企管部崗位職責考核表復(fù)習過程

1、精品文檔企管部崗位職責考核表（月度）考核部門：/行政辦總經(jīng)理 / 生產(chǎn)部 / 技術(shù)部序號考核指標重權(quán)指標要求職1.組織編寫公司各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度與部門之間的協(xié)調(diào)30對各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度的編統(tǒng)一的修改織丶審核、 報批丶修改不及時， 影響公司正常責生產(chǎn)運行制2.對制定的各部門職責制度、監(jiān)督各部門對目標計劃執(zhí)行完成情況的考核各部門對目標計劃執(zhí)行完成不力3 負責公司決策具體落實施度公司決策具體落實實施不及時不到位考核考核日期：20年月日考核標準考核部門考核分終評分扣 3-5總經(jīng)理2-5總經(jīng)理扣 1-3總經(jīng)理4.根據(jù)生產(chǎn)計劃目標考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計

2、劃40未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施，扣 5-10生產(chǎn) /技術(shù)職的完成，有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防措施，須落實跟蹤驗責處并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力理責在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，未及時協(xié)調(diào)解扣 3-55.定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標進行對比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化決處理，影響交貨期和客戶滿意度考分析協(xié)調(diào)處埋解決對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)扣 1-3核6.負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督督不力安7.公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責負責制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行201.一般輕傷以下事故不住院扣 1-3及員工的安全教育培訓(xùn)扣 2-5全2.一般事故住院考3.重大傷殘事故

3、扣 5-10生產(chǎn) / 總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 / 生產(chǎn)精品文檔精品文檔核4.死亡扣 206s8 負責對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s 定置的執(zhí)行監(jiān)督10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣 3-5總經(jīng)理考核合計考分被評人評分人復(fù)核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注： 1.對各部門于當月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。行政辦公室崗位職責考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理/企管/技術(shù)/ 生產(chǎn)/財務(wù)考核日期：20年月日考核指標指標重權(quán)指標要求考核標準考核部門考

4、核分終評分精品文檔精品文檔1. 是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作2. 做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理3. 指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位工作質(zhì)量4. 組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格1. 嚴格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況2. 嚴格做好本部門日常費用審查工作品質(zhì)3. 嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見4. 審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行1. 及時做好人員、物資儲備工作2. 及時做好各類檔案、文件的管理工作效率3. 及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)4. 高效完成公司下達的月度計劃指標1.252010未達要求未達要求監(jiān)督不到位未及時不合格把關(guān)不

5、嚴把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴未及時未及時未及時一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 2分一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分生產(chǎn)生產(chǎn) /財務(wù)生產(chǎn) / 總經(jīng)理2. 熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)業(yè)務(wù)知識3.4. 能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成10專業(yè)、技術(shù)未達到要求總經(jīng)理一次扣 1分精品文檔精品文檔工作制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成計劃態(tài)度2. 根據(jù)年度目標建立工作計劃3. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性4. 經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍1. 善于處

6、理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系.溝通協(xié)調(diào)2.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)團隊精神3.具有公司整體的榮譽感1. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉責任心2. 工作經(jīng)的起檢查、準確無誤積極參加6s 定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動6s 考核安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進員工崗前）培訓(xùn)，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作合計考分101010510不合格未及時上報、完成不合格不積極、主動、熱情的未達到要求未達到要求未達到要求未達到要求未達到要求未進行未做好宣傳和培訓(xùn)未做好安全保障工作一次扣 1分一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1

7、分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1次扣扣總理經(jīng)總經(jīng)理總經(jīng)理企管企管精品文檔精品文檔被評人評分人復(fù)核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注： 1.對各部門于當月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。精品文檔精品文檔技術(shù)部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn) / 售后 / 行政 /企管考核日期：20 年月日（三）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門考核分終評分完成訂單設(shè)計圖紙按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達100 15經(jīng)抽查， A 類客戶

8、未按時完成扣5 分生產(chǎn)和及時性經(jīng)抽查， B 類客戶未按時完成扣2 分圖紙出錯率和糾正圖紙出錯率和糾正率99.810按要求完成 10分，生產(chǎn)率完成 99.5，分低于 99.55， 0 分設(shè)計質(zhì)量客戶上機一次合格率5045按要求完成 60分，售后完成 45， 40分完成 40， 30分，低于 40， 0 分客戶滿意度無投訴10無投訴， 10 分售后團隊建設(shè)人員流失管理，少于編織人10扣 10企管6s 管理本部門各崗位人員未按6S 規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項扣0.5 分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故51.發(fā)一次（住院）扣 2分，輕傷不住院扣一企管2.設(shè)計技術(shù)和公司重大機密被盜和泄

9、漏次0.5分精品文檔精品文檔2.如有發(fā)生扣2 分合計被評分人評分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注： 1.對各部門于當月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。生產(chǎn)部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人： 售后 / 行政 / 財務(wù) / 企管考核日期：20 年月日（四）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門考核分終評精品文檔精品文檔1.月生產(chǎn)計劃目標（ 1600 套）月目標完成率10025完成 100， 25 加 10 分，得 35 分完成 95，

10、扣 5 分完成 90，扣 10 分低于 85， 0 分售后/企管2.產(chǎn)品合格率3.目標成本控制4.安全6s 管理A 客戶一性上機合率50以上B 產(chǎn)品加工合格率85控制在厡來的標準范圍內(nèi)（待定）做好對本部門安全丶職業(yè)衛(wèi)生丶環(huán)保等制度制定執(zhí)行丶監(jiān)督及員工的安全教育培訓(xùn)6S 定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位， 車間工人違反 6S 管理制度等35 完成按 A 客戶要求達到， 25 分，按 A 客戶要求達到 45， 15 分，反之低于 45， 0 分完成按 A 客戶要求達到， 20 分按 B 客戶要求達到 80， 10 分 按 B 要求低于 80， 0分20 按要求完成 20 分完成要求的 95，

11、15 分低于 95， 0 分，101.一般輕傷以下事故不住院，扣 1-3 分2.一般事故（住院） ，扣 2-53.重大傷殘事故，扣 5-10 分4.死亡，扣10 分101.6S 執(zhí)不力、不到位，扣3-5 分2.工人違反 6S 管理制度等，罰款一次，扣0.5 分售后/財務(wù)財務(wù)企管企管精品文檔精品文檔合計被評分人評分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：注： 1.對各部門于當月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。售后部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：

12、 客戶 / 總經(jīng)理 / 企管（五）考核指標權(quán)重指標要求評分標準1.質(zhì)量跟蹤表完成率完成率 9035按要求完成 35分完成 85， 30分低于 85， 0 分2.客戶滿意度客戶投訴率35無投訴 35 分，無投訴 1次扣 10分日期：考核日期：20年月日考核部門考核分終評總經(jīng)理客戶 / 總經(jīng)理精品文檔精品文檔每日工作報告每天 20： 00 前完成報告并發(fā)送154.安全加強對本部門員工的安全知識10教育培訓(xùn)6s 管理對本部門辦公室崗位員工未按56S 定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位無投訴 2次扣 25分無投訴 3次以上 0分按要求完成15 分總經(jīng)理未按要求完成0 分1.一般輕傷以下事故（不住院），

13、扣 1-2 分企管2.一般事故（住院） ，扣 2-33.重大傷殘事故，扣 3-5 分4.死亡，扣 10分1.6S 執(zhí)不力丶不到位，扣3-5 分企管合計被評分人評分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注： 1.對各部門于當月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。精品文檔精品文檔2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。采購部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn) / 財務(wù) / 企管 行政考核日期：20 年月日（六）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門得分終評采購計劃完成率采購工作是否及

14、時完成51- 生產(chǎn)采購質(zhì)量合格率100X 采購合格量 / 采購總量53-5生產(chǎn)采購程序符合性一次不符合采購程序105-10生產(chǎn)/財務(wù)臨時任務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量55生產(chǎn)定量標準違反公司管理制度402-5 分財務(wù)/企管采購不及時，停工斷料 , 影響正常生產(chǎn)5 分生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃2 分生產(chǎn)物料購回應(yīng)于當天辦理入庫，若有延期2 分財務(wù)未按財務(wù)管理及報銷制度填寫借款單及報銷單3 分財務(wù)精品文檔精品文檔工作態(tài)度安全6s 管理入庫價格高于核定價格比較市場價格和采購價格的差額每次上升2%索取發(fā)票的金額不得低于當月實際采購總額的50%采購期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每減一個供應(yīng)商及材料信息按時更新并歸檔每日工作未做到日清日結(jié)單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交安排加班未執(zhí)行到位態(tài)度差受到各部門投訴加強對本部門員工的安全知識教育培訓(xùn).1.一般輕傷以下事故不住院2.一般事故（住院）3.重大傷殘事故，4.死亡，對本部門辦公室崗位員工未按6S 定置的執(zhí)行監(jiān)督管201052 分1 分每低于 1%扣 1 分2 分2 分2