工貿(mào)企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀與分析

1、工貿(mào)企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀與分析隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的改革和創(chuàng)新，企業(yè)的安全管理滯后， 安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，事故發(fā)生率較多，近年來發(fā)生多起重特大 事故，實(shí)在令人痛心。如粉塵爆炸、?；繁ㄊ鹿?、火災(zāi)事 故、觸電事故、機(jī)械傷害事故等等，使安全管理的這根玄越繃 越緊，不得不思考安全管理的有效方式和監(jiān)管措施，完善我區(qū) 企業(yè)安全管理，使企業(yè)自覺遵守法律法規(guī)及其他要求，切實(shí)履 行企業(yè)主體責(zé)任，充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，不斷提 高安全管理水平，是做好安全管理的基礎(chǔ)。我區(qū)企業(yè)主要存在有電子品產(chǎn)業(yè)、鋁鎂金屬加工壓延、木 器生產(chǎn)、紡織品、金屬加工、塑料加工制品等企業(yè)，這些企業(yè) 的安全管理的模式各不相同，優(yōu)劣不齊，對

2、于安全管理以及投 入是有限的，領(lǐng)導(dǎo)重視度欠缺，安全管理隨著政府部門的監(jiān)管 力度和政策的變化而變化。目前我區(qū)部分企業(yè)安全管理主要存 在以下現(xiàn)象：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理認(rèn)識不到位。 高層管理者不重視安全 管理這項(xiàng)工作，存在僥幸心理。認(rèn)為我公司安全管理、生產(chǎn)安 全不會出問題，；不懂不培訓(xùn)、 不給資源，領(lǐng)導(dǎo)如何說安全工作 就如何做，沒有原則性，不懂法不依法。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)站在法 律的高度上看安全管理：一是提高思想認(rèn)識和組織領(lǐng)導(dǎo)，始終 把安全生產(chǎn)擺在第一位，真正把安全生產(chǎn)作為大事來抓，一手 抓生產(chǎn)、一手抓安全，把安全發(fā)展落實(shí)到實(shí)際工作中，消除重 生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象；二是責(zé)任和措施同時(shí)落實(shí)，堅(jiān)決消除安 全生產(chǎn)

3、措施只是停留在會議上、要說、寫、做一致，真正得到 貫徹執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生； 三是落實(shí)管理和監(jiān)督， 建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，采用現(xiàn)代安全管理 科學(xué)技術(shù)和方法，監(jiān)管到位，消除安全管理存在一些死角和盲 區(qū)；四是保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入的機(jī)制健全， 隨時(shí)用隨時(shí)支取， 從而使安全生產(chǎn)條件得到保障。認(rèn)識安全管理的重要性，提高 全民安全意識，依照自我管理、自我防護(hù)為保障前提的自律行 為，安全管理不愁做不好。2、安全管理費(fèi)用只支無回報(bào)，增加成本，減少個(gè)人績效。 企業(yè)認(rèn)為安全管理是耗用公司成本，只投入不回報(bào)，隨意對安 全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)提取不當(dāng)回事，能省就省，應(yīng)付政府監(jiān)管部門檢 查就可以了。安全設(shè)

4、施改造，不當(dāng)回事，修修補(bǔ)補(bǔ)，可以稼動 就行，是否有防護(hù)功能或者工作效率，不是企業(yè)主管實(shí)際追求 的績效。遇到政府監(jiān)管部門要求改造的，就遲遲不動，抑或說 不知道怎么做、沒有供應(yīng)商、或者投資費(fèi)用大， 采取緩兵之計(jì)、 或者了解同行是否有投入或改造行動的， 根據(jù)狀況再采取措施， 不是積極改善安全作業(yè)環(huán)境而是在觀望。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)是必須 要依法依規(guī)提取的，規(guī)定了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍。為了建 立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障 企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益， 也是用于保障安全生產(chǎn)的重要條件之一。3、企業(yè)不了解安全生產(chǎn)主體責(zé)任是什么？不懂法不依法做 事；沒有保障生產(chǎn)

5、設(shè)備設(shè)施的安全性；安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不依規(guī)定 提取；沒有配備或應(yīng)付配備所謂的安全管理機(jī)構(gòu)，就隨便找個(gè) 部門兼管，任命部門主管兼管，安全管理者是有責(zé)無權(quán)。規(guī)章 制度完善，內(nèi)容空洞可操作性差；新員工到位立即實(shí)行簡單而 簡短的培訓(xùn)后，立即上崗，培訓(xùn)主要內(nèi)容就是質(zhì)量、產(chǎn)量、公 司紀(jì)律，安全內(nèi)容寥寥無幾；未建立安全管理臺賬；未建立應(yīng) 急救援措施；未實(shí)施班組安全管理意識等。只有使企業(yè)主要責(zé) 任人學(xué)習(xí)法律法規(guī)及其他文件，認(rèn)識到安全生產(chǎn)主體責(zé)任，履 行安全管路責(zé)任，開展企業(yè)安全文化，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化， 是推動和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。4、利用組織或協(xié)會力量與安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)周旋。 企業(yè)在安全 管理出現(xiàn)漏洞，被監(jiān)管機(jī)

6、構(gòu)查到，不是積極面對改善，而是采 取不明智措施尋找上級領(lǐng)導(dǎo)或者民間組織、協(xié)會等社會團(tuán)體的 力量與資源進(jìn)行疏通或打招呼，力求達(dá)到企業(yè)的目的，是生產(chǎn) 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，待時(shí)間久了不投入不改造的心態(tài)。安全生產(chǎn)法第十 二條 有關(guān)協(xié)會組織依照法律、 行政法規(guī)和章程， 為生產(chǎn)經(jīng)營單 位提供安全生產(chǎn)方面的信息、培訓(xùn)等服務(wù)，發(fā)揮自律作用，促 進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。 只有在政府安全委員會上， 新聞媒體上明確任何人、任何組織不得為企業(yè)安全管理缺失撐 保護(hù)傘，打招呼宣傳和政令。由企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 或其他安全技術(shù)顧問機(jī)構(gòu)對安全管理上欠缺的事項(xiàng)自行彌補(bǔ)和 改善，使企業(yè)斷了這個(gè)念頭，企業(yè)安全管理才會提升。5、

7、安全管理制度和安全管理人員一家任命多家使用。 有些 大企業(yè)同時(shí)注冊多家公司，用一家公司的資料來應(yīng)付多家安全 生產(chǎn)管理，部分生產(chǎn)狀況不同，設(shè)備不同，安全隱患不同、人 員素質(zhì)不同，在依照文件落實(shí)時(shí)存在無法落實(shí)。一家公司的安 全管理人員對全部公司進(jìn)行安全管理和安全檢查等，導(dǎo)致安全 管理人員的工作量大，任務(wù)多、檢查不細(xì)、識別不充分、隱患 發(fā)現(xiàn)不到、場所不全面等諸多問題，使安全管理人員壓力大， 辭職多，導(dǎo)致企業(yè)找不到安全管理員等現(xiàn)象。依據(jù)安全生產(chǎn)法 第二章相關(guān)條款中規(guī)定，企業(yè)要建立、健全 本單位 安全生產(chǎn)管 理制度和操作規(guī)程，就是要企業(yè)自主管理，制訂適合自己的安 全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范， 而不是一家制度多家使用的意識。 不可以在安全管理制度上混為一談，對法律法規(guī)或總公司的制 度要進(jìn)行轉(zhuǎn)換成適合自身的管理制度和規(guī)章， 便于落實(shí)和執(zhí)行。 同樣對安全管理專職人員也是一樣道理，凡是超過 100 人的企 業(yè)必須要配備專職人員，不可以一家人員多家使用。大型公司 應(yīng)該參照安全生