畢業(yè)生采購(gòu)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、畢業(yè)生采購(gòu)實(shí)習(xí)報(bào)告 一、實(shí)習(xí)目的 了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提升調(diào)查研究、 文獻(xiàn)檢索和搜集資料 （material） 的水平，提升理論與實(shí)際相結(jié)合的水 平，提升協(xié)同合作及組織工作的水平，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際 問(wèn)題的水平。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 2020年4月20日2020年12月25日 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) xx 市福田區(qū)八卦一路 617棟 401 室 四、實(shí)習(xí)單位 xx 市俄菲照明有限公司 實(shí)習(xí)部門(mén) 采購(gòu)部 五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容 （一） 公司簡(jiǎn)介：俄菲照明是一家專(zhuān)業(yè)從事大功率 led 照明燈具集 研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程 （ 商業(yè)） 戶外 和室內(nèi)照明、家居照明和

2、各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體 照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為 使命; 公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞、及中東 等市場(chǎng)，深受?chē)?guó)內(nèi)外客戶的青睞。 （二）公司宗旨： 21 世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消 耗嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電 力緊張的議題已經(jīng)提到了國(guó)務(wù)院的議程 ; 況且能源缺乏本來(lái)就是每個(gè)國(guó) 家面臨的問(wèn)題，解決能源憂慮是每個(gè)國(guó)家和人民必須考慮的根本問(wèn)題。 俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國(guó)家的節(jié)能排放政策， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個(gè)城市繁榮 的象征，當(dāng)前很

3、多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對(duì)能源的消耗沒(méi)有太多 的考慮，所以光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們對(duì)光的需求下，盡量 的使用大功率 led 照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國(guó)家為人民 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （三）實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購(gòu)經(jīng)理工作，主要 負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常工作，包括制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)人員的在職培訓(xùn)， 制定采購(gòu)人員的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制 ;對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和管理 ; 對(duì)供 應(yīng)商的分析了解，對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查 ; 對(duì)采購(gòu)成本的合理控制，學(xué)習(xí)公 司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 ; 與公司其他部門(mén)之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對(duì)接等 工作。采購(gòu)部對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤(rùn)的大 小，采購(gòu)部的

4、發(fā)揮至關(guān)重要。所以有條理的工作、合理的安排、采購(gòu) 業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購(gòu)經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。 （四）實(shí)習(xí)過(guò)程：剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)采購(gòu)部的工作十分陌生，采 購(gòu)業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指 導(dǎo)下，開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)實(shí)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知 識(shí)，很快的了解了燈具半成品的采購(gòu)流程。因?yàn)楣臼巧a(chǎn)企業(yè)，對(duì) 燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類(lèi)很多，所以需要 對(duì)每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的了解，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在 多個(gè)供應(yīng)商之間挑選性?xún)r(jià)比的一家，做長(zhǎng)期的合作伙伴?？瓷先ズ芎?jiǎn) 單，但是真正實(shí)施起來(lái)難度不小，需要注意幾個(gè)方面： 1、業(yè)務(wù)

5、流程的 了解;2 、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟悉 ;3 、人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ;4 、談判技巧等。 這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚， 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東 西當(dāng)前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。 以上采購(gòu)業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)很快就能夠掌握，但在部門(mén)的日常管理工作展開(kāi)起來(lái)卻比較困 難。做一個(gè)管理者容易，做一個(gè)好的管理者難度不小。因?yàn)槲覍?shí)習(xí)的 是采購(gòu)經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要 知道如何管理好整個(gè)部門(mén)、如何提升員工的積極性、如何制定采購(gòu)任 務(wù)、如何對(duì)員工的績(jī)效考核、如何對(duì)采

6、購(gòu)人員監(jiān)督、如何控制采購(gòu)成 本等方面都是需要思考的問(wèn)題。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，很多老員工對(duì) 我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象， 我后來(lái)分別找他們實(shí)行了一次談話，談到了他們個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè) 規(guī)劃;談到了他們當(dāng)前遇到的困難和迷茫 ; 談到了更科學(xué)的工作方法等 等。通過(guò)了這次談話后，部門(mén)的員工從此對(duì)我有了全新的理解，也肯 定了我的工作，同時(shí)也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作 積極性也提升了很多，績(jī)效考核方面自然也提升了很多。經(jīng)過(guò)這次經(jīng) 歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個(gè)管理者的重任 所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工 解決遇到

7、的各種困難。做好一個(gè)部門(mén)管理者用三個(gè)“代表”概括：走 進(jìn)老板的辦公室代表部門(mén)，走進(jìn)部門(mén)代表老板，走出公司代表公司。 只有真正的做好這些，才是做好采購(gòu)部管理者的關(guān)鍵所在。因?yàn)閷?shí)習(xí) 的時(shí)間有限，對(duì)這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的 做好。 六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì) （一）實(shí)習(xí)工作的總結(jié)： 實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，對(duì)各 項(xiàng)采購(gòu)工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購(gòu)部門(mén)日常工作的管理。在公司召開(kāi)的 采購(gòu)會(huì)議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到了會(huì)議內(nèi)容的即時(shí)傳遞， 并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)重要會(huì)議下達(dá)會(huì)議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能 夠迅速傳達(dá)到基層，保證各項(xiàng)工作即時(shí)高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合 理

8、的制定采購(gòu)任務(wù)，對(duì)各采購(gòu)人員的績(jī)效實(shí)行科學(xué)的考核，解決員工 在工作上遇到的困難。在很多方面還需實(shí)行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知 識(shí)的熟練，管理水平的提升，采購(gòu)業(yè)務(wù)的熟悉，談判水平的提升，關(guān) 系協(xié)調(diào)水平，制定員工的激勵(lì)政策，提升員工的工作效率等方面還需 學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微 機(jī)使用是辦公室人員必備需要。當(dāng)前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理， 我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同 時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、傳遞、接收、儲(chǔ)存相關(guān)信息。但是，還 有一些方面尚有欠缺，如：制定采購(gòu)人員的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月度報(bào) 表、季度報(bào)表和年度報(bào)表等方面。 （二）畢業(yè)

9、實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲： 1. 任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的采購(gòu)部 更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個(gè)崗位需要經(jīng)常與金錢(qián)打交道，經(jīng)常要 處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié) 果。在費(fèi)用支出核算和記賬時(shí)，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要 嚴(yán)格把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無(wú)誤。其實(shí)不光是在采購(gòu)部，在單位的 任何部門(mén)都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這個(gè)工作作風(fēng)聯(lián)系到 企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。 2. 講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有 一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果， 必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大 鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作水平，合理的分配工 作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相協(xié)助，互相 學(xué)習(xí)。 3. 與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門(mén)的協(xié)調(diào)十分重要。 因?yàn)橐粋€(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成，所以同事之間的溝通 與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購(gòu)工作，需要和生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及 業(yè)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系，因?yàn)檫@四個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系互相牽制、互相影響， 任何一個(gè)部門(mén)都不能夠單獨(dú)運(yùn)作。但是在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些 差錯(cuò)，給其他部門(mén)的同事造成不便 ; 或者因?yàn)槟承┛陀^原因，雖然不應(yīng) 由某個(gè)人完全負(fù)責(zé)，但確實(shí)影響到其他同事的工作。這時(shí)一定要用準(zhǔn)