員工職業(yè)通道與晉升管理辦法

1、員工職業(yè)通道與晉升管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方 向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級第二條崗位序列以及層級根據(jù)公司特點，將公司生產(chǎn)、營銷和技術(shù)三大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗 位序列，即管理序列、營銷序列和技術(shù)序列。管理序列：主要包括管理崗位（主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總裁、董事長）的崗位。營銷序列：主要包括從事銷售工作的崗位。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐

2、富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。崗位序列發(fā)展路徑圖管理層序列：實習員工-員工-班組長-主管-經(jīng)理-總監(jiān)-副總經(jīng)理-總裁-董事會營銷崗位序列：實習業(yè)務(wù)員-業(yè)務(wù)員-主管-經(jīng)理-總監(jiān)-副總-總裁-董事會技術(shù)崗位序列：實習技術(shù)員-技術(shù)員-實習工程師-工程師-高級工程師-總工-董 事會1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的 能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā) 展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方 向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時

3、也 需承擔更多的責任；專業(yè)技術(shù)人員沿項目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強 的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。三大崗位序列中各個晉升層級職責以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見任職資格列表），其中工作經(jīng)驗指從學校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡 指在本公司擔任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求（如高級專員的司齡要求2年，指的是擔任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級專員的晉升）。管理序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗工齡職稱員工實習不獨立負責某一業(yè)務(wù)模塊工作， 或負責某 一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作； 需要在專業(yè)人 員或高級專業(yè)人員的指導下， 開展局部或

4、初級的信息收集以及分析工作初級正式能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨立工 作，但熟練程度有進一步提升空間1年2年中級資深具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領(lǐng)域獨立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi) 其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導2年2年高級管理層班組長具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能 分配協(xié)調(diào)并指導本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工 作并對其工作成果進行審核2年2年中級主管對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉； 可以承擔某些 重要或較難的職責，作為部門后備干部培 養(yǎng)3年2年中級部門經(jīng)理層經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作 全面負責本部門綜合管理工作4年2年中級總監(jiān)層職能總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略的制定； 在公司范圍內(nèi)制定 和執(zhí)行符合公司愿景、

5、文化和長期業(yè)務(wù)目 標的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5年3年高級營銷序列崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗實習業(yè)務(wù)員承擔銷售工作中的一般工作，配合業(yè)務(wù)員開展工 作。業(yè)務(wù)員負責1年高級業(yè)務(wù)員負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理 審批技術(shù)方案培養(yǎng)技術(shù)人才2年主管能夠作為項目的第一負責人，組織并實施一般項 目的具體實施計劃3年經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃 加強客戶關(guān)系維護 負責部門內(nèi)綜合管理3年總監(jiān)參與公司營銷戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制定和 執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標的本專 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。5年技術(shù)序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員 層助理設(shè)計師參與項目的一般性設(shè)計， 需要在他人的指導下 完成工作1年初級設(shè)計師能夠獨

6、立承擔某一專項設(shè)計任務(wù)3年2年中級高級設(shè)計師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨立承擔或指 導其它設(shè)計人員承擔某一模塊較為復雜設(shè)計 任務(wù)5年2年高級主管層副主任工程 師能夠作為專項模塊的第一設(shè)計負責人或擔任 中小型項目項目經(jīng)理協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理工作5年2年中級部門經(jīng)理層主任工程師能夠擔任大中型項目的項目經(jīng)理 承擔部分技術(shù)發(fā)展職責 協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理6年2年高級副總工程師擔任大型項目負責人負責部門內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平， 培養(yǎng)技術(shù)人才全面負責部門綜合管理8年2年高級總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔任特大型項目負責人承擔某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管

7、理工作，發(fā)展技 術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年正咼2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不冋的序列之間，考慮 到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招 聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由經(jīng)營 層或重事會按公司相應(yīng)規(guī)疋或早程執(zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如基層人員從初級到中級、高 級的晉升，如技術(shù)員從二級到級的晉

8、升等。晉升條件主要為任職年限和績效考核。 原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此 要求的，即可申請晉升崗位級別。2、層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員中技術(shù)員晉升工程師等。 晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項目有：學歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、工齡、職稱和參加過的相關(guān)培 訓（詳見任職資格列表）。（2）績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進行考 核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。3、跨層級晉升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從主管層跨至部門經(jīng)理層

9、。（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：符合晉升門檻值；績效考核連續(xù)兩年不低于90分；本部門負責人推薦或主（分）管領(lǐng)導提名；通過晉升考核。（2 ）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：符合晉升門檻值；績效考核連貫兩年不低于90分；本部門負責人推薦或主（分）管領(lǐng)導提名；通過晉升考核評估。(3 )輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學位證書；取得相應(yīng)專業(yè)助理級職稱；擔任輔助崗位工作年限不少于3年；參與過項目的設(shè)計工作，并獲得好評；績效考核連續(xù)兩年不低于90分；通

10、過公司組織的資格考試評估。第六條崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領(lǐng)導能力和技術(shù)能力能力名稱定義能力細項適用人群評估標準核心能力又叫做公司價值觀，是指符合公 司價值觀的、所有員工都需要的 關(guān)鍵行為準則誠信求是 客戶導向 團隊合作 不斷學習 有效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、優(yōu)秀領(lǐng)導能力區(qū)分未來領(lǐng)導者的關(guān)鍵能力；反映的是咼績效的領(lǐng)導(咼管、部 門經(jīng)理、主管)在組織的不同層 面如何行事團隊建設(shè) 影響力決策能力 大局觀人際意識主管層 部門經(jīng)理層不合格、合格、優(yōu)秀技術(shù)能力是指能夠有效的完成具體某類工 作所需要的知識和技能各個職務(wù)序列 的技術(shù)能力有 所不同本職務(wù)序列崗 位不合格

11、、合格、優(yōu)秀第七條員工晉升流程1、晉升時間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進行；對于臨時的崗位空缺 晉升，則視具體情況而定2、崗位內(nèi)晉升基層人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負責人推薦符合任職年限條件和考核 要求的人員，填寫崗位內(nèi)晉升申請評估表（見附件二），并報人力資源中心復核。人 力資源中心根據(jù)復核情況提出晉升意見報總經(jīng)理審批。3、層級內(nèi)晉升主管層及以下的層級內(nèi)晉升，由部門負責人對部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任 職資格的門檻值和績效要求進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫層級內(nèi)晉 升申請評估表（見附件三），報人力資源中心復核。人力資源中心主要負責復核候選 人是否符合擬晉升崗

12、位的基本要求（即門檻值）。人力資源中心根據(jù)復核情況提出晉升 意見提交給主（分）管領(lǐng)導和總經(jīng)理審批。4、跨層級晉升跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資 源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。（1）基層到專業(yè)層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級晉升申請評估表（見附件四），并報人力資源中心復核。人力資源中心主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過的人員 經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)人員層

13、到主管層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)專業(yè)人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級晉升申請評估表（見附件四），并報人力資源中心復核。人力資源中心主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復核的候選人，報主（分）管領(lǐng)導的審核和提名后，參加晉升考 試。考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導提名，填寫跨 層級晉升申請評估表（見附件四），報人力資源中心復核。人力資源中心主要負責復 核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復核的候選人，報主（分）管領(lǐng) 導審核后參加晉升考試。綜合推薦和考試

14、情況，人力處提出擬任意見報院經(jīng)營層審議、 總經(jīng)理審批。第八條晉升流程圖1、崗位內(nèi)晉升流程第四章附則第九條 本辦法自公布之日起實施。第十條本辦法由公司人力資源中心負責解釋。第十一條本辦法未盡事宜，由公司人力資源中心提出解決方案，報總經(jīng)理批準后 實施。蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢 至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引 以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。 是日也，天朗氣清，惠風和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁 懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因