建設工程項目管理方案(甲方)(1)

1、工程項目管理方案-.項目管理的組織機構（一）工程項目管理的組織31政府有關部門監(jiān) 督 管 理合同監(jiān)督管理一J一合同* 項目業(yè)主 承建單位工程項目監(jiān)督管理監(jiān)理單位監(jiān)理（二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進 行適當?shù)难a充和調(diào)整。1管理組織的機構框圖合同預算部工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工二.職責范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制1質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。3）施工隊伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設計。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A .協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃

2、和實施細則。B .協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關部門的支持 和幫助。D .審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。E. 審核施工單位制定的成品保護措施。F. 協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2. 質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查 嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程 師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工 序。3）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填

3、報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權督促監(jiān)理單 位指令施工單位立即停工整改。A .未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。B .工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。D .擅自變更設計圖紙要求。E. 擅自將工程轉(zhuǎn)包。F. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G. 沒有可靠的質(zhì)量

4、保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由工程部經(jīng)理（總 監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關的質(zhì)量技術原始憑證上簽字，最后由 工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 施工單位工程進度款的支付申請， 必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。8）建立質(zhì)量管理日志 現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應即發(fā)會議紀要 .10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關工程質(zhì)量方面情況。3. 質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工

5、驗收 凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行2）審核竣工圖及其他技術文件資料。3）整理工程技術文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度控制1進度的事前控制做好工期預控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施 工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)， 也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工 方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工

6、方案主要審核保證工期， 充分利用時間的技術組織措施的可行性、 合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理 性。5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、 設備部分的采供計劃。2進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方 面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工 作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度的施工日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報

7、告，審核的要點： A .計劃進度與實際進度的差異。B .形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。C.按合同要求及時進行工程計量驗收。D .有關進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)， 必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關部門會同參加。E. 工程進度的動態(tài)管理當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整 的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要 時調(diào)整工期目標。F. 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。G. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。H .每月向工程部經(jīng)理報告有關工程進度情況。3. 進度的事后控制1）制定保證總工期

8、不突破的對策措施。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。4. 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措 施：1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖 延一天處罰 20000 元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架 拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按 天算。提前一天獎勵 5 萬元。（三）施工階段的投資控制1投資的事前控制 該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策， 盡量

9、減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料、設備到現(xiàn)場。4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。2投資的事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造 成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、 配合。3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經(jīng)濟 合理性分析。4）嚴格經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào) 價等簽證，必須由工程部

10、經(jīng)理最后核簽后方有效。5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。3投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。三工程部各級人員的職責與權限1工程部經(jīng)理、副經(jīng)理1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管 理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相 互配合問題。3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4）審查施工單位的施工組織設計。5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工 報告。6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。7）參加與

11、項目有關的生產(chǎn)、技術、安全、質(zhì)量、進度等會議。8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處 理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。9）簽署變更設計審查意見。10）檢查工程部各業(yè)務組的工作情況。11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。12）審查工程竣工決算。13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。14）副總經(jīng)理另外。2駐地現(xiàn)場工程師 現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領 導下對所分管的項目工作進行管理。1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作 計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢

12、查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按 監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程 所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。7）關鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。8）收集施工過程中的資料，作好記錄。9）組織各部門有關人員做好工程計量。10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及 時填寫工作記錄。3材料采購供應人員職責1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。負責甲供材料

13、、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關部門報 送選擇供應商的評估報告書。2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲 供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理 制度。4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具 備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。5）負責協(xié)調(diào)材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、 設備現(xiàn)場移交記錄。6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。 4信息報表組人員職責1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔2）參加工程

14、部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理 要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并 書面報送建設單位及監(jiān)理單位；施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。 項目必須建立嚴格的“三檢 ”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān) 理單位、建設單位一次驗收合格。嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請 監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內(nèi)部進行 通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（

15、一般質(zhì)量事故） ，除限期整改外，由 建設或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款 5001000元/次，并同時將處理結果 上報建設單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格 考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公 室予以張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設單位 有權要求其進行停工整頓， 并處以 1000 10000 元/次罰款， 直至清退出場。如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上， 除無條件返工外，并處以 500010000元的罰款。如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，應要求承包單位 立即組織對不合格品進

16、行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料， 必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立 材料的可追溯記錄。六、施工管理配合售樓的措施一）工程質(zhì)量管理措施1、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的 審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理 性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修 改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設 計交底和圖紙會審

17、，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易 出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。2、施工單位質(zhì)量保證體系 施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制 項目質(zhì)量計劃，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性， 并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。3、樣板驗收制度 應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁） 、鋼筋工 程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、 欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層 施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新

18、材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程 部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。4、質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏 水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量 問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題， 由項目部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會， 制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5、日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝 和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總

19、結匯報， 就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措 施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。6、設計協(xié)調(diào)問題對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計 單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。7、質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和 工程部部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術處理方案處理后，重新檢查 驗收。8、入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體 空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查

20、，并對廚房和衛(wèi)生間做 滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接 的順利進行。二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指 定的地點進行垃圾堆放；3、施工單位每天必須工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放 于指定位置，不得堆于它處；4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意 亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，

21、不得 隨意丟棄；7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記 錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單 位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；三) 成品保護措施1) 鋁合金門窗： 運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選 擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木 墊高 10 厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥

22、、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。 在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝 的門窗框洞口不得作為運料通道嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止 電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄 形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。2) 入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，

23、產(chǎn)品不能接觸地面， 底部用枕木墊高 10 厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的 保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊 加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開 的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表 面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。3) 防水層基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng) 護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼 續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應及時采取措施

24、保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好 后更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止 基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。4) 涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和 熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質(zhì)量和美觀， 同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。5) 地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻 袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻 面附近的地坪上墊

25、好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6) 地磚 急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后， 要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可 允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。7) 電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行 后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程 中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。二、建設單位工程項目經(jīng)理：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場

26、的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公 司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗 收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認， 確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)

27、；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息 傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外 關系；8、負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日 志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工 作；10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議， 審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、 工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和 管理素質(zhì)。一般一天的工作流

28、程： 落實、完成當天的工作計劃進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解 現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各 項工作對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況 統(tǒng)計報表（項目月報） ，編制下周（下月）的工程計劃安排準備協(xié)調(diào)解 決相關的設計、施工問題安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對總包單位的管理（ 1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工 作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進

29、度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分 包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程， 建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合 同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質(zhì)量等方面配合分包單位。（ 2）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位 資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進 行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中 雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（ 1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準

30、。（ 2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進 行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可） ，建設單位、監(jiān)理單位參與， 通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（ 3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列 入總包單位的工程結算中，不參與取費。（ 4）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位 資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（ 5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履 行保修責任。（ 6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設 單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時

31、撥款，并影響了工程進 度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應 付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的管理 工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予 監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權） ，監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情 況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為 建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位 將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的 要求監(jiān)督監(jiān)理單位， 具體的考核及管理辦法見 駐工地監(jiān)理工作考核細則 ， 建設單位每月組織施工

32、單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào) 會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項 目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及 其它相關分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的 施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的 匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在 的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要

33、 求，并對各單位提出的問題做答復。 ；5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會 議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程 項目經(jīng)理簽字認可；6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編 制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位 審查、審定、批準。二、 現(xiàn)場專題技術會議：1、現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單 位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關 承包商；4、現(xiàn)場

34、專題技術會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問 題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī) 程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建 設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成 一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編 寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程 項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組 織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖

35、紙修改或變更引起的工程量 增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序： （1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可， （3）建設單位工程項目 經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；3、辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理 單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場 人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補 簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、 一份送審）、監(jiān)理單位一

36、份（進度結算用） 、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必 須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則 上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時 間。5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽 證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔。總 包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單 位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單 位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單 位承擔?？偘鼏挝粦鐚嵦顚懞炞C單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設 單位有權拒簽。6、合同約

37、定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術 要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范 的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術核定單：1、辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均 應辦理現(xiàn)場技術核定單；2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi) 容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；3、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設 單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定 和要求；4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn) 場核定；5、現(xiàn)場技術核定

38、單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提 高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公 司討論的，在兩天內(nèi)回復。五、材料價格回執(zhí)單：1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、 工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設 備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料 員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設備）的規(guī) 格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作， 交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施 前簽字確認；4、辦理現(xiàn)

39、場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工 程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng) 批準均不能作為結算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導確認方可實施。六、設計變更：1、設計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因建設單位的要求更改或調(diào)整設計；2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、 工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設 計變更的審查意見；（4）、需設

40、計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內(nèi)與設 計單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；3、因建設單位的要求修改、更改或調(diào)整設計：（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設計要求；（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出 修改或變更設計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或 單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審 記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工 程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理

41、；（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核 意見；（5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工 程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加 蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家

42、有關工程設 計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各 組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面 是否是一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌 握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建 圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備 安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條 件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取

43、那些新技 術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工 和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要 審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（ 10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（ 12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設單位要求；4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理 單位、建

44、設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計；2、施工組織設計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；（ 7）、技術經(jīng)濟指標等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提 出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；6、施工組織設計原件應一式

45、四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃， 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。九、工程進度計劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程 項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、 分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領導批

46、準（一個工作日內(nèi)） ；7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；8、月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建 設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃， 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十、施工預算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、 有效控制工程造價；（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設 計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應

47、遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理 范圍內(nèi)；2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結 算依據(jù)；4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及 建設單位工程項目經(jīng)理；十一、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、 監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準 工程報表格式編制；（ 2 ）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象

48、進度、質(zhì)量情況、分部分 項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28 日前編制完成；（4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報 及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度 工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設 單位的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進場管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，工程項目部應要求施工單位上交材料設 備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制甲供材料（設備）采購工作計劃 ，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。（2

49、）工程項目部、材料部按招投標管理工作細則規(guī)定要求進行甲 供材料（設備）的采購。（ 3）委托招標公司擬定招投標文件 ，工程項目部、材料部定采 購合同及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求，招標公司邀 請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。（ 5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。（6）工程項目部、材料部按招投標管理工作細則及招投標結果， 與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內(nèi)容：工 程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質(zhì)量等級、 供貨地點、

50、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設單 位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。2、進場管理程序：（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng) 理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資 質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合合同 和入圍資格要求。（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及 合同要求。（ 3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到 100，由工程項 目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行， 驗收合格后方可支付材料（設備）款。（ 4）、鋼材、水泥等甲

51、供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商， 現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收， 并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月 2528 日匯總甲供材進場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理， 用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并 嚴格按批準方案認真組織施工。2、水、電費的收取。抄表日期：每月 20-25 日，按照供電局電費單及 自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經(jīng) 常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全 隱患，而不能得到及時整改，工

52、程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn) 象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總 用水、用電量對差值部分進行公攤。十四、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程項 目經(jīng)理參加驗收簽字確認；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工 程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程項目經(jīng) 理參加驗收簽字確認、備案；4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排， 報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，

53、嚴格按 照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；1）、內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；（2）、正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢 站等相關單位，建設單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；5、工程項目竣工驗收：（1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān) 理工程師審核同意，建設單位批準；（2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；（ 3）、參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關 單位，建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領導；6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整 理準備，監(jiān)理工程師、建

54、設單位工程項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢 查評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要 求相關部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，總 包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、 全部竣工圖和工程技術檔案。十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報 告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及 分管經(jīng)理進行正式移交；4、同時建設單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員： 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司十六、工程款支付：1、工程進度款支付： （1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門 對結算進行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認； （4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合