執(zhí)行力培訓課程大綱

1、正確理解中層執(zhí)行力問題：作為一名領導者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無法取得預期的結果。然而，假如你認真觀察一下，會發(fā)現(xiàn)許多領導人在外聘專家培訓員工時，通常會把執(zhí)行力課程當作必修的內容。在領導人眼中，許多戰(zhàn)略計劃沒有得到有效的落實，問題的關鍵在于屬下的執(zhí)行力不強。而執(zhí)行力不強，通常又會關聯(lián)到個人的行動力與責任力問題。很明顯，這是從戰(zhàn)術的角度與單純下屬的問題來考慮執(zhí)行問題。這本身就是一個錯誤，戰(zhàn)術與下屬是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不是戰(zhàn)術，也不只是下屬的問題。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對目標與具體步驟的嚴密討論、質疑并堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。還包括對企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設、對組

2、織能力進行評估、將戰(zhàn)略與運營及人員相結合、對執(zhí)行人員及所在的部門進行協(xié)調、獎懲，還包括提高公司執(zhí)行能力以適應戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機制。在執(zhí)行問題上，許多領導人不了解自己下屬能力，也沒有很好地評估，像這種盲目讓下屬執(zhí)行的現(xiàn)象屢見不鮮。有一個“把鈴鐺掛到貓的脖子上”的寓言故事常在執(zhí)行力問題上提起，人們常會簡單理解為這是典型的下屬有主意卻沒有執(zhí)行力的問題，然而，卻忽略老鼠大王作為上層決策的錯誤，如果平時沒有做好下屬能力的評估和意愿溝通的問題，肯定是沒有結果的。作為領導人需深入了解自己的員工，并對其執(zhí)行能力進行評估。若發(fā)現(xiàn)不足，只有加強員工能力培訓，除非你能夠找到合適的崗位人才。在具體的執(zhí)行流程上，領導者要注意

3、許多的問題，誰來負責？如何考核？戰(zhàn)略目標是否進行有效的分解？需要進行哪些人力、技術、生產(chǎn)和資金的投入？當戰(zhàn)略執(zhí)行到一個階段，組織是否有足夠的能力將戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去？這些決策是否經(jīng)過相關執(zhí)行人員進行有效的討論并得到大家的支持與肯定？這些流程實際也是執(zhí)行決策的過程。這些流程就是常說的執(zhí)行力三流程：戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程。執(zhí)行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為：（1）讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。

4、（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。（7）敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。（8）懂得激勵。當然，它并非一門高深的學問。它非常直接，以實事求是為基礎，前提是領導人必須參與到日常運營當中去。與其說執(zhí)行力從員工開始，不如從領導層開始，這樣的執(zhí)行力才能更持續(xù)，才能真正才為企業(yè)的核心競爭力。打造中層執(zhí)行力抓好三個核心：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。要想

5、解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因為人員可以保證戰(zhàn)略和運營，離開人員談戰(zhàn)略與運營沒有意義，戰(zhàn)略與運營的好壞得看什么人來；戰(zhàn)略流程排第二，因為戰(zhàn)略一旦錯了，運營得越積極，問題會越糟糕；第三是運營流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地。健全人員流程首先要準確而深入地評估員工，并有一個鑒別與培養(yǎng)人才的體系，以適應公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這就要求建立自己的人才儲備庫，才能滿足公司發(fā)展的需要。能夠做到這些必須從重視人才開始，將人才的發(fā)展作為公司發(fā)展的重要指標，而不只是利潤指標，就像你能把員工的工資

6、增長作為企業(yè)競爭的戰(zhàn)略目標，工資不是“成本”，而是你為了更好回報的投資而已。當然還包括為你人才提供舒適的工作環(huán)境與積極的職規(guī)劃等?？傊霌碛泻玫膱?zhí)行力，就得先回報好你的人才。任何執(zhí)行首先要有正確的戰(zhàn)略，這涉及到誰來制定戰(zhàn)略的問題，戰(zhàn)略不是高層或老板的特權，越接近執(zhí)行的人越了解市場、資源及自己的優(yōu)勢與劣勢。所以，公司的戰(zhàn)略問題不能只有老總，也不能只有企劃部門，應該讓執(zhí)行層進行參與。在真正討論戰(zhàn)略問題時，必須考慮公司優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅問題，永遠做自己優(yōu)勢的領域，不輕意涉足自己不熟悉的行業(yè)，除非你已擁有合適的團隊。在制定戰(zhàn)略時，不能只有長期的目標，必須有詳盡的短期計劃。且做了大量分析，遇到某

7、種問題該如何解決與調整。當然，這種戰(zhàn)略必須達成共識，在良好溝通的前提下，并且做了大量的宣傳。運營流程即戰(zhàn)略目標的具體分解，詳盡的計劃加上積極的行動才能保證戰(zhàn)略的落地。這當中包括了企業(yè)關鍵的指標，如營業(yè)收入、營業(yè)利潤、現(xiàn)金流、市場占有率等。美國哈佛教授卡普蘭和諾頓提出的平衡計劃分卡就是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，它包括財務、顧客、企業(yè)內部流程、學習與成長等四項指標。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確，人員就是用對的人。人員的挑選與提拔要參考公司戰(zhàn)略與運營計劃，運營流程則又須考慮人員與戰(zhàn)略問題，而戰(zhàn)略的制定則又須建立在合適的人員與良好的運營上?？傊?，這三項流程彼此連結，相互依賴。首

8、先做正確的事：在企業(yè)執(zhí)行力的討論中，出現(xiàn)過這樣一種聲音：良好的戰(zhàn)略實施可以克服不良的戰(zhàn)略。根據(jù)我的經(jīng)驗，這種情況極為少見。通常不良的戰(zhàn)略將產(chǎn)生不良的結果，糟糕的戰(zhàn)略會引起重大的挫敗感，讓夜以繼日的經(jīng)理們感到憤怒與郁悶。事實也如此，一切從正確的戰(zhàn)略開始，執(zhí)行首先做正確的事，然后，把事做正確。什么是“好的”戰(zhàn)略？什么是“壞的”戰(zhàn)略呢？在制定戰(zhàn)略計劃的過程中應該注意些什么呢？當然，所謂正確的事首先得與團隊的執(zhí)行力掛鉤，意思是事情是否正確有一頂關鍵指標即是否與團隊的執(zhí)行能力相匹配。這就要求公司在戰(zhàn)略制定上需要有扎實的制定過程和清楚的、有的放矢的戰(zhàn)略，清楚地規(guī)定與宣傳戰(zhàn)略的關鍵操作要素和實施工作的相關方

9、法。對于公司一級戰(zhàn)略，必須制定可靠的戰(zhàn)略與推動公司發(fā)展的財務決策，包括公司現(xiàn)金產(chǎn)生者與現(xiàn)金使用者的全面分析。在資源分配上必須考慮到公司領導人與股東們愿意承擔風險的程度。如果制定過程問題叢生或構思不當，就會對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生許多不利影響。我們必須考慮相關因素的影響。首先，具有一定的市場份額將有利于戰(zhàn)略實施工作。因為它會使客戶與供應商依賴于你，可以彌補其它方面的不足，國美電器就是一個很好的例證。另外，進入壁壘也能支持戰(zhàn)略執(zhí)行工作。如果一個行業(yè)的特點是各個競爭對手所提供的商品越來越多，并且這些產(chǎn)品極為相似，那么，實施差異化戰(zhàn)略就極為困難，容易模仿將傷害或摧毀戰(zhàn)略實施工作。當公司在制定戰(zhàn)略時，如果一開始對

10、自身的競爭優(yōu)勢認定就是錯誤的，再好的團隊執(zhí)行也是無濟于事。驗證前面所說的，必須建立在自己能力范圍之內，而不是建立在這些并不存在的能力上-這就是人們常說的核心競爭力。為了成功實施戰(zhàn)略，必須將長遠的戰(zhàn)略轉化短期經(jīng)營目標。短期目標才能明確每個人的責任與業(yè)績指標。戰(zhàn)略制定不是拍腦袋，而是系統(tǒng)工程。真正的戰(zhàn)略不是一個想法，而是要圍繞這個實際想法與公司執(zhí)行層深度溝通與探討，建立每個人的戰(zhàn)略目標，且形成一套切實可行的實施計劃，這個實施計劃得與相關利益者關聯(lián)，才產(chǎn)生作用。不少企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，只考慮到公司的收益與風險，卻忽略了執(zhí)行層的具體利益。公司戰(zhàn)略發(fā)生了改變，個人指標也作了調整，卻沒有改變執(zhí)行層的激勵策略

11、。推行的是公司新戰(zhàn)略，實施的卻是老的激勵措施，必然大大影響戰(zhàn)略實施。這個過程都是戰(zhàn)略制定的過程，它包括戰(zhàn)略的分解、執(zhí)行計劃的設定及相關者利益的考慮。課程大綱： 課程說明企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言-打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助

12、參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。 課程時間：2天 參訓對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。 課程大綱：前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4. 商界領袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）1. 員工和企業(yè)是什么關系？2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？5.

13、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念二、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）1. 理由源于責任是否鎖定2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核三、 要素三：6大執(zhí)行法則1. 服從法則：以服從為天職2. 目標法則：盯準一只野兔3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功4. 速度法則：先開槍再瞄準5. 團隊法則：利他就是利已6. 裸奔法則：沒有退路就是出路第二部分：如何提高個人執(zhí)行力四、 效率做事：管理

14、好時間才能管理好事情1. 為什么人們總說“很忙”？2. 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 5. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子五、 樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己1. 快樂基因：17個秘密2. 快樂入口一：abc情緒理論3. 快樂入口二：受益理論4. 快樂入口三：放下理論5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障1. 溝通目的：鼓舞他人的行動2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的4. 溝通

15、策略一：與對方頻道同步（同理心）5. 溝通策略二：如果更好6. 溝通策略三：銷售你的建議（fab）第三部分：如何提高組織執(zhí)行力七、 執(zhí)行的三個核心流程1. 人員流程：用對的人2. 戰(zhàn)略流程：做對的事3. 運營流程：把事做對八、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 學謀略多，學規(guī)則少；4. 管理制度變來變去，朝令夕改；5. 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；6. 管理者沒有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。九、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；2. 運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；

16、4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。第四部分：主管領導力決定員工執(zhí)行力十、 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；3. 2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；4. 實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。十一、 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？1. 理解教練：教練是什么？2. 注意事項：如何當好教練？3. 日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。十二、 領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？1. 理

17、解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；2. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？3. 做事先安人：如何用對人做對事？4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？講師介紹：現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學emba班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐

18、富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實

19、質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，1.企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、

20、戰(zhàn)術，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點呢？如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。作為企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論多么宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業(yè)策略雷同，績效卻大不相同，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對這是不少企業(yè)當前面臨最大的管理黑洞-我們必須重視并解決這一問題，并且它是一件持續(xù)的工程，它會因時代變遷、人員更迭發(fā)生變化。若你把執(zhí)行力作為企業(yè)最重要的核心競爭力，一點也不過分。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術容易復制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力

21、卻不是那么容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假如要評價企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術好壞的問題，其關鍵得看企業(yè)是否有擁有與其匹配的執(zhí)行能力，或者說是否具備合適的執(zhí)行人才，否則評價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的好壞，便失去實質意義?？傊髽I(yè)無論在那一個階段都必須將執(zhí)行力作為重要的工作來抓，它是企業(yè)發(fā)展過程中一切的基礎。2.企業(yè)執(zhí)行力建設的重點或核心是什么？如何評價一個企業(yè)執(zhí)行力強不強？多年來對企業(yè)執(zhí)行力的研究與實踐發(fā)現(xiàn)：好的執(zhí)行力來源于好的制度，進一步來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力，必須重視制度與文化建設。提高執(zhí)行力離不開培訓員工的素質與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度

22、體系與強大的執(zhí)行文化-它是一項長期的工程，不管你接受與否。評判企業(yè)執(zhí)行力的強不強關鍵看結果-是否實現(xiàn)既定了目標，而非執(zhí)行過程。結果是評判執(zhí)行力強弱的最好標準，也是唯一的標準-不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng)造了多少價值，企業(yè)只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就沒有結果，那就是盜竊-拿了不該拿的錢。所以，企業(yè)執(zhí)行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創(chuàng)造了比別人更大的價值。它是執(zhí)行力的基本底線，失去價值的貢獻，談論執(zhí)行就沒有任何實際意義。3.領導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那

23、么，如何處理好領導力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實現(xiàn)執(zhí)行力的落實？能否舉例說明？從某種意義上講，員工的執(zhí)行力等于管理者的領導力，一個好的領導人才能帶出強大的執(zhí)行團隊。它來源于明確的目標與責任人、即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通、有效的輔導等方面，這些都屬領導力的重要范疇。例如，從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是對睡在旁邊的妻子說：“爾夫被毒蟲所吸也” 。結果妻子沒有任何反應，就像沒聽見似的。于是，秀才又大聲地重復說道：“爾夫被毒蟲所吸也”，妻子仍然沒有什么反應。這時，作為大男人主義傳統(tǒng)思想的秀才大怒道：“老婆子！趕快起來，你老公被蚊子咬死了”。妻子聞聲，迅速爬起來，趕走了蚊子。不難看出：開始時

24、，妻子沒有任何行動皆因為聽不懂，甚至以為丈夫夢中吟詩。同樣，企業(yè)中許多看起來缺乏執(zhí)行力的員工，其實與目標、責任人、標準、利益等方面管理密不可分，當然還包括其它諸方面。執(zhí)行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領導力越強，執(zhí)行力就強，領導力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價領導力的最好的標準。它不是單純的培訓教育，也不是一朝一夕就能達成。4.導致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素有很多，例如管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長、員工綜合素質不高等原因。您是如何看待這一問題的？員工的執(zhí)行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，

25、那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執(zhí)行力。另外，戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，領導人在制定的戰(zhàn)略目標時，要與當時的時空背景、人文環(huán)境及員工執(zhí)行力進行匹配，你有什么樣的執(zhí)行人才就制定什么樣的戰(zhàn)略目標。其次，布置任務不等于完成工作，需要領導人的親自參與。把執(zhí)行的責任直接歸結為下屬，認為戰(zhàn)略與制度執(zhí)行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不從；上梁不正、下梁歪。領導應該身先士卒，以身作則；在現(xiàn)代企業(yè)里，管理者更應該如此，一個領導的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。5.執(zhí)行力的關鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營造執(zhí)行

26、文化是企業(yè)執(zhí)行力建設的關鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關系？應該如何讓執(zhí)行力文化能夠深入人心？執(zhí)行力打造來源企業(yè)領導人的第一推動力，有什么樣的領導人就有什么樣的執(zhí)行方化。在電視劇亮劍中，主人公李云龍的一番話印象深刻：“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質，這種性格和氣質大部分又是由組建這支軍隊時的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊的靈魂永在！”的確，執(zhí)行文化來源于公司或團隊最高領導。當年，海爾為打造海爾員工品質第一的執(zhí)行文化，在負債147萬的情況下，不惜價值把20萬的冰箱砸掉以此喚醒員

27、工的品質意識，這需要一種領袖魄力與氣質。當時張瑞敏說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為一等品、二等品，甚至還有等外品，好東西賣給外國人，有缺陷的產(chǎn)品出品轉內銷自己用，難道我們天生就比外國人賤？只配用劣等品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責，難怪人家看不起我們。從今以后，海爾的產(chǎn)品不再分等級了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，讓我們把這些廢品砸了，只有砸得心里流血，才能長點記性今天不砸了這些冰箱，明天別人要砸咱們的工廠！”所以，要想執(zhí)行文化深入人心，必須領導人瘋狂般地堅持自己思想與領袖氣質，公司的戰(zhàn)略目標方能真正實現(xiàn)。 莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁

28、蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂

29、蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀

30、螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀

31、螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁

32、袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿

33、袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿

34、蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀

35、蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋

36、薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈

37、薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿

38、螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇

39、蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈

40、螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈

41、螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆

42、螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆

43、衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇

44、袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞

45、蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆

46、薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆

47、薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄

48、蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅

49、蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃

50、蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄

51、螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄

52、螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)

53、螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃

54、袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃

55、蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁

56、薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂

57、薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂

58、薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒈螇肇肀蕆衿羀莈蒆薈螃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螁肈莀芁薀袁芆芀螞膆膂芀螅罿肈艿袇螂莇羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肅蒞蒁螈羈莄蚃羄荿莄螆