2013秋企業(yè)管理實務(wù)考試答案考試保證超95分

1、 1、整理（SEIRI）的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的物品（）。 口分類 2、在JIT生產(chǎn)方式中，為了實現(xiàn)少人化的目的，可以采用（）。 匸4職務(wù)定期輪換 3、以下不屬于精益生產(chǎn)的理念的是（）。 T柔性化 4、以下不屬于JIT的目標(biāo)的是（）。 協(xié)力工作 5、某一流水線在當(dāng)天生產(chǎn)快要結(jié)束前，后工序拼命清機，一臺都不留下過夜，第二天生 產(chǎn)啟動時，后工序處于待機狀態(tài)，無事可做，導(dǎo)致“緊尾松頭”。這屬于流水線管理的（） 問題。 沒有點 6、敏捷制造的核心思想是（） 7、 當(dāng)某一生產(chǎn)設(shè)備在1 3個月使用一次，在整理活動中，我們可以將其歸（） 匸刖存放于存儲室 8、安裝在電梯門或車間入口，其內(nèi)容包括現(xiàn)場的地

2、理位置圖，這屬于（）。 2現(xiàn)場布局看板 9、（）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提 高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。 目視管理 10、 SHITSUKE 是 5S 管理中（）。 素養(yǎng) 11、 SEIRI是5S管理中的（） 整理 12、MRP n是（）。 n制造資源計劃 13、JIT 是指（）。 卜：1準(zhǔn)時生產(chǎn)制 14、JIT生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是（）。 獲取利潤 15、5S管理起源于（）。 日本 1、整頓（SEITON ）的目的是使工作場所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境。 是 2、生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和 服務(wù)。

3、 是 3、清掃（SEISO）的目的是消除臟污，保持作業(yè)現(xiàn)場干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)。 是 4、當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時，預(yù)防成本通常不會增加。 是 5、5S管理的最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 是 1、注冊資本為等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對公司承 擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是（）。 *股份有限公司 2、有關(guān)國家機關(guān)決定取消企業(yè)法人資格的行為屬于（）。 也依法被撤銷 3、現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，最適合大中型企業(yè)的組織形式是（） HI公司制 4、 我國公司法規(guī)定的公司形式有（）。 1;；1有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司 5、將企業(yè)

4、劃分為勞動密集型、資金密集型、技術(shù)知識密集型企業(yè)，是以（）劃分的。 厲企業(yè)所使用的主要經(jīng)營資源 6、合伙企業(yè)中各合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)有（）。 匸刖無限連帶責(zé)任 7、關(guān)于企業(yè)的概念，以下說法錯誤的是（）。 西方國家的企業(yè)和社會主義國家的企業(yè)概念不同 8、公司制企業(yè)尤其是（），其經(jīng)營管理具有較高的透明度，股票價格的變動在一定程度上 反映了企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)劣，經(jīng)營者的業(yè)績亦能據(jù)此予以判斷。 *股份有限公司 9、公司制企業(yè)的經(jīng)營決策機構(gòu)是（）。 *董事會 10、公司制企業(yè)的經(jīng)營管理工作是由（）負(fù)責(zé)進(jìn)行的。 口法人治理結(jié)構(gòu) 11、 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)了企業(yè)（）相分離的必然趨勢，是現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)

5、 容。 *經(jīng)營權(quán)與所有權(quán) 12、公司的執(zhí)行機構(gòu)是（）。 *經(jīng)理層 13、董事會與公司經(jīng)理人員之間是一種（）關(guān)系。 委托代理 14、把企業(yè)分為單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，是按照（）劃分的。 隨企業(yè)財產(chǎn)組織形式 15、IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成不包括（）。 也審核指南 1、 企業(yè)與公司的區(qū)別之一是，企業(yè)概念小于公司概念，企業(yè)組織形式晚于公司組織形式。 *否 2、母公司是法人，子公司同樣具有法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任。 *是 3、國家機關(guān)、事業(yè)單位、社團(tuán)單位等社會組織，也都是法人，由于不具備企業(yè)的條件， 故屬于非企業(yè)法人。 過是 4、 公司是企業(yè)，但并非所有企業(yè)都是公司；公司是法人，

6、但并非所有法人都是公司。 已是 5、黨政機關(guān)、社會團(tuán)體不屬于企業(yè)，是因為其經(jīng)濟活動成果沒有盈余。 已否 1、指根據(jù)購買數(shù)量的多少分別給予消費者大小不同的折扣，以鼓勵大量購買，這種折扣 屬于（）。 *數(shù)量折扣 2、生產(chǎn)觀念是市場營銷觀念的表現(xiàn)形式之一，這種觀念的基本出發(fā)點就是（）。 已生產(chǎn)何種產(chǎn)品就銷售何種產(chǎn)品 3、企業(yè)只選擇一個細(xì)分市場，實行密集性營銷，這屬于（）目標(biāo)市場模式。 凸市場集中化 4、企業(yè)運用雙向信息交流，促進(jìn)社會公眾對組織的認(rèn)識、理解和支持，以達(dá)到建立組織 與公眾的和諧關(guān)系，樹立組織良好形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的一系列活動，屬于（）策略。 已公共關(guān)系策略 5、企業(yè)應(yīng)把工作的重點放在廣告

7、和推銷方面，努力向現(xiàn)實顧客和潛在顧客展示本企業(yè)產(chǎn) 品，促其購買，這是市場營銷的（）觀念。 HI推銷 6、企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同產(chǎn)品，在包裝上采用共同或相似的圖案、形狀或其他共同的特 征，使消費者容易發(fā)現(xiàn)是同一家企業(yè)的產(chǎn)品，這是（）包裝策略。 *類似包裝策略 7、企業(yè)對市場進(jìn)行細(xì)分有許多依據(jù)與方法，然而并非所有的細(xì)分都是有效的，形成有效 的細(xì)分市場不包括（）條件。 昇動態(tài)變動性 8、企業(yè)把活動的中心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部，把消費者的利益放到了企業(yè)思考和處理問 題過程中第一重要的位置上。這是市場營銷的（）觀念。 營銷 9、企業(yè)按照不同的價格把同一種產(chǎn)品賣給不同的顧客，這屬于（）策略。 目顧客差別定價

8、10、價值高、性能復(fù)雜、專業(yè)性強的產(chǎn)品，適合采用（）策略。 口人員推銷策略 11、 當(dāng)企業(yè)對某一產(chǎn)品的定價不是1000元，而是998元，這屬于（）策略。 s尾數(shù)定價 12、 當(dāng)企業(yè)采用如“ 2/10，信用凈期為30”價格策略時，這屬于（）策略。 已現(xiàn)金折扣 13、 當(dāng)你打開一瓶酒時，發(fā)現(xiàn)盒內(nèi)附帶有十元人民幣紙鈔，這屬于營銷策略中的（）策略。 曰附贈包裝策略 14、 當(dāng)產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費者并不愿花長時間來選擇和估價，而是不斷變換所購產(chǎn) 品的品牌來購買，這種購買行為屬于（）。 已尋求多樣化購買行為 15、處于成熟期產(chǎn)品的營銷，不可以采用（）策略。 逐步放棄策略 1、消費者對某些事物的看法和對

9、某些產(chǎn)品的態(tài)度會受到參照群體的影響。 肋是 2、消費者的需要與動機成正比，即需要越強烈，動機也越強烈。 肋是 3、消費品盡管種類繁多，但不同品種甚至不同品牌之間不能相互替代。 二否 4、環(huán)保產(chǎn)品的目標(biāo)市場是自我意識強的消費者。 目是 5、根據(jù)消費者的購買動機、購買習(xí)慣、生活方式、性格、價值取向等因素對消費者市場 細(xì)分，是依據(jù)消費者的心理因素進(jìn)行的細(xì)分。 已是 4、企業(yè)就其本質(zhì)而言，它始終是（）的組織。 3從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動 10、公司制企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是（）。 *董事會 13、把企業(yè)分為簡單綜合型企業(yè)、簡單專業(yè)化企業(yè)、多元化企業(yè)和跨行業(yè)綜合企業(yè)，是按 照（）劃分的。 匡I企業(yè)的組織形式

10、14、按照（）劃分，可以將企業(yè)劃分為公有制企業(yè)和非公有制企業(yè)。 生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì) 1、我國公司法認(rèn)可的在我國設(shè)立的公司形式只限于有限責(zé)任公司和股份有限公司兩 種。 -是 3、經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)國家，個人業(yè)主企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的絕大比重；經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，企業(yè)總數(shù) 上占優(yōu)勢的企業(yè)形式是公司制企業(yè)。 已否 5、企業(yè)選擇適合自身營銷條件的若干細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，其中每個細(xì)分市場都能為 企業(yè)提供市場機會，但各細(xì)分市場之間在產(chǎn)品、消費者等方面很少甚至沒有任何內(nèi)在聯(lián)系。 這屬于（）目標(biāo)市場模式。 昌選擇專門化 15、產(chǎn)業(yè)市場的購買行為不具備下面哪個特點？（） L外需求富有彈性 1、消費者對其購買產(chǎn)品滿意與否直接決

11、定著以后的購買行為。 已是 3、通常，保齡球館不會向節(jié)儉者群體推廣保齡球運動。 已否 5、不同亞文化群的消費者有相同的生活方式。 已否 窗體頂端 2、下列哪個生產(chǎn)管理方法不是起源于日本（）。 刃敏捷制造 3、目視管理中要使顯示信號清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清，這是遵循 了（）要求。 空鮮明 4、 某一生產(chǎn)設(shè)備0.5 1年使用一次，在整理活動中，我們可以將其歸類為（）。 旦很少用 5、 敏捷制造的目標(biāo)不包括（）。 *時間 7、看板必須隨實物，與產(chǎn)品一起移動，這是（）。 已工序內(nèi)看板 9、報廢的機器、設(shè)備、不能維修的模具、各種材料的空桶、罐、瓶、過期的電子元件等, 我們可以采用（）處

12、理方法。 出售 14、JIT的基本思想即“三個需要”，其不包括下述哪個內(nèi)容？（） 已在需要的地點生產(chǎn) 3、看板是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的工具。 *是 4、看板管理和5S管理是兩種完全不同，互不相關(guān)的管理方法。 已否 5、JIT生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是降低成本，徹底排除浪費。 -是 窗體頂端 1、質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）。 已 A、 B&C 2、現(xiàn)代質(zhì)量管理階段的代表理論是（）。 已全面質(zhì)量管理理論 3、下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的理念，錯誤的是（）。 已一切以控制為主 4、下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的描述，錯誤的是（）。 已產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。 5、下列不屬于使用服務(wù)過程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容的是（）。 已無條件

13、滿足顧客一切需要 6、下列不屬于設(shè)計開發(fā)過程的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。 *建立后期反饋系統(tǒng) 7、下列不屬于認(rèn)證的基本要素的是（） 監(jiān)督控制 8、下列不屬于PDCA工作循環(huán)的特點是（）。 叫追求零缺陷 9、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段是運用數(shù)理統(tǒng)計原理和抽樣技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行的（）控制。 LT事前 10、全面質(zhì)量管理是以（）為中心。 a產(chǎn)品質(zhì)量 11、全面質(zhì)量管理的基本工作方法是（）。 PDCA工作循環(huán) 12、全面質(zhì)量管理包括（）過程的質(zhì)量管理。 rs- A、B&C 13、廣義的質(zhì)量是指（）。 A&B 14、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。 亠ISO1012測量控制系統(tǒng) 二、是非題（每題5分，共5題

14、） 1、質(zhì)量特指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。 +否 2、質(zhì)量管理就是對產(chǎn)品質(zhì)量制造過程進(jìn)行質(zhì)量管理。 否 3、全面質(zhì)量管理是指“一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧 客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。 4、 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織是目前世界上最大的、最具權(quán)威的國際標(biāo)準(zhǔn)化專門機構(gòu)，是由131個 國家的標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)參加的世界性組織。 *是 5、產(chǎn)品質(zhì)量是指反映產(chǎn)品滿足需要的能力的特性總和。 也是 窗體頂端 1、在物流服務(wù)過程質(zhì)量中，最基本的是（）。 匸勺物品保護(hù)質(zhì)量 2、在各種運輸方式中，受天氣條件影響較小，更加安全的運輸方式是（）。 時鐵路運輸 3、 現(xiàn)代物流的永恒主

15、題是（），要努力提升物流增值性服務(wù)。 可成本與服務(wù) 4、物流的系統(tǒng)管理主要通過物流信息系統(tǒng)和（）兩方面的管理來實現(xiàn)。 *物流作業(yè)系統(tǒng) 5、物流成本管理的思路中，利用第三方物流可以使物流成本（）。 LV降低 6、借助于全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)和虛擬制造技術(shù)的發(fā)展，未來物流運輸系統(tǒng)可積極發(fā)展（）。 L丿虛擬物流 7、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)很多，但不包括（）。 *信息共享化 8、供應(yīng)鏈不包括下述（）特征。 *各節(jié)點的疊加 9、根據(jù)產(chǎn)銷關(guān)系所決定的商品的流向，即商品要從產(chǎn)地流向銷地。這屬于物流（）流向。 自然流向 10、第三方物流與一般物流比較，具有下列重要特征，但不包括（）。 可業(yè)務(wù)關(guān)系多樣化 11、第三方物流相

16、對于一般物流而言，具備的特征是（）。 也難以控制質(zhì)量 12、操作者在倉庫中走一趟同時可完成多個訂單的分揀任務(wù)，這是（） 歸批量分揀 13、（）管理源于物流，但卻高于物流管理。 已供應(yīng)鏈 14、TAG是（）的簡稱。 旦電子標(biāo)簽 15、RFID是（）的簡稱。 已射頻技術(shù) 1、一體化物流運作模式就是將供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的活動聯(lián)系起來，實現(xiàn)物流功能的集成 化。 2、物流軟技術(shù)能夠在不改變物流硬技術(shù)設(shè)備的情況下，充分地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的能力，獲 取更好的經(jīng)濟效果 3、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于尋求降低總的交易成本和提高客戶服務(wù)水平之間的平衡點。 4、供應(yīng)鏈的設(shè)計首先要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。 5、凡是供應(yīng)部

17、門已購進(jìn)但未投入使用的原材料、外購件、尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中正 在加工、運輸、檢驗的處在等待狀態(tài)的在制品，都處于儲備狀態(tài)，都是庫存物質(zhì)。 窗體頂端 1、在崗位分析中，找出給崗位工作任務(wù)造成顯著影響的事件的分析方法是（） 好關(guān)鍵事件法 2、行為錨定法有很多優(yōu)點，下述（）不是其優(yōu)點。 日節(jié)約時間和費用 3、下面屬于人力資源獲取功能的是（）。 肋招聘 4、 F列屬于非強制性福利的是（）。 5、 F列（）不屬于特殊就業(yè)群體。 12、 7、 9、 10、 工傷保險屬于（）。 6、童工是指未滿（）周歲，與單位或者個人發(fā)生勞動關(guān)系，從事有經(jīng)濟收入的勞動或者 從事個體勞動的未成年人。 16 平衡計分卡（Th

18、e Bala nee Score-Card，簡稱BSC）主要是由（）提出來的。 羅伯特卡普蘭 平衡積分卡從四個維度關(guān)注企業(yè)的績效，下述（）不屬于其考慮的維度。 政府方面 民族自治地方的企事業(yè)單位在招收人員的時候，要優(yōu)先招收（） 少數(shù)民族人員 強制性福利 11、對作業(yè)時間內(nèi)人體做功的多少和能量消耗的大小所做的崗位分析屬于（） 勞動強度分析 當(dāng)企業(yè)為迅速擴大影響、需要招聘大量人員、并想引起求職者廣泛關(guān)注時，可采用 （）招聘渠道。 tJ電視 13、（）屬于內(nèi)部招聘渠道。 14、（）是指授予職工更多的權(quán)力和責(zé)任，更多的參與管理和決策的機會。 歸工作豐富化 15、（）是內(nèi)部晉升所缺乏的。 已有利于吸收優(yōu)

19、秀人才 1、薪酬就是指發(fā)給員工的工資。 *否 2、我國不允許內(nèi)地用人單位招收臺、港、澳居民來大陸就業(yè)。 *否 3、平衡計分卡它以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，把企業(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測評指 標(biāo)，實現(xiàn)了戰(zhàn)略與績效的有機結(jié)合。 *是 4、 360度績效考核法是由被考核人的上級、同級、下級和（或）內(nèi)部客戶、外部客戶以及被 考核者個人擔(dān)任評價者從各自不同的角度對被考核者進(jìn)行全方位的評價。 *是 5、在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，人是管理活動的主體，又是管理活動的客體。 *是 窗體頂端 1、最具代表性的財務(wù)管理的目標(biāo)不包括（）。 已顧客滿意度最大化 2、主權(quán)資金的籌資方式不包括（）。 *銀行借貸 3、優(yōu)先股籌資

20、的優(yōu)點不包括（）。 可由于其股息不能抵沖稅前利潤，優(yōu)先股的籌資成本比債券高。 4、銀行借款的優(yōu)點不包括（）。 歸限制條款多 5、銀行借款的分類方法不包括（）。 歸按借款單位性質(zhì)分類 6、下列不屬于資本金制度的主要內(nèi)容的是（）。 已資本增值計劃 7、下列不屬于商業(yè)信用籌資的優(yōu)點的是（）。 旦期限較短 8、下列不屬于流動資產(chǎn)的主要構(gòu)成項目的是（）。 已預(yù)付賬款 9、下列不屬于固定投資方案的動態(tài)評價指標(biāo)有（）。 口會計收益率 10、企業(yè)吸收直接投資的優(yōu)點不包括（）。 *企業(yè)控制權(quán)容易分散 11、企業(yè)利潤的構(gòu)成不包括（）。 +銷售收入 12、普通股籌資的優(yōu)點不包括（）。 *以普通股籌資會增加新股東，這

21、可能分散公司的控制權(quán)。 13、利潤分配的內(nèi)容不包括（）。 *提取留存收益 14、根據(jù)投資主體不同分類，下列不屬于資本金的是（）。 *集體資本金 15、財務(wù)管理是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的（）所進(jìn)行的管理。 已價值運動 1、任何企業(yè)都必須在利潤分配中按一定比例提取法定盈余公積金。 *否 2、流動資產(chǎn)控制的目的是為了提高流動資金的利用效果，使流動資金的占用成本降低, 達(dá)到效益一成本最優(yōu)化。 是 3、股利支付方式中，現(xiàn)金股利和股票股利都導(dǎo)致了現(xiàn)金的流出。 s否 4、各類企業(yè)的注冊資本都沒有規(guī)定最低限額。 *否 5、財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進(jìn)行的管理。 *是 窗體頂端 1、引

22、起企業(yè)創(chuàng)新擴散效應(yīng)的原因是（）。 *競爭對手的模仿 2、下列不屬于原材料創(chuàng)新的主要的內(nèi)容的是（）。 LV改變消費者對某稀缺材料的需要。 3、下列不屬于要素創(chuàng)新的主要內(nèi)容的是（）。 組織方式的創(chuàng)新 4、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)的是（）。 N改善效應(yīng) 5、下列不屬于市場需求的特性的是（）。 曰多變性 6、下列不屬于人力資源管理創(chuàng)新的是（） 可招聘新人 7、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)的是（）。 生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新 8、下列不屬于管理創(chuàng)新的特征的是（）。 d經(jīng)濟性 9、下列不屬于創(chuàng)新更換效應(yīng)的原因是（）。 已企業(yè)家的進(jìn)取心 10、下列不屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方式的是（）。 過生產(chǎn)線的改進(jìn) 11、首次提出創(chuàng)

23、新這一概念的著名經(jīng)濟學(xué)家是（）。 已熊彼特 12、市場創(chuàng)新的特征有（）。 已注重消費者需求的滿足 13、企業(yè)制度中的根本性制度是（）。 口產(chǎn)權(quán)制度 14、從經(jīng)濟的角度來看，只有（）才是打破舊的均衡并達(dá)成新的均衡的力量。 已創(chuàng)新 15、創(chuàng)新是實行對生產(chǎn)要素新的組合，下列不屬于創(chuàng)新的情況有（）。 已更新一個生產(chǎn)設(shè)備 1、設(shè)備的技術(shù)狀況和先進(jìn)程度已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)濟實力和生產(chǎn)力水平的唯一標(biāo)志。 也否 2、企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新 3、分配制度涉及到如何正確地衡量成員對組織的貢獻(xiàn)并在此基礎(chǔ)上如何提供足以維持這 種貢獻(xiàn)的報酬。 也是 5、創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地提出問題和解決問題。 是 1、從1984年虧損147萬元到2

24、005 (1) 、海爾集團(tuán)的創(chuàng)新方式不包括()。 匸刖模仿創(chuàng)新 (2) 、海爾集團(tuán)的“人單合一”發(fā)展模式是對()的創(chuàng)新。 已管理模式 (3) 、海爾的技術(shù)創(chuàng)新主要是通過()來實現(xiàn)的。 *產(chǎn)品創(chuàng)新 (4) 、本案例中沒有提及的海爾創(chuàng)新模式是()。 已制度創(chuàng)新 2、1996年11月8日下午， (1) 、請問秦池酒廠虧損的根本原因是 巨額廣告費雖然可以在風(fēng)調(diào)雨順之年帶來豐厚的利潤，但外部環(huán)境或內(nèi)部機制稍有風(fēng) 吹草動便可能顆粒無收。 (2) 、秦池前期“一夜成名”的原因是(). 有針對性的廣告投入，樹立了良好企業(yè)形象，獲取了市場占有率 (3) 、秦池后期虧損失敗的原因不包括(). 已現(xiàn)金流不足導(dǎo)致破產(chǎn)

25、 (4)、巨額的廣告費屬于什么成本？() 口銷售費用 1、質(zhì)量管理者免不了要唱“黑臉”。 （1）、該案例中體現(xiàn)了質(zhì)量管理PDCA工作方法的（）特點。 實事求是，講求實效 （2）、該案例中對出來質(zhì)量問題采用的激勵理論是（）。 強化理論 （3）、本案例主要是解決的是質(zhì)量管理過程中（）階段的問題。 處理 （4）、案例中所討論的是（）的質(zhì)量管理。 輔助生產(chǎn)過程（采購供應(yīng)） 2、BMW（寶馬公司）物流經(jīng)驗 （1）、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（）建立起來的。 核心企業(yè) （2）、 BMW公司在倉儲方面降低運輸成本的經(jīng)驗是（）。 建立轉(zhuǎn)運站 （3）、 BMW公司物流獲得成功，但不包括下列哪個因素（）。 物流技術(shù) 、BMW公

26、司供應(yīng)鏈管理方面，以降低成本為目標(biāo)，其目標(biāo)是降低（）的成本。 整個供應(yīng)鏈企業(yè) 1、質(zhì)量認(rèn)證制度的分類不包括（）。 高、中、低等級認(rèn)證合格 3、優(yōu)先股股東的權(quán)利主要有（）。 優(yōu)先求償權(quán) 11、市場營銷理論之父是（）。 科特勒 12、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理的主要任務(wù)是（）。 “把關(guān)”和“幫助把關(guān)” 13、企業(yè)主要的股利支付方式不包括 股票回購 15、企業(yè)以利潤最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點是（）。 反映了當(dāng)前經(jīng)營活動中投入與產(chǎn)出對比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益 的高低 16、企業(yè)可通過營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍和工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，使大 家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，

27、增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。這種留人 方法屬于（）。 感情留人 17、企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）。 制度創(chuàng)新 23、經(jīng)營制度是有關(guān)（）的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。 經(jīng)營權(quán) 27、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是（）。 跨企業(yè)的物流管理 39、JIT生產(chǎn)的同步化是通過（）方法來實現(xiàn)的。 后工序領(lǐng)取 1、作為綜合性物流管理的配送不僅僅是送貨。 是 4、向投資者分配利潤順序是：（1）支付優(yōu)先股股利；（2）經(jīng)股東會議決議，提取任意盈 余公積金；（3）支付普通股股利。 是 5、物流信息的管理能夠有效改善客戶關(guān)系，實現(xiàn)商流、信息流、資金流和物流的高度統(tǒng) 。 是 6、所謂物流成本管理不是管理物流成本，而是通過

28、成本去管理物流。 是 7、所謂企業(yè)創(chuàng)新，就是以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向，為獲取經(jīng)濟和社會效益，對企業(yè) 的存在方式、經(jīng)營觀念、制度安排、經(jīng)濟行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過程 和行為。 是 9、人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在內(nèi)容上面。 否 12、技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝實施或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計、 制造及商業(yè)的活動。 是 16、福利的本質(zhì)是一種補充性報酬，其顯著特點是往往不以貨幣形式直接支付，多以實物 或服務(wù)的形式支付。 是 18、當(dāng)消費者購買一件貴重的、不常買的、有風(fēng)險的而且又非常有意義的產(chǎn)品時，消費者 對產(chǎn)品缺乏了解，因而需要有一個學(xué)習(xí)過程，以廣泛了解

29、產(chǎn)品性能、特點，最后決定購買， 這種購買行為屬于尋求多樣化購買行為。 否 19、倉儲管理是指對倉儲設(shè)施布局以及倉儲作業(yè)所進(jìn)行的設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)和控制。 是 1、A企業(yè)CIMS的應(yīng)用 （1）、 A企業(yè)新產(chǎn)品從技術(shù)開發(fā)過程中，主要考慮（）因素。 可制造性和可銷售 (2) 、 A企業(yè)為實施CIMS管理系統(tǒng)，采用各種管理措施，但不包括()。 采用串行開發(fā) (3) 、 A企業(yè)實施CIMS管理系統(tǒng)，取得的很好的效益，但不包括()。 管理費用降彳氐 (4) 、 A企業(yè)CIMS管理系統(tǒng)由四個功能分系統(tǒng)組成，下列()不是其功能分系統(tǒng)。 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 3、 一次創(chuàng)新能否成功，很大程度上取決于它投入市場的時機，投入市

30、場應(yīng)越早越好。 否 7、為了顯示空調(diào)、抽風(fēng)機是否在工作，可用小紙條掛在出風(fēng)口。這遵循了目視管理的法 則。 是 13、企業(yè)可以利用質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)志作廣告宣傳，表明本企業(yè)所具有的質(zhì)量信譽，也可以 標(biāo)在產(chǎn)品上，以證明產(chǎn)品合格的方式使用。 否 15、供應(yīng)鏈管理就是物流管理。 否 20、5S活動最終的結(jié)果是使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 是 2、清華紫光的人才工程 (1) 、清華紫光又使用“工資+期權(quán)”的薪酬體系的目的是()。 將公司和員工的長期發(fā)展聯(lián)系在一起 (2) 、清華紫光用人上的策略是()。 人才合理搭配 （3）、清華紫光留人和使人的主要策略是（）。 工作環(huán)境 （4）、清華紫光的員工

31、養(yǎng)老金計劃屬于（）。 非強制性福利 1、租賃籌資可以避開借款或債券籌資對生產(chǎn)經(jīng)營活動的限制，但租金比借款購入資產(chǎn)的 本利和更高。（） 是 2、 優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在優(yōu)先分配股利和優(yōu)先分配剩余財產(chǎn)。（） 是 3、用人時需要將工作的要求和目標(biāo)盡量明確合理，并富有一定的挑戰(zhàn)性，這樣才能真正 激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。（） 是 6、消費者的品牌信念是其對某品牌優(yōu)劣程度的總的看法。一般來說，其品牌信念與產(chǎn)品 的真實屬性是一致的。（） 否 9、 外部招聘的主要優(yōu)點是有利于激勵員工奮發(fā)向上，較易形成企業(yè)文化。（） 否 10、世界上產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的主要趨勢是將過去單一型的產(chǎn)權(quán)主體轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒍嘣钠髽I(yè) 產(chǎn)權(quán)主體

32、。（） 是 也可以 12、 企業(yè)可以利用質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)志作廣告宣傳，表明本企業(yè)所具有的質(zhì)量信譽， 標(biāo)在產(chǎn)品上，以證明產(chǎn)品合格的方式使用。（） 否 因此企業(yè)的現(xiàn)金持有量越多 13、企業(yè)必須保持一定的現(xiàn)金儲備量以應(yīng)付日常開支的需要， 越好。（） 15、 家人、親屬、朋友、伙伴等是最典型的主要的非正式群體。（） 是 員工或部門的工 16、 計件工資制適用于以提高產(chǎn)量為生產(chǎn)目的、市場有持續(xù)性和穩(wěn)定性、 作產(chǎn)量可以計量、有科學(xué)的定額等特征的企業(yè)。（） 是 1、質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（）。 科學(xué)質(zhì)量管理階段 8、下列不屬于資本金管理原則的是（）。 利益最大化原則 12、下列不屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)容的是（）。

33、 管理制度 13、下列不屬于財務(wù)管理的主要內(nèi)容的是（）。 生產(chǎn) 14、 物品的保管要遵循“三定”原則，下述哪個不屬于“三定”的內(nèi)容？（） 定時 20、全面質(zhì)量管理的基本組織是（）。 質(zhì)量管理小組 21、企業(yè)創(chuàng)新的目的是（）。 市場創(chuàng)新 34、從人力資源管理的內(nèi)容方面來看，工作分析的主要目的是為了（） 選人 36、不是管理創(chuàng)新動因的是（）。 現(xiàn)有管理方式阻礙了組織的發(fā)展。 38、（）屬于影響薪酬制定的外在因素。 居民生活費用 39、TDCC是（）標(biāo)準(zhǔn)的簡稱。 運輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會 6、傭金制最適合（）的一種工資計算方式。 銷售人員 7、 消費者購買行為受到多種因素的影響，其中消費者所處的社會階層會

34、影響其購買行為， 社會階層屬于（）。 文化因素 8、消費者對于有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費者不愿花長時間來選擇和估價，而是不斷 變換所購產(chǎn)品的品牌，這種購買行為稱為（）。 習(xí)慣性的購買行為 9、 現(xiàn)代物流運營的基礎(chǔ)和前提是（）。 信息化 15、 下列不屬于全面質(zhì)量管理的特點的是（）。 系統(tǒng)性 16、 下列不屬于經(jīng)營租賃和融資租賃的區(qū)別的是（）。 經(jīng)營租賃要交租金，融資租賃不交租金。 18、 企業(yè)只選擇一個細(xì)分市場，實行密集性營銷，這屬于（）目標(biāo)市場模式。 市場集中化 19、 企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為企業(yè)的目標(biāo)市場，集中營 銷力量，制定一套營銷方案，進(jìn)行專門化的生產(chǎn)和

35、銷售。這屬于（）。 集中性市場營銷策略 22、平衡計分卡從四個維度關(guān)注企業(yè)的績效，下述（）不屬于其考慮的維度。 政府方面 25、技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（）。 產(chǎn)品創(chuàng)新 27、公司制企業(yè)尤其是（），其經(jīng)營管理具有較高的透明度，股票價格的變動在一定程度 上反映了企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)劣，經(jīng)營者的業(yè)績亦能據(jù)此予以判斷。 股份有限公司 31、輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有（）。 工作人員的管理 37、TDCC是（）標(biāo)準(zhǔn)的簡稱。 運輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會 2、與技術(shù)創(chuàng)新不同，市場創(chuàng)新不以追求技術(shù)的先進(jìn)性、產(chǎn)品的精美性為目標(biāo)，而以開拓 新的市場、創(chuàng)造新的需求，提供新的滿足為宗旨。（） 是 5、一般來說，物流系統(tǒng)是由物

36、流實體網(wǎng)絡(luò)和物流信息系統(tǒng)共同構(gòu)成的，其中物流信息系 統(tǒng)為物流實體網(wǎng)絡(luò)提供作業(yè)支持。（） 是 6、 嚴(yán)格分揀是多次完成一個訂單的分揀。（） 否 7、行為錨定法是通過一些特定的關(guān)于優(yōu)良績效和不良績效的描述性事例來對一個量化的 尺度加以解釋或錨定的方法。（） 是 10、企業(yè)在任何時候任何情況下都不得隨意增減資本金。（） 否 12、 經(jīng)營制度的創(chuàng)新方向應(yīng)是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。典型的是建立多 元化的公司（法人）治理結(jié)構(gòu)。它包括員工參與制和員工股權(quán)計劃兩種方式。（） 是 13、 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的目的，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企 業(yè)創(chuàng)新的保證與手段。（） 否 3、

37、江崎泡泡糖的市場營銷策略 （1）、你認(rèn)為江崎不可能銷售下列哪種產(chǎn)品（）。（2分） 兒童泡泡糖 （2）、江崎開發(fā)出“勞特”沒有的新泡泡糖產(chǎn)品，而不和勞特生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，在同一市 場競爭，這屬于（ ）策略。（2分） 差別市場 （3）、江崎將產(chǎn)品主要定位在成人泡泡糖市場，避開同“勞特”的競爭，這是根據(jù)（） 進(jìn)行市場細(xì)分的。（2分） 消費者年齡 、江崎發(fā)現(xiàn)以成年人為對象的目標(biāo)市場正在擴大，而“勞特”卻仍舊把重點放在兒童 泡泡糖市場上，這說明“勞特”在（）定位上出現(xiàn)了偏誤。（2分） 消費對象 2、整理（SEIRI）的目的是騰出空間，將空間活用，防止誤用、誤送。（） 是 6、所有企業(yè)都具有法人資格，因此所

38、有企業(yè)都是企業(yè)法人。（） 否 11、獎金是對員工前一段時期工作業(yè)績的肯定，它的發(fā)放形式一般比較固定。（） 否 15、工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。（） 否 17、當(dāng)有兩套以上流水線混流時，識別顏色必須相同，線點顏色要鮮艷，要與輸送帶底色 一致，且粘貼牢固。（） 否 18、創(chuàng)新就是尋求新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品。（） 否 3、四通集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)與股權(quán)結(jié)構(gòu) （1）、從生產(chǎn)資料所有制形式上看，四通新技術(shù)開發(fā)有限公司屬于（）。（2分） 集體所有制企業(yè) （2）、從生產(chǎn)資料所有制形式上看，“新四通”屬于（）。（2分） 混合所有制企業(yè) （3）、從名稱上判斷，四通新技術(shù)開發(fā)有限公司是（）。（2分） 有限責(zé)任公司 （4）、從名稱上判斷，“新四通”是（）。（2分） 有限責(zé)任公司 6、下列不屬于商業(yè)信用的主要形式的是（）。 預(yù)付賬款 15、財務(wù)管理的特點不包括（）。 側(cè)重于使用價值的管理 3、公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會東不對公司負(fù)任何責(zé)任。 否 5、發(fā)行公司債券所