ＸＸ縣交通局簡要事跡

1、XX縣交通局簡要事跡XX年，xx縣交通局堅持以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為 主線，狠抓隊伍建設(shè)，自覺堅定地實踐“三個代表”重要思想, 按照“突出公路建設(shè)、強化養(yǎng)護(hù)管理；優(yōu)化交通環(huán)境，繁榮運 輸市場；加強三個建設(shè)，促進(jìn)交通振興”的總體思路，真抓實 干，創(chuàng)造性地開展工作，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，兩個文 明建設(shè)取得了顯著成績。一、農(nóng)村公路建設(shè)，取得了顯著成績繼續(xù)把農(nóng)村公路建設(shè)列入全局的工作重點，緊抓不放，一 抓到底，完成了建設(shè)里程36.8公里，確保了質(zhì)量合格、優(yōu)良, 受到了縣委政府的表揚，91%的自然村通上了柏油路。主要措施：1、建立了信達(dá)路橋建設(shè)有限公司。局干部職工自愿入股 21萬元，改變了原來大鍋

2、飯施工的體制，明確任務(wù)，強化責(zé) 任，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了公司施工隊伍的工作積極性，增強 了工作責(zé)任心，為保質(zhì)保量完成公路建設(shè)任務(wù)，起到了重要保 障作用。2、公開招投標(biāo)。由縣招標(biāo)辦主持，嚴(yán)格按招投標(biāo)規(guī)定進(jìn) 行招投標(biāo)，使投標(biāo)價格合理，有利減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，用有限資金 建設(shè)出合理里程，經(jīng)過招投標(biāo)7支隊伍中標(biāo)參加施工，有力地 保障了按時、按質(zhì)、按量完成建設(shè)任務(wù)。3、增加施工設(shè)備。信達(dá)路橋有限公司在去年增加300萬 元設(shè)備的基礎(chǔ)上，今年又利用股份資金增加了穩(wěn)定土拌和機、 平地機、振動式壓路機等240萬元的設(shè)備，對增強施工能力， 提高施工質(zhì)量，按時完成任務(wù)，起到了很好的效果。4、強化管理。質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量牽

3、系民心，為強化質(zhì)量監(jiān)理，我們進(jìn)一步建立完善了四級監(jiān)理體系，認(rèn)真接受市局 的監(jiān)理，另外我們還聘請了聊城誠信監(jiān)理公司、濟南市建設(shè)監(jiān) 理總公司進(jìn)行監(jiān)理，投資20多萬元配齊了監(jiān)理儀器，實行分 工包路包干監(jiān)理，一監(jiān)到底，堅持誰監(jiān)理、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的 原則，實行責(zé)任追究制，充分發(fā)揮了監(jiān)理隊伍的作用，有效的 保證了公路建設(shè)質(zhì)量。二、縣、鄉(xiāng)、村三級道路養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)一步加強隨著農(nóng)村公路建設(shè)里程不斷增加，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的任 務(wù)也越來越重，為切實加強農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理，該局為縣政府 起草下發(fā)了關(guān)于加強縣、鄉(xiāng)、村三級公路養(yǎng)護(hù)管理的意見， 建立健全了公路養(yǎng)護(hù)管理體系，明確了分級管理任務(wù)，強化了 各級管養(yǎng)的責(zé)任，進(jìn)一步使廣

4、大干部群眾樹立起了建設(shè)是發(fā)展, 管養(yǎng)也是發(fā)展的新觀念，使農(nóng)村公路管養(yǎng)工作得到進(jìn)一步加強, 納入了正?；⒁?guī)范化、制度化管養(yǎng)規(guī)道，確保了農(nóng)村公路的 完好暢通。三、客貨運輸蓬勃發(fā)展，創(chuàng)歷史最好水平實現(xiàn)了運輸企業(yè)發(fā)展和規(guī)費快速增長的兩個突破，緊緊抓 住市場機遇，加快運輸企業(yè)發(fā)展，營造良好的環(huán)境，繁榮運輸 市場。抓住治理超限超載機遇，積極引導(dǎo)運輸企業(yè)大力發(fā)展貨 物運輸，投資2. 8億元，新增斯太爾8 03部，增加了 3萬多 個噸位。今年共完成規(guī)費2400萬元，實現(xiàn)了翻番，上交稅金 29 12萬元，較去年的6 94萬元增長319.6%,成為全縣納稅 重點大戶之一，規(guī)費、稅收和效益創(chuàng)歷史最好水平。狠抓了客

5、 貨運輸安全生產(chǎn)，全年無重大安全責(zé)任事故。在“村村通油路”的同時，大力推動“村村通客車”工程, 滿足城鄉(xiāng)居民出行的要求，截至到目前，通客車的行政村達(dá)到 了 90%。四、堅持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以四中全會精神為指導(dǎo)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子 的執(zhí)政能力。堅持黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常不斷地 學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重 要講話和指示精神。經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，包括市場 經(jīng)濟知識、法律知識、金融知識，通過學(xué)習(xí)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子 的政治理論水平和工作水平。提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能 力，提高發(fā)展社會主義民主政治的能力，提高建設(shè)社會主義先 進(jìn)文化的能力，提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，提高處理 復(fù)雜問題和突發(fā)事的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)一致、齊心協(xié)力、 廉潔勤政，具有較高的整體素質(zhì)。該局在XX年被市委、市政 府評為“基層滿意部門”、“全市平安聊城建設(shè)先進(jìn)單位”， 在全縣民主行風(fēng)評議中被評為“優(yōu)秀單位”。四、精神文明建設(shè)，成效明顯在精神文明建設(shè)方面，繼續(xù)以創(chuàng)建省級文明行業(yè)為總抓手, 堅持精神文明工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考 核、同獎懲。堅持了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，黨政工 團齊抓共管的模式，按照“人人是形象，點點是窗口，處處都 閃光”的要求，扎扎