嘉元貿(mào)易運輸考核辦法VIP

1、貿(mào)易運輸考核辦法 貿(mào)易運輸考核辦法（暫行）第一章總則第一條本辦法適用于貿(mào)易公司運輸隊的經(jīng)營考核。第二條公司年度計劃 / 預算、 經(jīng)營目標任務書 及財務結(jié)算和審計構成事運輸經(jīng)營目標考核體系。第三條公司實行階段考核和年終考核，必要時進行專項考核。第四條副總經(jīng)理為經(jīng)營者， 實行年薪制， 經(jīng)營者的年薪由基薪和獎薪構成， 事業(yè)部副職的基薪和獎薪分別是正職基薪和獎薪的 60% 85% 。經(jīng)營者年薪與公司完成情況的考核掛鉤。第五條根據(jù)經(jīng)營特點， 在經(jīng)營目標任務書中分別確定經(jīng)營者的基薪和獎薪考核權重數(shù)，并確定經(jīng)營目標及重點工作考核要求。 經(jīng)營者的年薪應在財務結(jié)算、 審計和經(jīng)營目標及重點工作考核后兌現(xiàn)。第六條員

2、工薪酬不與事業(yè)部營指標考核掛鉤，執(zhí)行公司薪酬制度實施方案的規(guī)定。第七條公司經(jīng)營者的年薪和員工薪金（包括年終獎金）均計入公司當期成本。第二章貿(mào)易運輸考核體系第八條經(jīng)營指標考核1 、完成內(nèi)部利潤： 200 萬元（指以總公司為核算單位結(jié)算出的利潤） 。2 、營業(yè)收入： 1000 萬元（指產(chǎn)品銷售收入和其他業(yè)務收入，不含項目撥款和貿(mào)易性收入） 。3、應收賬款。 80 （ 1 季度 70 2 季度 703 季度 904 季度 90）4、資金占用報酬率（考察指標）定義：完成利潤數(shù)比核定流動資金和固定資產(chǎn)凈值（當年12 月底統(tǒng)計的房屋、設備折舊后的凈值）之和的百分數(shù)。100% 。計算公式：資金占用報酬率=完

3、成內(nèi)部利潤數(shù)一 （核定流動資金 +固定資產(chǎn)凈值）x 要求努力提高資金占用報酬率，與同行業(yè)相比達到先進水平。公司將參照行業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟效益綜指數(shù)評價體系， 建立并逐步推行對事業(yè)部經(jīng)營情況的綜合評價。第九條重大事故考核1 、發(fā)生重大質(zhì)量事故或重大設備事故（造成直接經(jīng)濟損失n5 萬元），分別按直接經(jīng)濟損失的5% 30% ，一次性扣罰經(jīng)理和直接責任者的薪金收入。2 、發(fā)生重大安全事故，按公司安全責任書要求對主管經(jīng)理和責任者給予行政和經(jīng)濟處罰。第十條重點工作考核1 、總經(jīng)理辦公會確定的重點工作或經(jīng)營目標任務書中要求完成的工作任務。2 、開展各項工作應符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)展子戰(zhàn)略要求。第十一條考核要求1

4、、經(jīng)營指標進度比例考核實行雙月考核和每四個月考核兩種階段考核方式， 實行何種階段考核方式在 經(jīng)營目標任務書中規(guī)定。實行雙月考核方式的經(jīng)營指標進度比例考核要求：收入、 利潤及應收賬款指標實施雙月考核。 全年 12 個月等分為 6 個階段考核。 第一個雙月：收入和利潤均完成全年計劃指標的10% ；第二個雙月：收入和利潤均累計完成全年計劃指標的25% ；第三個雙月：收入和利潤均累計完成全年計劃指標的40% ；第四個雙月：收入和利潤均累計完成全年計劃指標的60% ；第五個雙月：收入和利潤均累計完成全年計劃指標的80% ；第六個雙月：收入和利潤均累計完成全年計劃指標的100% 。當期應收賬款數(shù)不應超過經(jīng)

5、營目標任務書中確定的年度應收賬款數(shù)。實行每四個月階段考核方式的經(jīng)營指標進度比例考核要求：收入、利潤及應收賬款指標實施每四個月考核。全年12 個月等分為 3 個階段考核。第一個四月：收入和利潤均完成全年計劃指標的25% ；第二個四月：收入和利潤均累計完成全年計劃指標的 60% ；第三個四月：收入和利潤均累計完成全年計劃指標的 100% 。當期應收賬款數(shù)不應超過經(jīng)營目標任務書中確定的年度應收賬款數(shù)。有明顯季節(jié)性和行業(yè)性經(jīng)營特點的事業(yè)部的完成比例可根據(jù)實際情況在經(jīng)營目標任務書中另行確定階段考核時，內(nèi)部利潤只考核實現(xiàn)情況；年終考核時，一次性結(jié)算及考核上交利潤情況。年終考察資金占用報酬率及經(jīng)營情況綜合評

6、價，作為評選先進經(jīng)理的重要條件之一。2 、發(fā)生重大事故即時考核。3 、營銷中心經(jīng)營目標在經(jīng)營目標任務書中作出具體要求。第三章經(jīng)營者年薪的計算1 、基薪計算貿(mào)易公司年營業(yè)收入（不含撥款）在1200 萬元以下，貿(mào)易公司經(jīng)理年基薪為 4.2 萬元；年營業(yè)收入在2000 萬元（含 2000 萬元）以上，經(jīng)理年基薪為 4.8 萬元；銷售利潤率在 26%以上，且完成內(nèi)部利潤在260 萬元以上的貿(mào)易經(jīng)理年基薪可上調(diào)一個檔次計算?；较?經(jīng)營目標任務書 中確定的數(shù)額， 分基礎工資及年終考核按實際完成營業(yè)收入發(fā)放，根據(jù)收入與基薪檔線， 再確定經(jīng)理的最終年度基薪并在年終計算獎薪時增加或扣減相應獎薪數(shù)額。2 、獎薪

7、計算全年獎薪=獎薪基數(shù)x綜合完成率（1）綜合完成率=e （單項完成率x單項權重）/各單項權重之和；完成或超額完成全部考核指標，綜合完成率為 1 。單項完成率=（實際完成數(shù)一計劃指標數(shù)）x100%,其中應收賬款單項完成率劃指標數(shù)+實際完成數(shù)）x 100%;完成或超額完成單項考核指標，單項完成率為權重數(shù)。實際應收賬款數(shù)大于指標數(shù)的 10% ，扣除經(jīng)營者30%-50% 的獎薪。（ 2 ）獎薪基數(shù)完成年度內(nèi)部利潤指標的，獎薪基數(shù)按上交利潤的 3% 確定（銷售利潤率在26% 以上,且實1-2 個百分點計現(xiàn)內(nèi)部利潤在260 萬元以上的經(jīng)理獎薪基數(shù)占上交利潤的比例可適當上調(diào)算） ；沒有完成內(nèi)部利潤指標的，獎薪基數(shù)占上交利潤的比例減少0.5-1.5 個百分點計算。3 、考核與獎薪的發(fā)放（ 1 ）階段考核營業(yè)收入、 實現(xiàn)內(nèi)部利潤、應收賬款指標、及重點擴張延續(xù)項目， 完成規(guī)定經(jīng)營指標進度比例或考核要求或開發(fā)進度計劃的， 按當期實現(xiàn)利潤的比例并預留 40% 風險金后預支年獎薪，沒有完成規(guī)定考核比例及考核要求或開發(fā)進度計劃的，不予預支。2 ）年終考核 重點工作：重點工作考核達不到要求，酌情扣減經(jīng)營者獎薪的 10%-50%對經(jīng)理實行雙月階段考核和年終考核， 完成考核目標， 年終對經(jīng)理的獎薪按 經(jīng)