工廠管理規(guī)劃方案

1、工廠管理規(guī)劃方案一個(gè)職業(yè)管理經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新的公司，踏上一個(gè)新的工作舞臺時(shí)，其工作思維必須非常明朗，其工作的開展必須有條不紊、理性、柔性地進(jìn)行， 其工作的推動必須漸進(jìn)有序。我個(gè)人認(rèn)為可以從以下三步開展：一、 公司全面調(diào)查、整理、完善與管理對公司的全面調(diào)查、 整理、完善與管理是一個(gè)職業(yè)管理經(jīng)理人最起碼、最根本步驟，是管理改革、管理體系、管理軟件推廣的 前提。1、人事、行政部門規(guī)劃與管理（1）、根據(jù)公司要求制定公司員工守則 一份合理、實(shí)用、科學(xué)的管理制度既是保證公司正常運(yùn)作、約束員工不良習(xí)性、規(guī)范人員行為、樹立公司形象的一種手段，也是激勵員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力必不可少的工具。其內(nèi)容

2、包含：車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、門崗管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、會議制度、培訓(xùn)與考核制度、保密制度、薪資等級制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、辦公耗材管理制度、建議與投訴處理等。（2）、公司及各部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 合理規(guī)劃公司及各部門組織結(jié)構(gòu)是明確公司各管理者權(quán)、責(zé)、職，明確管理層次，避免重復(fù)管理、工作無目標(biāo)、工作模糊的一個(gè)不可缺少要求。其包含：公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)開發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)、品質(zhì)部門組織結(jié)構(gòu)、倉庫部門組織結(jié)構(gòu)、采購部門組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃部門組織結(jié)構(gòu)、技 術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)、人事行政部門組織結(jié)構(gòu)。（3）、人員招聘、儲備、培訓(xùn)與考核 人員招

3、聘、儲備、培訓(xùn)與考核是保證公司及各部門正常運(yùn)作，提升公司及 各部門整體素質(zhì)及競爭力的一種手段。其步驟為：評估各部門、 各管理人員的整體素質(zhì)及管理瓶勁，調(diào)查公司人員的自我需求， 制訂人員招聘及培訓(xùn)、考核計(jì)劃，公司審批，實(shí)行人員招聘、 儲備、培訓(xùn)、考核、錄用分配。（4）、根據(jù)公司需求規(guī)劃公司員工相關(guān)娛樂項(xiàng)目 公司娛樂活動是促進(jìn)公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富公司人員 生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。其內(nèi)容包含：根據(jù)公司 需要建立公司娛樂室（投影、書籍、桌球臺、羽毛球、象棋、 跳棋、籃球、乒乓球、排球、足球等），不定期組織公司員工 參加一些比賽（籃球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期組 織公

4、司人員集體外游（可集體集資），條件允許可組織節(jié)日活 動，條件允許可建立公司醫(yī)務(wù)室等。（5）、根據(jù)公司需要制作、張貼相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語 張貼公司相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語是提升公司外部形象，謹(jǐn)示公司人員行為，激勵公 司人員進(jìn)取的一種軟手段。 其內(nèi)容涉及： 工作要求、行為要求、 公司理念、激勵進(jìn)取、管理項(xiàng)目推廣等標(biāo)語。（6）、行政、后勤事務(wù)工作保安行為要求與工作要求，宿舍管理與檢查、評定，廚房管理與員工意見調(diào)查，人員招聘、儲備、渠道及資料建立與管理等。2、制訂公司及各部門的運(yùn)作體系及管理程序 制定公司及各部門的運(yùn)作體系及管理程序是保證公司及各部門正 確、有效運(yùn)作，避免工作無頭緒、信息斷層、指令錯(cuò)誤，保證 公司整體及各

5、部門運(yùn)作系統(tǒng)性、 閉環(huán)運(yùn)作的有力保障。 其包含： 業(yè)務(wù)部門運(yùn)作體系，生產(chǎn)部門運(yùn)作體系，品質(zhì)部門運(yùn)作體系， 技術(shù)部門運(yùn)作體系，倉庫部門運(yùn)作體系，采購部門運(yùn)作體系， 計(jì)劃部門運(yùn)作體系，設(shè)計(jì)開發(fā)部門運(yùn)作體系，人事部門運(yùn)作體 系，總務(wù)部門運(yùn)作體系，培訓(xùn)、考核程序，利器管理程序，建 議、投訴管理程序，品質(zhì)、技術(shù)個(gè)案管理程序，工傷管理程序， 技術(shù)引進(jìn)、推廣管理程序，樣品管理程序，工具、刀模制作及驗(yàn)收管理程序，來料檢驗(yàn)（IQC ）管理程序，制程控制（IPQC） 管理程序，出貨（OQC ）管理程序，最終檢驗(yàn)（FQC）管理程 序，品質(zhì)工程（QE）管理程序，外檢（QA）管理程序等。3、制訂、完善公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表格文

6、件 制訂、完善公司表格文件是公司及各部門數(shù)據(jù)鏈的正常流轉(zhuǎn)、 核查及記錄， 是公司及各部門考核、 評定、決策的最直接的有力保障。 其包含： 業(yè)務(wù)部門表格文件， 設(shè)計(jì)開發(fā)部門表格文件， 生產(chǎn)部門表格文件， 品質(zhì)部門表格文件，技術(shù)部門表格文件，倉庫部門表格文件，采 購部門表格文件，計(jì)劃部門表格文件，人事、行政部門表格文件4、生產(chǎn)部門規(guī)劃與管理（1）、管理人員管理理念測試與培訓(xùn) 中層及基層管理的管理理念在公司里極為關(guān)鍵， 其指令直接發(fā)給作 業(yè)者，指令的正確與錯(cuò)誤直接會導(dǎo)致公司贏利或損失、人員的 穩(wěn)定或流失、效力的增加或平庸。其包含：中層及基層管理的 宏觀和微觀思維，中層管理的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，基層

7、管 理的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，現(xiàn)場管理要求與務(wù)實(shí)，績效管理 與考核，安全管理，成本控制理念，生產(chǎn)效力、生產(chǎn)品質(zhì)的相 互關(guān)連與四檢要求等。（2）、加強(qiáng)生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立、完善與存檔 部門資料是生產(chǎn)進(jìn)度、績效、工資、出勤、考核、獎勵、處罰、提 升、消耗等的最基本，也是最直接的依據(jù)和保障。生產(chǎn)部門標(biāo) 準(zhǔn)性文件是規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障作業(yè)安全，提高機(jī)器、設(shè)備使 用壽命，提高生產(chǎn)效力有力保障。其包含：部門人事檔案，人 員技術(shù)、品質(zhì)、技能、誠信評定，部門人員考勤記錄，部門人 員日?？己擞涗?，部門生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)人員工資日報(bào)，部門工 具、物料使用記錄，客戶、訂單、產(chǎn)品技術(shù)及品質(zhì)記錄，產(chǎn)品 各工序作業(yè)

8、指導(dǎo)書， 機(jī)器、設(shè)備操作規(guī)范， 產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)記錄， 機(jī)器、設(shè)備點(diǎn)檢記錄，利器及危險(xiǎn)品發(fā)放與回收記錄，生產(chǎn)、 樣板、物料交接記錄，生產(chǎn)異常報(bào)告與處理記錄，生產(chǎn)過程控 制與記錄，訂單、產(chǎn)品技術(shù)資料建立，訂單進(jìn)度、品質(zhì)、技術(shù) 預(yù)防與培訓(xùn)記錄，會議與落實(shí)，生產(chǎn)排期，訂單總結(jié)，部門月度和年度規(guī)劃與實(shí)施，部門人員建議、投訴受理、處理與改進(jìn)（3）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是否合理性、科學(xué)性直接會影響到生產(chǎn)效力、生產(chǎn)品質(zhì)、 工作情緒、企業(yè)形象，在工廠管理中極為重要，是生產(chǎn)管理中 不斷完善的追求點(diǎn)。其包含：新、老人員的行為，工作狀態(tài)， 適用狀況與能力，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，技能考核與評 定，品質(zhì)培訓(xùn)與考核

9、，制度宣導(dǎo)與考核，管理方案宣導(dǎo)、執(zhí)行 與跟進(jìn)，培訓(xùn)與考核，產(chǎn)品、配件檢查與指導(dǎo)，生活狀況溝通 與幫助，綜合素質(zhì)考核、培訓(xùn)與適才而用，效力、工資跟進(jìn)與 溝通，行政獎勵與處罰等； 機(jī)器、設(shè)備的性能了解與技術(shù)引進(jìn)， 狀況檢測、維修能力確認(rèn)、采購能力確認(rèn)與瓶勁平衡，操作標(biāo) 準(zhǔn)確認(rèn)與制訂，維護(hù)保養(yǎng)制度制訂與執(zhí)行，定點(diǎn)存放與標(biāo)識， 定人、定責(zé)管理等；產(chǎn)品、配件、物料的在庫數(shù)量、在途數(shù)量、 采購能力確認(rèn)與調(diào)整， 品質(zhì)狀況檢驗(yàn)與處理， 規(guī)范標(biāo)識與執(zhí)行， 區(qū)域規(guī)劃與執(zhí)行，架位規(guī)劃、標(biāo)識與執(zhí)行，目視規(guī)劃與執(zhí)行， 線性規(guī)劃與執(zhí)行等；作業(yè)空間的規(guī)劃及區(qū)域、架位、線性、標(biāo) 識等管理；產(chǎn)前的品質(zhì)要求分析、品質(zhì)信息確認(rèn)、品

10、質(zhì)資料參 考、品質(zhì)攻關(guān)與控制方案制訂， 技術(shù)能力分析、 技術(shù)信息確認(rèn)、 技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)資料驗(yàn)證、技術(shù)攻關(guān)與控制方案制訂，機(jī)器、 設(shè)備生產(chǎn)能力和狀況分析、生產(chǎn)能力及維修能力確認(rèn)與平衡， 人員生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力分析與平衡，物料在庫數(shù) 量和采購能力分析與控制方案制訂，外加工能力分析與平衡及 控制方案制訂，出貨要求及瓶勁評估與平衡，會議與執(zhí)行，人 員培訓(xùn)與考核，生產(chǎn)預(yù)防方案制定等；生產(chǎn)過程的控制方案看 板管理、實(shí)施、跟進(jìn)與調(diào)整，巡視檢查與培訓(xùn)，首樣制作、技 術(shù)狀況評估、品質(zhì)狀況評估與控制方案制訂，標(biāo)準(zhǔn)件評定與生 產(chǎn)要求落實(shí)，物料數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量狀況跟進(jìn)與異常調(diào)整，工 具和設(shè)備管理，利器和危險(xiǎn)

11、品管理，操作規(guī)范與安全管理，成 本控制，績效管理，四檢實(shí)施和品質(zhì)狀況跟進(jìn)、異常改善，生 產(chǎn)異常、改良和調(diào)整，技術(shù)管理，報(bào)表制訂、單據(jù)制定與審核， 工作協(xié)助與協(xié)調(diào)等；產(chǎn)后分析、總結(jié)、控制方案制訂與存檔； 部門月度和年度規(guī)劃與實(shí)施等。5、品質(zhì)部門規(guī)劃與管理（1）、品質(zhì)管理人員管理理念測試與培訓(xùn) 包含：各品質(zhì)管理層的宏觀及微觀思維，各品質(zhì)管理層的權(quán)、責(zé)、 職及工作重點(diǎn)，來料檢驗(yàn)、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應(yīng)商 品質(zhì)保障能力評估，過程控制、過程檢驗(yàn)、品質(zhì)異常處理及生 產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)，最終檢驗(yàn)、最終控制、異常處理與總結(jié)，出貨檢 驗(yàn)、異常處理與總結(jié)，品質(zhì)工程測試、公關(guān)、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，外 檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求，產(chǎn)

12、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗(yàn)基本手法， 全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等。2）、加強(qiáng)品質(zhì)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立與存檔 包含：部門人事檔案， 部門人員考勤記錄， 部門人員日?？己擞涗?，部門人員品質(zhì)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評定，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與規(guī)范，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個(gè)案建立、處理記錄，來料檢驗(yàn)報(bào)告，供應(yīng)商評估報(bào)告，過程檢驗(yàn)報(bào)告，異常處理報(bào)告，最終檢驗(yàn)報(bào)告，出貨檢驗(yàn)報(bào)告，品質(zhì)工程報(bào)告，產(chǎn)品、物料測試報(bào)告，外驗(yàn)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告，會議與落實(shí)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防與 培訓(xùn)，部門月度和年度規(guī)劃與實(shí)施等。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理包含：產(chǎn)品、配件首檢及標(biāo)準(zhǔn)件確定，作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)動作與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員工具使用正確性與產(chǎn)品

13、品質(zhì)檢查，作業(yè)人員品質(zhì)、技術(shù)等級與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，作業(yè)人員誠信度與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，指導(dǎo)書、操作規(guī)范性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及糾正，作業(yè)人員自檢、互檢力度與產(chǎn)品品質(zhì)控制，作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)意識培訓(xùn)與教導(dǎo)，生產(chǎn)品質(zhì)與質(zhì)檢品質(zhì)統(tǒng)一與溝通，產(chǎn)品尾檢與設(shè)備狀況判定，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)工序檢查與安排，產(chǎn)品成品、重要配件品質(zhì)全檢與控制，來料、庫存物料、在線物料檢驗(yàn)與處理，產(chǎn)品、物料標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)性及正確性檢驗(yàn)與要求，檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)性抽檢與培訓(xùn)，訂單、 產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防、培訓(xùn)與看板控制等。6、技術(shù)部門規(guī)劃與管理1）、技術(shù)管理人員管理理念測試與培訓(xùn)包含：各技術(shù)管理層宏觀理念及微觀理念，各技術(shù)管理層權(quán)、責(zé)、職

14、及工作重點(diǎn)，人員技術(shù)培訓(xùn)、考核與評定，訂單、產(chǎn)品技術(shù)控制與公關(guān)，外來技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)與推廣，個(gè)人技術(shù)、集體技術(shù)引入與公關(guān)，產(chǎn)品 BOM 表制定與規(guī)范，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定（2）、加強(qiáng)技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立 包含：部門人事檔案， 部門人員考勤記錄， 部門人員日?？己擞涗?， 部門人員技術(shù)等級、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評定，人員技 術(shù)培訓(xùn)、考核、評定記錄，外來技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)、實(shí)施、改善 記錄，訂單、產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)、指導(dǎo)記錄，訂單、產(chǎn)品工藝更改 實(shí)施、跟進(jìn)、改善，產(chǎn)品 BOM 表制定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定， 訂單、產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)，會議與落實(shí)，部門規(guī)劃與實(shí)施等。（3）、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理 包含：新型技術(shù)的實(shí)施

15、、跟進(jìn)、改善，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)技術(shù)跟進(jìn)、 改善、實(shí)施，訂單、產(chǎn)品工藝更改跟進(jìn)、改善、實(shí)施，重要生 產(chǎn)作業(yè)人員技術(shù)指導(dǎo)、跟進(jìn)，訂單、產(chǎn)品技術(shù)預(yù)防與看板實(shí)施7、倉庫部門規(guī)劃與管理（1）倉庫管理人員管理理念測試與培訓(xùn) 包含：各倉庫管理層的宏觀管理及微觀管理理念，各倉庫管理層權(quán)、責(zé)、 職及工作重點(diǎn)，物流管理與庫管要求，帳目建立與管理，數(shù) 據(jù)控制與精確化管理等。（2）、加強(qiáng)部門資料建立包含：部門人員人事檔案，部門人員考勤，部門人員的日?？己耍M(jìn)料數(shù)據(jù)，領(lǐng)用數(shù)據(jù)，退料數(shù)據(jù)，發(fā)外加工數(shù)據(jù)，出貨數(shù)據(jù)，報(bào)廢數(shù)據(jù)，費(fèi)用數(shù)據(jù)，各物料庫存安全系數(shù)，各物料月及年消耗量及消耗頻率，各產(chǎn)品月及年銷售量及銷售頻率，各數(shù)據(jù)日 報(bào)

16、表，各數(shù)據(jù)月報(bào)表，各數(shù)據(jù)年報(bào)表等。（3）、加強(qiáng)倉庫現(xiàn)場管理 包含：來料（貨）數(shù)量控制及品質(zhì)狀況跟進(jìn)，在庫物料定期及不定期盤點(diǎn) 及質(zhì)量狀況跟進(jìn)，物料領(lǐng)出控制與管理，訂單物料標(biāo)準(zhǔn)耗用 控制與審批，物料和產(chǎn)品報(bào)廢控制與審批，物料和產(chǎn)品品質(zhì) 狀況確定、標(biāo)識與管理，產(chǎn)品出貨控制，物料品質(zhì)和耗用異 常核查與控制，產(chǎn)品和物料區(qū)域、架位、類別、標(biāo)識、定位 管理，訂單產(chǎn)品、物料進(jìn)度狀況，訂單物料在庫、訂購狀況 等。8、采購部門規(guī)劃與管理 包含：各采購人員管理理念測試與培訓(xùn)，供應(yīng)商資料建立與存檔，產(chǎn)品資 料建立與存檔，產(chǎn)品、物料、工具、日用品等報(bào)價(jià)審批與存 檔，各產(chǎn)品和物料采購周期及區(qū)域性制定，產(chǎn)品和物料市場 拓

17、新記錄，供應(yīng)商評估報(bào)告，產(chǎn)品和物料采購合同制定、進(jìn) 度跟進(jìn)與存檔，新產(chǎn)品和物料封樣、編號與管理，訂單產(chǎn)品、 物料、工具、設(shè)備進(jìn)度、品質(zhì)、到庫實(shí)際數(shù)量、耗用跟進(jìn)， 會議與落實(shí)，部門規(guī)劃與實(shí)施等。9、計(jì)劃部門規(guī)劃與管理 包含：計(jì)劃人員管理理念測試與培訓(xùn)，產(chǎn)品、工具、設(shè)備、物料等計(jì)劃制訂與采購進(jìn)度跟進(jìn)，產(chǎn)品、工具、設(shè)備、物料品質(zhì)、使用狀況跟進(jìn)，物料耗用異常核查與控制，物料計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際耗用數(shù)據(jù)分析與修正，各物料庫存安全系數(shù)、預(yù)測數(shù)據(jù)、周期數(shù)據(jù)、不良率標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施跟進(jìn)與調(diào)整，物料跟單計(jì)劃、 常備計(jì)劃、周期計(jì)劃、區(qū)域計(jì)劃要求等。二、 系統(tǒng)管理推動與實(shí)施及相關(guān)管理理念導(dǎo)入通過全面對公司組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程

18、、程序文件、表格文件、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)文件、后勤保障、企業(yè)形象、人才培訓(xùn)、人才整合、人才招聘與儲備、人才評定、數(shù)據(jù)分析與考核等后需對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)，也是一個(gè)新的管理經(jīng)理人對公司漸進(jìn)式推動 管理的第二步。其推動內(nèi)容根據(jù)公司要求可包含以下幾點(diǎn)：1、7S管理理念推動“7S 活動”是全面考核各管理者最基本、最實(shí)在的要求，是實(shí)現(xiàn)“IS09001 ”、“ IS014000”、“ SA8000”、“ QC08000” 必經(jīng) 之路，是實(shí)現(xiàn)公司整體人員素質(zhì)提升、激勵公司人員激情、提高 生產(chǎn)效力、提高生產(chǎn)品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)形象的必然 之選。其內(nèi)容包含： 7S 理念宣導(dǎo)，人員培訓(xùn)， 7S 執(zhí)行制度、執(zhí)

19、行程序、執(zhí)行表格文件制定， 7S 推行小組組成， 試點(diǎn)推行， 7S 檢查與前、 后對照，執(zhí)行效果討論及改良，推行效果宣導(dǎo)，7S全面推動及檢查，7S評 比與獎、罰制度執(zhí)行， 先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人宣傳， 7S 執(zhí)行對工作、 部門、個(gè)人、公司整體提升的數(shù)據(jù)、圖片等介紹，持續(xù)推動、改 善與檢查。2、 TQM 及 JIT 管理理念推動TQM 是全面品質(zhì)和全員品質(zhì)管理的一種管理體系，是提高公司人員品質(zhì) 意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品合格率的一種系統(tǒng)、基本的品質(zhì) 管理方案，是推行“ IS09000”和“ ERP”的必然基石。其內(nèi)容 包含： TQM 管理理念的宣導(dǎo)，人員培訓(xùn)， PDCA 閉環(huán)運(yùn)作要求， 開環(huán)運(yùn)作與閉環(huán)運(yùn)作對比分析， 四檢、全員品質(zhì)、 全面品質(zhì)要求， 品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作要求等。JIT 是適時(shí)、適量、彈性配置、