培訓(xùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度一、為全面了解，評估員工培訓(xùn)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)取心員工，提高部門維修能力效率，特制定本制度。二、本部門全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核，適用本制度。三、獎(jiǎng)勵(lì)考核原則1 .通過獎(jiǎng)勵(lì)考核，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2 .使員工有機(jī)會(huì)參與部門培訓(xùn)項(xiàng)目，發(fā)表自己對培訓(xùn)工作的意見。3 .獎(jiǎng)勵(lì)考核目的，獎(jiǎng)勵(lì)考核對象，獎(jiǎng)勵(lì)考核時(shí)間，獎(jiǎng)勵(lì)形式相匹配。四、獎(jiǎng)勵(lì)目的1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在培訓(xùn)方面有貢獻(xiàn)者，培訓(xùn)工作表現(xiàn)出色進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2. 獲得再培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性獎(jiǎng)勵(lì)。五、獎(jiǎng)勵(lì)考核時(shí)間：可分為月度，半年獎(jiǎng)勵(lì)考核。六、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)考核的

2、形式和內(nèi)容；1 .規(guī)范 “臨時(shí)案例培訓(xùn)” 教材收集流程， 按要求進(jìn)行教學(xué)并總結(jié)，對已上交“臨時(shí)案例總結(jié)表”按月度考核細(xì)則進(jìn)行考核，每月評比一次。規(guī)定上交“臨時(shí)案例總結(jié)表”的時(shí)間及返回的流程。按要求進(jìn)行教學(xué)并總結(jié)。對已上交“臨時(shí)案例總結(jié)表”按月度考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行考核。2 . 對各班組的“專題性培訓(xùn)”每月考核一次 。對班組員工完成一項(xiàng)“專題性培訓(xùn)”考試成績者優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對達(dá)不到要求進(jìn)行扣罰。每半年對各班組 “專題性培訓(xùn)”評比一次并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 對班組每月“專題性培訓(xùn)”考核一次，按月度考核細(xì)則進(jìn)行考核。對班組每半年“專題性培訓(xùn)”評比一次并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對班組員工完成一項(xiàng) “專題性培訓(xùn)” ， 對考試成績

3、優(yōu)秀者和達(dá)不到要求者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。七、今年開展一項(xiàng)“臨時(shí)案例培訓(xùn)”的教材收集工作，旨在豐富培訓(xùn)專題中案例教學(xué)的內(nèi)容全面性，要求各班組把一周內(nèi)發(fā)生的臨時(shí)案例。1 .規(guī)定上交“臨時(shí)案例總結(jié)表” 的時(shí)間及返回的流程：上交時(shí)間定為本周周四。并按1 次/周的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上交，上交到周迪oa 處。由周迪對九個(gè)班組上交的“臨時(shí)案例培訓(xùn)”初定的學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行匯總重新編排， 在本周周五oa 給各班班長及班組網(wǎng)絡(luò)員， 按重新編排的學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。2 .按以下要求進(jìn)行教學(xué)并總結(jié)：現(xiàn)場設(shè)備突發(fā)的故障現(xiàn)象。故障原因分析。并對分析出的原因進(jìn)行排除的有效措施。提出同類故障原因的預(yù)防辦法，制定出現(xiàn)相應(yīng)的避免措施。最后整理成電子

4、版，里面包括現(xiàn)場的設(shè)備故障照片。3.在對已上交“臨時(shí)案例總結(jié)表” 按月度考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行考核：次數(shù)是否達(dá)到是否有達(dá)到內(nèi)容要求。是否每月有針對班組的“臨時(shí)案例培訓(xùn)”教材收集工作進(jìn)行考核。上交案例總結(jié)表后一周內(nèi)是否有對該案例在班組進(jìn)行學(xué)習(xí)?！芭R時(shí)案例培訓(xùn)”月度獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：獎(jiǎng)罰形式名次金額金額金額獎(jiǎng)勵(lì)1-3名第1名（+600 元）第2名（+500 元）第3名（+400 元）八、“專題性培訓(xùn)”獎(jiǎng)勵(lì)考核1 .對班組每月“專題性培訓(xùn)”考核一次，按月度考核細(xì)則進(jìn)行考 核。每周周四對各班組“專題性培訓(xùn)”進(jìn)行跟蹤檢查，對每月各班組“專題性培訓(xùn)”完成情況，按月度考核細(xì)則進(jìn)行考核，考核內(nèi)容 見月度考核細(xì)則。另每月

5、各班組專題性的“培訓(xùn)進(jìn)度表”和專題 性培訓(xùn)中的“理論考試試題”，培訓(xùn)考試，分為理論 70分及實(shí)操30 分，“培訓(xùn)進(jìn)度表”和“理論考試試題”由培訓(xùn)師進(jìn)行出題并進(jìn)行整 理在下月3日前oa到周迪處，對沒按時(shí)上交的班組，在月度考核 細(xì)則進(jìn)行考核。2 .班組員工每完成一次專題性培訓(xùn)，按考試成績包括（理論 70分及 實(shí)操30分）的比例進(jìn)行評比，對成績優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì) 100-200元，對達(dá) 不到培訓(xùn)內(nèi)容要求者扣罰 50-100元。3 .對各班組每半年完成“專題性培訓(xùn)”的考核分進(jìn)行評比一次，對考 核總分的前三名，（對各班組前六個(gè)月考核分總分進(jìn)行排名），進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:獎(jiǎng)勵(lì)方式名次金額金額金額獎(jiǎng)勵(lì)1-3名第1名（+1000元）第2名（+900元）第3名（+800 元）九、對每一次