地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度-范本

1、精品word文檔值得下載值得擁有房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度制度名稱x x房地產(chǎn)公司績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號第1章總則第1條考核目的為全面客觀地考核評價公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第2條考核的原則1 .以提高員工績效為導向原則。2 .定性與定量相結(jié)合原則。3 .多角度展開的原則。4 .遵循公正、公平、公開的原則。5 3條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但下列人員除外。1 .兼職、特約人員。2 .試用期員工。3 .公司臨時崗員工。4 2章考評體制5 4條考評分類根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，

2、分別采取不同的考核方式，如下表所示類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基 礎，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核平衡計分卡與述職報告半年中層管理人員各部門經(jīng)理 項目經(jīng)理以崗位職責履行的kpi指標考核kpi考核與述職報告季度基層工作人員管理服務人員專業(yè)技術人員 銷售業(yè)務人員等基于工作職責、工 作行為的考核綜合考核表月度6 5條考評職責1.公司考核管理委員會職責由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責包括以下內(nèi)容。(1)負責制定高管人員的考核細則。(2)負責中層管理人員業(yè)績評價。(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。(4)員工考

3、核申訴的最終裁決。2 .公司人力資源部職責作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要承擔以下職責。(1)制定員工考核管理實施細則。(2)就各考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢。(3)對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰。(4)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。(5)組織實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報告。(6)建立員工考核檔案。3 .各部門經(jīng)理的職責(1)負責本部門考核工作的組織及實施管理。(2)負責處理本部門關于考核工作的申訴。(3)負責與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標。(4)負責本部門員工的考核評分。(

4、5)負責對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制訂改進計劃，并對考核工作情況進行通報。第6條考評流程1 .由考評者和被考評者在考核期初共同確認考核目標和要求。2 .在被考評者工作過程中，由考評者對被考評者的工作進行指導。3 .考評者在考評期內(nèi)收集各類考評資料，以作為考核的依據(jù)。4 .考評者對照考評指導書和考評量表，對被考評者進行評價。5 .考評者在對被考評者評定后，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結(jié)果。6 .人力資源部對考評結(jié)果進行匯總并記入員工績效檔案。第7條績效申訴1 .各類考評結(jié)束后，被考核者有權了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務。2 .被考核者如對考評結(jié)

5、果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向二次考核者申訴；如果被考核者對二次 考核者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。3 .人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復最終結(jié)果。第3章考核實施第8條 高層管理者考核內(nèi)容對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考評采取平衡 計分卡與述職報告相結(jié)合的形式。述職報告，如下表所示。高層管理人員述職報告表姓名職務考核時間本期主要工作回顧關鍵事件處理經(jīng)驗或不足調(diào)整或改進計劃特殊說明經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務指標、內(nèi)部運營指標、客戶指標和學習發(fā)展類指

6、標的完成情 況。其考核內(nèi)容，如下表所示。高層管理人員績效考核表姓名職務考核時間指標類別指標名稱目標值權重得分財務類內(nèi)部運營類客戶類學習成長類合計得分績效評價考評人簽字被考評人簽字復核人簽字第9條 中層管理者考核內(nèi)容部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以 kpi為核心的績效考核（如下表所示）。中層管理人員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號kpi指標權重績效目標值考核得分123.本次考核總得分績效 評價考核人（簽字）：下期 改進 計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第10

7、條 基層工作人員績效考核內(nèi)容對基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。具體考核，如下表所示?；鶎庸ぷ魅藛T績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門指標類別指標名稱權重 -達成情況被考核者自述考核者評價得分kpi指標行為指標本次考核總得分項目自我評價考核者評語績效評價考核人（簽字）：績效改計 劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第4章考核結(jié)果的運用第11條 作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。第12條 了解、評估員工工作態(tài)度與能力。第13條作為員工培訓與發(fā)展的參考。第5章附則第14條本制度由人力資源

8、部負責制定、解釋及修改。第15條本制度未盡事宜及相關實施細則，由公司人力資源部與各部門負責補充。第16條 本制度自x8# xml xx日起執(zhí)行。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期合同管理制度i范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮.略語4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。

9、負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日