工程施工管理流程圖

1、秦皇島中民投資有限公司 工 程 施 工 管 理 流 程 圖 2016 年 11 月 15 日 工程施工管理流程圖 1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1） 簽定施丄總承包合同、接受施丄任務(wù) 施工準備階段旳工作： 1. 成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理 2 . 明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任 3 . 準備施工設(shè)施及設(shè)備 4. 參與設(shè)計交底 5 . 熟悉施工圖紙，施工圖會審 6 . 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險措施 7. 編制項目施工組織設(shè)計及施工方案 8 . 與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高 9 . 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查 10 . - 建立、完善、落 實技術(shù)管理及

2、 質(zhì)量保證體系 施工現(xiàn)場的安 參加第一次工地會議，施工管理交底 1檢查工程開工準備條件，報驗工程開工 全防護、消防、 環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、 文明施工 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 施工組織設(shè)計等施工4 2.1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖 3.1工程質(zhì)量控制體系流程圖: 4.1工程質(zhì)量控制程序 1） 單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖4 一 1） 2）開工基本程序（圖 4 2） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 熟悉各掌握施工圖紙，做好會審, 參與設(shè)計交底 編制施工組織設(shè)計（施工方案），并 認真執(zhí)行 建立并完善項目組織機構(gòu)及技術(shù)、 質(zhì)量保證體系并確定其有效運行 選擇施工分包商及供應(yīng)商 現(xiàn)場檢查

3、，核查工程隱檢、預(yù)檢， 實行三檢制 施工并確認檢驗批、分項、分部工 程驗收 采購并確定進場的材料、構(gòu)配件、 設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使 用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控 記錄、整理、匯總工程歸檔資料 針對本工程的內(nèi) 容，根據(jù)本工程的 施工組織設(shè)計及 施工方案，編制本 工程的質(zhì)量計劃 作為質(zhì)量控制的 依據(jù) 質(zhì)量部 第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交 底，項目經(jīng)理部認為已具備開工條件， 填報工 程開工/復(fù)工報審表（A1） 工程部、物資部 1 T 項目經(jīng)理部 經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽 認后可進入下一道工序 質(zhì)量部 工程部 整改合格 * 工程竣工，自檢合格，填 寫工程竣工報驗單（A 10），申

4、請竣工驗收 項目經(jīng)理部 簽復(fù)表（A 10） 要求整改 總監(jiān)理工程師 *項目監(jiān)理部組織的竣工預(yù) 耆驗收 1 .確定各施工 工序質(zhì)量控制目 標 2. 確定各施工 工序和工藝過程 的質(zhì)量控制點 3. 制定質(zhì)量隱 患防范措施 4. 質(zhì)量控制管 理程序執(zhí)行細則 檢查施工準備情況： 1. 各項開工報批手續(xù)已落實 2. 施工組織設(shè)計及施工方案已批準 3. 現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格 4. 現(xiàn)場“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要 5. 項目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已 到位 6. 各項管理制度已建立 7. 主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿 足開工需要 8. 其它開工需要的條件已具備 項目經(jīng)理 項目監(jiān)理部 技術(shù)部

5、 結(jié)構(gòu)安全及 功能檢測 參加業(yè)主組織的竣工驗 項目經(jīng)理部 質(zhì)量監(jiān)督站 進行工程移交 工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔 審查合 今格 1 f 原表（A 1）報項目監(jiān)理 部 總監(jiān)理工程師 審查不合格 合格 ta- 工程開工 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 質(zhì)量部 3）分包單位資格審查基本程序（圖4 3） 4）施工組織設(shè)計（施工方案）審批基本程序（圖4 4） 5） 工程測量放線簽認基本程序（圖4 5） 編制丄程壩目的施丄組織設(shè) 計（施工方案）， 技術(shù)部 組織管理人員進行審查 項目總工 一、 亠11 審核以下重點內(nèi)容： 1. 承包單位的報批手續(xù)和申報程序是 否符合要求 2. 施工程序和順序是否合理，采取的 施工方法是否可

6、行，質(zhì)量保證措施是否 可靠 3. 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的 開工、竣工日期 4. 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和 均衡性 5. 承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是 否健全 6. 安全施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi) 生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排 齊備 7. 季節(jié)施工方案、專項施工方案的可 行性、合理性、先進性 8. 其它必要的內(nèi)容 項目總工 報項目監(jiān)理部 技術(shù)部 不同意修 改后再報 6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖4 6) 制定測量萬案，經(jīng)批準后進行測量 技術(shù)部 物資供應(yīng)計劃 審批 4 物資采購計劃 工程部、投資部 項目經(jīng)理 1 工程部物資主管 1. 建筑紅線標準樁復(fù)測 2.

7、水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測 3. 座標控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測 4. 建筑軸線樁施測 5. 樓層高程及50線施測 6. 沉降觀測 7. 其它測量項目 現(xiàn)場施工測量: 工程部 采購文件 工程部、投資部 采購文件審批 項目經(jīng)理 供方 的資 物資采購 物資主管 進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核 質(zhì)量部 情況 現(xiàn)狀 1. 審核、復(fù)測、校核結(jié)果不合格 項目總工 3. 4. 供方評價 工程部、投資部 業(yè)績 運輸 及社 儲存 會信 能力 譽 供方 質(zhì)量 管理 體系 報項目監(jiān)理部 合格 進行下一道工序 主管監(jiān)理工程師 工程部 5. 6. 7. 物資質(zhì)量的驗證 對物資采購主管報來的工程用材料的質(zhì)量資料 進行審核

8、，對材料實物進行檢查簽定（需要時） 對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功 能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反 現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制 物資采購主管選定工程用材料后，報送產(chǎn)品合 格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的 資料， 物資采購主管選定建筑構(gòu)配件廠后，報送廠家 資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，選 定設(shè)備制造廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、 產(chǎn)品說明書等有關(guān)規(guī)定的文件資料 對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并 按有關(guān)規(guī)定進行法定檢驗，監(jiān)理見證取樣送檢 對到場設(shè)備進行開箱檢驗清點（必要時會同設(shè) 備安裝單位） 技術(shù)質(zhì)量咅E 不合格 合格 填報工程材料/構(gòu)件/設(shè)

9、備報審表（A 9）報項目監(jiān)理部 記錄工程物資質(zhì)量臺帳 技術(shù)質(zhì)量部 施工任務(wù)單 工程部 7）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序（圖 8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖4 - 8） 圖4 7 圖4 8 9）單位工程驗收基本程序（圖4 9） 10 ）工程項目保修階段驗收基本程序（圖 4 提出竣丄驗收要求 1. 組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進行竣工自檢合格 2. 各項施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格 3. 竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求 4. 填報工程竣工報驗單 丄程部、技術(shù)部 組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成 情況及工程質(zhì)量，進行內(nèi)部驗收

10、，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整 改 項目經(jīng)理、總工 r組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的 工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改 2. 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改，并 簽批（A 10）表 總監(jiān)理工程師 V.承包單位整改后，填寫（A10）表，再次要求驗收 2. 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行 正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)（A 10）表 項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部 . * 組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)人員位按請各出 上級主管部門人員進行正式驗收，驗收合的竣工檔人員在 竣工程竣丄書工作字。驗收中出監(jiān)督竣題結(jié)責(zé)令承包 單位單整改目經(jīng)理部工程進入質(zhì)量保修期 業(yè)主項目監(jiān)理部

11、10) 丄程壩目動用，使用單位對其進行維護和管理，如果發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部） 使用單位 壩目監(jiān)埋部應(yīng)確認存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責(zé)仕歸 屬，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 總監(jiān)理工程師 F1 f1卩 存在的問題 是由承包商 的原因引起 的責(zé)任： 1. 進行整改 2. 自檢合格 3. 上報監(jiān)理 存在的問題是由 設(shè)計單位的原因 引起的責(zé)任： 1. 設(shè)計單位出具 設(shè)計變更單 2. 承包單位按設(shè) 計變更單進行整 改，質(zhì)量合格 3. 上報監(jiān)理 存在的問題是 由使用單位的 原因引起的責(zé) 任： 1. 使用單位自 己進行整改， 質(zhì)量合格 2. 上報監(jiān)理 承包商 使用單位 設(shè)計、承

12、包商 1 f 項目監(jiān)理部對整改的部位進行驗收，質(zhì)量合格則予以簽 認。同時對整改的情況上報建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師 5.1工程進度控制程序（圖5 1） 6.1工程成本控制程序 1）工程款支付基本程序（圖 6- 1） 2）竣工結(jié)算控制的程序（圖 6-2） 7.1合同管理的程序 3 ）工程洽商控制及簽認的基本程序（圖7 3） 4）費用索賠管理的基本程序（圖7 4） 一方提出工程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填寫工程變 更單（C 2）表并簽認 提出工程洽商要求， 填寫（C 2）表并簽認 業(yè)主、項目經(jīng)理部 設(shè)計單位 費用索賠事件發(fā)生 項目部向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向 涉及設(shè)計問題，征 求設(shè)計單位意見 不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計 單位已簽認，將（C 2） 表上報項目商務(wù)部 項目工程部B收集資 料詳細記錄過程 項目部隨時提交事 件的詳細報告 審核工程洽商要求 主管設(shè)計工程師 審查此項洽商對工程質(zhì) 量、工期、投資的影響 事件結(jié)束后，項目部提交* 費用索賠申請表 意，返 回重新 研究 司意，簽認 （C 2）表 項目商務(wù)部 同意洽商，送 監(jiān)理部征求 意見，同意 不同意洽商，