公司薪酬管理制度

1、公司薪酬管理制度一、目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，做 到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，特制訂本制度。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根 據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn) 行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬 實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合 理制定薪

2、酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理 制度基礎(chǔ)上。三、管理機(jī)構(gòu)1、薪酬管理小組組長、副組長：尤作洲、林海成員：劉超、楊軍、王超2、薪酬小組職責(zé)：（1）審查人力綜合辦提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激 勵手段（如年終獎、專項(xiàng)獎等）。（2）審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議， 并行使審定 權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理小組，日常薪酬管理由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。四、制定依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè) 差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、 知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及

3、員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。五、崗位職級劃分1、公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（ A）:董事長、 總經(jīng)理；二層級（B）:高管級；三層級（C）:中層級；四層級（D）: 助理海林 公司 職級序號職級對應(yīng)崗位1A董事長、總經(jīng)理2B各分管副總、總經(jīng)理助理崗位 對應(yīng) 表3C各部門正職4D各部門副職5E各部門擔(dān)任某一模塊的主管6F各部門擔(dān)任某一工作的具體執(zhí)行者2、一層級為四個級差（A1、A2、A3、A4）、二級層至五級層分別 為五個極差（B1、B2、B3 B4 B5） 六級層為四個極差（F1、 F2、F3、F4）具體薪級見：附件1江蘇海林裝飾工程有限公司職級 薪級表。六、薪酬組成年薪二基本工資+崗位工

4、資+各類補(bǔ)貼+績效獎金年薪包括社會保險個人扣繳的五險一金以及所得稅部分1、（ 1）一級層年薪60%乍為日常工資（2）二級層年薪70%乍為日常工資（3）三/四/五/六級層年薪80%乍為日常工資2、年薪中的5%為遵循國家相關(guān)政策規(guī)定，包括每年防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、烤火費(fèi)、中秋節(jié)、春節(jié)慰問金等補(bǔ)貼。此項(xiàng)5%按個人實(shí)際情況發(fā)放，若超過年薪的 5%在績效獎金中扣除，若不足 5% 在績效獎金中補(bǔ)足發(fā)放。3、一級層年薪中的35%為績效獎金；二級層年薪中的25%績效 獎金；三至六級層年薪中的15%為績效獎金。4、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對 該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。5

5、、未達(dá)標(biāo)扣款及超額完成指標(biāo)獎金結(jié)算方式：公司實(shí)際利潤與 年初報(bào)集團(tuán)目標(biāo)利潤差額的每10%進(jìn)行調(diào)整，具體如下：（1）若公司未完成年初報(bào)集團(tuán)利稅指標(biāo)情況下，A=（公司實(shí)際利潤-年初目標(biāo)利潤）/年初目標(biāo)利潤R100%扣除 員工應(yīng)得績效獎金RA直至績效獎金為0。（2）若公司超額完成年初報(bào)集團(tuán)利稅指標(biāo)情況下，公司全體員工超額獎B=（公司實(shí)際利潤-年初目標(biāo)利潤）R30% 超額完成目標(biāo)獎由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擬定發(fā)放方案，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審 批。七、試用期薪酬1、試用期間的工資為同崗位日常工資的 70%2、試用期間不享受任何補(bǔ)貼、獎金。3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受其他補(bǔ)貼、績效獎金等。 丿八、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為

6、整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體 效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整， 調(diào)整幅 度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員 工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動或達(dá)到調(diào)整薪 級標(biāo)準(zhǔn)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由海林公司薪酬管理小組審批，審批通 過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合辦執(zhí)行。九、薪酬的支付1、薪酬支付時間計(jì)算

7、A、執(zhí)行年薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按城投集團(tuán)規(guī)定的當(dāng)年 月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時間：工資計(jì)算期間從每月的 1日起至每月最后一天止并于次月10日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；D法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除 的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、工資計(jì)算期間中途聘用人員，需參加年度績效考核，績效獎金發(fā)放金額按員工在本公司當(dāng)年工作月數(shù)除以全年12個月比例發(fā)放。4、工資計(jì)算期間中途離職人員，不參加年度績效考核。十、薪酬保密公司綜合辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管 理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透 漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 薪酬信息的傳遞必須通過正 式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管 理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或 容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲， 密碼不得 轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必