日常培訓(xùn)制度

1、日常教育培訓(xùn)制度第一節(jié) 進入公司前教育第一條所謂進入公司前教育，是指已決定進入公司而尚未正式工作之前的教育。 即針對通過嚴(yán)格教育，獲得錄取通知的人員所實施的教育。第二條為使新進人員易于接受公司，須做一些公關(guān)工作：1 . 以主管人員名義贈送加入本公司的歡迎詞；2 .贈送公司內(nèi)的刊物、報紙；3 .贈送所有產(chǎn)品的目錄；4 .贈送公司創(chuàng)業(yè)史；5 .贈送新年度的經(jīng)營計劃；6 .贈送營業(yè)報告書；7 .贈送主管人員所寫的 “我的生活、我的想法”等著作。第三條向新進人員提供參考材料，新進人員須在一定期限內(nèi)、依自己的想法，寫出心得報告。第四條新進人員可發(fā)表自己的看法，提出問題：1 . 發(fā)表進入公司的感想，以了解

2、新進人員在想些什么，想知道什么。2 .生活日志：新進人員可放松地寫出本月做了些什么事，讀了什么書，周圍發(fā)生了什么事，生活中有無特別變化的事， 有無困擾自己的事物、 難題、健康狀況，對公司的疑問、建議等。第二節(jié) 進入公司教育第五條擬訂進入公司教育計劃時，必須首先了解新進人員的的心理狀態(tài)， 藉此確定目標(biāo)，有針對性地制訂和實施教育計劃。第六條進入公司教育分為三個步驟：報到、基礎(chǔ)教育、實務(wù)教育。第七條制訂進入公司教育計劃：1 . 了解公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營基本方針，最高管理層的經(jīng)營觀念等；2 .了解公司的歷史、現(xiàn)狀及未來愿望；3 .使新進人員具有社會人、公司人的角色意識；4 .鼓勵培養(yǎng)對公

3、司的向心力、歸屬感，提倡公司人員相互之間的協(xié)作、溝通精神；第八條 新進人員進入公司教育計劃的具體實施。1 . 表達能力訓(xùn)練（口頭、書面）；2 .了解公司的傳統(tǒng)及公司文化；3 .訓(xùn)練作為公司人應(yīng)有的心態(tài)；4 .上級管理人員的重視，公司原有人員的支持和鼓勵；（ 1 ）認(rèn)識新進人員的優(yōu)點，協(xié)助使盡早適應(yīng)新生活；（ 2 ）指導(dǎo)新進人員作為公司一員應(yīng)具備的得體的言行舉止，注意遣詞用語，并在一個月內(nèi)養(yǎng)成良好的習(xí)慣；（ 3 ）協(xié)助新進人員養(yǎng)成隨時報告、商量的習(xí)慣；（ 4 ）積極主動為新進人員開展工作創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境；5 ）應(yīng)直截了當(dāng)指出新進人員的缺點，并協(xié)助改善；6 ）不只評價結(jié)果，而且要留意評

4、價過程；（ 7 ）鼓勵、倡導(dǎo)新進人員在一定規(guī)范、規(guī)則下獨立自主、自由地完成工作。第三節(jié) 跟蹤教育第九條跟蹤教育是指在集中教育和現(xiàn)場教育實施之后，進行的跟蹤檢查和指導(dǎo)教育。第十條跟蹤教育的實施基于三個原則：1 .重新施行以前因條件限制等原因沒能實施的教育，以彌補人員所欠缺的知識、技能；2 .對以前實施的教育予以修改、匯總；3 .判斷、檢查所實施的教育對實際工作有多大的積極作用。jp第十一條 跟蹤教育三步驟：1 . 計劃階段： 制定下一年度新進人員的教育培訓(xùn)計劃， 將跟蹤教育過程中得到的檢查結(jié)果（含經(jīng)驗、教訓(xùn)）反映在下一年度的計劃方案中。2 .實施階段：新進人員的教育采用管理人員談話、現(xiàn)場實習(xí)等方

5、法，具體實施新進人員教育，從而使新進人員具備應(yīng)有的態(tài)度、知識、技能。3 .評估階段： 檢查新進人員的教育與實際工作的差距， 以改進以后的教育培訓(xùn)。第十二條跟蹤教育的實施采用以下辦法：1 .參加教育培訓(xùn)部門主辦的集中教育;2 .集中教育同通信教育一并采用，補充必要知識;3 .參加公司外的學(xué)習(xí)班。第十三條新進人員跟蹤教育計劃第十四條 評估教育培訓(xùn)的具體方式可采用：1 .問卷調(diào)查的方式2 .觀察的方式第十五條實施跟蹤教育應(yīng)注意：1 .實施時間：新人員進入公司三個月后；2 .實施期間和方式：二天一夜的集體住宿方式;天津凱爾通耐磨管閥有限公司合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、

6、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮f略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物

7、資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大