建立每周學(xué)習(xí)制度

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有一、建立每周學(xué)習(xí)制度，公司黨委制定了2012年度黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)方式采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié) 合，1-5月份共集中學(xué)習(xí)10次，黨委成員在工作之余進(jìn)行自 學(xué)，并撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，上半年學(xué)習(xí)筆記共四十余篇。在中心 組學(xué)習(xí)方面，公司黨委利用黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃的學(xué)習(xí)時(shí) 間，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行分析、討論，把學(xué)習(xí)運(yùn)用到具體工 作之中，通過(guò)學(xué)用結(jié)合，進(jìn)一步提高了班子成員的理想信念， 增強(qiáng)了黨性，提高了政治理論和業(yè)務(wù)水平。二、組織機(jī)關(guān)全體員工集中觀看 中國(guó)石化效能監(jiān)察紀(jì) 實(shí)、蘇聯(lián)亡黨亡國(guó) 20年祭等電教片，教育和警示大家 一定要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)

2、展o 做到堅(jiān)守底線、奉公守法，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià) 值觀。提高自身的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)和制度執(zhí)行力，做到人人主 動(dòng)合規(guī)，事事處處合規(guī)。三、由臺(tái)信陽(yáng)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則。圍 繞“改善管理年”這一活動(dòng)主題，制訂了活動(dòng)方案，簽訂責(zé) 任與承諾書，組織了學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化合規(guī)執(zhí)行力建設(shè)，形成 了 “人人學(xué)制度、人人懂制度、人人講制度”的良好環(huán)境， 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。四、組織機(jī)關(guān)全體員工開展黨史黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)測(cè)試。加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)。五、公司黨委繼續(xù)推進(jìn)“基層一周”工作制度，每位領(lǐng) 導(dǎo)班子成員擬定調(diào)研課題、調(diào)研時(shí)間、調(diào)研方法，公司班子 成員分別赴聯(lián)系點(diǎn)，詳細(xì)了解干部職工的實(shí)際

3、需求和迫切需 要解決的問(wèn)題，并分別撰寫了調(diào)研報(bào)告，為正確決策提供第 一手資料。各支部也紛紛上報(bào)了調(diào)研立項(xiàng)表，工作深入到一 線，把問(wèn)題解決在基層，工作思路得到拓展，工作效率得以 提高。通過(guò)基層一周調(diào)研，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變了 機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)。六、全面加強(qiáng)基層組織建設(shè) 二是抓規(guī)范制度。今年以來(lái)， 公司黨委對(duì)現(xiàn)行的“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員教育 培訓(xùn)等規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，同時(shí)抓好銷售公司、省公司關(guān) 于黨建和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則的落實(shí)。一是抓基礎(chǔ)保障。積極推行達(dá)標(biāo)支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層支部的投入，逐步 配齊支部硬件設(shè)施，要求各支部按照統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行制度上 墻。二是抓考核督導(dǎo)。每月對(duì)基層黨

4、支部綜合工作進(jìn)行督導(dǎo) 考核，排名通報(bào)，并和每月的績(jī)效工資桂鉤。在 2012年第 一季度黨建考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)支部自評(píng)、群眾評(píng)議，完成 了對(duì)支部的分類定級(jí)工作。七、按照省分公司統(tǒng)一部署開展與深化“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”、基層組織建設(shè)年、達(dá)標(biāo)支部建設(shè)、創(chuàng)建群眾滿意加油站等四個(gè) 主題活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)聚人心、凝人力、豉人勁、促人諧的作 用。 合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)

5、范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)

6、量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6.3 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編