2017年-2018年建筑項(xiàng)目全練51

1、建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題 (5183) 答案見最后單選題1、理財(cái)規(guī)劃師根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種 類型的資產(chǎn)上進(jìn)行分配， 確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例， 我們將這一步驟稱 為 () 。A. 客戶分析B. 資產(chǎn)配置C. 證券選擇D. 投資實(shí)施單選題2、以開發(fā)居住物業(yè)見長(zhǎng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)策略中投資一定比例的商 業(yè)物業(yè)，這是通過投資項(xiàng)目的 組合來提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)。A. 地理區(qū)域B. 時(shí)間分布C物業(yè)類型D.收益形式多選題3、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景說法正確的有 () 。A. 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家于20世紀(jì)50年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專 業(yè)B. 在2

2、0世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開始將項(xiàng)目管理的理論 和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域C項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和 供貨方中得到推廣D. 國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)于1990年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理 合同條件E. 在許多國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理由專業(yè)人士一一建造師擔(dān)任多選題4、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是()A. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B. 嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C. 按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D. 按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E. 對(duì)工程建設(shè)

3、參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)單選題5、適用于工程規(guī)模較小，工期較短的項(xiàng)目的合同種類是 ()A. 單價(jià)合同B. 總價(jià)合同C成本加酬金合同D.可調(diào)價(jià)合同單選題6、下列不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容的是 。A. 協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)B. 施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C. 參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D. 技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量，對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān) 理檢查單選題7、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括 ()A. 吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B. 使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)

4、項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題8、施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織 施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 施工承包企業(yè)D. 監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同多選題9、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B. 建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D. 建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E. 建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)單選題10、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù) ()A. 對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B. 收集、整理、分類歸檔

5、各種項(xiàng)目管理信息C. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判D. 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理單選題11、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 ()A. 20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)B. 20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理 信息系統(tǒng)等C. 20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中 的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理多選題12、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目()A. 決策階段的開發(fā)管理B. 實(shí)施階段

6、的項(xiàng)目管理C. 實(shí)施階段的開發(fā)管理D. 決策階段的項(xiàng)目管理E. 使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)多選題13、有關(guān)項(xiàng)目管理的任務(wù)中，主要涉及物質(zhì)和利益的任務(wù)有()A. 投資控制B. 進(jìn)度控制C合同管理D. 質(zhì)量控制E. 安全管理單選題14、關(guān)于法治理論，下列表述中不正確的是哪項(xiàng) ()A. 法治要求法律全面地、全方位地介入社會(huì)生活，法對(duì)社會(huì)的調(diào)整，首先是通過調(diào)和社會(huì)各種沖突的利益，進(jìn)而保證社會(huì)秩序得以確立和維護(hù)B. 法律不是萬能的，為了有效地通過法律控制社會(huì)，還必須使法律與其他的資 源分配系統(tǒng) ( 宗教、道德、政策等等 ) 進(jìn)行配合，從而實(shí)現(xiàn)全方位的社會(huì)和諧。但 自法律成為對(duì)社會(huì)進(jìn)行調(diào)整的首

7、要工具后， 其他調(diào)整手段必須從屬于法律或者與 之相配合，并在法律確定的范圍內(nèi)行使C民主法治是和諧社會(huì)的基本特征之一，法治建設(shè)與和諧社會(huì)構(gòu)建具有內(nèi)在的 高度統(tǒng)一性D.我國(guó)社會(huì)主義法治理念其基本內(nèi)涵可以概括為“有法可依，有法必依，執(zhí)法 必嚴(yán)，違法必究”四個(gè)方面多選題15、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括 ()A. 落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B. 審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E. 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題16、下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是()。A. 有利于縮短建設(shè)工期B. 可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后C可以避免因設(shè)

8、備供應(yīng)而造成工程延期D. 分批投產(chǎn)，提前獲得收益E. 監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多選題17、按照招標(biāo)標(biāo)法的規(guī)定， () 可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建 設(shè)任務(wù)。A. 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬元人民幣B. 重要設(shè)備的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià) 150萬元人民幣C監(jiān)理合同，單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬元人民幣D. 項(xiàng)目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30萬元人民幣E. 項(xiàng)目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30萬元人民幣單選題18、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是 () 。A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)

9、構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)c對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工 任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 密相關(guān)多選題19、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù) () 因素靈活掌握A.風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B.項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿偏好D. 項(xiàng)目效益情況E. 項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題20、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A. 制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B.

10、 按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D.按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制單選題21、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說法錯(cuò)誤的是 A. 項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B. 組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)類別來進(jìn)行分配D.項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目單選題22、() 是在專項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況需要而編制的A.綜合預(yù)案B. 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案C. 應(yīng)急預(yù)案D. 防范預(yù)案多選題23、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有() 的機(jī)構(gòu)和人

11、員A. 安全管理B. 進(jìn)度控制C費(fèi)用控制D. 風(fēng)險(xiǎn)管理E. 信息管理單選題24、() 是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、 性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后， 從內(nèi)部組 織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等采取措施來控制、 轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險(xiǎn)， 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回 到正常范圍。A. 系統(tǒng)性處置B. 預(yù)警性處置C預(yù)控性處置D.全面性處置簡(jiǎn)答題25、綜述橋梁施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)是什么多選題26、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于確定() 的任務(wù)分工A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 企業(yè)內(nèi)部各部門C. 業(yè)主與項(xiàng)目各參與方D. 項(xiàng)目主管工作部門或主管人員E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員單選題27、某廠家為自己的生產(chǎn)設(shè)備投保財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，因設(shè)備正常維修、 保養(yǎng)

12、引起的費(fèi)用及間接損失，保險(xiǎn)人 () 。A. 應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任B. 應(yīng)承擔(dān)部分賠償責(zé)任C不承擔(dān)賠償責(zé)任D.視情況而定多選題28、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)的內(nèi)容通常包括()A. 監(jiān)理工作范圍B. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C. 監(jiān)理工作內(nèi)容D. 監(jiān)理工作目標(biāo)E. 監(jiān)理工作程序簡(jiǎn)答題29、某市擬興建一條中心城區(qū)通往新區(qū)的6 車道二級(jí)城市道路，全長(zhǎng) 15.8km，該城市道路要橫跨 110 國(guó)道總承包單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織 設(shè)計(jì)，在編制過程中， 結(jié)合了項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容， 并根據(jù)交通工 程施工的自身特點(diǎn)， 充分考慮了其他內(nèi)容。 在具體的編制過程中， 總承包單位進(jìn) 行了

13、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研， 分析了有關(guān)資料， 并全面了解了社會(huì)的需求、 工程概括和施工條 件后，確定了施工方案，選擇了施工工藝，安排了施工順序，制定了控制計(jì)劃和 施工措施。與此同時(shí)，編制了綠化工程施工組織設(shè)計(jì)。問題：?jiǎn)芜x題30、下列選項(xiàng)中， () 條款是針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的共性制定的，為完整的合同條款。A. 切險(xiǎn)B. 列明風(fēng)險(xiǎn)C. 主條款D. 特別條款1- 答案： B 解析 資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金 在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配置，確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例。2- 答案： C房地產(chǎn)投資強(qiáng)調(diào)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、 選擇合適的地點(diǎn)和物業(yè)類型進(jìn)行投資， 這樣才能 使其在獲得最大投資收益的同時(shí)使

14、風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。3- 答案： B,C,E暫無解析4- 答案： B,C,D 解析 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)， 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位 進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。5- 答案： B 解析 本題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同類型。現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程 中常見的合同類型有總價(jià)合同、 單價(jià)合同和成本加酬金合同。 總價(jià)合同適用于工 程規(guī)模較小，工期較短和風(fēng)險(xiǎn)不大的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。6- 答案： C施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、 施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材

15、料和設(shè)備質(zhì) 量，對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、 進(jìn)度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場(chǎng)糾紛和簽證工作； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理， 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)； 參與工程竣工預(yù) 驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向 項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。7- 答案： B暫無解析8- 答案： C 建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的組織，無論業(yè)主方采用平行發(fā)包還是總分包方式， 都將涉及多方參與主體的質(zhì)量責(zé)任。 也就是說建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)過程， 是在協(xié) 同方式下進(jìn)行的，因此，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，要按照誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)的 原則，明確施工

16、質(zhì)量控制的主體構(gòu)成及其各自的控制范圍。9- 答案： B,C,D暫無解析10- 答案： D 暫無解析11- 答案： C考點(diǎn)1Z207032了解工程管理信息化解析20世紀(jì)90年代，程序系統(tǒng)的集成 是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。12- 答案： A,B,E暫無解析13- 答案： A,B,C,E解析 本題考核的是 1 Z20 1 0 1 2業(yè)主方和項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 安 全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)， 因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全， 而 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。理解+記憶考題，注意安全管理不僅是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)， 而且也只有它不涉及物 質(zhì)

17、利益，這種特例型知識(shí)點(diǎn)很可能出現(xiàn)在多選題里。14- 答案： D 考點(diǎn) 法治理論15- 答案： A,C,D暫無解析16- 答案： A,B,C,D 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法17- 答案： A,E各類工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者， 必須進(jìn)行招標(biāo)： (1) 施工單項(xiàng)合 同估算價(jià)在 200 萬元人民幣以上； (2) 重要設(shè)備、 材料等貨物的采購(gòu)， 單項(xiàng)合同 估算價(jià)在 100 萬元人民幣以上； (3) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同 估算價(jià)在 50 萬元人民幣以上。 另外，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 但項(xiàng)目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建

18、設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。18- 答案： B暫無解析19- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、 工程 進(jìn)度的緊迫程度、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、 項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平、 風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 的手段、雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。20- 答案： C暫無解析21- 答案： B項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合。 項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織 內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、 平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險(xiǎn)的 項(xiàng)目上全力以赴，將會(huì)使組織陷入困境。 項(xiàng)目組合管理從風(fēng)險(xiǎn)和收益的角度出發(fā)， 它要求每一個(gè)項(xiàng)目都有存在的價(jià)值。 如果一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過大或是收益太小， 它就 不能在組織內(nèi)通過立項(xiàng)。 項(xiàng)目組合管理要求對(duì)組織內(nèi)部的所有項(xiàng)目都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估和收益分析， 并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 持續(xù)地跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益變化， 以掌握 這些項(xiàng)目的狀態(tài)。在項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn) / 回報(bào)類別進(jìn)行 分配，應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。 但項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或 大項(xiàng)目不一定是相互依賴或相關(guān)的。22- 答案： B現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案是