工程機(jī)械設(shè)備管理辦法

1、精品文檔工程機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條：根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法 和程序文件的規(guī)定，為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理， 提高施工生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益， 保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常使用， 順利完成施工生 產(chǎn)任務(wù)，特制定本辦法。第二條：各工區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定本級(jí)機(jī)械設(shè)備管理辦法。第三條：機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好機(jī)械設(shè)備管理工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，也是確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成的基礎(chǔ)。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為重要的考核內(nèi)容，應(yīng)列入目標(biāo)責(zé)任之中。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：為確保施工設(shè)備處于受控狀態(tài)，為提供適應(yīng)施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備， 集團(tuán)公司項(xiàng)目部、 各工區(qū)應(yīng)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

2、有設(shè)備管理部門(mén)和專(zhuān)職管理人員，并由一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。第五條：職責(zé)一、集團(tuán)公司項(xiàng)目部物資設(shè)備部：1、在項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的管理工作。2、貫徹落實(shí)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理政策、方針和辦法。3、組織制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理辦法，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、建立本級(jí)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。建立健全設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，為施工任務(wù)的完成提供設(shè)備保 障。5、協(xié)助各工區(qū)實(shí)施對(duì)工程所需施工設(shè)備的選型、上場(chǎng)、調(diào)配和租賃。6、根據(jù)工程所需，組織各工區(qū)設(shè)備主管部門(mén)編制和審核設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)招標(biāo)采購(gòu)。7、對(duì)工程所需特別制造的大型機(jī)械設(shè)備組織調(diào)研、選型、采購(gòu)、上場(chǎng)和人員培訓(xùn)。8、組織編制有關(guān)大型、重型機(jī)械設(shè)備的操

3、作規(guī)程。二、各工區(qū)設(shè)備管理部門(mén)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定的貫徹、落實(shí)。2、組織所屬單位實(shí)施對(duì)工程所需施工設(shè)備（除大型、重型等特別制造的設(shè)備外）的進(jìn)場(chǎng)、 調(diào)配、采購(gòu)和租賃。3、建立本級(jí)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。4、應(yīng)保證所屬施工單位的機(jī)械設(shè)備操作人員按有關(guān)規(guī)定持證上崗。負(fù)責(zé)按有關(guān)要求對(duì)操作人員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、組織所屬單位對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)上場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的評(píng)價(jià)工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。7、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)資料（設(shè)備檔案）收集整理工作。8、特殊過(guò)程中使用的對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境有重大影響的機(jī)械設(shè)備，各工區(qū)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)在使用前進(jìn)行檢查、鑒定和相關(guān)評(píng)價(jià)，并

4、做好記錄。第三章機(jī)械設(shè)備的使用第六條：機(jī)械設(shè)備的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備的使用原則：一、統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，兼顧一般。二、機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能要和施工任務(wù)以及使用條件相一致，當(dāng)業(yè)主有特殊要求時(shí)，按其規(guī)定執(zhí)行。三、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，大型設(shè)備和特殊設(shè)備要建立領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)制度。四、協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)械設(shè)備的施工工序銜接和相互配合，確保機(jī)械設(shè)備的均衡施工。第七條：各工區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定完善機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、安裝、使用、驗(yàn)收要符合設(shè)備管理程序。第八條：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，并做到：一、人機(jī)固定：機(jī)械使用、管理、保養(yǎng)等要固定專(zhuān)

5、人負(fù)責(zé)，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。二、實(shí)行上崗操作證制度。三、大型設(shè)備和特殊設(shè)備操作人員必須滿足資格要求。四、操作人員必須做到“三好”、“四會(huì)”?！叭谩?、管理好：認(rèn)真管理好自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不準(zhǔn)別人隨意使用。2、使用好：按規(guī)定和操作規(guī)程使用設(shè)備3、保養(yǎng)好：按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，認(rèn)真檢查并做好保養(yǎng)記錄。“四會(huì)，1、會(huì)使用：努力學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備知識(shí)，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用，掌握機(jī)械設(shè)備的性能。2、會(huì)保養(yǎng)：掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)知識(shí)，學(xué)會(huì)使用維護(hù)保養(yǎng)工具、儀表，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、會(huì)檢查：充分認(rèn)識(shí)日常檢查的重要性，熟悉各種檢查方法。4、會(huì)排除故障：能獨(dú)立處理在規(guī)章范圍內(nèi)可以處理

6、的故障。五、建立健全設(shè)備檔案制度：原始技術(shù)文件交接登記、維護(hù)修理登記、事故分析和技術(shù)改造、 安全記錄等。第九條：為促進(jìn)設(shè)備的合理使用，各工區(qū)須建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備的使用考核。第十條：機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用、操作規(guī)程，正確使用各種油品材料。第十一條：機(jī)械設(shè)備原則上不互相調(diào)動(dòng)，確需調(diào)動(dòng)的設(shè)備需經(jīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)辦理。對(duì)設(shè)備退場(chǎng)要報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，方可退場(chǎng)。第十二條：各工區(qū)根據(jù)設(shè)備的具體情況，設(shè)置機(jī)械庫(kù)（棚），并做到庫(kù)（棚）地面堅(jiān)實(shí)、平坦，防潮、防火、防凍等設(shè)施齊全，安全標(biāo)牌醒目，并建立相應(yīng)的管理制度。第十三條：各工區(qū)應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的冬季、雨季的保

7、護(hù)和換季保養(yǎng)工作并制定相應(yīng)計(jì)劃。第四章機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)第十四條：機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃由各工區(qū)根據(jù)情況提出，報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目部備案， 經(jīng)各自公司審批后實(shí)施。第十五條：機(jī)械設(shè)備中小修、維修等，由各工區(qū)按具體情況組織實(shí)施。第十六條：各工區(qū)通用設(shè)備根據(jù)各自施工任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的性能、使用情況，按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，編制機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。集團(tuán)公司項(xiàng)目部加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)特別制造的大型、 重型機(jī)械設(shè)備由集團(tuán)公司項(xiàng)目部編制保養(yǎng)計(jì)劃，各工區(qū)組織實(shí)施。第五章配件管理第十七條：配件管理工作是機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)的基本任務(wù)，是機(jī)械設(shè)備發(fā)揮能力的必要條件。第十八條：配件計(jì)劃是配件工作的中心環(huán)節(jié)，各工

8、區(qū)根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，編制配件計(jì)劃并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)，對(duì)特別制造的大型、 重型機(jī)械設(shè)備配件計(jì)劃 報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。第十九條：各工區(qū)應(yīng)根據(jù)各自設(shè)備情況設(shè)置配件庫(kù)，并做到通風(fēng)、防盜，同時(shí)建立相應(yīng)入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳。第六章設(shè)備安全管理第二十條：為確保設(shè)備的安全停放、運(yùn)行，各工區(qū)要建立健全設(shè)備安全管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。對(duì)特別制造的大型、重型機(jī)械設(shè)備各工區(qū)要制定詳細(xì)的安全保障措施 （包 括走行道路、安裝、使用、停放等），并報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目部備案。第二十一條：各工區(qū)要加強(qiáng)設(shè)備安全教育工作，要制定并落實(shí)操作人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。集團(tuán)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定對(duì)特別制

9、造的大型、重型機(jī)械設(shè)備操作人員的上崗培訓(xùn)、安全教育計(jì)劃，各工區(qū)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)。第二十二條：機(jī)械設(shè)備事故一、由于不負(fù)責(zé)任，麻痹大意，違反有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程、自然災(zāi)害等原因造成機(jī)械設(shè)備損 壞、人員傷亡等稱為機(jī)械設(shè)備事故。二、事故分類(lèi)1、一般事故：修復(fù)費(fèi)用在一千元以上，五千元以下；設(shè)備連續(xù)停機(jī)五天以上。2、大事故：修復(fù)費(fèi)用在五千元以上，一萬(wàn)元以下；設(shè)備連續(xù)停機(jī)十五天以上。3、重大事故：修復(fù)費(fèi)用在一萬(wàn)元以上，五萬(wàn)元以下；設(shè)備連續(xù)停機(jī)三十天以上。4、特大事故：修復(fù)費(fèi)用在五萬(wàn)元以上；設(shè)備連續(xù)停機(jī)六十天以上。三、事故處理：事故發(fā)生后應(yīng)立即停機(jī)，并迅速搶救傷員，逐級(jí)上報(bào)。事故調(diào)查處理、處罰按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，重大事故

10、和特大事故由集團(tuán)公司項(xiàng)目部組織調(diào)查處理；特大事故要上報(bào)集團(tuán)公司；對(duì)各類(lèi)事故的調(diào)查處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目部。四、設(shè)備事故處理要做到 “三不放過(guò)”：“事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者未受教育不 放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)?！狈裁堪l(fā)生一次一般事故的集團(tuán)公司項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)經(jīng)理罰款1000-2000元，對(duì)設(shè)備部部長(zhǎng)罰款 500-800元；凡每發(fā)生一次大事故的集團(tuán)公司項(xiàng)目部對(duì) 工區(qū)經(jīng)理罰款2000-3000元，對(duì)設(shè)備部部長(zhǎng)罰款 800-1000元；凡每發(fā)生一次重大事故的 集團(tuán)公司項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)經(jīng)理罰款3000-5000元，對(duì)設(shè)備部部長(zhǎng)罰款 1000-1500元，并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；凡每發(fā)生一次特大事

11、故的集團(tuán)公司項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)經(jīng)理罰款 4000-6000元，對(duì)設(shè)備部部長(zhǎng)罰款 2000-3000元，并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第七章登記統(tǒng)計(jì)第二十三條：集團(tuán)公司項(xiàng)目部、各工區(qū)必須建立機(jī)械設(shè)備登記統(tǒng)計(jì)制度。包括機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備（配件）采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表等第二十四條：登記統(tǒng)計(jì)工作基本任務(wù)是：及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及技術(shù)狀況等。要求各工區(qū)加強(qiáng)組織，固定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)技術(shù)檔案。第八章檢查監(jiān)督第二十五條：為督促落實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)政策法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司項(xiàng)目部、 各工區(qū)應(yīng)建立設(shè)備檢查制度。第二十六條：結(jié)合設(shè)備檢查，同時(shí)為調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮鼓勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)設(shè)備管理工作做出顯著成績(jī)的員工和集體應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司項(xiàng)目部每年進(jìn)行一次紅旗設(shè)備評(píng)比， 對(duì)評(píng)為紅旗設(shè)備白操作者獎(jiǎng)勵(lì)5001000元；集團(tuán)公司項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次設(shè)備大檢查，對(duì)評(píng)為第一名的獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)經(jīng)理1000元，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備部部長(zhǎng) 500元；對(duì)評(píng)為最后一名的處罰工區(qū)經(jīng)理500元，處罰設(shè)備部部長(zhǎng) 200元。第二十七條：對(duì)于因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修、造成設(shè)備事故的，或進(jìn)場(chǎng)緩慢影響施