2018項(xiàng)目管理題庫含答案93

1、建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題 (9357) 答案見最后多選題1、工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵，從功能和使用價(jià)值來看，包括()等方面A. 適用性B. 可靠性C. 設(shè)備完善D. 外觀質(zhì)量E. 環(huán)境協(xié)調(diào)單選題2、你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很有限，公司又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用哪種合同類型 ()A. 工料合同B. 成本加固定費(fèi)用合同C. 固定價(jià)格合同D. 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同多選題3、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及() 等階段。A. 決策B. 施工C動(dòng)用前準(zhǔn)備D. 運(yùn)營E. 保修單選題4、在下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù)的是 A. 審查實(shí)施單位的

2、施工組織設(shè)計(jì)B. 審查實(shí)施單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃C. 督促實(shí)施單位提交質(zhì)量保證計(jì)劃D. 預(yù)防并處理好工期拖期處理簡答題5、某公司成立于 1999 年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝，目前公司有員工300余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人， 企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場， 因此企業(yè) 的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。 公司在人力資源管理方面起步較晚， 原有的基礎(chǔ)比 較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系， 尤其是薪酬福利方面的問題比較突出， 而且企業(yè) 支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分 清楚給誰多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過去的老辦法顯然不行了， 這樣做帶有很大的個(gè)人色彩， 公平性、公

3、正性、對外的競爭性就更談不上。 請 結(jié)合本案例說明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度？單選題6、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估多選題7、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵包括它的()A. 主要手段B. 主要任務(wù)C主要過程D. 基本目的E. 主要對象單選題8、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C. 政府投資管理部

4、門委托的咨詢評估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估單選題9、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估單選題10、工程咨詢評估中， 主要是對企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估單選題11、建設(shè)管理信息系統(tǒng)要完成多個(gè)工程，最基礎(chǔ)的是A. 計(jì)算機(jī)配置工程B. 收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程C. 設(shè)計(jì)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)

5、工程D. 設(shè)計(jì)和實(shí)施軟件工程單選題12、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。 李經(jīng)理為此 組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。 這種分工表可以明確表 示()。A. 工作任務(wù)及其責(zé)任者B. 決策職能及其責(zé)任者C. 籌劃職能及其責(zé)任者D. 監(jiān)督職能及其責(zé)任者多選題13、以下屬于商用房貸款主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)的有 ()A. 開發(fā)商帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B. 估值機(jī)構(gòu)帶來的欺詐風(fēng)險(xiǎn)C地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)帶來的欺詐風(fēng)險(xiǎn)D. 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)E. 受理和調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)單選題14、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)，主要是指具有合理的 ( )。A. 組織結(jié)構(gòu)B. 管理層次與管理強(qiáng)度C部門

6、和崗位職責(zé)D.專業(yè)和技術(shù)職務(wù)職稱結(jié)構(gòu)多選題15、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括()A. 落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B. 審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E. 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題16、在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同， 建設(shè)項(xiàng)目管理可分為 () 和物資供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。A. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理B. 代理方的項(xiàng)目管理C. 施工方的項(xiàng)目管理D. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理E. 工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目管理單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 ()。A. 項(xiàng)目的整體利益B.

7、建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益單選題18、市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的局限性不包括 () 。A. 不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價(jià)格波動(dòng)的敏感性B. 未涵蓋價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能會(huì)對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C. 不能計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場風(fēng)險(xiǎn)D. 不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總單選題19、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法不正確的是() 。A.施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項(xiàng)目 總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B. 施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C. 一般情況下，施工總

8、承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主 方簽訂D. 在采用施工總承包模式時(shí)，分包方必須服從施工總承包方的總體的項(xiàng)目管理多選題20、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù) () 等多種因素而靈活掌握A. 風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B. 項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿D. 項(xiàng)目效益情況E. 項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題21、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A. 項(xiàng)目專用網(wǎng)站B. 項(xiàng)目信息門戶C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.設(shè)備管理信息系統(tǒng)單選題22、工程咨詢評估中， 主要是對企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評 估的類型是

9、 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估單選題23、某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去， 并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè) 計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明。該項(xiàng)目工程包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火 等。該工程宜采用 。A. 單價(jià)合同B. 成本加酬金合同C.總價(jià)合同D.委托合同單選題24、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是 ()A. 它是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B. 它是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃單選題25、工程咨詢評估中，

10、主要是對企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估D. 金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估多選題26、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能， 在以下描述中，正確的是 ()A. 業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題27、我國現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括 ()A. 經(jīng)濟(jì)手段B. 技術(shù)手段C行政

11、手段D. 法律手段E. 金融手段單選題28、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵不包括 () 。A. 主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B. 主要手段是行政監(jiān)督C主要任務(wù)是投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制D.基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單選題29、工程管理的信息資源不包括 ()A. 組織類工程信息B. 管理類工程信息C經(jīng)濟(jì)類工程信息D.建筑類工程信息多選題30、選擇效益審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)考慮的因素有 A. 預(yù)計(jì)的審計(jì)效果B. 項(xiàng)目經(jīng)營成果C. 審計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目影響力E. 項(xiàng)目資金規(guī)模1- 答案： A, E 知識點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量2- 答案： D 考點(diǎn)與答題技巧 合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。3- 答

12、案： B,C,D解析本題考核的是1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 設(shè) 計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行， 但也會(huì)涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn) 備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 理解+記憶考題(設(shè)計(jì)+施工+兩準(zhǔn) 備+保修)。4- 答案： C實(shí)施階段的進(jìn)度控制任務(wù)有：5- 答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依據(jù)是：(1) 薪酬調(diào)查。選擇本行業(yè)，本地區(qū)及競爭對手企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查。一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)(50%點(diǎn)處 ) 的薪酬水平。因該企業(yè)支付能力不高，因此應(yīng)關(guān)注 25%點(diǎn)處的薪酬水平。(2)對企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析與評價(jià)。 工作崗位分析是企業(yè)人力資源管 理

13、的重要基礎(chǔ)和必要前提， 它是對企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、 性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、 權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行 系統(tǒng)分析和研究， 并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。(3) 明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。 了解企業(yè)所需要的人才在勞動(dòng)力市場上的稀缺性， 如 果供大于求，薪酬水平可以低一些； 如果供小求， 薪酬水平可以高一些。 (4) 明確掌握競爭對手的人工成本狀況。 為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力， 應(yīng)進(jìn)行成 本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。(5) 明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn) 企業(yè)

14、戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素， 薪酬管理原則的 制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 即企業(yè)在行業(yè)中的定位目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場定位等。企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的，以及已具備的關(guān)鍵成功因素。具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源 (人、財(cái)、物 ) ；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競爭能力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論； 確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、 激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績效的 方法論。 (6) 明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。 從該企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā)， 正確確立薪酬管理的原則。 該企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量

15、， 因此在考核中要將每個(gè) 員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起來。(7) 掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、 企業(yè)價(jià)值觀等方面的總方針和總要求， 從企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力的 狀況出發(fā)， 切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。(8) 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。 以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際條件和環(huán)境出發(fā)， 選擇并制定適合的 企業(yè)員工工資制度。(9) 明確薪酬管理的基本策略。 如：工資水平略低于市場平均工資； 用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績， 建立崗位績效工資制度； 依據(jù)每個(gè) 員工產(chǎn)品合格率有額外的獎(jiǎng)罰措施。暫無解析6- 答案： D 暫無解析7- 答案： A,B,D 知識點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)8- 答案

16、： D暫無解析9- 答案： D暫無解析10- 答案： D暫無解析11- 答案： B管理信息系統(tǒng)最基本的任務(wù)是收集和管理企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)， 并對所掌握的數(shù) 據(jù)進(jìn)行加工，即收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程。12- 答案： A解析 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同，前者明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門 （ 或個(gè)人 ） 負(fù)責(zé)主辦，由哪些工作部門 （ 或個(gè)人）配合或參與， 是對項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工； 后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作 部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B、C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為 A。13- 答案： A,B,C習(xí)題解析 商用房貸款主

17、要面臨的風(fēng)險(xiǎn)是開發(fā)商帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和估值機(jī)構(gòu)、 地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等帶來的欺詐風(fēng)險(xiǎn)； 有擔(dān)保流動(dòng)資金貸款則更多的是面臨擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān) 保風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D為有擔(dān)保流動(dòng)資金貸款面臨的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng) E屬于工作風(fēng)險(xiǎn)范疇。 所以，本題的正確答案為 A、 B、 C。14- 答案： D【解析】本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的相關(guān)知識。 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)， 主要包括： 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)； 合理的技 術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，故選 D。其他選項(xiàng)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。15- 答案： A,C,D暫無解析16- 答案： A,C,D,E暫無解析17- 答案： D暫無解析18- 答案： DD項(xiàng)是市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)

18、部模型的主要優(yōu)點(diǎn)。19- 答案： B暫無解析20- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度， 工程 進(jìn)度的緊迫程度， 競爭對手的情況， 項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平， 風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。21- 答案： B 解析 1Z207023 項(xiàng)目信息處理的方法22- 答案： D暫無解析23- 答案： C建設(shè)單位與承建單位的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)由合同類型決定。 一般情況下， 人們比較喜歡固 定總價(jià)合同， 大多數(shù)組織都鼓勵(lì)甚至經(jīng)常要求使用固定總價(jià)合同。 但是，在有些 情況下，其他某種合同類型可能對項(xiàng)目更加有利。 如果擬采用非總價(jià)類型的合同， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就必須說明使用該種合同的合理性。 通常所選擇的合同類型以及具體的 合同條款和條件，決定著合同雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。24- 答案： C暫無解析25- 答案： D暫無解析26- 答案： A,B,C暫無解析27- 答案： C,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)”的掌握。我國的建設(shè) 工程監(jiān)理從一開始就是作為對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革 的一項(xiàng)