人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 隨著信息時(shí)代的來臨， 作為經(jīng)濟(jì)的重要支柱， 現(xiàn)代企業(yè)在 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的準(zhǔn)則， 相應(yīng)地，人力資源 管理在企業(yè)管理中越來越突現(xiàn)出它的重要性， 如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛 能，各盡所能為企業(yè)帶來更大效益和作用已經(jīng)成為各級(jí)管理者， 尤其是企業(yè)高層 管理者共同關(guān)注的一個(gè)重要問題。 與此相應(yīng)， 人力資源部門在此時(shí)此刻扮演著一 個(gè)重要角色， 也在企業(yè)管理體系中成為一個(gè)事關(guān)全局的關(guān)鍵部門， 企業(yè)人力資源 管理作為一門學(xué)科， 其任務(wù)是分析和闡明其中存

2、在的規(guī)律， 為提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng) 營(yíng)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)和管理雙重效益而服務(wù)， 本文將重點(diǎn)從人力資源管理六個(gè)方面著重闡 述人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用。 一：人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的運(yùn)用 1：規(guī)劃。它包括確認(rèn)組織中的工作職責(zé)：決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù) 量和質(zhì)量：為有資格的申請(qǐng)人提供雇用機(jī)會(huì)。規(guī)劃工作涉及如何進(jìn)行工作分析， 和明確各個(gè)崗位任務(wù)的特點(diǎn)， 從而確定企業(yè)中不同崗位的性質(zhì)和要求， 涉及如何 對(duì)企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，為招聘工作提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達(dá)， 分工明確。人力資源部門每月應(yīng)根據(jù)各個(gè)不同部門分工的性質(zhì)和工作任務(wù)對(duì)流失 的員工所空出的崗位提前作好規(guī)劃， 做好招聘計(jì)劃

3、， 值得一提的是隨著今年新的 勞動(dòng)法實(shí)施后， 員工辭職需提前一個(gè)月通知企業(yè)， 所以這給人力資源部門提供了 充足的時(shí)間來制定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時(shí)間。 2：招聘。招聘是根據(jù)工作需要，運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適當(dāng)人選 的過程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位侯選人， 并能以合理的成本從職 位申請(qǐng)人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。 在構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的員工， 品牌，效益， 利潤(rùn)四大元素中， 員工占著首要地位， 在一個(gè)真正以人為本的企業(yè)中， 員工質(zhì)量 的高低好壞直接影響著企業(yè)的效益和利潤(rùn)， 挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展空間。 所以 招聘一個(gè)合格的能被企業(yè)所需要的員工是人力資源部門的重要職責(zé)。

4、 目前國家正 在大力發(fā)展職業(yè)教育， 各種職業(yè)教育也在快速發(fā)展， 國家也出臺(tái)了一系列扶持職 業(yè)教育的政策。 各種職校為企業(yè)的生產(chǎn)和管理培養(yǎng)了大批人才。 目前企業(yè)的員工 主要有兩種方式進(jìn)入， 一是人才市場(chǎng)介紹， 二是面對(duì)社會(huì)的普招， 這兩者方式目 前存在明顯不足， 人才市場(chǎng)的介紹畢竟有限， 已經(jīng)不能滿足一個(gè)快速發(fā)展企業(yè)的 需求，且招聘成本過高。 面對(duì)社會(huì)的招工從質(zhì)量上大打折扣， 人員素質(zhì)參差不齊， 且容易留下負(fù)面影響。 所以直接從各職業(yè)學(xué)校引進(jìn)人才已經(jīng)是刻不容緩， 人力資 源部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理需要定期聯(lián)系學(xué)校， 進(jìn)行校企合作， 更好地為 企業(yè)引進(jìn)各類合格人才。3：考評(píng)。考評(píng)是對(duì)員工的工作

5、結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣高低， 為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)， 包括設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考評(píng)體制， 考評(píng)指標(biāo)， 考 評(píng)方法，以使考評(píng)結(jié)果公平合理。有功必獎(jiǎng)，有過必罰，公平合理的獎(jiǎng)懲制度， 良好的發(fā)展空間， 透明的考評(píng)結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件， 做好考評(píng)工作 對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責(zé)。 4：激勵(lì)。激勵(lì)是指為提高員工的工作積極性， 提高人力資源效益的一系列工作， 包括合理的確定員工的工資和薪金， 按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配， 做到獎(jiǎng)懲分 明，同時(shí)通過獎(jiǎng)懲， 福利等措施刺激員工。 人力資源部門可以向企業(yè)建議為員工 做好豐富的業(yè)余生活， 進(jìn)行聯(lián)歡，為員工過生日等一

6、系列措施來團(tuán)結(jié)和凝聚員工， 使每個(gè)員工找到歸屬感， 在企業(yè)有種大家庭的感覺。 相反如果激勵(lì)工作做的不好 就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)企業(yè)共同頭疼的問題， 員工流失。 員工流失直接反映著企業(yè)的人力 資源管理水平， 過高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行， 尤其是關(guān)鍵 員工的流失往往會(huì)給企業(yè)帶來重大損失， 故而定期對(duì)員工進(jìn)行必要的激勵(lì)合理的 控制也是擺在每個(gè)人力資源管理者面前一個(gè)重要問題， 軍隊(duì)的政治思想工作可以 給我們帶來重要的借鑒作用。5：開發(fā)。開發(fā)是指提高員工的知識(shí)，技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，引導(dǎo) 員工的個(gè)性發(fā)展， 其中包括對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)， 訓(xùn)練和培養(yǎng)各級(jí) 管理人員， 以及為了使

7、員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動(dòng)。 主要通過針 對(duì)不同崗位和擔(dān)負(fù)不同的任務(wù)進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 工作輪換，管理人員開發(fā)計(jì)劃等 方式進(jìn)行。 開發(fā)是衡量反映人力資源開發(fā)結(jié)果發(fā)展水平的指標(biāo)， 可以通過培訓(xùn)效 果，員工的技能以及管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標(biāo)準(zhǔn)來衡量開發(fā)的效果。 6：調(diào)配。調(diào)配是為使員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人事 匹配活動(dòng)，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。必須指出的是， 上述這六項(xiàng)職能各有側(cè)重， 但又不是割裂的， 人力資源管理這六類職能存在內(nèi)在 聯(lián)系，他們以共同的價(jià)值觀和管理政策為基礎(chǔ)， 構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)， 不可分割的人 力資源系統(tǒng)， 其中每一項(xiàng)職能的應(yīng)

8、用， 都依賴于彼此之間的銜接和配合。 正是這 種配合才構(gòu)成了完美的人力資源管理系統(tǒng)， 為企業(yè)的生產(chǎn)科研起著舉足重輕的作 用。二：人力資源管理的地位與作用 1：企業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)步而發(fā)展的，現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳 統(tǒng)的企業(yè)管理， 具有更多新特點(diǎn)， 形成一系列的發(fā)展趨勢(shì)， 人們?cè)谘芯科髽I(yè)管理 發(fā)生，演變的歷史過程中，越來越認(rèn)識(shí)到，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。 在現(xiàn)代企業(yè)中， 對(duì)于人力資源的重視， 已經(jīng)越來越被普遍認(rèn)同。 在我國傳統(tǒng)的家 族式作坊工廠中， 投資者集財(cái)產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)管理者于一身， 作為管理者， 許多 企業(yè)的具體職能，如生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，人事，營(yíng)銷等都有資本家負(fù)責(zé)，隨著企業(yè)規(guī)

9、模 的擴(kuò)大，管理幅度越來越寬， 投資者直接管理一切企業(yè)活動(dòng)已經(jīng)是心有余而力不 足，再后來隨著企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步復(fù)雜化， 組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜， 現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)達(dá)， 高度分工，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)，技術(shù)，生產(chǎn)，銷售等專業(yè)性較強(qiáng)的部門，人力資源 部門也是這樣產(chǎn)生的。 現(xiàn)代企業(yè)的管理重心已經(jīng)右過去對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的 管理。人是社會(huì)中的人， 人力管理的基本目的就是采用特定方法， 充分發(fā)揮人的 積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。 有效的人力 資源管理的首要問題就是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性， 激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)去為企業(yè)創(chuàng)造更 好的效益和環(huán)境， 企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展， 就要重視人力資源

10、管 理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。 2：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)勞動(dòng)者素質(zhì)也在不斷提高，人的 積極性和創(chuàng)造性在組織中的地位也越來越重要， 充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的 創(chuàng)造性，日益成為提高組織效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 結(jié)果在組織資源中， 人力資源的地 位越來越重要，對(duì)其管理越來越復(fù)雜，所要求的管理技能也越來越高，這時(shí)，原 有的人事管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求， 必須加以改進(jìn)和完善。 與傳統(tǒng) 的人事管理相比較， 現(xiàn)代的人力資源管理最突出的特點(diǎn)在于相互依賴， 既從單方 面要求員工為企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐笃髽I(yè)與員工互相支持， 互相促進(jìn)， 在使企業(yè)利 益最大化的同時(shí)，

11、 使員工個(gè)人利益最大化， 因此不能像對(duì)待物那樣對(duì)待人， 必須 考慮到員工的人性需要和個(gè)性發(fā)展， 一方面企業(yè)要通過員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展，另一方面，企業(yè)又必須為員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提供發(fā)展條件，使員工 能夠在企業(yè)中提高自己的價(jià)值， 使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致。 傳統(tǒng)的人事管理強(qiáng) 調(diào)管，注重約束和控制， 把與員工相關(guān)的人工費(fèi)用僅僅視為人工成本， 力圖加以 控制和降低， 而不重視人力資源本身的開發(fā)與利用增值。 其實(shí)現(xiàn)代的人力資源管 理則把人看作資源，是可以帶來豐厚回報(bào)的特殊資源， 對(duì)于人力資源管理的支出， 不僅要從成本方面的理解， 而且要從投資方面理解， 例如， 把員工培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)成 一種重要

12、的投資方式， 力圖通過提高員工素質(zhì)使企業(yè)資產(chǎn)增殖， 通過人力投資增 加企業(yè)的長(zhǎng)期效益。這就是人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心和重要作用之一 3：在當(dāng)今知識(shí)與技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨者巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，稍有 不慎就可能產(chǎn)生重大失誤， 甚至有可能面臨滅頂之災(zāi)， 人力資源管理在企業(yè)中至 關(guān)重要，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 人力資源管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略高 度。企業(yè)在日常工作中面臨和暴露很多問題都跟人力資源管理有著密切的關(guān)系， 也可以通過人力資源管理這個(gè)平臺(tái)加以解決和處理，使很多問題解決在萌芽狀 態(tài)。盡最大限度減低企業(yè)成本和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 一般來說企業(yè)組織中所有的管理 人員都在進(jìn)行人力資源管理

13、活動(dòng)， 因?yàn)槟莻€(gè)層次那個(gè)部門的管理人員， 他們的工 作多多少少都會(huì)涉及到企業(yè)員工的選拔，培訓(xùn)，評(píng)估，報(bào)酬，獎(jiǎng)懲等活動(dòng)，因此 人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé)，而不單單是人力資源部門的責(zé) 任，從這個(gè)意義上說人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)組織中所以的管理層次和管理 者。4：人力資源管理首先在企業(yè)員工的規(guī)劃上更具戰(zhàn)略性和預(yù)見性，它不僅兼顧全 局還要總攬全局， 不僅應(yīng)對(duì)當(dāng)前還能考慮的更遠(yuǎn)， 一切著眼于未來， 更具由系統(tǒng) 性，科學(xué)性和可行性， 為企業(yè)降低各種成本起著關(guān)鍵性的作用。 在企業(yè)人員的招 聘甄選上更是吸收了當(dāng)代各種相關(guān)科學(xué)的最新成果和精華， 如行為組織學(xué)， 心理 學(xué)等自然科學(xué)由效的結(jié)合起來，

14、從招聘策略上，到錄用標(biāo)準(zhǔn)，心智能力，個(gè)性特 征等各個(gè)方面為企業(yè)選拔各種適合企業(yè)的各種合格人才，為企業(yè)正常健康發(fā)展， 為生產(chǎn)和科研起著巨大的作用。 在績(jī)效考評(píng)上人力資源管理更是監(jiān)測(cè)和提高企業(yè) 整體生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑， 對(duì)員工而言， 績(jī)效考評(píng)具有相互溝通， 規(guī)范行 為，激勵(lì)斗志，提升素質(zhì)，展示才能，促進(jìn)發(fā)展等多種功能，所以它所帶給企業(yè) 的回報(bào)是不可估量的。 一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)高度重視員工的培訓(xùn)開發(fā)工作， 在這 方面人力資源管理經(jīng)過多年的實(shí)踐和摸索， 總結(jié)出大量行之有效的經(jīng)驗(yàn)， 在企業(yè) 推進(jìn)變革時(shí)， 培訓(xùn)是極其重要有效促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變的方法， 同時(shí)也能提高員工的 相關(guān)技能， 培訓(xùn)從另一個(gè)角度來說

15、與激勵(lì)有著緊密的聯(lián)系， 能使員工有被重視的 感覺，其次培訓(xùn)對(duì)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度， 有效的避免員工的流失率， 加深對(duì) 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。 因?yàn)槠髽I(yè)員工的綜合素質(zhì)直接決定一個(gè)企 業(yè)的發(fā)展前途，所以不可忽視培訓(xùn)的作用，它對(duì)人員的招聘，配置，提拔任用等 很多方面有著緊密的不可分割的聯(lián)系。三：人力資源管理給企業(yè)帶來的回報(bào) 1：人力資源管理完善的制度和完美的六大塊在帶來先進(jìn)的人事管理模式外，更 重要的是給企業(yè)帶來巨大的效益和利潤(rùn)。 完善的制度構(gòu)筑了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式 促進(jìn)了企業(yè)快速安全發(fā)展。 現(xiàn)代的企業(yè)管理模式是以人為本的原則， 而且這個(gè)原 則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)。 沒有好的員工就沒有好的

16、品牌， 沒有好的品牌就沒有好的 效益，沒有好的效益談何利潤(rùn)。 人是生產(chǎn)力的發(fā)展者， 生產(chǎn)力水平的高低衡量著 企業(yè)的發(fā)展空間。 如何用人辦事， 如何使人和事達(dá)到最大程度的匹配， 發(fā)揮最大 的效率？是每個(gè)企業(yè)家共同關(guān)注的話題。 傳統(tǒng)的人事管理隨著時(shí)代的變遷已經(jīng)過 時(shí)，取而代之的是新型的人力資源管理。 也是傳統(tǒng)的管物到現(xiàn)代的管人一個(gè)變遷 的過程。而人力資源管理隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生， 已經(jīng)被眾多企 業(yè)家所重視， 因?yàn)槿肆Y源管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面， 以最小的成本換取最大 的收獲是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所必備的戰(zhàn)略方法， 新型的人力資源管理正是順應(yīng)了時(shí) 代的要求，在這種特定的背景下滋生和發(fā)展。2

17、：人力資源管理理論是以組織中的人力資源為核心，研究如何實(shí)現(xiàn)人力資源與 其他資源合理配置的學(xué)問， 現(xiàn)代人力資源管理吸收了當(dāng)代各種相關(guān)學(xué)科的最新研 究成果，為我所用， 具由內(nèi)在的無限的建設(shè)性潛力的最活潑的因素， 它將員工作 為一種能使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源， 刻意的加以發(fā)揮挖掘， 為他們提供并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 氛圍和條件， 能使其 主觀能動(dòng)性和潛力得到充分發(fā)揮， 它能使員工從開始的招聘和培訓(xùn)中到最后的調(diào) 配過程中，充分體會(huì)企業(yè)的先進(jìn)文化，和諧的人文環(huán)境，從而達(dá)到企業(yè)即人，人 即企業(yè)的境界， 在企業(yè)這個(gè)大家庭里找到一種歸屬感和榮譽(yù)感， 為企業(yè)健康平穩(wěn) 的發(fā)展打

18、下良好的基礎(chǔ)， 這是因?yàn)槿肆Y源是各種資源中最寶貴的資源， 是創(chuàng)造 社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的源泉， 也是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的重要資源。 有效的人力資源管理能從 多渠道，多途徑給予企業(yè)各方面最大限度的回報(bào)。3：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，勞動(dòng)者是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的決定 性因素，人是有理智的社會(huì)人， 具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性， 人力資源管理就是以企業(yè) 中的員工為對(duì)象的管理， 它的中心任務(wù)就是有效地開發(fā)和利用企業(yè)的各級(jí)員工的 潛能，不斷調(diào)整勞動(dòng)的分工與協(xié)作， 改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件， 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織的 科學(xué)化，其目的就是挖掘潛力，降低消耗，提高工效。其次現(xiàn)代化的人力資源管 理能夠使企業(yè)贏的人才的制高點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)需求的變化， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)比以往任何時(shí)期都要激烈， 現(xiàn)代企業(yè)在人力資源重視的對(duì)象已 經(jīng)由經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才擴(kuò)展到骨干員工以及所有企業(yè)成員， 企業(yè)外部環(huán)境 的深刻變化， 促使企業(yè)竭盡全力去探尋人才， 而人力資源管理部門從人才的規(guī)劃 到最后的調(diào)配，提供了為各類人才一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才到使用人才的一系列過程的平 臺(tái)。使各類人才能夠充分發(fā)揮自身所具備的特長(zhǎng)和潛力從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 4：現(xiàn)代人力資源管理充分運(yùn)用了當(dāng)代社會(huì)學(xué)，心理學(xué)，管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，技術(shù)