公司績效工資考核方案

1、績效工資考核方案（試行）為了進一步調(diào)動員工的工作積極性、主動性，實現(xiàn)生產(chǎn)長周期、滿負荷、安全、穩(wěn)定、高效運行，結(jié)合公司實際，特制定本方案。一、產(chǎn)量考核標準：（一）公司所有在崗常白班人員當日績效工資獎勵標準：當日產(chǎn)合成氨在250t至300t （含300t）之間時，按照每噸每分0.002元的標準獎勵； 當日產(chǎn)合成氨超過300t （不含300d時，超出部分按照每噸每分 0.001元 的標準獎勵。（二）運轉(zhuǎn)班人員當日績效工資獎勵標準：當班產(chǎn)合成氨在83t至100t （含100t） 時， 按照每噸每分0.008 元的標準獎勵； 當班產(chǎn)合成氨超過100t（不含100t）時，超出部分按照每噸每分0.004元

2、的標準獎勵。說明：1、本方案是以六臺爐運行為考核標準。2、全年開工率要達到345 天以上。公司計劃內(nèi)檢修的，當天工資按照人均35 元/ 天的標準發(fā)放。3、所有考核標準按公司下達的當月生產(chǎn)任務進行考核。因戰(zhàn)略性調(diào)整生產(chǎn)負荷（含市場行情、季節(jié)變化等） ，考核標準可做適當調(diào)整。4、生產(chǎn)過程中：每生產(chǎn)4 噸碳酸氫銨折合為 1 噸合成氨，每生產(chǎn)1 噸粗甲醇折合為 1 噸合成氨。產(chǎn)量是所有產(chǎn)品折合成氨后的數(shù)字。二、其它考核標準：1、氨醇班產(chǎn)考核指標按公司當月生產(chǎn)計劃進行考核。2、噸氨煤耗1300kg （6、7、8三月為1350 kg）,每下降1kg,獎條龍 0.01元/噸氨、獎常白班0.008元/噸氨，每

3、上升1kg,罰條龍0.01元/噸氨、 罰常白班0.008 元/噸氨。自動機主操作按條龍人均數(shù)的2 倍進行獎罰，自動機副主操作、造氣工長、 調(diào)度員按條龍人均數(shù)的1.5倍進行獎罰，造氣車間主任按常白班人均數(shù)的1.5 倍進行獎罰。3、噸氨電耗1300kwh （6、7、8三月為1350 kwh）,每下降1kwh,獎 條龍0.01元/噸氨、獎常白班0.008元/噸氨，每上升1kwh,罰條龍0.01元/ 噸氨、 罰常白班0.008元/噸氨。合成工長、 調(diào)度員按條龍人均數(shù)的 1.5倍進行獎罰，合成車間、合成二車間主任按常白班人均數(shù)的 1.5倍進行獎罰。4、工藝指標。當班生產(chǎn)期間，嚴格控制各項工藝指標。氧含量

4、、氫氮比、 ph 值、硫化氫、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水濃度、氨冷溫度、觸媒溫度、總氨等指標違章一次罰主操作10 元、罰條龍 20 元、所在車間工藝主管 20 元，其它指標違章一次罰主操作5 元、罰條龍 10 元、所在車間工藝主管10 元；假分析、假數(shù)據(jù)一次罰分析工 50 元；工藝事故一次罰主操作 100 元、罰工長50 元、罰調(diào)度員 50 元、罰車間工藝主管50 元、安全主管 50 元。5、臺時考核。20 元/ 臺時。影響生產(chǎn)臺時數(shù)由調(diào)度員根據(jù)當班實情，結(jié)合開機記錄內(nèi)容，班后及時開出，并詳細寫明影響生產(chǎn)的原因和責任單位。上報生產(chǎn)部審核、確準。當影響達五臺時（不含五臺時）以上時，作為事故處

5、理。因交班爐況波動導致下一班生產(chǎn)被動，具體影響臺時數(shù)由下班調(diào)度員開出，上報生產(chǎn)部審核、確準，以 50 元/臺時處罰。6、設備備用。設備、電器、儀表因檢修不及時，備用狀況不明，影響生產(chǎn)。除按影響臺時處罰外，生產(chǎn)部將視情節(jié)作出處罰，上報公司審核、確準。7、生產(chǎn)平衡。交班條件（工藝、設備）不合格，取消當班績效工資，人為原因破壞生產(chǎn)平衡，交班條件不合格，除取消當班績效工資外，并按違章另行處罰。8、產(chǎn)品質(zhì)量。（ 1）碳酸氫銨產(chǎn)品出現(xiàn)水份不達標、計量不準確、包裝不合格等質(zhì)量問題，取消碳化車間在班人員當班績效工資，罰碳化車間管理人員 100 元；（ 2）精醇產(chǎn)品出現(xiàn)水份不達標、不澄清等質(zhì)量問題，取消甲醇車間

6、在班人員當班績效工資，罰甲醇車間管理人員 100 元。9、勞動紀律。在班期間違反勞動紀律，除按違紀處理外，同時取消違紀人員當班績效工資； 2 人違紀取消工長及調(diào)度當班績效工資； 3 人以上 （含3 人）違紀的，取消全條龍當班績效工資。10、安全生產(chǎn)。班內(nèi)出現(xiàn)安全、工藝、設備、環(huán)保等事故，取消當班績效工資，并追究相關(guān)人員的事故責任。三、各類人員分數(shù)核定：（一）運轉(zhuǎn)班人員按照工作崗位的重要性、技術(shù)高低、貢獻大小適當拉開分配檔次以分數(shù)計算。1、調(diào)度員， 236 分2、造氣、合成、碳化、動力工長，210 分3、自動機主操作，344. 5分4、壓縮崗位組長，206 分5、合成崗位組長，204.5分6、自

7、動機副主操作， 200分7、變換崗位組長，199 分8、碳化崗位組長，198 分9、合成操作工， 192 分10、變換操作工、碳化操作工、兩改一崗位組長、精煉崗位組長、冰機崗位組長， 190 分11、壓縮操作工、兩改一操作工、精煉操作工、冰機操作工， 182 分12、甲醇大組長、脫碳崗位組長、脫硫崗位組長，178 分13、吸氨操作工、鍋爐操作工、配電工，174分14、氨提濃操作工、精餾操作工，172 分15、脫硫操作工、脫碳操作工、水處理崗位組長，170 分16、離心機操作工、回收操作工、罐區(qū)操作工，164 分17、造氣三樓操作工，162 分18、水處理操作工，161 分19、造氣分析工、合成

8、分析工、碳化分析工、膜分離操作工，160 分20、造氣污水操作工、動力下灰工，144 分21、 新進的學員要與所帶師傅簽訂傳帶協(xié)議， 3 個月內(nèi)享受所在崗位績效工資的50%，剩余50%由所帶師傅所得，三個月后能獨立操作的經(jīng)本人申請，主管部門考試（理論與實踐）合格，可享受本崗位績效工資；不合格的進入一個月的再學習期，所帶師傅退回所享受徒弟的三個月績效工資，再學習期內(nèi)不享受本崗位的績效工資，再學習期滿考試仍不合格的公司將予以辭退。（二）常白班人員1、董事長，488分2、總經(jīng)理，368分3、副總經(jīng)理， 288 分4、助理級，268分5、一類中層正職、車間主任， 256 分6、二類中層正職，248分7

9、、一類中層副職，240分8、車間副主任，236分9、二類中層副職，232分10、一類主管，224 分11、車間主管，220 分12、二類主管，216 分13、電工班長、儀表班長、保機班長，210 分14、全廠保機工、電工、儀表工，204 分15、一類一級科員，160 分16、二類一級科員，158 分17、一類二級科員，150 分18、二類二級科員，146 分19、一類三級科員，138 分20、二類三級科員，134 分21、合成煉油工， 144 分22、其它常白班人員，90 分四、相關(guān)要求1、各車間對保機工、電工、儀表工績效分數(shù)可在總分基礎上根據(jù)每人職能、責任、技術(shù)水平、貢獻大小等方面進行調(diào)整、分配到人，報公司備案。2、對在條龍生產(chǎn)中工作積極認真，臨危不懼處理出現(xiàn)的險情，將事故消除在萌芽狀態(tài)的人和事，調(diào)度