供應(yīng)商管理辦法精品

1、供應(yīng)商管理辦法1 目的：規(guī)范本公司供應(yīng)商的引進機制，規(guī)范供應(yīng)商有效控制和管理的方法，確保供應(yīng)商連續(xù)提供滿足我司質(zhì)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)。2 范圍：本制度適用于本公司的產(chǎn)品外購和外協(xié)供應(yīng)商。3 權(quán)責(zé) ：3.1 采購部3.1.1 負責(zé)尋找供應(yīng)商資源及收集供應(yīng)商的合規(guī)資料；3.1.2 負責(zé)與供應(yīng)商的商務(wù)談判及合同的簽訂，跟進產(chǎn)品交期；3.1.3 負責(zé)提出拓寬供應(yīng)商資源和降低成本的供應(yīng)商替代需求；3.1.4 負責(zé)供應(yīng)商的供貨保證能力和成本控制能力的評審；3.1.5 負責(zé)建立和維護合格供應(yīng)商檔案和名錄；3.1.6 負責(zé)組織相關(guān)部門人員對供應(yīng)商進行資料評審和現(xiàn)場評審；3.1.7 負責(zé)綜合供應(yīng)商的價格、交期和質(zhì)

2、量表現(xiàn)等因素調(diào)整采購策略；3.2 質(zhì)管部3.2.1 負責(zé)制定產(chǎn)品的檢驗標準制定以及來料的檢驗；3.2.2 負責(zé)組織樣品檢驗與測定；3.2.3 負責(zé)新供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力的評估工作（資料和現(xiàn)場） ；3.2.4 負責(zé)編制采購合同中的質(zhì)量保證協(xié)議的內(nèi)容；3.2.5 負責(zé)監(jiān)控供應(yīng)商連續(xù)交貨的質(zhì)量保證能力并據(jù)此進行分級，同時淘汰質(zhì)量保證能力達不到要求的供應(yīng)商；3.3 技術(shù)部3.3.1 負責(zé)同供應(yīng)商溝通技術(shù)方案和圖紙問題；3.3.2 負責(zé)提出新材料新產(chǎn)品的供應(yīng)商需求；3.4 生產(chǎn)部3.4.1 負責(zé)根據(jù)實際產(chǎn)能情況，提出外協(xié)供應(yīng)商需求申請;4流程圖：5內(nèi)容說明：1.1 供應(yīng)商資源需求：由各部門根據(jù)實際需要，

3、以及公司對于供應(yīng)商的要求，提出供應(yīng)商的需求;1.2 供應(yīng)商信息收集： 由采購部負責(zé)具體實施， 資源收集并不限于有實際需求時進行，該工作因隨時開展；1.3 新供應(yīng)商的引進應(yīng)按照資料符合性，現(xiàn)場評審，樣品評審，小批量生產(chǎn)評審，最后在確定是否引進的步驟進行， 必要的時候可以合并步驟， 但是不能省略這些步驟；1.4 評審合格， 確定引進的供應(yīng)商，由采購部將供應(yīng)商的相關(guān)資料，評審報告等歸檔保存，并將供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄，有條件的開放給部分公司指定部門，而下單采購與否及下單采購數(shù)量，根據(jù)價格、交期等因素綜合決定；1.5 采購合同包括但不限于價格，交期，交貨方式，交貨地點，付款方式，票據(jù)要求，質(zhì)量保證，

4、交期保證等條款，同時合同應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求；1.6 合同一旦簽訂，則嚴格按照合同條款處理一應(yīng)事物，如有合同未約定的情況，則由供需雙方溝通協(xié)調(diào)處理；1.7 供應(yīng)商正常供貨的實際交期達成情況， 質(zhì)量保證能力， 由采購部和質(zhì)管部分別進行如實的記錄，并按照月，季度，年度進行統(tǒng)計匯總，為供應(yīng)商分級以及淘汰提供依據(jù)；1.8 根據(jù)供應(yīng)商的分級情況，并酌情考量供應(yīng)商的合作意愿，調(diào)整采購的策略；6 評定標準：6.1 供應(yīng)商引進標準：6.1.1 依據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場評估表對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評估，采購、質(zhì)量及技術(shù)三項得分均大于等于80 分的供應(yīng)商作為可直接引進供應(yīng)商，6.1.2 質(zhì)量評分大于等于 80 分， 采購或

5、技術(shù)評分中一項評分低于 80 分的， 可列入合格供應(yīng)商名錄，作為公司后備供應(yīng)商資源；6.1.3 兩項以上評分低于 80 分的，不能同其合作；6.2 合格供應(yīng)商的分級及退出管理：6.2.1 采購部和質(zhì)管部應(yīng)按月度，季度，年度對供應(yīng)商交貨的實際表現(xiàn)進行績效考核，由采購部對交付及時情況進行統(tǒng)計，質(zhì)管部對質(zhì)量表現(xiàn)進行統(tǒng)計，6.2.2 合格供應(yīng)商分級標準：a級：每季度交付及時率為100%,質(zhì)量合格率大于等于：98%;b級：每季度交付及時率高于 98%低于100%,質(zhì)量合格率大于等于：98%;c級：每季度交付及時率低于 98%,質(zhì)量合格率低于為：98%;6.2.3 淘汰標準：連續(xù)兩個季度被評為 c級供應(yīng)商的，應(yīng)終止與其的合作。7 .相關(guān)記錄：供應(yīng)商現(xiàn)場評估表合