房地產部門經理月度績效考核表

1、霸州市武平房地產開發(fā)有限公司2015年 月部門（副）經理月度績效考核表姓名部門職務填表日期第一部分：工作目標（述職報告）（權重50%上月工作計劃實際完成情況偏差分析下月主要，作計劃主要 工作 目標 與內 容1、下月 主要 工作 計劃 目標 及預 期達 成目 標1、2、2、3、3、4、4、5、5、6、6、7、7、8、8、9、9、10、10、11、11、12、12、臨時 性工 作1、改善 性計 劃1、2、2、3、3、4、4、5、5、評分說明實際完成情況、偏差分析各占15分，月工作計劃和改善計劃各占10分第一部分自評得分：實際復核得分：第二部分：崗位職責（權重20%）考核內容考核合格標準考核分值自評

2、復評貫徹落實本崗位責任及成員工作標準維護日常辦公秩序，檢查各單元工作執(zhí)行情況02分合理有效地解決本部門出現(xiàn)的各類問題具備相關的業(yè)務知識和技能并能及時有效的解決問題02分負責與公司各部門間的溝通并協(xié)調關系溝通順暢，能與各部門保持良好的合作02分負責本部門的人員管理及正負激勵及監(jiān)督獎罰分明，保持良好的團隊氛圍02分負責本部門組織建設及制度完善能完善部門制度，推進部門良性發(fā)展02分負責部門內辦公設備、資產及采購管理合埋官控、愛惜使用，推仃鄢門6s（整埋、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）工作02分各類數(shù)據(jù)、資料、報表的及時提交及事務配合積極主動為協(xié)同部門提供支持和配合、服務02分經費的審核與控制費用支出

3、合理必要，審核嚴謹慎重，做到有理有據(jù)02分有條理有步驟地進行部門管理水平的提升與改進提升部門工作和管理水平，提高部門的企業(yè)貢獻價值02分領導交辦或協(xié)調的其他事務有效推進，及時跟進，按時完成02分第二部分小計得分：自評分 x60% +復評分x40% =分第三部分：行為表現(xiàn)（權重 10%）考核內容考核標準分值自評（60%）復評（40%）領導力具備領導能力，善于領導下屬提高工作效率，帶領團隊積極達成工作計劃和目標0-2分責任感尊重維護組織利益形象；樂意接納額外任務和必要的加班；主動承擔相應的工作和責任0-2分成本意識成本意識強烈，能站在公司整體角度考慮成本控制，積極節(jié)省，避免浪費0-2分問題解決對于

4、工作中遇到的困難，能及時有效解決；能協(xié)助下屬解決工作中困難問題，并培訓指導下屬提高0-1分部門建設完善部門制度體系建設，規(guī)范部門內部管理及工作流程，達到公司要求的各項管理標準0-1分制度遵守自覺并認真遵守公司各項規(guī)章制度，無違反制度行為；對部門員工遵守規(guī)章制度進行管理與考核0-1分綜合素質良好的人格魅力和精神風貌，在員工中有一定的威望0-1分第三部分小計得分：自評分 x60% + 復評分x40% =分第四部分：工作配合（權重10% ）考核內容考核標準分值自評（60%）復評（40%）部門間工作協(xié)調配合是否按時、符合工作質量要求完成需配合的工作任務0-5分是否積極支持配合其他部門工作，具備協(xié)調溝通

5、能力，使溝通順暢、高效0-5分評分說明：第四部分小計得分：自評分 x60% + 復評分x40% =分第五部分：其他考核（權重10% ）考核內容考核標準分值自評（60%）復評（40%）部門員工考評公正度及準確度客觀公正評價下屬員工工作績效及表現(xiàn)；考評有依據(jù)、無差錯0-10 分評分說明：第五部分小計得分：自評分x60% + 復評分x40% =分自評：；復評：；終評：。 日期：年 月日其它加/扣分項曠工：次/-20分分 事假：次/-2分分 遲到/早退：次/-5分分滿勤：月/+5分分獎罰：次10分說明：1、最終得分=自評分+復評分；連續(xù)三個月最終績效考核得分在60分以下者，將給予相應處理； 2、35分

6、以下為差，60分以下為不合格，6080分為合格，8195分為優(yōu)良，96100分為優(yōu)秀。第六部分：績效面談績效改進/發(fā)展計劃（此欄由直接上級與被考核者在進行績效面談時共同討論后制定，如沒有可不填寫）改進或發(fā)展領域具體行動計劃/建議學習課程期望結果1、2、3、4、5、績效面談記錄請直接上級將績效考核狀況及績效面談作出簡單綜述：被考核人簽名：日期：復評人員簽名：日期：總經理依據(jù)部門或部門經理當月表現(xiàn)調整分值（1 10分），該員工最終評分： 分考核結果判斷：口差 口不合格口合格優(yōu)良 優(yōu)秀被考核人簽名確認： 日期： _年月日總經理審批：合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、

7、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮區(qū)略語4職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂

8、購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明