紙箱加工車間廠房整改工程施工方案

1、四川瑞旗有限責(zé)任公司紙箱加工車間廠房改造工程施工方 案 編 制 人：李 波審 核 人： 編制時(shí)間：2011-11-3目 錄第一章 工程概況3第二章 工期、進(jìn)度計(jì)劃4第一節(jié) 工期目標(biāo)4第二節(jié) 工期保證措施4第三章 施工方案4第四章 安全、文明措施5 第一章 工程概況一、概述現(xiàn)瑞旗公司原鑄造廠房因久未使用，車間內(nèi)雜亂及各種設(shè)備擺放不規(guī)范，應(yīng)生產(chǎn)需要，要重新使用此車間進(jìn)行紙箱加工。因此要對(duì)原車間進(jìn)行整改及規(guī)范，保證達(dá)到紙箱生產(chǎn)的需要及車間內(nèi)規(guī)范整潔。形成一個(gè)良好的生產(chǎn)氛圍。二、工程概況：1、對(duì)各大門進(jìn)行維修，有必要的要對(duì)大門進(jìn)行更換。2、對(duì)車間內(nèi)的各種設(shè)備及鋼材進(jìn)行集中堆放，統(tǒng)一管理。3、對(duì)紙箱生產(chǎn)

2、車間地坪進(jìn)行修復(fù)。4、對(duì)車間廢舊物堆放處設(shè)立一檔墻，保證車間美觀、規(guī)則。三、前期準(zhǔn)備工作1、施工前對(duì)電路進(jìn)行檢查，保證在施工中電源接通。2、組織好該工程的管理層隊(duì)伍。管理人員分工明確，職責(zé)明確。3、施工管理隊(duì)按照施工圖、施工方案內(nèi)容積極準(zhǔn)備機(jī)器具、材料報(bào)審計(jì)劃，以及各工種工人數(shù)量。第二章 工期、進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：按領(lǐng)導(dǎo)要求工期在2011年11月25日前完成施工任務(wù)。如有不抗力等因素，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后工期順延。 第二節(jié) 工期保證措施一、組織管理措施指定一位主要負(fù)責(zé)人主抓該工程，并到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力等方面的問題。二、勞動(dòng)力組織措施1、勞動(dòng)力實(shí)行

3、動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況投入足夠的勞動(dòng)力。2、選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的生產(chǎn)班組。第三章 施工方案一、總說明：所有施工內(nèi)容均參照附件1圖紙為準(zhǔn)。二、圖紙上標(biāo)注為“左側(cè)大門2”需重新安裝卷簾門，具體尺由外委單位實(shí)際測(cè)量，現(xiàn)測(cè)量寬約4.3米。三、車間內(nèi)所以物品、材料、設(shè)備及其它物資全部按圖紙分布情況統(tǒng)一堆放。砂箱統(tǒng)一堆放到地坑1處，重疊為2層。四、圖紙中標(biāo)示的新建檔墻：1、主要材料為磚。2、檔墻總長(zhǎng)度約為17.5米，為120mm磚墻，磚體立柱為240mm，墻體內(nèi)面保證平齊，凸處外側(cè)，靠生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁抹灰處理，外側(cè)加漿勾縫；檔墻分兩個(gè)部分，均為120mm墻。3、檔墻高度為2500mm。五、紙箱生產(chǎn)

4、區(qū)地坪處理； 1、地面清光豆石地面，最薄處不小于3cm，施工時(shí)用清水充干凈原地坪，再刷水泥砂漿，地坪打耙，保證地在的水平度。 2、設(shè)備位置地平由設(shè)備具體安裝要求進(jìn)行施工。 3、設(shè)備擺放以廠家推薦為準(zhǔn)。六、照明電路及燈具檢查，分?jǐn)嗫刂?，原廠房照明換100W節(jié)能燈泡，約6顆節(jié)能燈。保證車間內(nèi)照明器具完好并能正常使用。七、廠房房頂檢查，檢查車間內(nèi)項(xiàng)部有無松動(dòng)彩瓦，防止有墜落物吊入車間，及時(shí)清理整改，檢查是否有漏雨點(diǎn)并及時(shí)處理。八、整個(gè)車間以美觀、整潔為目的，在轉(zhuǎn)移、吊運(yùn)過程中注意安全，同時(shí)也防止撞擊其它設(shè)備與車間墻體。九、施工清場(chǎng)，完成整體規(guī)化后，對(duì)車間全面清掃。第四章 安全、文明措施1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。3、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化；（1）抓好高空作業(yè)防護(hù)，防止物體打擊和高空墜落，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段設(shè)立標(biāo)志。（2）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，執(zhí)行“一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù)”，配電箱加鎖，使用移動(dòng)電動(dòng)工具