生產(chǎn)部主管工作計劃最新版

1、生產(chǎn)部主管工作計劃最新版生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層， 其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。 下面是為您精心整理的生產(chǎn)部主管工作計劃最新版。生產(chǎn)部主管工作計劃最新版1新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作計劃：一、個人工作定位作為一個生產(chǎn)主管， 要負起應有的責任， 在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。二、 發(fā)展計劃從他人的成功和錯誤中學習， 把

2、企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下計劃：(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為

3、生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲， 也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力， 而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入 危機 ，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。 如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領導引導我們、 不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為

4、明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。生產(chǎn)部主管工作計劃最新版2財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、 各部門的費用支出、 以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全 ;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、 法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全

5、法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。2、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆

6、業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。6、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié) ;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等 ;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確 ;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。在下半年里， 力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作， 用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益， 以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值 ;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標

7、，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。生產(chǎn)部主管工作計劃最新版3作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定20xx 年工作計劃如下：一、不斷加強安全管理工作堅持開展安全培訓工作。 將安全用電、 各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 堅持安全常規(guī)管理， 對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、 巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品

8、一次合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓， 強化員工質(zhì)量意識。 加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作， 避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 ;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 ;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) ;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在

9、20xx 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率達到 98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查， 實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、 培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作技能。 上述措施有效的保證了設備的高效、 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在 20xx 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)

10、場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 6S管理制度，力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn) 20xx 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。為進一步貫徹落實 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理 ;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定 20xx 年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行 全面、全員、全過程和全天候 的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生

11、產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到 職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈 ，為實現(xiàn) 20xx 年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗 !生產(chǎn)部主管工作計劃最新版4作為一名生產(chǎn)部主管， 要帶領生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。 下面是本人 20xx 年工作計劃：1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。2.落實規(guī)章制度， 嚴格安全管理 安全來自長期警惕， 事故源于瞬間麻痹 安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習， 使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，

12、要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備， 提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作， 自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本 ;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階 ;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部， 嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作， 利

13、用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成， 每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間， 現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。 根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃， 壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7.針對

14、沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具， 再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。生產(chǎn)部主管工作計劃最新版5一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針以人為本，安全第一，預防為主，全員動手綜合治理 科學管理改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標。不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境 ;提升安全管理水平，完善安全管理基礎。要以公司對 20xx 年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針 安全第一，預防為主，綜合治理。為原則，以系統(tǒng) (部門 )和班組安全管理為基礎， 以預防重點單

15、位、重點崗位重大事故為重點， 以糾正崗位違章指揮， 違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口， 落實各項規(guī)章制度和安全責任， 開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) ;牢固樹立 安全第一 生命至上 的安全思想意識。 各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作， 把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹 安全第一，預防為主 的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把 安全第一 的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到 第一 的位置上 ;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即 學到位、

16、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位 ;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行 誰主管，誰負責 和 管生產(chǎn)必須管安全 的原則，確保公司安全生產(chǎn)。二、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生， 確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照 三定四不推 原則，及時組織整改，暫不能整改的

17、，要做好安全防范措施。三、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從要我安全 到我要安全、我會安全 的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。 全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。2、督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強， 做好人的本質(zhì)安全管理工作。3、繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化