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1、2016 年信息化工作總結(jié)和2017 年工作思路在集團(tuán)公司信息化管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 公 司緊緊圍繞年度信息化工作目標(biāo),按照集團(tuán)公司的管理提升 要求,優(yōu)化公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程,很抓落實(shí),公司信息化建設(shè) 工作穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)將 2016 年信息化工作總結(jié)及 2017 年信息 化工作思路作如下匯報(bào):一、信息化建設(shè)主要工作情況2016 年我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司信息化管理部對(duì)信息 化建設(shè)的統(tǒng)一部署,完成好集團(tuán)信息化管理部交辦的各項(xiàng)工 作任務(wù),今年信息化總投入為 30 萬(wàn)元,其中信息安全及網(wǎng) 站建設(shè)投入為: 7.8 萬(wàn)元,辦公軟件正版化 WPS:4 萬(wàn),現(xiàn)將 我公司 2016 年信息化工作匯報(bào)如下:(
2、一)信息安全建設(shè) 信息安全是信息化的保障,今年針對(duì)公司信息安全存在 的問(wèn)題進(jìn)行梳理、排查及加固。 在互聯(lián)網(wǎng)入口部署深信服 應(yīng)用層防火墻,重點(diǎn)加強(qiáng)公司網(wǎng)站的防護(hù),并與集團(tuán)公司部 署的 360 安域聯(lián)動(dòng),所有訪(fǎng)問(wèn)公司網(wǎng)站的流量先到 360 安域 清洗,避免黑客及惡意流量攻擊公司網(wǎng)站,確保公司網(wǎng)站正 常運(yùn)行。按照集團(tuán)公司信息安全要求,禁止業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署在 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)區(qū),為方便公司員工出差能夠訪(fǎng)問(wèn)公司的業(yè)務(wù)系 統(tǒng),公司部署了深信服 SSL VPN并對(duì)VPN用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限進(jìn) 行嚴(yán)格限制,只開(kāi)放其最小權(quán)限。(二)軟件建設(shè)不斷提高在軟件建設(shè)上,公司開(kāi)發(fā)了商務(wù)接待審批流程系統(tǒng),此 系統(tǒng)已經(jīng)在公司的相關(guān)部門(mén)試運(yùn)行,
3、計(jì)劃 2017 年在公司推 廣應(yīng)用。商務(wù)接待審批流程系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行,進(jìn)一步提高了 公司的辦公效率。(三)視頻會(huì)議系統(tǒng)積極配合集團(tuán)公司視頻會(huì)議的調(diào)試工作及運(yùn)維保障工 作,確保視頻會(huì)議系統(tǒng)的正常工作。(四)加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè) 今年以來(lái),按照集團(tuán)公司的網(wǎng)站建設(shè)要求對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行改版,在公司網(wǎng)站改版建設(shè)中注重網(wǎng)站的信息安全建設(shè), 杜絕網(wǎng)站漏洞的產(chǎn)生。為了更好的展示我公司的形象,不斷 完善公司的網(wǎng)站,及時(shí)更新網(wǎng)站新聞及時(shí)訊,成為了解公司 信息動(dòng)態(tài)的平臺(tái)。(五)信息化建設(shè)推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作一是提高了的公司管理水平和辦公效率,使信息資源全 方位共享和流通,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況、實(shí)施宏觀管理 和科學(xué)決策提供高效便
4、利的服務(wù),使公司辦公人員能及時(shí)掌 握各方面動(dòng)態(tài),做到辦公高效化、規(guī)范化和科學(xué)化。二是依 靠信息化建設(shè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng),進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率,逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為 規(guī)范的公司管理體制。二、存在的問(wèn)題 盡管今年我公司信息化建設(shè)工作取得了一定的成績(jī),但 是,由于我公司職工對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握不夠,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化 建設(shè)了解不深,工作中也還存在很多不足,有待于我們加以 改進(jìn)和完善:一是信息化工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)沒(méi) 有及時(shí)跟上,業(yè)務(wù)技能有待提高;二是對(duì)信息化建設(shè)的資金 投入相對(duì)有限;三是信息化專(zhuān)職人員較少,信息化人員的短 缺和信息化建設(shè)資金的不足將嚴(yán)重制約公司信息化的發(fā)展
5、。三、2017 年工作思路(一)繼續(xù)加強(qiáng)管理, 進(jìn)一步規(guī)范工作制度, 落實(shí)責(zé)任, 提高每位職工對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí),把信息化工作納入個(gè)人 的目標(biāo)考核內(nèi)容,使之完全地融入到個(gè)人的工作當(dāng)中。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)信息化培訓(xùn)工作,提高信息化業(yè)務(wù)水 平。(三)做好集團(tuán)信息化管理部交辦的各項(xiàng)信息化工作, 針對(duì)集團(tuán)信息化規(guī)劃和信息化籌建目錄配合集團(tuán)信息化管 理部積極完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本單位的信息化建設(shè)和運(yùn)維工 作。(四)2017 年公司將建設(shè)產(chǎn)品圖檔及電子文件管理系統(tǒng) 和集團(tuán)公司統(tǒng)推統(tǒng)建的人力資源管理系統(tǒng),借助管理提升,1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理
6、制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),確保安全責(zé)任制在本單位全面落優(yōu)化公司各部門(mén)工作流程。借助企業(yè)信息化建設(shè)單位的力 量,對(duì)我公司相關(guān)部門(mén)的工作流程優(yōu)化并信息化,使得相關(guān) 部門(mén)的信息資源充分共享。(五)建議集團(tuán)公司組織參觀學(xué)習(xí)信息化建設(shè)優(yōu)秀企 業(yè),學(xué)習(xí)他們的信息化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息化的培訓(xùn)工 作,培訓(xùn)工作要注重實(shí)際應(yīng)用,減少偏理論方面的培訓(xùn)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,我們將在今后 的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極探索信息化工作的新方法、新 途徑,努力提高我公司信息化建設(shè)水平,完成信息化建設(shè)工 作。上海電力環(huán)保設(shè)備總廠(chǎng)有限公司2016年12月20日其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括:保2、每月
7、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí) 辭、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%實(shí),并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位
8、內(nèi)全面實(shí)施,并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí),首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須安排安全工作內(nèi)容,并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題,杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故,應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì),提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn),并填寫(xiě)事故登記表,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)
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