醫(yī)院醫(yī)務(wù)科副主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、醫(yī)務(wù)科副主任績(jī)效考核指標(biāo)在舁 廳pkpi指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1各醫(yī)療委員會(huì)召集次數(shù)召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)、病管理委員會(huì)、醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)、院內(nèi)感染管理等委員會(huì)的次數(shù)1）按規(guī)定定期召集，得100分2）母缺次，減_分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算會(huì)議召集記錄2病房巡視次數(shù)病房巡視，查看重點(diǎn)病人和病區(qū)整體情況次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病房巡視記錄3掌握危重及特殊病人情況深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情況次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 _次，減一分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性

2、關(guān)系計(jì)算病房巡視記錄4組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)組織重大手術(shù)及危重病人的會(huì)診討論、治療、搶救，無(wú)延誤現(xiàn)象1）無(wú)延誤現(xiàn)象 得100分2）每出現(xiàn)延誤次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄5組織人員調(diào)動(dòng)、藥品配備組織人員調(diào)動(dòng)、藥品配備，無(wú)差錯(cuò)和拖延現(xiàn)象1）無(wú)差錯(cuò)和拖延現(xiàn)象，得100分2）每出現(xiàn)差錯(cuò)和拖延現(xiàn)象 _次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄6醫(yī)療質(zhì)控體系建設(shè)建立醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面質(zhì)量管理辦法，無(wú)明顯的錯(cuò)漏處1）無(wú)明顯的錯(cuò)漏處，得100分2）每出現(xiàn)處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)療質(zhì)控制度7質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例制定修改制

3、訂和完善質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲條例，無(wú)明顯的錯(cuò)漏處1）無(wú)明顯的錯(cuò)漏處，得100分2）每出現(xiàn)_處，減_分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例8醫(yī)療質(zhì)控環(huán)節(jié)檢查醫(yī)療質(zhì)量控制的環(huán)衛(wèi)檢查，無(wú)較重大問(wèn)題遺漏未查出現(xiàn)象1 ）發(fā)現(xiàn)所有較重大問(wèn)題，得100分2）每遺漏未查出處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄、相關(guān)投訴9醫(yī)療義件書寫檢查醫(yī)療醫(yī)技科室醫(yī)療義件書寫情況檢查，無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象1）無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象，得100分2）每遺漏未查出一處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄10醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)處理及時(shí)性及時(shí)處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)等事件，無(wú)拖延現(xiàn)象1

4、）及時(shí)處理彳#100分2）每無(wú)故拖延 _天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄11監(jiān)督情報(bào)室、圖書室、計(jì)生辦工作指導(dǎo)、監(jiān)督醫(yī)學(xué)情報(bào)室、圖書室、計(jì)劃生育辦公室工作，無(wú)因管理疏漏發(fā)生差錯(cuò)1）無(wú)差錯(cuò)發(fā)生，得100分2）每出現(xiàn)差錯(cuò)次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算相關(guān)報(bào)告、通報(bào)在舁 廳pgs指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1新技術(shù)、新療法推廣有計(jì)劃地開展新的診療技術(shù)，健全新技術(shù)、新療法的常規(guī)及操作規(guī)程，對(duì)提高診療水平有較大幫助直接領(lǐng)導(dǎo)2醫(yī)療人員培養(yǎng)合理安排調(diào)度業(yè)務(wù)人員的科室輪轉(zhuǎn)，協(xié)同科教辦，選送醫(yī)療業(yè)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修，培養(yǎng)效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)3公共衛(wèi)生事件處理合理制訂突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預(yù)案，組建應(yīng)急醫(yī)療小組，迅速宿效地進(jìn)行應(yīng)急處理直接領(lǐng)導(dǎo)在舁 廳p否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1醫(yī)療事故（t臺(tái)決）醫(yī)療人員