行政部年末工作總結(jié)范文

1、行政部年末工作總結(jié)范文一談到行政部的職能定位、很多人都會首先認(rèn)定行政部門是 必不可少的 ,是個 肥差 部門 ,甚至還帶有神秘色彩。 所以 ,行政部門一開始就會定位在較高的一個層次 ,而一些公司甚至把行政部門當(dāng)作秘書室看待 ,更助長了這種判斷。下面是整理的一些關(guān)于行政部年末工作總結(jié)，供您參考。行政部年末工作總結(jié)范文一在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下， 在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下， 面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢， 行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用， 為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況

2、匯報如下：一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通， 使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化， 相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范 ;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉 ;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、 日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康

3、體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評 ;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好 三個服務(wù) ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、 倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性

4、事物基本做到了及時處理及時反饋， 當(dāng)日事當(dāng)日清。 在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作計劃中， 每月都突出 1-2 個重點 工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時 充電 ，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、 急

5、需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求， 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度， 不定期對員工行為禮儀、 辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在 學(xué)習(xí)培訓(xùn)月 活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)

6、等近 60 課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)， 本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段， 讓員工喜歡公司的文化、 了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、 公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、 公司人員進(jìn)出

7、的人事管理等工作 ;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的不足過去的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下， 得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。 盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲?主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)， 每項工作我們主觀上都希望能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入， 對存在的問題掌握真實情況不夠全面， 從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓制度落實不夠， 由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對

8、公司的宣傳力度有待加強， 加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。六、行政部工作綱要即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情 ;加強管理，改進(jìn)服務(wù) ;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識

9、，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求， 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度， 不定期對員工行為禮儀、 辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。1、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)

10、展目標(biāo)緊密結(jié)合。在 學(xué)習(xí)培訓(xùn)月 活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近 60 課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。2、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)， 本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段， 讓員工喜歡公司的文化、 了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。 完成公司人

11、事檔案信息的建立完善、 公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、 公司人員進(jìn)出的人事管理等工作 ;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。七、存在的不足過去的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下， 得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。 盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲?主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)， 每項工作我們主觀上都希望能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入， 對存在的問題掌握真實情況不夠全面， 從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓制度落實不夠， 由于公司事物繁雜

12、，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強， 加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。八、行政部工作綱要即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情 ;加強管理，改進(jìn)服務(wù) ;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展度的工作：1、努力提高行

13、政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。行政部年末工作總結(jié)范文二大家好 !光陰似箭，匆匆之間。 20XX年在緊張的工作中匆忙的度過，結(jié)合本年度的工作本人做出如下的工作總結(jié)及匯報， 為了公司整體的發(fā)展及本部門整體工作的提升， 希望各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事多

14、提寶貴建議，我將感激不盡。結(jié)合公司 20XX 年整體的發(fā)展及建設(shè)，我部門的全體員工都能夠積極響應(yīng)，全力以赴的盡獻(xiàn)一己之力做好本部門的工作， 并且都能夠服從工作安排，不怕臟、不怕累、不管什么時候發(fā)生緊急事件，大家都不顧一切的進(jìn)行搶修， 確保企業(yè)利益不受損失， 為企業(yè)的安全建設(shè)進(jìn)行保駕護航，他們的付出、他們的辛苦、他們的汗水、他們執(zhí)著、他們的認(rèn)真及他們的負(fù)責(zé)讓我無時無刻都感覺到他們是那么的無私、是那么的偉大、是那么的純樸，是那么的可愛，讓我不止一次的為他們感到驕傲和自豪， 你們的默默付出， 默默奉獻(xiàn)卻保證了企業(yè)能夠安全運轉(zhuǎn)，不僅保證了企業(yè)利益，更重要的也保證了社會利益，員工利益，安全無小事，安全保

15、障重于泰山。再此我身為行政部的負(fù)責(zé)人，向部門員工表示深深的感謝，感謝你們的我的支持。大家辛苦了!下面就 20XX年的工作做出相應(yīng)的總結(jié)及匯報。一、籌備了中央大街餐廳建設(shè)工作， 中央大街餐廳的發(fā)展建設(shè)也企業(yè)發(fā)展的里程碑， 我們進(jìn)行了商場模式的經(jīng)營與管理， 不但要充分的展現(xiàn)企業(yè)的文化與管理模式， 還要符合商場的管理。 在這個激烈的競爭行業(yè)中，從我們的裝修風(fēng)格及運營模式對于我們來講都是一個新的挑戰(zhàn)。1、建立良好的人際關(guān)系，與商場各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行了良好溝通為前期整體施工及運營不受阻礙做了良好鋪墊工作。2、做好工程的監(jiān)理工作，對于工程前期建設(shè)做好把關(guān)工作，從原料的進(jìn)購到質(zhì)量的驗收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)工作，

16、對于設(shè)計方案實用性進(jìn)行反復(fù)推敲，保證運營時更加便利，多次與設(shè)計方交流整改方案，拿出整改意見，做到不影響風(fēng)格，建設(shè)實用性和實效性。3、很好的完成了中央大街餐廳五項隱蔽工程的定位工作，分別為：水點的合理定位、電點的定位與布局、煤氣管線的合理定位、防噴淋的合理調(diào)整、煙感的合理調(diào)整等。以上隱蔽工程經(jīng)合理調(diào)整后既符合商廈的整體要求，又適合我們內(nèi)部的合理運用。二、籌備了中央廚房建設(shè)工作， 中央廚房是標(biāo)志著我們企業(yè)走向規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體現(xiàn)， 它的的成立能夠使我們的出品更加的統(tǒng)一、提高了我們出品速度， 解決了多年的頑疾。同時也能夠很好的降低原料成本和人工成本， 同時也是公司發(fā)展至今的另一個里程碑， 我為之

17、驕傲和自豪， 參與著企業(yè)重要發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)， 增長自我知識而感到榮幸。具體工作有：完成了中央廚房相關(guān)整體買賣合同訂立，分期付款的洽談工作 ;參與整體施工計劃工程設(shè)計工作 ;完成各項施工工程進(jìn)度等各項監(jiān)理工作 ;督促并溝通各個職能部門各項手續(xù)的審批辦理工作 ;陽光棚制作中各個職能部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、其它常規(guī)的開展：1、全年各店聯(lián)合安檢次數(shù)56 次，存有安全隱患的既時整改，均符合公司標(biāo)準(zhǔn)，保證全年各店均無安全事故。2、全年大型設(shè)備檢修范圍：冷庫、空調(diào)、供排風(fēng)，地?zé)?、熱風(fēng)幕、電熱板、制冰機、灶具、冰箱、冰柜等。3、夜值全年安全巡查7200 次，確保了全年各店夜值無責(zé)任事故。4、全年各店夜值人員

18、無一例脫崗、漏崗現(xiàn)象。5、全年更換滅火器材：118 個，新增： 29 個。四、各店新增設(shè)備及大修設(shè)備1、中央大街店冷面機大修一次。2、新陽店供暖鍋爐大修一次。3、全年進(jìn)行大型清掏下水干線及馬葫蘆二次。4、春季各店進(jìn)行空調(diào)、供排風(fēng)外機清洗，除塵工作，各店共計60 臺。5、秋季各店進(jìn)行了供暖設(shè)施的全面檢查。6、常規(guī)維修各店年平均維修量1080 次各店總計 5400 次。五、公司相關(guān)外聯(lián)項目完成了以下幾項：1、新陽店因電業(yè)局查處混用電量罰款二次，通過有效的協(xié)調(diào)得到圓滿的解決。2、宣化店、大成店、西大直街店辦理燃?xì)夤久簹夂灦ê贤?、宣化店、新陽店、西大直街店大成店牌匾執(zhí)照更換。4、中央大街店更換燃

19、氣管線外聯(lián)工作。5、中央大街店更改消防噴淋管線外聯(lián)工作。6、更換中央大街餐廳寢室一處。以上是我 20XX年的工作總結(jié)與匯報。通過全年的工作進(jìn)行總結(jié)不足：一、員工嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)肅性欠缺不足，加強自我的行為觀念，身為一名優(yōu)秀的后勤保障人員，不但專業(yè)知識要強，工作行為也要標(biāo)準(zhǔn)，它包括：言行、 舉止、舉手投足這都是我在新的一年里進(jìn)行重點管理與改變的。二、員工語言溝通的方式方法的不足，不管哪個崗位都要以公司的整體的管理嚴(yán)格要求自己， 我深知行政部的員工在溝通及言語表達(dá)上缺乏規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，不懂得語言溝通的技巧，經(jīng)常會出項大嗓門的現(xiàn)象，影響橫行部門的團結(jié)和友誼，但是我清晰的知道，這不是他們的本意，因為他們都屬

20、于 50 以后的年齡段，又基本上都是工人出身，性格比較率真，語言比較直接，缺乏方法。相信在新的一年里，在公司正確的帶領(lǐng)下，我們有信心舊貌換新顏。三、員工的儀容儀表不夠規(guī)范，在公司的整體要求和檢查下，雖然儀容儀表有所提高， 但是我認(rèn)為還是有很大空間的提升， 甚至必須要提升，因為我們隨時都會進(jìn)入到營業(yè)現(xiàn)場檢查安全情況， 隨時都會和顧客見面，因此我們要保證有一個良好的精神面貌去面對顧客， 確保企業(yè)形象不受損失。四、各個工程辦公室的衛(wèi)生還存在不足，做到勤檢勤查，使用工具定期清潔，室內(nèi)衛(wèi)生指定標(biāo)準(zhǔn)，要求在可能的固定時間進(jìn)行清理，結(jié)合公司的六常管理進(jìn)行落實檢查，雖然整體工作比 20XX 年有很大的提高，但

21、是在新的一年里我們徹底提高。下面就 20XX年的工作計劃做以匯報：一、結(jié)合公司 115 會議精神，進(jìn)行全面的灌輸與引導(dǎo)，使行政部全體員工全面的提高服務(wù)理念，把一線的需要做為我們的工作己任，認(rèn)真執(zhí)行工作的五顆心：對待工作要細(xì)心 ;對待麻煩要耐心 ;對待問題要關(guān)心 ;對待同事要誠心 ;對待一線要熱心。做好橫向部門的配合工作。二、嚴(yán)抓工程業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使工作人員的技術(shù)水平不斷的提高業(yè)務(wù)技能，做到一人多職，能夠達(dá)到公司運轉(zhuǎn)所需，能夠盡最大的努力來解決各個部門上報的相關(guān)工作和各項事宜， 使公司在各項維修費用上得到節(jié)儉。三、落實六常，夯實管理，在企業(yè)規(guī)范管理的要求下，行政部門的六常管理得到有效的

22、提高， 促使行政部的區(qū)域衛(wèi)生， 物品管理等都更加的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，因此 20XX年的六常管理作為行政部管理的一個基本點，也是一個基礎(chǔ)，行政部門更要扎實基礎(chǔ)，穩(wěn)固管理，不斷的落實與實施，六常管理的長效性，夯實行政部的管理基礎(chǔ)，提高管理效應(yīng)。四、開源節(jié)流，節(jié)能降耗，降低成本，提高質(zhì)量，在此方面行政部要本著質(zhì)高價低的購買理念進(jìn)行采購， 推進(jìn)貨比三家， 價比三家的購買原則，實效的來降低費用成本， 在維修方面上能夠自己維修的堅決不外請，能夠維修的堅決不報廢的工作原則進(jìn)行維修。五、做好六號餐廳的選址和籌建工作， 結(jié)合公司的發(fā)展和對管理者的厚愛，公司計劃建設(shè)一個屬于管理者的餐廳， 我將竭盡全力的按著公司制定的計

23、劃去完成此項工作的落實。六、完成各個店面的外聯(lián)工作，各個相關(guān)部門的溝通工作，認(rèn)真做好各種執(zhí)照的更換工作，使公司相關(guān)的工作能夠順利的開展。七、做好公司的安全保障工作，安全重于一切，此項工作行政部會制定安全檢查周期、 安全檢查范圍、安全檢查季節(jié)、安全檢查內(nèi)容，做好每次檢查的記錄， 將安全隱患處理在萌芽的狀態(tài)下，確保企業(yè)在水、電、煤氣、設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。工作建議和意見無， 不管工司作出如何的管理變革，我將全力以赴的支持與配合及推動， 企業(yè)要成長，就一定存在著變革， 與時俱進(jìn)，不斷更新，作為老、中、青的老更應(yīng)該跟隨的企業(yè)的發(fā)展去改變自己，在 20XX年我會追隨著公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及

24、同事在新的一年里，工作順利，家庭幸福，身體健康。祝將軍牛排在新的一年里生意興隆再創(chuàng)佳績，明傳四海，一年更比一年強。共2 頁，當(dāng)前第 1 頁 12行政部年末工作總結(jié)范文三當(dāng)新年的腳步悄然而至， 20XX年的工作也宣告落幕了。 我是 20XX年 10 月?lián)慰刀技褕@項目行政主管一職，非常感謝公司及項目領(lǐng)導(dǎo)給予我一個鍛煉和施展才能的機會。 在這三個月中， 我注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。20XX 年我將汲取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，更好的前進(jìn)。在此，我對這段時間來的工作進(jìn)行匯報，希望大家多提寶貴意見。一、思想方面的認(rèn)識：行政部的一大功能就是服務(wù)功能， 其主要任務(wù)是為項目領(lǐng)導(dǎo)、

25、各部門員工做好服務(wù)工作， 為公司領(lǐng)導(dǎo)停工所需材料， 確保各項工作的正常開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎，但重要性不容忽視，尤其在后勤保障方面。有些事情雖小，但其影響面很大，涉及到每個員工的切身利益和衣食住行。雖然有些工作看起來瑣碎，但是如果工作不到位， 就會影響到員工工作的積極性。 我對自己的要求是：既然重要，就沒有理由不把它做好。二、辦事方面的效益：思想上認(rèn)識明確， 行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)。 工作效率對每件工作都很重要。高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆， 領(lǐng)導(dǎo)安排的偶發(fā)性工作抓緊做。 保證不延誤工作。三、主動性方面的加強：由于行政部的工作龐

26、雜瑣碎， 許多工作只有積極主動， 才能從容自如，份內(nèi)之事，做好計劃，保質(zhì)保量提前完成 ;領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖 ;員工的事不敷衍。能解決及時解決，不能解決及時匯報，力求解決。四、工作方面的實績：1、項目資產(chǎn)管理工作年底配合項目財務(wù)部對項目固定資產(chǎn)、低值易耗品、工具等進(jìn)行了一次徹底的清查盤點。 將項目資產(chǎn)按照所在部門或個人使用情況分別進(jìn)行簽署管理責(zé)任， 將責(zé)任逐級落實， 使項目資產(chǎn)有效的得以控制和管理。對新增資產(chǎn)加強日常管理工作，強化領(lǐng)用制度，做到誰領(lǐng)用、誰簽字、誰保管、誰負(fù)責(zé)的管理制度，使每一項資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)的流失。對原有資產(chǎn)做好核定工作， 保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問

27、題及時進(jìn)行匯報，同時做好原有資產(chǎn)的維護工作。2、后勤保障方面工作年底根據(jù)項目的具體情況與計算機的使用年限， 分別對各部門計算機的使用情況、 使用狀態(tài)由工程部配合進(jìn)行了排查， 檢查出電腦存在的安全隱患， 根據(jù)實際使用情況進(jìn)行了更換， 保障了項目工作的正常開展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 根據(jù)項目的具體情況， 為工程部員工每人制備兩套工服褲子。為了保障住宿員工的正常工作、生活和休息，制定了關(guān)于住宿員工的補充規(guī)定，并安排保潔人員定期對員工宿舍進(jìn)行清掃消毒。3、員工的培訓(xùn)工作員工手冊 作為員工行為貴方的指導(dǎo)書，為了讓員工更加深刻的了解公司的各項制度及員工手冊的相關(guān)條款，項目組織了4 期培訓(xùn)。為了增加員工

28、對員工手冊的了解和掌握，將員工手冊書面考核作為員工轉(zhuǎn)正其中一項標(biāo)準(zhǔn)。為了使員工在儀容儀表、 文明用語方面更加規(guī)范， 使員工精神面貌和公司整體形象更加的體現(xiàn)， 組織員工進(jìn)行了 4 次儀容儀表、行為規(guī)范方面的培訓(xùn)，參培率達(dá) 100%。為了使項目工作正常開展， 對全體員工進(jìn)行了崗位工作職責(zé)方面的書面考核，以檢測員工的工作技能和各工種員工的業(yè)務(wù)能力， 從而更好的為項目服務(wù)。通過考核，員工的工作技能基本達(dá)到工作要求，合格率達(dá) 100%。4、文件上傳下達(dá)工作的執(zhí)行情況及項目對外對內(nèi)發(fā)文情況各部門上報公司的文件， 由部門按照各自呈報的意圖， 使用公司統(tǒng)一模板，由部門經(jīng)理和項目經(jīng)理審閱簽字后， 按照項目統(tǒng)一編

29、號上報，由行政部負(fù)責(zé)呈報文件傳遞審批的落實工作。公司下發(fā)文件由行政部統(tǒng)一接收， 在收文登記本進(jìn)行登記后， 按照公司要求的內(nèi)容分發(fā)給各部門， 并按照公司要求的執(zhí)行時間分別落實。發(fā)給政府部門或外委單位、開發(fā)商的文件，由各部門自行掌握，行政部存?zhèn)?、考勤管理工作考勤工作是加強自身建設(shè)、 加強員工日常管理的重要措施。在考勤的日常管理中主要做了以下工作： 對員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記 ;對員工的加班換休進(jìn)行登記 ;對日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督 ;對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集 ;匯總請假遲到早退曠工等情況 ;編制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚?；旧闲纬闪送暾闹贫?， 加強了工作紀(jì)律。6、存