《事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建立》優(yōu)秀論文

1、 事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建立摘要：如今，我們已經(jīng)踏入了二十一世紀(jì)，也迎來了新的時(shí)期，行政因素在職場(chǎng)的發(fā)展中占據(jù)十分重要的位置，事業(yè)單位作為國家的政府部門，一言一行都代表著國家的形象，事業(yè)單位雖然是以盈利為主要目的，但是更加重要的也是作為國家的職能部門，會(huì)促進(jìn)國家社會(huì)的發(fā)展，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各事業(yè)單位都要為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需求而對(duì)自身做出改變，對(duì)管理要加大控制力度，這樣一來，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理力度就需要加強(qiáng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)建設(shè)方面，還存在著很多的不足，所以，這篇文章便對(duì)這些進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度；建立與完善引言對(duì)于內(nèi)部控制的力度要掌握好尺寸，現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下

2、，人們更加喜歡科學(xué)的管理模式，在很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上看來，內(nèi)部的控制對(duì)企業(yè)的管理有很大的影響，也取得了很大的成果，企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與平時(shí)所生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)都需要進(jìn)行專業(yè)的控制，現(xiàn)在，國家鼓勵(lì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也讓每一個(gè)企業(yè)的規(guī)模都在擴(kuò)大，所注入的資金也是越來越多，為了保證事業(yè)單位的資金安全，必須要規(guī)范事業(yè)單位的資金使用情況，而財(cái)務(wù)內(nèi)控卻控制著事業(yè)單位內(nèi)部組成部分的三個(gè)地方。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題和內(nèi)控制度的建設(shè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，這就讓很多事業(yè)單位獲得經(jīng)濟(jì)的渠道增加了，同時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)展開，所以這也會(huì)帶來一個(gè)新的問題，就會(huì)讓各事業(yè)單位的金額增加很多，而現(xiàn)在還有很多事業(yè)單位都在建設(shè)基礎(chǔ)項(xiàng)目，很多

3、事業(yè)單位可能會(huì)發(fā)生徇私舞弊的現(xiàn)象，真實(shí)資金與賬目資金是不一樣的，所以，要多多禁止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，要預(yù)防犯罪行為的出現(xiàn)，就要先解決事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上的問題，才可以長久發(fā)展事業(yè)單位。各事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題沒有得到解決，這就會(huì)影響日常工作的進(jìn)行，這也會(huì)對(duì)社會(huì)職能的運(yùn)行造成很大的影響，而根據(jù)國家新制定的法律，國家在會(huì)計(jì)學(xué)上的改造，就需要我國的事業(yè)單位建立相關(guān)的控制制度以此去控制財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。事業(yè)單位內(nèi)部要維持一個(gè)有條理的程序，事業(yè)單位在經(jīng)營國營經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，主要會(huì)分為兩部分，一部分是以盈利為目的的，另一部分是以非營利為目的的，這兩部分就會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位的單位效益，結(jié)合各

4、個(gè)事業(yè)單位自身的不同情況，打造出適合的方案，讓這個(gè)方案可以發(fā)揮最大的效果，這樣才會(huì)起到最佳的效果，在自身能力許可的范圍內(nèi)，用科學(xué)的管理方法，去形成一套完整的內(nèi)控管理體系1。二、事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度的改革與完善(一)加強(qiáng)內(nèi)部的管理宣傳教育工作要對(duì)事業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作加強(qiáng)管理，發(fā)揮出最大的有效性，逐漸發(fā)展財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)上不斷進(jìn)行推進(jìn)與改革，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的思想宣傳要加強(qiáng)，宣傳好內(nèi)控的思想，才能糾正職員的錯(cuò)誤想法，這也是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境控制力度最好的辦法，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制思想的教育不僅僅表現(xiàn)在工作人員們有積極的工作態(tài)度，有積極的人生態(tài)度，對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)；更重要的是財(cái)

5、務(wù)人員有良好的品德修養(yǎng)，有優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度，能夠按照黨的指示，完成黨的任務(wù)；加強(qiáng)全體在職人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容的了解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)修養(yǎng)，不斷對(duì)內(nèi)控力度加大，幫助事業(yè)單位獲得更多經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以順利進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)人也要?jiǎng)?chuàng)造舒適的基層環(huán)境，體恤下屬的生活，首先要拉攏民心，這樣才可以大力宣傳思想，經(jīng)常召開講座，組織職員們?cè)谝黄饘W(xué)習(xí)，告訴職員們改革的內(nèi)容；教育宣傳不能只停留在表面，要徹底深入人心，確保參與到內(nèi)控管理制度的職員都可以真正理解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，理解這個(gè)制度會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位不再僅僅履行政治職能，也要履行經(jīng)濟(jì)職能，維護(hù)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定2。(二)落實(shí)崗位分

6、離制度，加強(qiáng)審計(jì)工作的管理在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的過程中，一定要堅(jiān)決按照制度執(zhí)行，對(duì)崗位分離制度要認(rèn)真履行，把財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)部門分開，由不同的職員掌管，這就在一定程度上減少了徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控包含著很多重要的崗位，例如有會(huì)計(jì)崗位，這掌握著資金的要害；預(yù)算管理崗位，代表事業(yè)單位的投資力度和收益效率，這些重要崗位的設(shè)置要進(jìn)行專業(yè)的探討和深究，在資產(chǎn)管理與項(xiàng)目建設(shè)方面一定要分開，這樣才可以讓內(nèi)控制度順利運(yùn)行，也可以成為事業(yè)單位可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。除此之外，內(nèi)部的審計(jì)工作也是一種評(píng)價(jià)方法，也是內(nèi)控制度的完善，要了解財(cái)務(wù)管理上的疏漏以及經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題，這樣就可以在一些薄弱的

7、環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，建立健全事業(yè)單位的審計(jì)體制，為所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)的審計(jì)管理。在實(shí)際的操作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的不足，所以，作為事業(yè)單位，首先要對(duì)這些不完整的制度進(jìn)行完善，可以很好的對(duì)內(nèi)控進(jìn)行把控，這同樣也是保證事業(yè)單位的安全，各單位的審計(jì)工作要受到監(jiān)督；不管是崗位分離還是審計(jì)工作都是針對(duì)內(nèi)控制度的改革而進(jìn)行的改變，都是為了讓事業(yè)單位可以有更好的發(fā)展前景3。三、結(jié)語對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制，最重要的地方不是僅僅控制內(nèi)部管理工作，更要組成一個(gè)控制體系，這樣也是對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行一個(gè)安全的保證，對(duì)資金的安全進(jìn)行一個(gè)有效的保證。事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系也是依照社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求，遵照市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，各事業(yè)單位會(huì)有一個(gè)正確的改革方向，但是依照目前的情況來看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理這部分還存在著很多的問題，事業(yè)單位的內(nèi)容不夠完善，所以，依照現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一定要對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行一個(gè)探究。參考文獻(xiàn)：1崔