 維持圓滿的人事關(guān)系，提高出勤率。 真滑！差點(diǎn)被滑倒。 物品倒塌引起全事故 臟的服裝引起工作效率 低，一點(diǎn)小失誤就引起安 全事故。 小心，一瞬間造成的傷會(huì)影響 一生。干凈的工廠每天都安全！ 干凈的現(xiàn)場使員工 高興，減少疲勞，提 高出勤率。 同事間人際關(guān)系和 諧，士氣高。 那好！現(xiàn)在開那好！現(xiàn)在開 始大家一塊始大家一塊 努力吧。努力吧。 人際關(guān)系是錢買不到的寶物 17 為什么？為什么？ f. 除了

9、以上的還有很多好處 一點(diǎn)失誤也不放過的工作態(tài)度。 一點(diǎn)小失應(yīng)一點(diǎn)小失應(yīng) 誤該沒問題誤該沒問題 很遺憾是很遺憾是 不良品不良品 18 顧客的信賴 確實(shí)是個(gè)確實(shí)是個(gè) 干凈的工干凈的工 廠廠 若不是這樣的若不是這樣的 工廠也不會(huì)做工廠也不會(huì)做 出好的產(chǎn)品出好的產(chǎn)品 那家公那家公 司好哪？司好哪？ 還是三星還是三星 電子好電子好 新入社員的信賴 三星電子 某某工廠 19 7. 5s是什么？是什么？ 1s 提高效率從整理開始。提高效率從整理開始。 整理不是收拾散亂或積 壓的東西，這是整列。 如何正確使用整理的概 念進(jìn)行“人員整理”、“物品 整理”。 整理整理 ：是明確分清有用 的和無用的東西，沒用 的廢

10、棄。 雖然可惜但還是的廢棄 2s “尋找尋找”不必要的時(shí)間從整頓開始。不必要的時(shí)間從整頓開始。 整頓不是把物品擺放的 漂亮，這是陳列。 通過整理使自己周圍只 剩下有用的東西，并且讓 別人也知道這些東西是有 用很重要的。 整頓整頓：在合適的位置定量 放置使人明白和方便使用 的東西。 在“有疑問”的地方年上紅色標(biāo)簽 20 3s 提高效率的基礎(chǔ)是清掃。提高效率的基礎(chǔ)是清掃。 先用掃把清掃干凈后再 用礅布擦干凈是清掃的基 本。 清掃清掃：經(jīng)常打掃清潔點(diǎn)檢設(shè)備，使 之維持正常工作。 4s 防止浪費(fèi)的第一部從清潔開始。防止浪費(fèi)的第一部從清潔開始。 維持沒有灰塵沒有臟東 西的現(xiàn)場是清潔的基本。 清潔清潔：是

11、維持整理整頓 清掃。 5s 5s是自始至終保持正確的工作態(tài)度。是自始至終保持正確的工作態(tài)度。 大家都遵守公司的組 織規(guī)則是很重要的。 習(xí)慣化習(xí)慣化：正確的態(tài)度是習(xí)慣于 遵守已定的制度。 早晨打招呼是正確態(tài)度的第一步。 21 22 1。監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查5s的必要性。的必要性。 我做！嘴說做，但行動(dòng) 沒有跟上。 不是不知道改善的方法 ，而是根本看不到眼前的 問題。 所以說在現(xiàn)場隱藏著的 問題點(diǎn)不管是誰看見了都 應(yīng)報(bào)告。 我做！說了但無進(jìn)展。 不管誰看都能知道現(xiàn)場什么是無用的東西嗎？ 現(xiàn)場一點(diǎn)都沒改善的原因是什么？ 你知道現(xiàn)場的東西哪 個(gè)是有用哪個(gè)是無用的 嗎？ 巡視一遍現(xiàn)場后你能 知道“什么東西

12、”在“哪兒 ”，“有多少嗎？ 紅色不良標(biāo)簽及示意 圖是現(xiàn)場整理整頓的手 段。 以上無論是誰都能知 道工廠的浪費(fèi)。 就算本部長都能馬上看出公司 的浪費(fèi)。 23 2?，F(xiàn)場的想法?，F(xiàn)場的想法 a。工廠里存在著10年、20年遺留下來的固定觀念。 8. 事兒做的挺順，為什么還總要改變哪？ 1. 那種產(chǎn)品沒什么幫助的！ 5. 我們一向那樣做的。 6. 不喜歡別人的催促才去做。 7. 降價(jià)的話品質(zhì)也會(huì)下降。 4. 決不能低于這一價(jià)格。 3. 案作的挺出色，但不符合實(shí)情。 2. 那事兒雖然應(yīng)是那樣，但我們不一樣。 9. 那種產(chǎn)品不行，我們20年前已經(jīng)做到了。 10. 對(duì)于那些我們非常了解。 降價(jià)的話品質(zhì)會(huì)下降

13、。不喜歡他人的催促。 這個(gè)部門是 怎么做的 呀！不良上升 24 品質(zhì)項(xiàng)的話 成本會(huì)提高 b. 現(xiàn)場改善做到“把陳舊的認(rèn)識(shí)連根拔起”是很重要的。 意識(shí)改革意識(shí)改革 從管理者到作業(yè)者全體員工都應(yīng)從以前舊的思考方式及作業(yè)方法的改 變開始，進(jìn)行現(xiàn)場改善。 現(xiàn)場改善的基本精神現(xiàn)場改善的基本精神 25 1.拋棄陳舊的作業(yè)觀念。 2.不要說不行的理由，尋找可行的方法。 3.錯(cuò)誤的馬上改正。 4.不追求完美，50分也可以，但馬上進(jìn)行。 5.改善要力求節(jié)約。（少花錢多辦事） 6.遇到問題反問5次為什么，在提問中尋找原因。 7.先否定現(xiàn)在，再思考改善的方法。 8.一人努力不如全體人員共同努力。 9.不遇到困難出不

14、來好的想法。 10.改善是無限的。 3. 現(xiàn)場改善的意義現(xiàn)場改善的意義 現(xiàn)場改善不是 常有些人很自信的說現(xiàn)場改善如何如何，但現(xiàn)場 改善不只是紙上談兵。 有些人只是點(diǎn)頭聽取現(xiàn)場改善的意見，但現(xiàn)場改 善不能光聽不做。 “清掃清潔”、“整理整頓”的標(biāo)簽貼的很好但現(xiàn)場改 善不光是貼標(biāo)簽就行的。 整理整頓整理整頓 好 好 寫得挺好！ 現(xiàn)場改 善呢！ 26 有些人光是看看表面，就點(diǎn)點(diǎn)頭說好，但改善不是 光看標(biāo)簽貼得好不好。 現(xiàn)場改善是在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)改善的過程 那樣的事辦 不到嗎！ 別說不行的理由，說出可行 的方法！ 就算不是100分，50分也好， 重要的是試一下。 5s改善是現(xiàn)場改善的直接的實(shí)踐手段及方法改善

15、是現(xiàn)場改善的直接的實(shí)踐手段及方法 不是 是不是能做到 但我要做一 下 那么現(xiàn)場改 善是什么呢？ 現(xiàn)場的工作 這個(gè)放那好嗎？ 27 4. 現(xiàn)場改善的基本思想現(xiàn)場改善的基本思想 例1 隱性效率和實(shí)際效率 能率提高了但是？ 10個(gè)人生產(chǎn)250個(gè)的話多出來50個(gè)，感覺有些不對(duì)。 10人生產(chǎn)200個(gè) 10人生產(chǎn)250個(gè) 必要數(shù)是 200個(gè) 10個(gè)人250個(gè)=50個(gè)浪費(fèi) 8個(gè)人200個(gè)=改善 呀！ 多出的50個(gè)實(shí)際是浪費(fèi)，減少 用人才是真正的改善，也就是說 8個(gè)人生產(chǎn)200個(gè)才算是真正的改 善，提高能率。 28 例2 表面的改善和務(wù)實(shí)的改善 表面的改善 好！ 改善吧！ 機(jī)器a 機(jī)器b “運(yùn)輸部品！” “好

16、改善吧！” “用自動(dòng)機(jī)器人運(yùn)輸很好！”1why “在運(yùn)輸部品么？為什么？” 2why “因?yàn)樯a(chǎn)場所是分散的。 為什么會(huì)這樣哪？” 3why“因?yàn)樵O(shè)備是分散的。為什么？” 4why“因?yàn)樽鳂I(yè)場所的不同。 為什么會(huì)這樣？” 5why”因?yàn)樵O(shè)置狀態(tài)早先已經(jīng) 決定下來了” 實(shí)際改善5w1h 機(jī)器a how 把機(jī)器挪 到一塊 機(jī)器b 29 55s活動(dòng)的推進(jìn)體系活動(dòng)的推進(jìn)體系 推進(jìn)5s“一定要做到！”公司的最高領(lǐng)導(dǎo)以堅(jiān)定意志和身先士卒 的精神踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐。 大家一塊 努力吧！ 好！ 呀! 本部長 交給我 部長、科長 現(xiàn)場 30 31 明確區(qū)分 不必要的 有必要的 32 將工作場所中的任何物品區(qū)

17、分為必 要的與不必要的，必要的留下來， 不必要的物品徹底清除。 1. 不必要的東西引發(fā)的浪費(fèi)不必要的東西引發(fā)的浪費(fèi) 不必要的東西及在庫招來以下幾種費(fèi)。 把原本并不寬敞的活動(dòng)空間農(nóng)的更顯狹小。 把本來可用的倉庫、車床、box等浪費(fèi)在無用的東西上。 很難分清現(xiàn)在的東西有無必要。 想使用有用的東西的時(shí)候浪費(fèi)很多的尋找時(shí)間。 長期的在庫就象不把錢存在銀行而存放在壇子里面一樣 由于生銹或變形或設(shè)計(jì)(士方)變更引起產(chǎn)品不可用的時(shí)候,相當(dāng)于 是把一堆錢扔掉一樣。 整理物品的時(shí)間加長。 33 2. 有用的和無用的區(qū)分有用的和無用的區(qū)分 要明確區(qū)分有用的和無用的東西。 就算說應(yīng)該“在沒用的東西上都貼上標(biāo)簽”,但

18、也不是把紅色標(biāo)簽 隨便哪兒都貼。 所以說必須要有貼紅色標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)。 即必要的和不必要的東西要有明確的基準(zhǔn)。 例 1 例 2 例 3 例 4 一般的工廠 現(xiàn)在 生產(chǎn)計(jì)劃 1 季度2 季度 有用的沒用的 貼上紅色標(biāo)簽 1 周2 周 有用的沒用的 貼上紅色標(biāo)簽 1 日2 日 有用的沒用的 貼上紅色標(biāo)簽 嚴(yán)格的工廠 無浪費(fèi)的工廠 現(xiàn)在 現(xiàn)在 大批量生產(chǎn)的工廠 現(xiàn)在 沒用的 貼上紅色標(biāo)簽 過去一個(gè)月沒有用過的物品 34 3. 不可用品及可用品的區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)不可用品及可用品的區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn) 請(qǐng)好好觀察作業(yè)場所的周圍,留意一下幾點(diǎn)很容易發(fā)現(xiàn)不 必要的東西 a.貨架 不用的貨架,不能用的貨架。 貨架以外的東西。 最

19、頂端及最底端積累的物品。 b. 工具箱、抽屜、柜子。 自己使用的壓力鉗子、活扳子、刀具等等工具。 測量儀器(千分尺卡尺電子卡尺)等。 抹布、手套、油等消耗品。 雜志、漫畫等。 35 c. 地面 黑暗的角落。 不用的或不能用的設(shè)備、大型貨架、推車等等。 由于品質(zhì)上的問題一直遺留下來的在加工品或資財(cái)堆。 傳送帶下、窗戶周圍、工作臺(tái)下、等地方可看見的良品 和不良品或莫名其妙的資財(cái)。 d. 部品及資財(cái)倉庫 幾個(gè)月不動(dòng)的資財(cái)部品(長期在庫、不用在庫) 36 e. 幾個(gè)月不動(dòng)的資財(cái)(長期在庫、不再使用的在庫) 。 推車、叉車。 工具堆。 模具支架。 f. 辦公室(包括管理這辦公桌周圍) 文件柜、保險(xiǎn)箱、車

20、床上放的不必要的文件及圖紙等。 試驗(yàn)品、樣品。 37 外面 4. 什么是紅色標(biāo)簽的貼示什么是紅色標(biāo)簽的貼示? 貼紅色標(biāo)簽是利用紅色標(biāo)簽?zāi)茏屓饲宄S各區(qū)域的臟亂東西的 整理方式。 紅色標(biāo)簽是普通b5大小的紅制作成。 紅色標(biāo)簽的樣式有以下幾種。 a. 貼上紅色標(biāo)簽吧! 用冷靜的眼光觀察事物。 但不要讓現(xiàn)場做事的人貼紅色標(biāo)簽! 現(xiàn)場人員的看法很必要。 貼標(biāo)簽的時(shí)候你變魔鬼吧。 產(chǎn)生疑問的時(shí)候就利用紅色標(biāo)簽。 38 沒必要的東西以以下幾種方式盡快處理 不要品（廢棄品）應(yīng)是分部門存放在指定場所。 不用品（可再利用品）放在指定場所保管。 貼上 哈 哈 哈 39 廢棄制品 搬運(yùn)到指定 的放置場所 d+1日

21、 放置在指 定場所 d+1日 廢棄品臺(tái) 帳做成 d+7日 廢棄處理 d+15日 再利用品 有用的再 利用 1紅色標(biāo)簽的粘貼與科長的憤怒 故事 貼紅色標(biāo)簽的原則是只要有必要就毫不客氣的貼上去。 “這個(gè)部品沒用了”一旦產(chǎn)生這種想法就果斷的貼上紅色標(biāo)簽 。在不必要的在庫或設(shè)備上也要毫不留情的貼上紅色標(biāo)簽。 有個(gè)工廠發(fā)生了這樣一件事，全廠開始實(shí)行貼紅色標(biāo) 簽的行動(dòng)。只要是不必要的在庫或設(shè)備都毫不留情的貼上了 紅色標(biāo)簽。開始很好，但卻招來了不好的結(jié)果。把表示明顯 為“不必要”東西的紅色標(biāo)簽貼在了科長的辦公桌上。科長很 生氣，說：“紅色標(biāo)簽在什么情況下可以貼呢？”大家都勸科 長消消氣。而其中有個(gè)人說了一句

22、“沒貼在科長的身上就算萬 幸了“。說完就笑了。 教訓(xùn)1 紅色標(biāo)簽貼在物上，避免貼在人身上。為什么呢？以為不 一定什么時(shí)間就會(huì)貼在你身上。 40 220年的庫存 20年前 在庫 “不是我夸張”某一部長講了這樣一個(gè)故事。 “哦！下了一跳。整理后才知道，某一部品的在庫時(shí)間已有20 年。仔細(xì)調(diào)查后才了解到好象是儲(chǔ)存錯(cuò)了品目。實(shí)行5s活動(dòng)之 前沒有人知到這20年的在庫情況，也許倉庫擔(dān)當(dāng)也不知道 ”借科長的話說：“制造擔(dān)當(dāng)、發(fā)注擔(dān)當(dāng)、倉庫擔(dān)當(dāng)對(duì)這一長 期在庫從沒關(guān)心過?！睋Q句話說只要物品供應(yīng)不中斷，大家都 安心。 生產(chǎn)線職工的話：“停線兒是很可怕的”這是我們最關(guān)心的。 教訓(xùn)2 就像一眼就能看出原料短缺一樣

23、，過量在庫也得及 時(shí)發(fā)現(xiàn)。 41 42 3注意“排子不夠用了” 領(lǐng)導(dǎo)400名工人的生產(chǎn)科長講述了這樣一個(gè)故事。 舉行5s活動(dòng)的前幾天，出來了購買排子的申請(qǐng)單，去了 解情況時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)者常說排子不夠用。所以想買300個(gè) 左右，而寫了購買申請(qǐng)單。但是活動(dòng)開始后反而剩余300個(gè) 排子。計(jì)算了300個(gè)排子的購買價(jià)格后下了一跳。 排子不 夠用 教訓(xùn)3 購買排子意味著箱子、叉車、倉庫等等都要增加，所 以要多加注意。 整 理 整 頓 43 “做好整理”的主要方法 不僅管理監(jiān)督者，要通過教育使作業(yè)者也明白。 不能積壓幾天、幾個(gè)月以后再處理。 不要把什么都放在同一場所，應(yīng)按需分別管理（分區(qū)指定場所）。 認(rèn)為將

24、來會(huì)重新使用而儲(chǔ)存不必要的東西，主要原因是管理者判 斷錯(cuò)誤。 1讓大家都知道區(qū)分必要和不必要的方法。 2不必要的及時(shí)判斷、果斷處理。 3指定廢棄場所。 4可加工品、廢棄品、不用品的判斷管理者應(yīng)及時(shí)裁定。 5整理中出現(xiàn)問題的話能知道發(fā)生什么樣的浪費(fèi) 6遵守以上幾個(gè)事項(xiàng)。 44 郵遞郵件要有省市縣等 地址欄 地址由省市縣來組成。 車床工具保管 也同上。 要減少在庫，定 容很重要。（由合 適的保管數(shù)量決定） 45 必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置， 擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。 1. 整頓的必要性整頓的必要性 a. 為什么必須要做整頓？ 整理階段當(dāng)中不必要的物品廢棄，必要的部品留下來，這樣在存儲(chǔ)

25、 它們的數(shù)量和方法上可能發(fā)生問題。 必要的東西過多的話也會(huì)造成浪費(fèi)。 有用的部品發(fā)生損壞生銹變成不良扔掉或存放是很浪費(fèi)的。 因不指定保管場所而到處尋找會(huì)造成時(shí)間上的浪費(fèi)。 每個(gè)人都在指定的區(qū)域活動(dòng)，不發(fā)生尋找時(shí)間上的浪費(fèi)，這樣的體 系很容易建立。 尋找 閃 閃 發(fā) 光 整頓前 整頓后 46 b. 整頓的宗旨是就算是新入社員也能夠很容易知道“在哪兒”、“什么東 西”、“有多少”。 用眼整頓 (貼標(biāo)示) 位置場 所標(biāo)示 東西品 種標(biāo)示 位 置 標(biāo) 示 工具品種標(biāo)示 場 所 標(biāo) 示 品種自身標(biāo)示 車間停放位置。 位置番號(hào)粘貼。 47 位置 區(qū) 域 自身 標(biāo)識(shí) 品種 標(biāo)識(shí) 這個(gè)品種 標(biāo)識(shí)板好. 數(shù)量

26、標(biāo)示 2為什么會(huì)有為什么會(huì)有“尋找尋找”這種事發(fā)生呢。這種事發(fā)生呢。 相對(duì)于半天的工作，30分種的尋找時(shí)間很不顯眼，但這就是很大的 浪費(fèi)。 a沒有用的東西太多了 恰當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量未定 b放置位置未定 告訴我回 去的路！ 48 49 c無標(biāo)識(shí) d沒有回收到指定的位置 啊！ 少了一個(gè) 昨天用 過了在 那兒呢？ 50 3怎樣縮短怎樣縮短“尋找尋找”時(shí)間呢？時(shí)間呢？ 2 指定必要東西的適當(dāng) 保管數(shù)量 1 去除沒必要的東西 整理階段 5 在放置物品自身上 貼上標(biāo)識(shí) 4 在保管場所上 貼上標(biāo)識(shí) 3 指定保管場所 7 作臺(tái)帳紀(jì)錄檢 點(diǎn)及指導(dǎo) 6 制訂“取用方便”的 放置方法 51 1去除沒必要的東西整理階段。

27、 在整理階段上以說明好的要領(lǐng)推進(jìn) 為了活用通過整理擴(kuò)展好的空間進(jìn)行準(zhǔn)備。 2指定必要東西的適當(dāng)保管數(shù)量。 要指定在作業(yè)中使用的東西的最小限度擁有量。 以組長為中心做出決定，但也要充分聽取每個(gè)作業(yè)者的意見 考慮好保管場所面積，物品尺寸，每小時(shí)必要數(shù)量。 某某人 8點(diǎn)9點(diǎn)10點(diǎn) x 50 y 30 z 20 生產(chǎn)計(jì)劃 品質(zhì)數(shù)量（個(gè)） 某天 按生產(chǎn)計(jì)劃 的最低數(shù)量 生產(chǎn) 50個(gè) 30個(gè) 20個(gè) 20個(gè)以上 過多了 52 3指定保管場所 實(shí) 施 上 的 要 點(diǎn) 經(jīng)常使用的制定近的場所。 經(jīng)尺用的高度，從肩到肘。 不 經(jīng)常使用的制定另外的場所。 螺絲刀、膠帶等共用資財(cái)，指定通用保管場所。 設(shè)置箱子架子要

28、充分檢討好必要性 尋找整體活用空間的方法。 用黃漆黃膠帶等標(biāo)識(shí)好保管區(qū)域。 經(jīng)常使用的 （位置） 53 4在保管場所上貼上標(biāo)識(shí) a為什么要標(biāo)明保管場所？ 假如廁所入口不標(biāo)明男女或到大醫(yī)院看生病朋友的時(shí)候沒有標(biāo)明房間號(hào)， 可想而知是個(gè)什么樣子。 54 為了方便尋找物品，標(biāo)示很重要。 醫(yī)院的房間號(hào)，辦公室的所屬標(biāo)識(shí)。 場所標(biāo)識(shí)里得有呈現(xiàn)整體場所的位置標(biāo)識(shí)和呈現(xiàn)各區(qū)域的標(biāo)識(shí)。 舉例 ：擺放著的工具箱從左到右用 從上到下用表示 1 23 位置標(biāo)識(shí) 區(qū)域標(biāo)識(shí) 1場所標(biāo)示 a b c 55 2 品種標(biāo)示 雖然工具箱上不標(biāo)明品種標(biāo)識(shí),但看實(shí)際東西也能知道是什么。 為了方便尋找，用完后放回到指定場所并標(biāo)明品種

29、是很重要的 舉個(gè)醫(yī)院的例子,病房門上可以標(biāo)明入院者的姓名。 像這樣沒有標(biāo)識(shí)，是否還怨別人不把東西放回到指定位置呢？ 這 應(yīng) 該 放 哪 呢 ！ 某某人 56 b用黃線標(biāo)識(shí)保管區(qū)域要遵守一下要點(diǎn)。 工作地面存放物品的時(shí)候，在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域用黃線區(qū)分即可。 以推車、排子為單位保管物品的時(shí)候要放置在適當(dāng)?shù)奈恢貌?biāo)識(shí)。 工作地面通路也要標(biāo)識(shí)。 地面上用 樣式標(biāo)識(shí)的例子 a b c 1234 5 “平面直角” 表示 保管區(qū)域要放置的物品就算是垃圾桶煙灰缸也要標(biāo)識(shí)出來。 保管位置經(jīng)常變更先用黃色膠帶標(biāo)識(shí)，等確定下最終位置的時(shí)候才用 黃色油漆標(biāo)識(shí)。 57 【品名標(biāo)識(shí)方法品名標(biāo)識(shí)方法】 工具名寫 好貼在墻 上也行

30、 然后存放 的場所標(biāo) 明區(qū)域 推車 電焊機(jī) 鋼管 油、液化氣、滅火 器、刀具、資財(cái) 等等的保管場所 都貼上標(biāo)簽！ 地面上用 油漆畫上 標(biāo)識(shí)也好。 58 5在放置物品自身上貼上標(biāo)識(shí)。 a工具箱等保管場所放置的物品，為了好辨認(rèn)，有必要做標(biāo)識(shí)。 b人佩戴銘牌，棒球選手背上的號(hào)碼都是很好的例子。 我的名 字“某某” 1號(hào) 某人 與場所標(biāo)識(shí)的關(guān)系 場所標(biāo)識(shí) 區(qū)域標(biāo)識(shí) 位置標(biāo)識(shí) a 1 2 3 101102103 101 102103 品種標(biāo)識(shí)物品自身標(biāo)識(shí) 顏色標(biāo)識(shí)也很好。 59 6制訂“取用方便”的放置方法 必要品放在使用場所的近處。 很容易用手拿到。 部品別、性能別、機(jī)械別、用途別的區(qū)分方式。 指定放

31、置場所。 放置做到方便點(diǎn)數(shù)。 放置做到好搬運(yùn)。 做到安全。 放置東西做到防止損傷。 防銹放臟。 工具和工具箱都需要標(biāo)識(shí)。 目視管理做好顏色區(qū)分。 使用中貼上“正在使用”的標(biāo)簽。 標(biāo)識(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 有必要的話使用工具箱管理臺(tái)帳標(biāo)明明細(xì)。 常用的東西 是 偶爾使 用 共用品 個(gè) 人 保 管 實(shí) 施 上 的 要 點(diǎn) 60 1工具整頓 如何整頓作業(yè)工具涉及到工作時(shí)間的浪費(fèi)，所以很重要。 a要點(diǎn) 工具因?yàn)榻?jīng)常使用很容易混亂。 所以使用前馬上能拿得到是很重要的。 使用后回收到指定位置很重要。 b推進(jìn)階段 1 能不能去掉那個(gè)工具。 2 使用場所指定在近處 3 拿放行為重視放的 行為來指定位置。 4 回收到指定

32、位置的方法。 61 能不能去掉那個(gè)工具。 利用帶手把的螺絲沒必要用工具。 螺母尺寸做到標(biāo)準(zhǔn)化使使用工具簡單化。 使用場所指定在近處。 在沒有沒必要的走彎腰等動(dòng)作的位置保管。 想想能不能放在使用處最近處10以內(nèi)。 62 拿放行為重視放的行為來指定位置。 能不能一掛的形式存放。 這種情況下用手放置就算整頓完了。 加油器手電鉆蜘蛛 在大概的位置上用手放下來就回到原來狀態(tài)。 憑感覺放。 63 大的富裕尺寸。 目標(biāo)尺寸 富裕尺寸 目標(biāo)尺寸 短的懸掛距離短的插入距離 懸掛距離 插入距離 “大概的位置”是指手的活動(dòng)范圍內(nèi)。 ?。∵@樣方便 64 回收到指定位置的方法。 如圖示深色狀態(tài)方法放置。 利用有彈性的線

33、繩等。 不回到指定位置就無法啟動(dòng)。 電車閘 65 2機(jī)床工具、測量工具的整頓。 車床工具反復(fù)使用取放時(shí)容易損壞。要特別管理因?yàn)槿∮檬韬龆?精確度不準(zhǔn)確的測量工具。 【機(jī)床工具】 【測量工具】 螺旋測微儀游標(biāo)卡尺水平儀 砂輪 鉆頭 銑刀 66 b機(jī)床工具、測量工具的整頓按以下幾個(gè)要領(lǐng)推進(jìn)。 指定好是個(gè)人保管還是共同保管。 常用的個(gè)人保管 不常用的共同保管 做到指定最小限度的保管數(shù)量，富余的回收后共同保管。 考慮以下幾點(diǎn)采取措施。 注意點(diǎn) 為防止接觸放置薄膜。 采取措施防止生銹。 鋪墊子。 放在箱子抽屜等里面。 易碎的要立放。 嚴(yán)禁磕碰，為防止損傷放在盒子里蓋好。 67 c主要預(yù)防措施的例子

34、防止碰撞的對(duì)策。 抽屜里面豎著放。 采取防止碰撞的保護(hù)對(duì)策。 隔膜保護(hù)。 碰 撞 用網(wǎng)保護(hù) 凹凸槽保護(hù) 68 防銹防臟措施。 抽屜或容器內(nèi)壁用帶油的布全面鋪蓋。 采取防止灰塵直接介入的對(duì)策（蓋子、 殼子等）。 放沖擊措施。 工作臺(tái)或工具箱上放置防沖擊用的皮墊。 seat seat 69 3成品、資財(cái)?shù)恼D。 成品或資財(cái)是加工區(qū)域或倉庫內(nèi)經(jīng)常積累的東西 存放注意點(diǎn) 定數(shù)量 尋找出庫和運(yùn)搬的方法 采取品質(zhì)保護(hù)對(duì)策 尋找不良品處理方法 定數(shù)量。 設(shè)定適當(dāng)保管數(shù)量=定數(shù)量。 各區(qū)域的各個(gè)工程。 區(qū)域的中心。 指定放置適當(dāng)保管數(shù)量的地方=定位置。 按推測數(shù)量指定。 指定區(qū)域。 按可用空間指定。 以讓人看

35、的懂的方式指定數(shù)量。 在指定位置區(qū)域外的按異常品處理。 70 尋找出庫和運(yùn)搬的方法 放木排上和集裝箱上要保持平面直角。 平面 直 角 尋找不僅僅是平面擺放的一切方法。 設(shè)計(jì)工具架。 利用集裝箱。 分不清東 西到底放 在哪了 71 先入先出。 利用軌道車廂或傳送帶。 作業(yè) 進(jìn)來 出去 采取質(zhì)量保護(hù)對(duì)策。 為防止因碰撞而產(chǎn)生的劃傷作隔膜保護(hù)措施 蓋上防臟用的蓋子。 物品不要直接接觸地面。 制品因此會(huì)被弄臟或劃傷。 地面發(fā)生損傷。 特別精密的物品是禁止直接接觸集裝箱地面的。 72 尋找不良品處理方法。 明確指定不良品放置區(qū)域。 不良品放置區(qū)域用紅色或其它顯眼的顏色標(biāo)識(shí)。 不用品區(qū)做物品現(xiàn)況板。 不良

36、品是為了教育員工，防止再發(fā)生。所以放在通路等明顯的地方 （里邊、角落不行）。 紅色 不良品 73 【整頓沒做好的區(qū)域】 【整頓好區(qū)域】 象山一 樣積累 的物品 因?yàn)榘徇\(yùn)很 費(fèi)勁所以一 次多來點(diǎn) 什么？ 一步登天似的強(qiáng)賣 一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)輸 的話手腳跟 不上 給我部品吧 歡迎光臨 必要數(shù)量 象超市一樣顧客按需要買 74 4資財(cái)倉庫的整頓 大量資財(cái)以少數(shù)人員出入庫的時(shí)候如沒做好整頓會(huì) 部品常發(fā)生損壞以及常給生產(chǎn)目標(biāo)量的達(dá)成造成很大的影響. 若不做大量的尋找，找不出必要的部品，造成尋找時(shí)間上的浪費(fèi)。 若擔(dān)當(dāng)者不在的話現(xiàn)場容易發(fā)生混亂。 注意點(diǎn) 工具架的場所標(biāo)識(shí)。 徹底標(biāo)識(shí)好工具架的品目。 記錄現(xiàn)在保管種的數(shù)

37、量。 做物品現(xiàn)況板。 做成有部品品目及p/no場所標(biāo)識(shí)的管理臺(tái)帳。 75 5油類整頓。 注意點(diǎn) 貼上標(biāo)簽讓人馬上能分清油的種類。 油類在 庫整理 集中車間所有的潤滑油 品種整 理統(tǒng)計(jì) 類似的油按品名使用別整理統(tǒng)計(jì) 顏色類 別排列 各種類別指單色種類 注油口的 顏色標(biāo)識(shí) 注入桶里，分別放到各線 ，再用顏色來表示油的分類 注油孔的 顏色標(biāo)識(shí) 機(jī)器的各注油孔實(shí)行顏色標(biāo)識(shí) 76 6作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)書的做成 a 在現(xiàn)場很容易發(fā)生疏忽作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的作成及不遵守其管理的事. b 為了想看的時(shí)候能及時(shí)看到并使員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。 注意點(diǎn) 1 能不能用現(xiàn)物 作標(biāo)識(shí)？ 2 不是放在班長的桌子上 而是放在使用地

38、點(diǎn) 3 不使用的統(tǒng)計(jì)后保管 使用中作業(yè)方法變更的話馬上修正。 77 能不能用現(xiàn)物作標(biāo)識(shí)呢？ 用現(xiàn)物作標(biāo)識(shí)的話就沒必要用文件一一確認(rèn)，無論是誰都能隨時(shí)知道 是否正常。 貼在使用場所近處。 在作業(yè)中很自然的能進(jìn)入到視野范圍的地方。 78 其它的作業(yè)指導(dǎo)書或示意圖等按類別裝在文件夾里貼上標(biāo)簽統(tǒng)一管理。 設(shè)備上準(zhǔn)備好點(diǎn)檢表。 按檢查順序貼在它的起始地點(diǎn)。 目前不使用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類統(tǒng)計(jì)后保管。 check list 為了按總類別 區(qū)分好，貼上紅 色膠帶就好區(qū)分 了 79 7。為了維持整頓狀態(tài)的指導(dǎo)和點(diǎn)檢。 a 維持的要點(diǎn)。 維持的要點(diǎn)是大家能不能按已定的規(guī)則或標(biāo)識(shí)遵守好放置物品的方法。 到目前為止若不通過

39、每個(gè)人的努力還沒有象機(jī)器一樣徹底維持好的方法。 總之沒有比“大家齊心協(xié)力”更好的方法。 但簡單遵守的方法到有。 到現(xiàn)在為止以上就是所有要說明的方法。 不遵守規(guī)則 80 白紅 大家”齊心協(xié)力”的做事 是否遵守指定的規(guī)則要實(shí)際檢點(diǎn)指導(dǎo)。 若不遵守的話，原地指出，別裝作沒看見。 錯(cuò)誤的部分恢復(fù)原狀。 長期遵守以上三個(gè)項(xiàng)目 b各種標(biāo)識(shí)使檢點(diǎn)及指責(zé)變得容易。 工具架上貼著的“品目標(biāo)識(shí)”、“物品自身標(biāo)識(shí)”、“標(biāo)識(shí)板、示意圖”等 是讓人容易看出是否遵守規(guī)則。 81 c在各生產(chǎn)線的職員的相互檢點(diǎn)中，外來人也好，董事長也好，或不太 了解現(xiàn)場的人也好，只要有標(biāo)識(shí)的話，就能明確指出沒有遵守規(guī)則的 各個(gè)事項(xiàng)。 沒遵守

40、規(guī)則 顯示最大保管數(shù)量。 倉庫、工具架等地方放置 “物品積累”超出標(biāo)識(shí)位置 的在庫的最大保管數(shù)量用 紅色膠帶標(biāo)識(shí)。 的話能立刻發(fā)現(xiàn)。 保管數(shù)量的限度標(biāo)識(shí) 紅膠帶 木排 82 標(biāo)識(shí)板、示意圖。 物品和現(xiàn)況板 放一塊兒確實(shí) 好區(qū)分??！ 以后把現(xiàn)況 板的數(shù)量減 少點(diǎn)！ 目視管理 目視管理 機(jī)器名 機(jī)器名 掛 工程擔(dān)當(dāng) 年 月 日 放地面 目視 改善 設(shè)備工程名機(jī)械名擔(dān)當(dāng)名記錄在設(shè)備示意板上。 目視管理的工具 83 做好整頓的要點(diǎn) 指定整頓的規(guī)則。 保管數(shù)量的確定方法。 保管場所的確定方法。 標(biāo)識(shí)的方法。 保管前的處理方法。 管理監(jiān)督者要有整頓意識(shí)，巡邏現(xiàn)場，油問題指出來。 讓所有人知道沒做好整頓會(huì)發(fā)

41、生什么樣的浪費(fèi)。 遵守以上規(guī)則。 管理好停車場有秘訣嗎？ 按品目標(biāo)識(shí)的方法對(duì)比 一下管理好的停車場和 管理不好的停車場。 這里停著“漢城c”的 轎車看不出來是誰的。 （管理不好的停車場） 這樣的話誰都能看出這 是誰的車。 （管理好的停車場） 場所標(biāo)識(shí) 車號(hào)標(biāo)識(shí) 品目標(biāo)識(shí) 84 85 清掃是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的地、墻、設(shè)備、備品等及各個(gè)角落 打掃，徹底清除灰塵異物，創(chuàng)造一個(gè)干凈的環(huán)境的過程。 生產(chǎn)數(shù)好產(chǎn)品！ 清潔是維持沒有灰塵垃圾等贓物且能一 貫堅(jiān)持下去，有問題能立即發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)。 86 1清掃清潔帶來的 a. 作業(yè)場所、設(shè)備等干凈的話 作業(yè)現(xiàn)場的地面清掃變得容易，而且經(jīng)常維持干凈的話會(huì)有很大的好處。 清

42、掃清潔維持好的地方能讓作業(yè)者精神愉快，提高作業(yè)效率。 設(shè)備的清掃檢點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些小問題的重要手段，且能減少慢性浪費(fèi)的 發(fā)生。 把維持清掃清潔狀態(tài)當(dāng)作作業(yè)的一部分每天進(jìn)行。 阿！ 好漂亮 別當(dāng)作是清掃，當(dāng) 作是作業(yè)的一部分。 87 2. 作業(yè)現(xiàn)場的地面清掃。 1 先用掃帚清掃 3 徹底清除灰塵贓物 4 特別不顯眼的地方 也要清掃 2 區(qū)域整理 推進(jìn)順序 .先用掃帚清掃 每天現(xiàn)場班長帶頭拿掃帚清掃 每天每天 88 區(qū)域整理。 a. 標(biāo)識(shí)好區(qū)域的通路線。 b. 推車、木排放置的地方既不能放東西的地方在地上標(biāo)識(shí)好。 c. 垃圾桶、煙灰缸、滅火器等小的備品的指定放置區(qū)域圖標(biāo)示在地面上。 徹底清除灰塵贓

43、物。 a 設(shè)備漏油。 通過設(shè)備的清掃檢點(diǎn)找到漏油的地方分析原因后改善。 b. 水池排水管漏水。 登記后順次改善。 89 c. 灰塵粉沫等的飛散。 外殼空隙的改善及外殼的設(shè)置。 混亂設(shè)備的檢點(diǎn)。 d. 粉沫、灰塵的改善。 散飛及漏掉的原因部分的改善。 投入方法回收方法的改善 e. 因垃圾灰塵等造成的臟的狀態(tài)。 出入口、軸上墊上防塵墊。 不需要摩擦，經(jīng)過時(shí)灰塵自然落下的構(gòu)造。 90 特別不顯眼的地方也要清掃。 a. 地面油污用清洗劑反復(fù)清洗。 b. 水泥地面刷防塵漆。 c. 精密度高的工廠現(xiàn)場要達(dá)到用手擦都見不到灰塵的地步。 d. 墻面、樓梯、角落等部位也要清掃。 ?。?閃閃 閃閃 91 3以灰塵

44、垃圾為直接原因造成品質(zhì)不良的改善。 生產(chǎn)線和技術(shù)部門聯(lián)合進(jìn)項(xiàng)檢討。 a慢性品質(zhì)不良的例子。 涂裝上的灰塵不良。 音箱雜聲。 回轉(zhuǎn)儀器的劃傷。 油壓儀器的劃傷。 光學(xué)儀器的異物不良。 醫(yī)療儀器的異物不良。 精密板金工廠的微小的凹凸不良。 模具工廠的鐵粉污染。 精密電子制品的異物不良。 染料工廠的污染。 聯(lián)手 92 實(shí)施要點(diǎn) 分析垃圾污染物的來源聚集不良品的樣本，用顯微鏡觀察 分析垃圾污染物的侵入傳播途徑。 徹底清掃。 但還有比 這更臟的 地方！ 這樣已 經(jīng)很干 凈了 大家一 塊兒清 掃 推車 93 環(huán)境的徹底清掃。 地面、墻、門縫、墻圍、墻角。 機(jī)器、備品的上下里外。 天棚、管道、柱子。 照明燈

45、的上面。 工具箱、作業(yè)臺(tái)的上下。 搬運(yùn)保管用的集裝箱的內(nèi)外。 一般通過這種方法，消滅改善由于灰塵垃圾造成的慢性不良是可能的。 94 局部的例子。 clean room 的輸氣管道贓污。 clean room 坐墊贓污。 air flow 席位物質(zhì)侵入。 通過氣動(dòng)成型模具的漏氣孔產(chǎn)生的垃圾。 氣壓加熱圈的排氣或排氣孔產(chǎn)生的油霧。 洗滌液的污染。 洗滌液 95 4設(shè)備的清掃檢點(diǎn)。 a. 清掃（擦）自身周圍。 清掃檢點(diǎn)是就算不是設(shè)備專家在清掃過程中也能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不留意的問題。 （啊！奇怪呀！） 96 b. 弄臟后放置的設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障。 弄臟后放置的設(shè)備沒有清掃。 因?yàn)闆]經(jīng)過清掃無法進(jìn)行細(xì)致的檢點(diǎn)。

46、因?yàn)闆]做到細(xì)致的檢點(diǎn)引發(fā)故障（浪費(fèi)原因）。 所以弄臟的機(jī)器很容易發(fā)生故障。 97 c. 從多發(fā)故障到完備生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變的方法。 首先從清掃檢點(diǎn)開始 目前為止雖修過但仍然經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器，首先實(shí)行清掃檢點(diǎn)，細(xì)致 改善下去。 不 良 率 清掃檢點(diǎn) 設(shè) 備 有 效 運(yùn) 轉(zhuǎn) 率清掃檢點(diǎn) 完 備 生 產(chǎn) 清 掃 檢 點(diǎn) 98 1。清掃檢點(diǎn)的促進(jìn)法。 實(shí)施要點(diǎn) 事前檢討。 清掃檢點(diǎn)。 技術(shù)專家參與。 清掃檢點(diǎn)以外的問題改善。 a事前檢討關(guān)聯(lián)者會(huì)議 記錄故障及發(fā)生情況。 主要故障發(fā)生原因結(jié)果發(fā)展過程的討論。 可能引起故障的原因（可以事項(xiàng)）指出來。 有什么可懷疑 的因素嗎？ 解除故障！ 99 b清掃檢點(diǎn)的實(shí)施。

47、 關(guān)于工作機(jī)械、加工機(jī)器、組裝機(jī)器等“運(yùn)動(dòng)機(jī)器”共同的主要檢點(diǎn)項(xiàng)目 介紹 潤滑油 注油口儲(chǔ)油池管道各注油部位 順序清掃檢點(diǎn) 主要檢點(diǎn)項(xiàng)目。 注油口周圍的污染，殼的破裂。 儲(chǔ)油池內(nèi)油的污染。 油壓系統(tǒng) 壓力油箱壓力油泵油壓控制筏 順序清掃檢點(diǎn) actuator 主要檢點(diǎn)項(xiàng)目。 注油口，air-freezer是否臟了。 儲(chǔ)油池是否有進(jìn)入異物的縫隙或開口。 制動(dòng)油是否臟了。 100 電系統(tǒng)（必須有電工參與） 主要檢點(diǎn)項(xiàng)目。 nc機(jī)器的皮帶、導(dǎo)桿、指示燈是否臟。 limit switch 固定螺絲是否松了，actuator roller 等是否損傷。 工作臺(tái)、運(yùn)轉(zhuǎn)部位回轉(zhuǎn)部件。 主要檢點(diǎn)項(xiàng)目。 運(yùn)動(dòng)部

48、位的灰塵、異物、劃傷、磨損引起的厚度變化凹凸不平。 運(yùn)動(dòng)部位的灰塵清除，wiper的損傷或磨損。 運(yùn)動(dòng)部位、回轉(zhuǎn)部位的震動(dòng)螺絲的松緊度。 101 空壓系統(tǒng) 液壓供給的三點(diǎn)設(shè)定控制值actuator排氣部位 順序清掃檢點(diǎn) 主要檢點(diǎn)項(xiàng)目。 氣泵活塞內(nèi)部是否臟了。 排氣口是否堵塞。 102 c技術(shù)專家參與 不光是作業(yè)者，以下幾類專家也參與清掃檢點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)專家 對(duì)材料制品的加工方法及售后服務(wù)等非常熟悉的專門技術(shù)人才。 設(shè)備專家 設(shè)備情況、工具、電子電器類的專門技術(shù)人才。 以及其它像測量、測定、安全管理等方面的專家。 生 產(chǎn) 技 術(shù) 專 家 設(shè) 備 專 家 其 它 專 家 103 d清掃檢點(diǎn)以外的問

49、題點(diǎn)的改善。 清掃檢點(diǎn)是為了對(duì)策慢性多發(fā)的故障，所以不管怎樣一定要一直堅(jiān) 持下去。 但也不能斷定通過清掃檢點(diǎn)就能解決所有引起故障的因素。 只以從清掃檢點(diǎn)上分析出的設(shè)備現(xiàn)況作為出發(fā)點(diǎn)，把多發(fā)故障的各 種原因和結(jié)果間的關(guān)系深入了解后改善。 一個(gè)一個(gè)細(xì) 致的改善 故障 故障 改善 104 主要要點(diǎn) 材料或前工程品質(zhì)精密度上的不足。 設(shè)備、模具、工具類以外的不足。 作業(yè)方法、加工條件、處理?xiàng)l件上的不足。 材 料 前 工 程 品 質(zhì) 型 處理?xiàng)l件 工具 加工條件 作業(yè) 設(shè)備 105 2交接班準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間的縮短 a交接班準(zhǔn)備作業(yè)時(shí) batch 生產(chǎn)的工廠經(jīng)常聽到的。 金型或模具的交換，材料或涂料的交換會(huì)明

50、顯降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 且交換費(fèi)用比原來高。 調(diào)節(jié)在庫費(fèi)用和準(zhǔn)備費(fèi)用的平衡，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化的batch生產(chǎn)。 這是因?yàn)椤皽?zhǔn)備費(fèi)用是一定有的”或“準(zhǔn)備時(shí)間是不會(huì)縮短的”等固定觀念 帶來的。 但是準(zhǔn)備費(fèi)用準(zhǔn)備時(shí)間是可以通過改善變成零的。 b交接班準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間 交接準(zhǔn)備時(shí)間是？ 從前工程終止開始到下 一個(gè)工程出來良品為止 的時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間是？ 設(shè)備靜止準(zhǔn)備時(shí)間和 設(shè)備是前準(zhǔn)備時(shí)間的 合計(jì) 前加工終了 交接準(zhǔn)備時(shí)間 最初的良品 設(shè)備靜止準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備事前準(zhǔn)備時(shí)間 結(jié)束了 這樣就可以了 106 c交接準(zhǔn)備作業(yè)的類型 type 1 模具或刀具的交接準(zhǔn)備模具或刀具的交接準(zhǔn)備 type 2 基準(zhǔn)變更作業(yè)基準(zhǔn)變更作業(yè)

51、 type 3 組裝品和備品的交接準(zhǔn)備作業(yè)組裝品和備品的交接準(zhǔn)備作業(yè) type 4 制造前的一般準(zhǔn)備作業(yè)制造前的一般準(zhǔn)備作業(yè) 典型準(zhǔn)備作業(yè)。 有沖床模具、成型模具、 銑刀等刀的交換準(zhǔn)備。 在精密加工或化學(xué)裝置等上有 基準(zhǔn)變更的準(zhǔn)備。 這是調(diào)整作業(yè)的要點(diǎn)，優(yōu)勢作 業(yè)者能夠發(fā)揮技能的機(jī)會(huì)。 隨著品種的變換，組裝品及備品 的供給上也發(fā)生交替。 組裝線上發(fā)生組裝品或備品的變 換，加工線上就會(huì)有備品或材料 的變換。 是指制造前的多種準(zhǔn)備作業(yè)。 作業(yè)者或設(shè)備的準(zhǔn)備，圖紙 的確認(rèn)，清掃的準(zhǔn)備。 設(shè)備效率 最大化 108d交接準(zhǔn)備作業(yè)的內(nèi)容。 交接準(zhǔn)備作業(yè) 浪費(fèi)(lose) 2. 事前準(zhǔn)備 1. 靜止準(zhǔn)備 不

52、停止設(shè)備就不能作的準(zhǔn)備 不停止設(shè)備也能作的準(zhǔn)備 設(shè)備停止 要記住的內(nèi)容 tpm(total productive maintenance)是? 是以設(shè)備效率最大化為目標(biāo)以設(shè)備壽命為對(duì)象確立綜合管理體制，通 過全員參與的小集體自主管理促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)。 tpm的基本目標(biāo)。 t p m 5s清掃檢點(diǎn) 消除6大浪費(fèi) （lose） 突發(fā)故障（lose） 交接準(zhǔn)備（lose） 瞬間靜止（lose） 速度（lose） 不良（lose） 收率（lose） 107 順序1 e交接準(zhǔn)備作業(yè)改善順序。 準(zhǔn)備作業(yè)的分析 什么準(zhǔn)備工程上消耗時(shí)間呢？ 準(zhǔn)備作業(yè)以什么方法在進(jìn)行呢？ 把這些用“交接準(zhǔn)備實(shí)際表”和 “準(zhǔn)備作

53、業(yè)分析表”來表示。 順序2 浪費(fèi)作業(yè)的再 調(diào)整和排除 準(zhǔn)備作業(yè)由“靜止準(zhǔn)備”、 “事前準(zhǔn)備”、“浪費(fèi)”三部 分組成。 準(zhǔn)備作業(yè)中有很多浪費(fèi)。 首先從消除這種浪費(fèi)開始。 順序3 浪費(fèi) 浪費(fèi) 浪費(fèi) 靜止準(zhǔn)備的事前準(zhǔn)備化 表面上看起來像靜止準(zhǔn)備的作 業(yè)也能變成事前準(zhǔn)備。 好好觀察靜止準(zhǔn)備作業(yè)使之逐 漸事前準(zhǔn)備化。 順序4靜止準(zhǔn)備的改善 為了縮短靜止準(zhǔn)備時(shí)間作 徹底的改善 要點(diǎn)： 是否作緊螺絲作業(yè)， 或只作一次旋轉(zhuǎn)。 清除調(diào)整作業(yè)。 從順序交接準(zhǔn)備到 并列交接準(zhǔn)備。 順序5事前準(zhǔn)備改善 事前準(zhǔn)備也和靜止準(zhǔn)備一樣作徹底的改善很重要。 要點(diǎn)：5s中整理整頓。 推車電動(dòng)化，設(shè)定準(zhǔn)備作業(yè)者。 109 f交接準(zhǔn)

54、備作業(yè)的實(shí)際狀態(tài)分析要領(lǐng)。 交接準(zhǔn)備作業(yè)上通常會(huì)發(fā)生什么事呢？ 每次作業(yè)交接準(zhǔn)備時(shí)間時(shí)常不同！ 作業(yè)者或環(huán)境不同交接準(zhǔn)備作業(yè)的方法和順序也隨之不同！ 在不起眼的作業(yè)上浪費(fèi)很多時(shí)間！ 上卸螺絲的情況很多！ 不管多大的校正作業(yè)工程，除了我誰也做不到！ 試作業(yè)為什么這么多！ 要 點(diǎn) 110 【要領(lǐng)1】從準(zhǔn)備作業(yè)的實(shí)際分析作起。 品名(前后) 準(zhǔn)備工程上 必要時(shí)間用 圖表表示 機(jī)械code p103 交接作業(yè)準(zhǔn)備實(shí)踐表 工程名場所測定者班長 前 后 月日 準(zhǔn)備 時(shí)間 10 20 30 40 50 時(shí) 間 x y y z z a a x 11.24 24 24 24 1530 2010 1413 245

55、4 z a25 1821 交接準(zhǔn)備的月日 交接準(zhǔn)備 前的品名 交接準(zhǔn)備 后的品名 【要領(lǐng)2】分析不好做的準(zhǔn)備作業(yè). 準(zhǔn)備作業(yè)分析表 機(jī)械code p103 a-x 準(zhǔn)備時(shí)間 工程名場所測定者班長 2454人員兩名 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間 準(zhǔn)備區(qū)分 內(nèi) 外 lose 改善案 1 2 6 10 8 105 210 123 2454 清除浪費(fèi)的事前準(zhǔn)備 工具用的電動(dòng)推車 準(zhǔn)備用的電動(dòng)推車 去拿工具 交接準(zhǔn)備前 后用的品名 顯示作 業(yè)順序 的序號(hào) 準(zhǔn)備作 業(yè)表用 小單位 做是要 領(lǐng) 作業(yè)分析的日期 年 月 日 做準(zhǔn)備 作業(yè)的 人數(shù) 想到的 改善對(duì) 策作記 錄 作業(yè)按 準(zhǔn)備內(nèi) 容區(qū)分 開的次 數(shù) 111 g交接準(zhǔn)

56、備作業(yè)改善的格言集。 格言1 明天的100個(gè)行動(dòng)不如 今天的5s有效。 包括交接準(zhǔn)備5s是改 善的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。 格言2 內(nèi)準(zhǔn)備 外準(zhǔn)備 將內(nèi)準(zhǔn)備徹底的外準(zhǔn)備化是交接 準(zhǔn)備作業(yè)改善的決定性方法。 格言3 螺絲是改善的最 大障礙。 螺絲是改善的敵人， 開展清除螺絲的運(yùn)動(dòng)。 格言4 手腳和基準(zhǔn)千萬別動(dòng)！ boit是改 善的敵人。 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)走動(dòng)是禁止 的且千萬不要換基準(zhǔn)。 格言5 別只期待校正 格言6 到了依靠校正作業(yè)的程度的話， 準(zhǔn)備改善相當(dāng)于只做一半。 沒標(biāo)準(zhǔn)的地方?jīng)]有改善。 標(biāo)準(zhǔn)是黑暗中的光明。 112 5減少工程不良的對(duì)策及實(shí)施順序。 a. 失誤或不良多的話公司會(huì)倒閉的！ 不良多的公司 沒

57、不良的公司 人是會(huì)犯錯(cuò)誤的動(dòng)物。 所以就算發(fā)生失誤也認(rèn)為是應(yīng)該的。 這種工廠里發(fā)生失誤或不良的話作業(yè)者負(fù)全責(zé)。 不去分析發(fā)生失誤的原因，只是責(zé)備做出不良的作業(yè)者。 檢查上發(fā)生不良是亡羊補(bǔ)牢。 人是會(huì)犯錯(cuò)誤的動(dòng)物。 但是人是可以減少失誤，甚至完全防止失誤的。 這種工廠發(fā)生失誤或不良的話很快找出發(fā)生原因。 只追究失誤發(fā)生的原因，不怨弄出不良的作業(yè)者。 進(jìn)行“失誤是必定能完全清除的”堅(jiān)定的信念教育。 113 b品質(zhì)從工程上抓起！ 經(jīng)常可以看到（目標(biāo)不良率3%）或（不良件數(shù)10件以內(nèi)）等標(biāo)語。 這是認(rèn)為發(fā)生不良是應(yīng)該的。 就算發(fā)生了一件不良，當(dāng)場找出原因并改善，防止再發(fā)生是很重要的。 常 制 造 不

58、良 的 是 作業(yè)者 常 找 出 不 良 的 是 使用者 作業(yè)者 又是 不良 前工程 后工程 沒有人是為了生產(chǎn)不良 品而作業(yè)的。 作業(yè)中無意發(fā)生不良。 沒有人是為了尋找不良而 使用制品的。 使用中發(fā)現(xiàn)不可使用才 知道是不良。 114 c. 根本防止不良的5個(gè)條件。 條件條件1生產(chǎn)線若發(fā)生不良停止生產(chǎn)流水線擔(dān)當(dāng)，標(biāo)識(shí)等。 條件條件2一定程度反復(fù)作業(yè)后指定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后再作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 條件條件3機(jī)械設(shè)備上儲(chǔ)存預(yù)防不良的構(gòu)造程序防止失誤、自動(dòng)化。 條件條件4使設(shè)備在防止發(fā)生不良及故障的情況下工作tpm活動(dòng)。 條件條件5使人養(yǎng)成經(jīng)常正確遵守指定事項(xiàng)的習(xí)慣教育、培訓(xùn)。 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 工程 品質(zhì)從工 程上抓 教

59、育 有信心 活動(dòng) 流水線 擔(dān)當(dāng) 防止失誤 標(biāo)識(shí)燈 115 116 事情通過反復(fù)推進(jìn)才有成果。 5s也不例外，通過連續(xù)不斷的實(shí)踐，無意識(shí)的水準(zhǔn)即習(xí)慣 化是能達(dá)到的。 習(xí)慣化是指能夠在無意識(shí)狀態(tài)下遵守公司的紀(jì)律規(guī)則及作業(yè) 方法。 合 理 化 意 識(shí) 改 革 清 清 掃 潔 整 整 頓 理 正確 姿勢 117 1. 被動(dòng)的工廠和主動(dòng)的工廠。 a. 被動(dòng)的工廠和主動(dòng)的工廠是不一樣的。 被動(dòng)工廠 工廠里有很多問題（沒有問題的工 廠是不存在的）。 所以重要的事迅速尋找問題點(diǎn)，馬 上改善。 但是人們都不愿意把工廠的問題點(diǎn) 或異常指出來，反而想隱瞞。 制造不良啦“噓！”。 把東西弄壞了“裝作不知道”。 怎么看

60、都發(fā)現(xiàn)不了。 不管發(fā)生什么事（這樣，那樣 ）都不了了之。 這種工廠叫被動(dòng)工廠。 主動(dòng)工廠 被動(dòng)工廠沒有改善沒有進(jìn)步。 一直改善的工廠也存在。 這種工廠從不把問題放在看不 見的地方。 發(fā)生問題及異常做到當(dāng)場不管 誰看見了都立刻知道。 發(fā)現(xiàn)問題馬上就地找出原因進(jìn) 行改善。 因?yàn)楦纳谱龅暮?，所以工人?馬上投入工作。 這種工廠叫主動(dòng)工廠。 118 b. 追求正確姿勢的管理監(jiān)督者及作業(yè)者 整理 整頓 清掃 清潔 管理監(jiān)督者 確立高標(biāo)準(zhǔn)。 部長 反復(fù)的實(shí)施教育。 科長 不斷的現(xiàn)場檢點(diǎn)和指導(dǎo)。 系長 問題點(diǎn)的指點(diǎn)及確認(rèn)改善方案。 班長 評(píng)價(jià)、監(jiān)督。 作 業(yè) 者 熟記5s必要性及方法。 遵守已定的方法及規(guī)則