某高新企業(yè)員工績效考核管理辦法解析

1、某高新企業(yè)員工績效考核管理辦法一、考核目的為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機(jī)制，通過績效 考核對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵，真正把員工的 工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。二、考核原則1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則；2、堅(jiān)持重業(yè)績、強(qiáng)激勵、硬約束的實(shí)施原則。二、適用范圍1、公司中、高層管理人員；2、一般管理、技術(shù)、后勤服務(wù)崗位人員；3、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。三、考核依據(jù)及內(nèi)容1、普通員工月度考核考核內(nèi)容考核人權(quán)重考核方法考核依據(jù)任務(wù)績效部門負(fù)責(zé)人100%考核表1周/月報(bào)、季度/年度計(jì)劃等2、普通員

2、工季度考核考核內(nèi)容考核人權(quán)重考核方法考核依據(jù)任務(wù)績效員工個人30%70%考核表1當(dāng)季度自我評價(jià)部門負(fù)責(zé)人70%員工月度考核表民主評議部門團(tuán)隊(duì)10%考核表2內(nèi)部評價(jià)周邊績效行政人事部20%考核表3各項(xiàng)規(guī)章制度3、中層管理人員季度考核考核內(nèi)容考核人權(quán)重考核方法考核依據(jù)工作計(jì)劃完成情況員工個人40%60%考核表4部門季度，作計(jì)劃總經(jīng)理60%季度量化指標(biāo)考評小組20%現(xiàn)場評價(jià)考核表1民主評議直接卜級20%考核表2內(nèi)部評價(jià)4、績效考核加、減分項(xiàng)考核內(nèi)容項(xiàng)目考核部門考核依據(jù)創(chuàng)新能力加分項(xiàng)考評小組各部門提交的獎懲單重大安全事故減分項(xiàng)1考評小組工作罰單減分項(xiàng)2考評小組備注：1、考核表1,由各部門內(nèi)部自行制定，

3、并提交行政人事部備案;2、考核表2,由行政人事部統(tǒng)一編制，并遞交各部門具體實(shí)施;3、考核表3,由行政人事部統(tǒng)一編制，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；4、考核表4,由部門負(fù)責(zé)人具體制定，并提交行政人事部備案。四、考核周期/時(shí)間1、月度考核：是對員工每月的工作績效進(jìn)行的量化考核，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施考核，考核結(jié)果于次月的 5日前，交由行政人事部備案，具體時(shí)間如下表:月 度時(shí) 間備注1月02月01日-5日2月03月01日-5日3月04月01日-5日4月05月01日-5日5月06月01日-5日6月07月01日-5日7月08月01日-5日8月09月01日-5日9月10月01日-5日10月11月01日-5日11

4、月12月01日-5日12月下一年01月01日-5日2、季度考核：是對人員/部門的綜合性的考核，由部門負(fù)責(zé)人/考評小組負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)束后，交由行政人事部匯總結(jié)果，并及時(shí)公布，具體考核時(shí)間如下表:季 度時(shí) 間備注第一季度04 月 01 日-10 日第二季度07 月 01 日-10 日第三季度09 月 20 日-30 日第四季度下一年度01月01日-10日五、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、考評小組及職責(zé)組長：董事長成員：總經(jīng)理、公司副總、各部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。2、考評辦公室設(shè)置及職責(zé)考評辦公室設(shè)在行政人事部，由行政人事部牽

5、頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與發(fā)布工作。六、 考核管理（一）個人月度業(yè)績綜合考核1 月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面綜合評分， 考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化， 易于操作， 考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開；2 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司行政人事部，并由其做好備案；3 當(dāng)個人月考核得分小于50（含）分時(shí)，當(dāng)月績效工資為零；4 考核基本生產(chǎn)工人時(shí)， 如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過定額部分， 可由各單位 （部門）制定相應(yīng)的獎勵條例。（二）單位（部門）季度綜

6、合考核1 單位（部門）季度綜合考核成績= 該部門的中層管理人員的平均績效成績；2 考核結(jié)果由考評小組負(fù)責(zé)評審確認(rèn)；7 / 83 當(dāng)單位（部門）綜合考核分?jǐn)?shù)小于60（含）分時(shí)，該單位（部門）所有人員的績效工資為零。七、 考核及調(diào)薪管理（一）根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度；（二）滿 1 年的員工，連續(xù)三季度考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在下一年度的本崗位上晉升一檔工資；（三）滿1 年的員工，連續(xù)四季度考核成績?yōu)椤爸小钡膯T工，可在下一年度的本崗位上晉升一檔工資；（四）滿1 年的員工，連續(xù)兩季度考核成績?yōu)椤安睢钡膯T工，在本年度內(nèi)，下一季度的本崗位降低一檔工資；（五）

7、對于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔；（六）本年度最后一季度考核成績?yōu)椤安睢睂⒅苯舆M(jìn)入末尾淘汰，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；本辦法自 2015年 1 月起正式執(zhí)行。董事長：2015年01 月 16 日考核表2:績效考核表一一員工評議1在舁 廳p項(xiàng)目內(nèi)容5分4分分?jǐn)?shù)3分2分1分得分備注1個人素質(zhì) （45 分）品行道德很好好尚可欠佳差2團(tuán)隊(duì)精神很好好尚可欠佳差3溝通能力很好好尚可欠佳差4應(yīng)及能力很好好尚可欠佳差5部門內(nèi)部關(guān) 系很好好尚可欠佳差6儀容儀表很好好尚可欠佳差7禮貌熱情很好好尚可欠佳差8衣冠整潔很好好尚可欠佳差9與其他部門 關(guān)系很好好尚可欠佳差10工作紀(jì)律 （25 分）企業(yè)文化認(rèn)

8、 知很好好尚可欠佳差11遵守制度很好好尚可欠佳差12愛崗敬業(yè)很好好尚可欠佳差13執(zhí)行力很好好尚可欠佳差14公共衛(wèi)生很好好尚可欠佳差15工作態(tài)度 （30 分）主動配合很好好尚可欠佳差16敢于承擔(dān)很好好尚可欠佳差17服務(wù)意識很好好尚可欠佳差18認(rèn)真負(fù)責(zé)很好好尚可欠佳差19服從指揮很好好尚可欠佳差20協(xié)作互助很好好尚可欠佳差綜合得分被考評人：考評人:考核表3:周邊績效績效考核表3周邊績效考核區(qū)間：2014年第 季度（含：月）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)來 源得分備注員工考勤（24 分）每日打卡兩次，上、下班各一次（工作時(shí)間為：9:00-18:00 ）。第1個月1、每遲到1次，扣1分；2、

9、標(biāo)準(zhǔn)打卡，每日 兩次，每少一次，扣1分，有外出登記的除外；3、員工早退，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；8考勤機(jī)一個自然月升-個周 期。第2個月8第3個月8月報(bào)/月總 結(jié)（30分）嚴(yán)格遵守公司的安排，按時(shí)遞交工作計(jì) 劃表。第1個月1、月報(bào)/月總結(jié)提交時(shí)間為次月的 5號下午6:00前，晚一天扣2分，以后每晚一天加扣 1分；2、未提交月報(bào)/月總結(jié)的，月考核成績?nèi)靠鄢?0hr郵箱以hr郵箱收到時(shí)間為 準(zhǔn)。第2個月10第3個月10調(diào)休假（18 分）嚴(yán)格遵守員工手冊的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第1個月一個月內(nèi)，連續(xù)調(diào)休日大于 3 （不含）天，每 增加一天扣2分。6倒休單第2個月6第3個月6病假和事假（8分）嚴(yán)格遵守員工手冊的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本季度1、病假累計(jì)一天扣0.5分，不足一天不扣分；2、事假一天扣1分，半天扣0.5分8病假單事假和病假最小單位為0.5天