工廠計件工資方案

1、精品文檔第一條：制訂本制度的目的：1. 提高員工的工作效率， 調(diào)動員工的工作積極性， 實現(xiàn)按勞 分配，多勞多得。2. 讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得， 將計件工資透明 化。3. 計件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍本公司生產(chǎn)作業(yè)人員 , 不包括生產(chǎn)車間主任、副主任，倉管員，技術(shù)員，辦公室人員 .第三條：管理職責(zé)1. 生產(chǎn)車間：車間主任匯總統(tǒng)計各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量。2. 質(zhì)檢部門對產(chǎn)品和定額進行確認和分析， 異常的確認， 并 經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認。3. 財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。4. 人力資源部： 負責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎

2、金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。5. 其他部門： 負責(zé)對本部造成異常的原因進行跟時及核實。第四條：術(shù)語定義定額： 是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間， 或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。標(biāo)準(zhǔn)工時： 是指在正常的操作條件下， 以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)工時是指完成一個工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時間。第五條：工資結(jié)構(gòu)計件工資+工齡工資+崗位津貼。合成車間實行集體計件, 特殊時期進行保底, 通過個人出勤工時分配個人工資.第六條 : 記件工資計算辦法集體記件工資

3、=車間月良品總點數(shù)x相應(yīng)的點單價一超定額消耗頂部分， 車間負責(zé)人應(yīng)及時公布車間每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度。個人計件工資=個人月生產(chǎn)良品總點數(shù)x相應(yīng)的點單價一超定額消耗頂部分第七條：異常情況處理一、計算工資的異常1 ; 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按5 元/ 小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工 , 按 5 元/ 小時算 .3因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間 , 按 40 元/ 日計算工資.4. 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常, 效率低 , 需馬上反饋至設(shè)備

4、部及時處理, 若無法處理, 經(jīng)廠長確認又必須生產(chǎn)時按工價5 元/ 小時計算5. 上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn) , 按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按5 元/ 時進行計計算工資.6所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足） ，所浪費的工時按5 元/小時計算工資, 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任 .7. 因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的 , 按 5 元/ 小時計算 .8. 所有計算工資異常由車間主任申請 , 經(jīng)廠長批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報人力資源部。第八條：不計算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3資料錯誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。5出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。6因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。7生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償8對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)