2014一級建造師《建設(shè)工程項目管理》綜合測試題

1、一級建造師建設(shè)工程項目管理綜合測試題一、單項選擇題1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（www.TopS）。A為工程的建設(shè)和使用增值B提高建設(shè)項目生命周期價值C目標(biāo)控制D實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值2.項目結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，其反映的是（www.TopS）。A項目的參與單位B項目中的合同結(jié)構(gòu)C項目所有的工作任務(wù)D項目工作的工作流程3.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（www.TopS）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C管理職能分工D工作流程4.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用（www.To

2、pS）A折線B雙向箭線C單向箭線D直線5.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（www.TopS）。A工作任務(wù)分工表B管理職能分工表C項目組織結(jié)構(gòu)圖D項目結(jié)構(gòu)圖6.建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（www.TopS）。A實施期組織總體方案B項目編碼體系分析C建立編碼體系D確定項目質(zhì)量目標(biāo)7.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（www.TopS）簽訂。A業(yè)主與分包單位B施工總承包管理單位與分包單位C施工總承包單位與分包單位D工程總承包單位與分包單位8.國際建設(shè)

3、項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（www.TopS）。A由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)9.施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是（www.TopS）。A工作開展程序相同B合同結(jié)構(gòu)相同C分包單位的選擇和認(rèn)可相同D對分包單位的管理和服務(wù)10.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（www.TopSage.co

4、m）文件。A綱領(lǐng)性B控制性C指導(dǎo)性D實施性11.項目管理的最基本的方法論是（www.TopS）A目標(biāo)控制C項目目標(biāo)的動態(tài)控制B計劃值和實際值的定期比較和糾偏D項目策劃和項目控制12.某項日由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（www.TopS）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施13.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可作為計劃值的是（www.TopS）。A工程結(jié)算價B工程索賠款C工程變更款D工程合同價14.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施

5、工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A每季度B每半年C每年D每兩個月15.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（www.TopS）。A人身安全控制計劃B施工機械操作人員的能力C防火設(shè)施的可用性D工程設(shè)計文件16.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（www.TopS）批準(zhǔn)。A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D業(yè)主代表17.施工成本一般以（www.TopS）為成本核算對象。A單項工程B分部工程C單位工程D分項工程18.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（www.TopSag

6、）。A預(yù)算成本B計劃成本C實際成本D目標(biāo)成本19.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比的說法，正確的是（www.TopS）。A施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位B施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比的方法有實物對比法和金額對比法D施工定額的材料損耗率一般都高于計價定額20.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（www.TopS）。A企業(yè)的施工定額B企業(yè)的預(yù)算定額C概算定額D投資估算指標(biāo)21.在編制成本支出計劃時，安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。要在項目的總的方面考慮總的預(yù)備費，要在（www.T

7、opS）中。A所有的分項工程中B所有的檢驗批中C主要的檢驗批中D主要的分項工程中22.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m，計劃單價是12元/m；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m，實際單價為15元/m。則該工程的進(jìn)度偏差（www.TopS）。A0.6萬元；0.80B-0.6萬元；0.83C-0.48萬元；0.83D0.48萬元；0.8023.施工成本中的人工費的控制，實行（www.TopS）的方法。A計劃控制B指標(biāo)控制C包干控制D量價分離24.關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說法，正確的是（www.TopSage

8、.com）。A會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D會計核算主要是價值核算25.因素分析法的排序規(guī)則是（www.TopS）。A先實物來給，后價值量；先絕對值，后相對值B先實物量，后價值量C先相對值，后絕對值C先價值量，后實物量D先絕對值，后相對值E先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值26.關(guān)于項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（www.TopS）。A項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在項目決策階段完成B項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在開工之前完成C項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標(biāo)前完成D項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

9、是隨著項目的進(jìn)展逐步形成的27.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（www.TopS）。A編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度日標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件28.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（www.TopS）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。A設(shè)計任務(wù)委托合同B設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C項目可行性研究報告D設(shè)計總進(jìn)度綱要29.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤的是（www.TopS）。A節(jié)點編號不對

10、B邏輯關(guān)系不對C有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點工作名稱ABCDEGH緊前工作-AAA，BCE30.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（www.TopS）天。A分別為2和0B均為1C分別為1和0D均為031.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的說法，錯誤的是（www.TopS）。A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B雙代號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之問的邏輯關(guān)系D雙代號網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉32.關(guān)于關(guān)鍵工作的說法，正確的有（www.TopS）。A總時差為0的工作是關(guān)鍵工作B雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，

11、兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的工作是關(guān)鍵工作C持續(xù)時間最長的工作是關(guān)鍵工作D關(guān)鍵工作的時差可以為負(fù)值33.某工作的總時差為3天。自由時差為2天，施工過程中只有該工作延誤了2天，則下列說法中正確的是（www.TopS）。A總工期因不延長，該工作的緊后工作延誤1天B總工期延誤1天，該工作的緊后工作延誤1天C總工期不延長，該工作的緊后工作不延誤D總工期延誤1天，該工作的緊后工作不延誤34.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有（www.TopS）。A政治風(fēng)險B軍事風(fēng)險C技術(shù)風(fēng)險D社會風(fēng)險35.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（www.TopS）。A對

12、計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案D對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正36.建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理是指（www.TopS）。A工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量及單位工程質(zhì)量控制B建設(shè)工程項目管理工程的控制C組織內(nèi)部有關(guān)人員參與到實施質(zhì)量方針的環(huán)境中D各參與主體的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理37.某項目采用工程項目總承包的發(fā)包模式，則該項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（www.TopS）。A建設(shè)單位B工程項目總承包單位C政府質(zhì)量監(jiān)督部門D監(jiān)理單位38.在質(zhì)量管理體系八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出

13、發(fā)點與歸宿點的原則是（www.TopS）。A以顧客為關(guān)注焦點B領(lǐng)導(dǎo)作用C基于事實的決策方法D持續(xù)改進(jìn)39.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃，其正確的次序是（www.TopS）。ABCD40.分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（www.TopS）。A分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任41.下列各項中，屬于事后質(zhì)量控

14、制的是（www.TopS）。A對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理B作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D編制施工組織設(shè)計42.對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（www.TopS）進(jìn)行檢驗。A靜載荷試驗的方法B低應(yīng)變法C高應(yīng)變法D動載荷試驗的方法43.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（www.TopS）個工作日將驗收時間、地點等信息通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A7B14C28D5644.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后

15、，該分部工程應(yīng)（www.TopS）。A按驗收程序重新組織驗收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后予以驗收C征得建設(shè)單位同意后可予以驗收D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗收45.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項目造成12人死亡，經(jīng)濟損失500萬元的事故應(yīng)屬于（www.TopS）。A特別重大事故B重大李故C較大事故D一般事故46.關(guān)于因果分析圖法的說明，下列說法中正確的是（www.TopS）A多個質(zhì)量問題可用一張圖分析B通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C因果分析圖法能夠確定生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)D因果分析圖最終要確定影響質(zhì)量的一項最主要原因47.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的

16、不相同點是（www.TopS）。A管理目標(biāo)B不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)C管理原理D管理的側(cè)重點48.建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，這是（www.TopS）的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A工程設(shè)計階段B工程施工階段C工程項目決策階段D項目試運行階段49.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（www.TopS）。A內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制B內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價C內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的

17、一種機制50.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（www.TopS）。A總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)51.鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波、溫度和壓力屬于（www.TopS）。A第一類危險源B特殊危險源C重大危險源D第二類危險源52.某一項目其危險情況發(fā)生的可能性為中等，發(fā)生危險造成后果的嚴(yán)重程度為重大損失，其風(fēng)險的等級為（www.TopS）。A重大風(fēng)險B可容許風(fēng)險C中度風(fēng)險D可忽略風(fēng)險5

18、3.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（www.TopS）。A未正確使用個人防護(hù)用品B個人防護(hù)用品缺失C物體存放不當(dāng)D對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)54.根據(jù)我問企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，下列事故不屬于機械傷害事故的是（www.TopS）。A攪拌機絞傷B起重機碰傷C機械設(shè)備割傷D機械設(shè)備碾傷55.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，升降機在夜間施工的噪聲限值是（www.TopS）dB，A55B60C65D7056.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（www.TopS）。A要約B要約邀請C承諾D承諾生效5

19、7.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（www.TopS）日前發(fā)出。A5B15C20D3058.某工程施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。則對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（www.TopS）確認(rèn)后方可使用。A發(fā)包人B包人委托的設(shè)計單位C發(fā)包人與工程師D工程師59.當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工日期為（www.TopS）。A協(xié)議書中約定的竣工日期B承包人送交竣工驗收報告的日期C承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期D承包人收到全部工程

20、價款的日期60.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（www.TopS）負(fù)責(zé)檢驗或試驗。A發(fā)包人B承包人C工程師D政府有關(guān)機構(gòu)61.采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險包括（www.TopS）。A漏報項目B工程量計算錯誤C工程范圍不確定D工程變更62.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期（www.TopS）天。A28B30C56D6063.支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的（www.TopS）。A20%-25%B15%-25%C20%-35%D15%-20%64.關(guān)于施工合同分析的說法，正確的是（www.TopS

21、）。A合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C工程變更的補償范圍越大，承包人風(fēng)險就越小D對于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容65.索賠按照當(dāng)事人分類不包括()A承包人與發(fā)包人之間的索賠B承包人與分包人之間的索賠C分包人和發(fā)包人之間的索賠D承包人和保險人之間的索賠66.承包人或發(fā)包人不能接受工程師對索賠答復(fù)的，則（www.TopS）A即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B即進(jìn)行持續(xù)索賠C只能進(jìn)入仲裁程序D只能進(jìn)入訴訟程序67.某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元

22、，則承包方提出工期索賠為（www.TopS）個月。A1B0.9C1.D3.668.FIDIC合同條件中，合同計價方式只采用單價合同的是（www.TopS）。A永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件BEPC交鑰匙合同條件C施工合同條件D簡明合同條件69.為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（www.TopS）以規(guī)范信息管理工作。A信息管理制度B信息管理手冊C項目管理實施規(guī)劃D項目管理規(guī)劃大綱70.對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類時第二維是指（www.TopS）。A按管理工作的任務(wù)B按項目實施的工作過程C按項目信息的內(nèi)容D按

23、項目的分解結(jié)構(gòu)二、多項選擇題71.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project-Planning）和項目控制（www.TopS）得以實現(xiàn)。A費用目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C節(jié)能目標(biāo)D質(zhì)量目標(biāo)E環(huán)境目標(biāo)72.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括（www.TopS）。A適合于大系統(tǒng)B有橫向縱向兩個指令來源C國際上常用D職能部門可以對其非直接的下屬下達(dá)工作指令E每個部門只有唯一的下屬73.在我國，業(yè)主方可以將建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)委托給（www.TopS）。A一個設(shè)計單位B平行的多個設(shè)計單位C一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位和其他設(shè)計單位D多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體E

24、項目咨詢公司74.關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制的說法，正確的是（www.TopS）。A使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，這屬于施工組織設(shè)計的施工方案部分的內(nèi)容B施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是施工組織總設(shè)計C擬訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計劃可以互相交叉D編制資源需求計劃后應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃E編制施工準(zhǔn)備工作計劃的下一步工作是施工總平面圖設(shè)計75.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，屬于項目經(jīng)理的權(quán)限的是（www.TopS）。A確定物資供應(yīng)單位B選擇工程分包商C決定項目范圍內(nèi)資金的投入和使用D制定內(nèi)部計酬辦法E主持項日經(jīng)理部工作76.下列各項中，不屬于工程

25、建設(shè)監(jiān)理的工作程序的是（www.TopS）。A編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B組織工程竣工驗收C編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D參與工程竣工預(yù)驗收E向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料77.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（www.TopS）A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策C編制施工成本控制工作計劃D確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支78.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（www.TopS）。A橫道圖法是最常見的一種方法B橫道圖法形象、直觀C表格法反映的信息量大D表格法具有靈

26、活、適用性強的優(yōu)點E曲線法能夠直接用于定量分析79.施工成本分析的基本方法包括（www.TopS）。A比較法B表格法C橫道圖法D連環(huán)置換法E比率法80.計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義，在于（www.TopS）。A確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性B確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準(zhǔn)確性C確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的按時完成D有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整E有利于編制資源需求計劃81.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有()A確定整個工程項目進(jìn)度目標(biāo)B進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C項目結(jié)構(gòu)分析D編制各層進(jìn)度計劃及總進(jìn)度計劃E總進(jìn)度日標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施82.在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中

27、，項目的工作項編碼應(yīng)考慮對不同的（www.TopS）進(jìn)行標(biāo)識。A計劃形式B計劃層C計劃對象D計劃方法E資源類別83.網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（www.TopS）的線路。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間間隔時間全部為零B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線E單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時距之和最大84.一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)最控制系統(tǒng)應(yīng)由（www.TopS）的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A建設(shè)單位B工程項目總承包企業(yè)C設(shè)計單位D施工企業(yè)E監(jiān)理單位85.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則有（www.To

28、pS）。A分層次規(guī)劃原則B質(zhì)量責(zé)任制原則C全員參與原則D目標(biāo)分解原則E系統(tǒng)有效性原則86.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（www.TopS）等。A建設(shè)行政主管部門B設(shè)計單位C設(shè)備安裝單位D建設(shè)單位E幕墻玻璃供應(yīng)商87.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有A肉眼觀察墻面噴涂的密實度B用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C用直尺檢查地面的平整度D用錘吊線檢查端面的垂直度E現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度88.工程項目竣工驗收的依據(jù)有（www.TopS）。A工程施工組織設(shè)計

29、或施工質(zhì)量計劃B工程施工承包合同C批準(zhǔn)的設(shè)計文件及施工圖紙D質(zhì)量檢測功能性試驗報告E施工質(zhì)量驗收規(guī)范89.屬于由技術(shù)原因引發(fā)的施工質(zhì)量事故有（www.TopS）。A結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不完善D檢測儀器設(shè)備失準(zhǔn)E嚴(yán)重的自然災(zāi)害90.設(shè)計單位應(yīng)提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議是主要針對（www.TopS）。A采用新材料的建設(shè)工程B采用新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程C采用特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程D采用特殊管理模式的建設(shè)工程E采用新工藝的建設(shè)工程91.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（www.TopS）。A改善生產(chǎn)環(huán)

30、境和保護(hù)自然環(huán)境B提高員工安全生產(chǎn)意識C減少或消除人的不安全行為D安全事故整改E減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)92.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括（www.TopS）。A事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生的原因C事故性質(zhì)D對事故責(zé)任者的處罰措施E事故的整改措施93.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（www.TopS）。A施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員C沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀的工地圍擋的高度不得低于1.8mD施工現(xiàn)場設(shè)置排

31、水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道E項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人94.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（www.TopS）。A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B初步設(shè)計應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成E相應(yīng)的資金必須全部到位95.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。則對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（www.TopS）等。A建設(shè)行政主管部門B設(shè)備安裝單位C幕墻設(shè)計單位D幕墻玻璃供應(yīng)商E建設(shè)單位96.按照我國相關(guān)規(guī)定，變動總價

32、合同可以調(diào)整總價的情況包括（www.TopS）。A通貨膨脹B設(shè)計變更C承包商施工成本增加D工程量變化E一周內(nèi)停電時間超過6小時97.下列情形中，將被沒收投標(biāo)保證金的有（www.TopS）。A在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件的B在投標(biāo)有效期內(nèi)被選定為中標(biāo)單位而不與招標(biāo)人簽訂合同的C沒有在中標(biāo)后按要求遞交履約擔(dān)保的D投標(biāo)保函不符合規(guī)定要求的E投標(biāo)人在開標(biāo)后遞交投標(biāo)保證金的98.屬于承包商合同跟蹤對象的有（www.TopS）。A分包人的工作B業(yè)主的工作C監(jiān)理工程師的工作D設(shè)計方的工作E政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作99.索賠意向通知應(yīng)該包括的內(nèi)容有（www.TopSage

33、.com）。A索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況的描述B索賠的依據(jù)和理由C索賠事件的發(fā)展動態(tài)D索賠工期的網(wǎng)絡(luò)分析E索賠費用的計算100.國際工程承包合同爭議的非訴訟糾紛解決方式有（www.TopS）。A仲裁B訴訟C糾紛審議委員會DNEC裁決程序EFIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁參考答案一、單項選擇題1.A2.C3.A4.C5.B6.C7.A8.D9.D10.A11.C12.A13.D14.A15.D16.B17.C18.D19.C20.A21.D22.C23.D24.D25.A26.D27.A28.A29.D30.C31.D32.D33.C34.C35.C36.D37.A3

34、8.A39.A40.B41.A42.A43.A44.A45.B46.B47.D48.C49.D50.D51.A52.A53.B54.B55.A56.A57.B58.D59.C60.B61.A62.B63.A64.D65.C66.A67.B68.C69.B70.B二、多項選擇題1.ABD2.AB3.ABD4.DE5.DE6.BE7.CD8.BCD9.ADE10.ADE11.BCDE12.BC13.AC14.AB15.ABDE16.ABD17.CD18.BCE19.AB20.ABCE21.ACE22.ABCE23.ADE24.ABC25.ACE26.ABD27.ABC28.ABC29.ABC30.

35、ACDE2013年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及解析一、單項選擇題1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（www.TopS）。A決策階段、實施階段、使用階段B實施階段C設(shè)計階段、施工階段、保修階段D施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14。2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（www.TopS）。A人B方法C工具D組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P17。3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，

36、為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（www.TopS）。A項目組織設(shè)計文件B項目任務(wù)分期表C工作任務(wù)分工表D管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P3031。4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（www.TopS）。A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C編碼體系的建立D實施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39。5.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)

37、點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（www.TopS）。A組織柔性化B組織集成化C組織扁平化D組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（www.TopS）進(jìn)行。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45。7.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT503262006），項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（

38、www.TopS）兩類文件。A項目管理計劃B項目管理實施細(xì)則C項目管理操作規(guī)劃D項目管理實施規(guī)劃【答案】D【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。8.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（www.TopS）。A擬定施工方案B確定施工的總體部署C編制資源需求量計劃D計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2.計算

39、主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8.施工總平面圖設(shè)計；9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。參見教材P55。9.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（www.TopS）。A單價合同B固定總價合同C變動總價合同D成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同.參見教材P279。10.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（www.TopS）。A制造質(zhì)量證

40、明書B起重機械的管理制度C檢驗證書D使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。11.施工項目年度成本分析的重點是（www.TopS）。A通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P108。12.如果一個進(jìn)度計

41、劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（www.TopS）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A不同功能B不同項目參與方C不同深度D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。參見教材P111。13.由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（www.TopS）天。A1B2C3D0【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材P128。14.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，

42、質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（www.TopS）。A明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。參見教材P147。15.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（www.TopS）的進(jìn)度。A實施階段B訣策階段C項目全壽命周期D使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項

43、目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。16.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（www.TopS）。A材料領(lǐng)用的指標(biāo)B材料的投料計量C材料消耗量的大小D材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93。17.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（www.TopS）。A加強施工任務(wù)單的管理B編制施工成本控制工作計劃C尋求施工過程中的索賠機會D確定最合適的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。18.在

44、國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（www.TopS）。A常任爭端裁決委員會B特聘爭端裁決委員會C工程師兼任的委員會D業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315。19.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（www.TopS）日內(nèi)作出批復(fù)。A30B15C45D60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P23

45、8。20.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（www.TopS）。A人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費C人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材P76。21.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（www.TopS）。可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請B不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請C不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請D可以提出申訴，并

46、在半年后可重新提出認(rèn)證申請【答案】A【解析】參見教材P159。22.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（www.TopS）主持制定。A項目經(jīng)理B法人代表C技術(shù)負(fù)責(zé)人D分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C23.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（www.TopS）。A人的因素和技術(shù)因素B人的因素和環(huán)境因素C決策因素和組織因素D技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】參見教材P150。24.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（www.TopS）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A法律法

47、規(guī)B業(yè)主要求C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計文件【答案】B【解析】項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。25.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（www.TopS）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A7B3C14D15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu).參見教材P181。26.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（www.TopS）。A調(diào)查研究和收集資料B進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)

48、構(gòu)分析C項目的工作編碼D編制各層進(jìn)度計劃【答案】B【解析】參見教材P113，建設(shè)工程項目總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下。27.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（www.TopS）。A管理措施B經(jīng)濟措施C技術(shù)措施D組織措施【答案】D【解析】組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57。28.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（www.TopS）。A概算成本B成本構(gòu)成C目標(biāo)成本D實際成

49、本【答案】C【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P84。29.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT503262006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（www.TopS）制定。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B法定代表人C項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材P61。30.項目風(fēng)險管理過程包括：項目風(fēng)險響應(yīng)；項目風(fēng)險評估；項目風(fēng)險識別；項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（www.TopS）。A一一一B一一一C一一一D一一一【答案】A【解析】參見教材P70。31.對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的

50、數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法（www.TopS）。A按市場價調(diào)整單價B分別調(diào)整單價和總價C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】D【解析】參見教材P275。32.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（www.TopS）。A內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價B內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】B【解析】參見教材P206。33.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類

51、地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（www.TopS）的基本思想。A分層法B因果分析圖法C排列圖法D直方圖發(fā)【答案】A【解析】參見教材P188。34.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（www.TopS）。A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】B【解析】參見教材P76。35.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（www.TopS）。A基于局域網(wǎng)的信息