烏司他丁粗品項(xiàng)目投資方案（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/烏司他丁粗品項(xiàng)目投資方案烏司他丁粗品項(xiàng)目投資方案xx有限責(zé)任公司目錄第一章 項(xiàng)目緒論第二章 項(xiàng)目投資背景分析第三章 公司基本情況第四章 行業(yè)發(fā)展分析第五章 項(xiàng)目選址方案第六章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第八章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析第十章 投資估算及資金籌措第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析第十二章 總結(jié)第十三章 附表 附表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表附表2：建設(shè)投資估算一覽表附表3：建設(shè)期利息估算表附表4：流動(dòng)資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項(xiàng)目總投資計(jì)劃與資金籌措一覽表附表7：營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費(fèi)用估算表附

2、表9：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表10：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計(jì)劃表報(bào)告說(shuō)明注射用烏司他丁系天普生化的獨(dú)家品種。烏司他丁粗品可分為利用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)和利用樹(shù)脂吸附工藝生產(chǎn)；近年來(lái)，隨著國(guó)家環(huán)保衛(wèi)生要求的提高，傳統(tǒng)工藝愈發(fā)受限。氣溫會(huì)影響烏司他丁粗品的產(chǎn)業(yè)布局，氣溫過(guò)高或過(guò)低會(huì)影響蛋白的富集及儲(chǔ)存，因此相對(duì)而言在中部地區(qū)開(kāi)展較為適宜。對(duì)于樹(shù)脂吸附工藝而言，其對(duì)人流量有一定的要求，會(huì)影響吸附的蛋白質(zhì)量，上游供應(yīng)商收集場(chǎng)所主要集中在人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。對(duì)于傳統(tǒng)工藝而言，需要通過(guò)對(duì)收集的新鮮尿液進(jìn)行處理，越來(lái)越受到清潔衛(wèi)生等方面壓力；隨著我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)、勞動(dòng)力成本上升以及環(huán)境衛(wèi)生要求

3、提高，利用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)人源蛋白粗品愈發(fā)受限，上游供應(yīng)商目前主要分布在郊區(qū)及農(nóng)村等。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15785.35萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資12556.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.54%；建設(shè)期利息247.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.57%；流動(dòng)資金2981.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.89%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入30800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用26621.81萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3038.69萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.13%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-506.81萬(wàn)元，全部投資回收期7.32年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前抗艾滋病藥物作用于HIV感染細(xì)胞

4、并進(jìn)行復(fù)制的過(guò)程的各個(gè)階段，阻止病毒與宿主細(xì)胞的結(jié)合，阻止病毒RNA向DNA的逆轉(zhuǎn)錄，阻止病毒的包裝和釋放等，達(dá)到治療和緩解疾病的目的。在此過(guò)程中，逆轉(zhuǎn)錄酶、整合酶和蛋白酶是關(guān)鍵的三個(gè)酶，任何一個(gè)酶的失活都將會(huì)阻礙病毒的復(fù)制。目前絕大部分抗HIV藥物都是與作用于其中某一個(gè)酶有關(guān)，包括核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑（NucleosideReverseTranscriptaseInhibitors，NRTIs），非核苷反轉(zhuǎn)錄酶抑制劑（Non-NucleosideReverseTranscrlptaseInhibitors，NNRTIs）和蛋白酶抑制劑（ProteaseInhibitors，PIs）三類。此外

5、，一些整合酶抑制劑（IntegraseInhibitors，INSTIs）、進(jìn)入抑制劑（EntryInhibitors，EIs）也已上市。該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目緒論一、項(xiàng)目定位及建設(shè)理由我國(guó)自2004年開(kāi)始正式施行艾滋病“四免一關(guān)懷”政策，針對(duì)農(nóng)村和城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)困難的艾滋病患者免費(fèi)提供抗病毒治療，大量

6、患者藉此途徑得以接受正規(guī)治療。上述政策在早期有利于艾滋病防治、治療知識(shí)的快速推廣，使得我國(guó)HIV感染患者的疾病知情率、治療率迅速提升，取得了明顯效果。但與此同時(shí)，由于國(guó)家低價(jià)集中采購(gòu)和免費(fèi)用藥政策也使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)抗HIV新藥研發(fā)和上市品種嚴(yán)重不足，用藥水平較為局限，逐步暴露出在藥品療效、耐藥性及不良反應(yīng)上的缺陷。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。二、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）

7、項(xiàng)目名稱烏司他丁粗品項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目三、項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人秦xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

8、理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。四、項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公

9、司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。五、項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約35.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)1162000毫升烏司他丁粗品

10、的生產(chǎn)能力。七、建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積41688.81，其中：生產(chǎn)工程23837.74，倉(cāng)儲(chǔ)工程9939.48，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4757.71，公共工程3153.88。八、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15785.35萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資12556.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.54%；建設(shè)期利息247.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.57%；流動(dòng)資金2981.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.89%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資12556.03萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，

11、其中：工程費(fèi)用10710.17萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1471.38萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)374.48萬(wàn)元。九、資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資15785.35萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款5058.17萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。十、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：30800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：26621.81萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3038.69萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：7.32年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：11.13%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-506.81萬(wàn)元。十一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和

12、實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十二、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由上可見(jiàn)，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積23333.00約35.00畝1.1總建筑面積41688.81容積率1.791.2基底面積14933.12建筑系數(shù)64.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝340.392總投資萬(wàn)元15785.352.1建設(shè)投資萬(wàn)元12556.032.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元10710.172.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元1471.382.1.

13、3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元374.482.2建設(shè)期利息萬(wàn)元247.852.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2981.473資金籌措萬(wàn)元15785.353.1自籌資金萬(wàn)元10727.183.2銀行貸款萬(wàn)元5058.174營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元30800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元26621.816利潤(rùn)總額萬(wàn)元4051.597凈利潤(rùn)萬(wàn)元3038.698所得稅萬(wàn)元1012.909增值稅萬(wàn)元1054.9810稅金及附加萬(wàn)元126.6011納稅總額萬(wàn)元2194.4812工業(yè)增加值萬(wàn)元7761.2113盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元15561.64產(chǎn)值14回收期年7.32含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.13%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元-506.81

14、所得稅后第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、發(fā)展思路全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，立足區(qū)域需求。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析1、黨和政府高度重視、政策保障充分有力2006年，國(guó)務(wù)院頒布艾滋病防治條例，將中國(guó)的艾滋病防治納入法制化軌道，強(qiáng)調(diào)了各級(jí)政府和部門的責(zé)任，明確了艾滋病病毒感染者的權(quán)利和義務(wù)，保障了防治經(jīng)費(fèi)投入，為有效落實(shí)艾滋病防治工作的各項(xiàng)措施奠定了法律基礎(chǔ)。2010年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)艾滋病防治工作的通知，要求充分認(rèn)識(shí)艾滋病防治工作的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性；進(jìn)一步落實(shí)艾滋病防治政策，擴(kuò)大防治工作覆蓋面；做好

15、救治關(guān)懷工作，維護(hù)艾滋病病毒感染者和患者的合法權(quán)益；強(qiáng)化保障措施，健全防治工作長(zhǎng)效機(jī)制。2017年，國(guó)家逐步將艾滋病用藥納入醫(yī)保。同時(shí)，國(guó)家藥監(jiān)局發(fā)布關(guān)于鼓勵(lì)藥品創(chuàng)新實(shí)行優(yōu)先審評(píng)審批的意見(jiàn)，明確指出將加強(qiáng)藥品注冊(cè)管理，加快具有臨床價(jià)值的新藥和臨床急需仿制藥的研發(fā)上市，解決藥品注冊(cè)申請(qǐng)積壓的矛盾；將防治艾滋病、肺結(jié)核、病毒性肝炎、惡性腫瘤、兒童用藥品、老年人特有和多發(fā)疾病且具有明顯臨床優(yōu)勢(shì)的藥品注冊(cè)申請(qǐng)，納入優(yōu)先審評(píng)審批的范圍。我國(guó)積極實(shí)施“四免一關(guān)懷”政策，每隔五年發(fā)布中國(guó)遏制與防治艾滋病行動(dòng)計(jì)劃，就未來(lái)五年艾滋病病情的控制目標(biāo)、工作重點(diǎn)、政府支持等進(jìn)行規(guī)劃；啟動(dòng)面向2030年的健康保障重大工

16、程，組織實(shí)施“重大新藥創(chuàng)制”和“艾滋病和病毒性肝炎等重大傳染病防治”兩個(gè)國(guó)家科技重大專項(xiàng)，為我國(guó)艾滋病防治和新藥研發(fā)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。2、患者人數(shù)持續(xù)擴(kuò)大、用藥需求不斷增長(zhǎng)防治艾滋病是長(zhǎng)期艱苦的斗爭(zhēng)。隨著雞尾酒療法使得患者壽命延長(zhǎng)，存活患者人數(shù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)IMSHealth&Quintiles研究報(bào)告，預(yù)計(jì)我國(guó)HIV感染/艾滋病發(fā)病實(shí)際人數(shù)、確診人數(shù)以及接受治療人數(shù)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其2017-2020年的復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)分別為8%、15%和19%，2021-2027年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)分別為5%、6%和7%。我國(guó)目前僅有68%的艾滋病患者了解自己的病情，80%知情的患者得到抗病毒治療，91%

17、獲得治療的患者體內(nèi)的病毒量能夠受到抑制。對(duì)比全球“90-90-90”目標(biāo)來(lái)看，我國(guó)仍有差距。隨著國(guó)內(nèi)艾滋病防治工作的深入推進(jìn)，受HIV檢測(cè)普及及抗病毒藥物可及性增加的驅(qū)動(dòng)，患者認(rèn)知率和治療率也將相應(yīng)提高，治療患者規(guī)模及長(zhǎng)期用藥需求仍有較大增長(zhǎng)空間。3、免費(fèi)品種日趨陳舊，醫(yī)保擴(kuò)容漸成趨勢(shì)我國(guó)自2004年開(kāi)始正式施行艾滋病“四免一關(guān)懷”政策，針對(duì)農(nóng)村和城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)困難的艾滋病患者免費(fèi)提供抗病毒治療，大量患者藉此途徑得以接受正規(guī)治療。上述政策在早期有利于艾滋病防治、治療知識(shí)的快速推廣，使得我國(guó)HIV感染患者的疾病知情率、治療率迅速提升，取得了明顯效果。但與此同時(shí)，由于國(guó)家低價(jià)集中采購(gòu)和免費(fèi)用藥政策也使得

18、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)抗HIV新藥研發(fā)和上市品種嚴(yán)重不足，用藥水平較為局限，逐步暴露出在藥品療效、耐藥性及不良反應(yīng)上的缺陷。相較于全球數(shù)十種艾滋病治療藥物，目前在我國(guó)上市的僅有20余種，其中常用的免費(fèi)抗病毒治療藥品名錄實(shí)際僅有7種，剩余則須醫(yī)生根據(jù)患者病情需要、經(jīng)濟(jì)水平以及藥物的可及性酌情使用，臨床實(shí)際使用規(guī)模很少。目前我國(guó)成人和青少年首選的一線治療方案為替諾福韋（或齊多夫定）+拉米夫定+依非韋倫（或奈韋拉平）；但是根據(jù)世界衛(wèi)生組織2019年所做的一項(xiàng)艾滋病病毒耐藥性調(diào)查，依據(jù)非洲、拉丁美洲、東南亞等多地在內(nèi)的18個(gè)國(guó)家2014-2018年提供的數(shù)據(jù)，其中12個(gè)國(guó)家成年人對(duì)于依非韋倫等藥物耐藥性水平超過(guò)10

19、%。另一方面，現(xiàn)有藥物存在較大不良反應(yīng)，其中依非韋倫產(chǎn)品尤為明顯，如過(guò)敏、肝損、頭暈、噩夢(mèng)、抑郁、自殺傾向等，這些不良反應(yīng)不但使患者的生活水平嚴(yán)重下降，而且還可能導(dǎo)致患者服藥依從性差而擅自停藥，使得艾滋病病毒耐藥性發(fā)生的概率成倍增加，同時(shí)還帶來(lái)耐藥病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述問(wèn)題，國(guó)家一方面擬對(duì)現(xiàn)有免費(fèi)用藥目錄進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在總體不大幅增加成本的前提下，將更為安全、有效的藥物納入，提高臨床先進(jìn)用藥的可及性；另一方面，逐步在國(guó)家醫(yī)保目錄中新增部分藥物，使患者擁有更多的選擇余地，其中2017年將恩曲他濱替諾福韋、利匹韋林納入乙類目錄，2019年將洛匹那韋利托那韋（克力芝）、艾考恩丙替片（捷扶康）納入乙

20、類目錄，同時(shí)移除了老舊藥物司他夫定。以利匹韋林、恩曲他濱替諾福韋為例，這兩種藥物均不屬于國(guó)家免費(fèi)用藥范疇，但是隨著醫(yī)保目錄對(duì)抗艾滋病藥物的逐漸放開(kāi)，已有多個(gè)省區(qū)將其納入醫(yī)保范圍。隨著2019年版國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄的發(fā)布，根據(jù)國(guó)家關(guān)于各地嚴(yán)格執(zhí)行藥品目錄不得再自行制定目錄的要求，預(yù)計(jì)各地醫(yī)保的落實(shí)速度將會(huì)進(jìn)一步加快。國(guó)內(nèi)抗艾滋病創(chuàng)新藥物迎來(lái)政策支持、醫(yī)保擴(kuò)容的重大歷史機(jī)遇和嶄新發(fā)展時(shí)期。4、患者群體趨于年輕，支付能力相對(duì)較高近年來(lái)，我國(guó)HIV感染途徑中性傳播占90%以上，同性傳播比例增長(zhǎng)迅速，主要新報(bào)告感染者當(dāng)中以青壯年為主，尤其是20-30歲性活躍的年齡?；颊叩哪贻p化

21、也意味著放棄治療的可能性更小、依從性更高，對(duì)于更為安全有效藥物的消費(fèi)意愿及支付能力更強(qiáng)。5、市場(chǎng)渠道三管齊下，遠(yuǎn)期市場(chǎng)料超百億艾滋病免費(fèi)用藥政策對(duì)于我國(guó)的艾滋病防控發(fā)揮了重要作用，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間仍將持續(xù)以保障兜底基本需求。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和支付意愿及能力的增強(qiáng)，患者追求更加有效、安全藥物的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈，抗艾滋病藥物從以往完全國(guó)家集中采購(gòu)免費(fèi)治療正在向政府免費(fèi)治療+醫(yī)保支付+高端自費(fèi)市場(chǎng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，將是滿足不同患者群體要求、提升臨床用藥可及性和先進(jìn)性的重要趨勢(shì)。目前抗HIV用藥市場(chǎng)規(guī)模在15-20億元左右。隨著患者基數(shù)增加、診斷率和治療率提高、醫(yī)保支付能力提升及自費(fèi)人群的逐漸增加，

22、將共同推動(dòng)我國(guó)抗HIV用藥市場(chǎng)規(guī)模的快速提升，根據(jù)IMSHealth&Quintiles研究報(bào)告，預(yù)計(jì)到2027年，按照病人數(shù)量測(cè)算，政府免費(fèi)治療渠道約占60%，醫(yī)保支付渠道約占36%，高端自費(fèi)市場(chǎng)渠道約占4%；按照金額規(guī)模測(cè)算，預(yù)計(jì)到2027年，醫(yī)保支付渠道將占60%，政府免費(fèi)治療渠道和高端自費(fèi)市場(chǎng)渠道各自約占20%；2027年我國(guó)抗HIV藥物市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)110億元。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中謀劃，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作模式，打破市場(chǎng)壁壘，推動(dòng)要素自由流動(dòng)，構(gòu)建多層次、寬領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。2、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

23、發(fā)展戰(zhàn)略，突破并推廣關(guān)鍵核心內(nèi)容，加快新產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用進(jìn)程，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)能力。3、堅(jiān)持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。4、區(qū)域協(xié)同，部門聯(lián)動(dòng)。深入推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，在更大區(qū)域范圍內(nèi)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，形成錯(cuò)位發(fā)展、共同發(fā)展格局；加強(qiáng)部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成合力。5、政府引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)。以政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等手段規(guī)范市場(chǎng)主體行為，研究運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。6、因地制宜，示范引領(lǐng)。著眼區(qū)域?qū)嶋H，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

24、水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點(diǎn)的能效標(biāo)準(zhǔn)。制定合理技術(shù)路線，采用適宜技術(shù)、產(chǎn)品和體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展多種示范。四、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析未來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境仍將持續(xù)深刻變化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征。對(duì)區(qū)域來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化憂患意識(shí)和底線思維，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力。從國(guó)際看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)進(jìn)入金融危機(jī)以來(lái)的深度調(diào)整期，在再平衡中實(shí)現(xiàn)艱難復(fù)蘇。全球經(jīng)濟(jì)版圖深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)重心持續(xù)向亞太地區(qū)移動(dòng)。全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力，國(guó)際和區(qū)域經(jīng)貿(mào)規(guī)則主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪加劇，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致外部環(huán)境更加復(fù)雜。全球科技和產(chǎn)業(yè)變革孕育新的突破，綠色低碳經(jīng)濟(jì)正在開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)正處在全面建成小康社會(huì)決勝階段

25、，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快改變，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在孕育形成，“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略啟動(dòng)實(shí)施，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大，長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，但發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題仍然突出，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩比較嚴(yán)重。 “十三五”是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、完成新舊發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵期，是加強(qiáng)制度供給、實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵期，是協(xié)同推進(jìn)建設(shè)、增強(qiáng)人民群眾獲得感的關(guān)鍵期，是防范化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾、夯實(shí)長(zhǎng)治久安基礎(chǔ)的關(guān)鍵期。但同時(shí)也必須清醒地看到，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一些結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問(wèn)題仍然

26、突出，地方金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的消極影響仍將持續(xù)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)路徑依賴仍未改觀，增長(zhǎng)新動(dòng)力尚未有效形成；資源要素、生態(tài)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展制約更加明顯；政府公共品供給與群眾不斷增長(zhǎng)的需求仍不匹配。這些突出矛盾和問(wèn)題，需要在當(dāng)前時(shí)期著力加以解決。五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)(一)優(yōu)化區(qū)域布局統(tǒng)籌環(huán)境容量、資源能源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求，引導(dǎo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，形成東、中、西部各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。(二)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)積極利用各種媒體開(kāi)展形式多樣的產(chǎn)業(yè)宣傳活動(dòng)。采取多種方式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)。特別是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，積極組織參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并舉辦相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及新技術(shù)、新材料、新工藝專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員

27、的政策水平和專業(yè)素質(zhì)，為全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展創(chuàng)造條件。(三)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(四)提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目。探索跨界融合、開(kāi)放共享的集成創(chuàng)新模式。拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做大企業(yè)規(guī)模。鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建面向全社會(huì)

28、的產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，。(五)培育龍頭骨干企業(yè)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)為主線，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為主要載體，遵從彌補(bǔ)短缺、突出重點(diǎn)的原則，對(duì)規(guī)劃中重點(diǎn)發(fā)展的具有引領(lǐng)和支撐作用項(xiàng)目加大招商引資力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)以及特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)。發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牽引和輻射作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和做大做強(qiáng)。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向產(chǎn)業(yè)鏈的終端和價(jià)值鏈的高端發(fā)展。同時(shí)，借助大企業(yè)的引進(jìn)加快現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效輸入和品牌嫁接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、管理提升、資源有效利用、產(chǎn)業(yè)鏈整合等要素的優(yōu)化組合。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)

29、水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項(xiàng)目落地。(二)開(kāi)展宣傳引導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)宣傳，匯編產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)和政策的宣貫，運(yùn)用各種媒介，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。(三)強(qiáng)化人才智力支撐加大對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)相關(guān)人才的扶持力度，加快引進(jìn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才，構(gòu)建高層次

30、產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)高等院校、職業(yè)院校和企業(yè)合作，建立信息化人才實(shí)訓(xùn)基地，培育多層次、復(fù)合型、實(shí)用性人才。(四)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(五)制定配套財(cái)政政策拓寬資金渠道，引導(dǎo)社會(huì)資本，支持企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)。對(duì)符合條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用示范工程等在申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金時(shí)，給予優(yōu)惠政策。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定積極落實(shí)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用的稅收政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼。 (六)營(yíng)造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠(chéng)信體系,建立企業(yè)

31、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)和監(jiān)督制度,產(chǎn)品全生命周期可追溯體系,發(fā)布失信企業(yè)黑名單。保障各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。七、項(xiàng)目建設(shè)必要性分析（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 公司基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xx有限責(zé)任公司2、法定代表人：秦xx3、注

32、冊(cè)資本：1340萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-6-177、營(yíng)業(yè)期限：2013-6-17至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事烏司他丁粗品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)

33、持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要

34、生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公

35、司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額4943.333954.663707.503509.76負(fù)債總額2501.132000.901875.851775.80股東權(quán)益合計(jì)2442.201953.761831.6517

36、33.96公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入13913.5511130.8410435.169878.62營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2921.162336.932190.872074.02利潤(rùn)總額2635.442108.351976.581871.16凈利潤(rùn)1976.581541.731423.141344.07歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1976.581541.731423.141344.07五、核心人員介紹1、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月

37、至今任公司獨(dú)立董事。2、鄭xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、鄒xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、徐xx，19

38、74年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、羅xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)

39、會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心

40、價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公

41、司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)

42、新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠

43、自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的

44、方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)

45、劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方

46、面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)

47、，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、市場(chǎng)分析1、抗艾滋病藥物發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì)HIV是一種逆轉(zhuǎn)錄病毒，其遺傳信息儲(chǔ)存于核糖核酸（RNA）上。HIV選擇性地識(shí)別和侵犯表面帶有CD4分子的免疫細(xì)胞（CD4+淋巴細(xì)胞），通過(guò)其表面蛋白與CD4分子相互作用進(jìn)入宿主細(xì)胞。一旦進(jìn)入宿主細(xì)胞，HIV的遺傳物質(zhì)單鏈RNA即被用作模板，在逆轉(zhuǎn)錄酶作用下形成互補(bǔ)雙鏈DNA進(jìn)入宿主細(xì)胞核中，經(jīng)整合酶催化后整合至宿主細(xì)胞基因組中，隨后轉(zhuǎn)錄、翻譯并在蛋白酶的作用下裂解成新

48、的病毒蛋白，最終形成新的成熟病毒顆粒釋放到細(xì)胞外，侵染更多的宿主細(xì)胞，周而復(fù)始。病毒具有嚴(yán)格的胞內(nèi)寄生特性，利用宿主細(xì)胞的代謝系統(tǒng)進(jìn)行寄生和增殖，一旦進(jìn)入人宿主細(xì)胞立即開(kāi)始循環(huán)式感染；同時(shí)，在其不斷復(fù)制的過(guò)程中還會(huì)因出現(xiàn)錯(cuò)誤而形成新的變異體?；谏鲜霾《痉肿由飳W(xué)特點(diǎn)，理想的抗病毒藥物應(yīng)既能有效地干擾病毒復(fù)制，又不影響正常細(xì)胞代謝，但遺憾的是至今還沒(méi)有一種抗病毒藥物可完全達(dá)此目標(biāo)。許多抗病毒藥物在達(dá)到治療劑量時(shí)對(duì)人體亦產(chǎn)生毒性，目前抗病毒藥物的發(fā)展遠(yuǎn)沒(méi)有抗細(xì)菌、抗寄生蟲(chóng)及抗真菌藥物快。自1981年美國(guó)發(fā)現(xiàn)首例HIV感染者以來(lái)，人類一直在尋求相關(guān)治療藥物。1964年，齊多夫定（Zidovudin

49、e）作為一個(gè)抗癌藥物首次被合成，后來(lái)被證明具有抗鼠逆轉(zhuǎn)錄酶活性，1972年被用于抑制單純皰疹性病毒復(fù)制的研究，1984年發(fā)現(xiàn)其對(duì)人類免疫缺陷病毒有抑制作用，1987年被批準(zhǔn)作為第一個(gè)抗艾滋病病毒藥物。目前抗艾滋病藥物作用于HIV感染細(xì)胞并進(jìn)行復(fù)制的過(guò)程的各個(gè)階段，阻止病毒與宿主細(xì)胞的結(jié)合，阻止病毒RNA向DNA的逆轉(zhuǎn)錄，阻止病毒的包裝和釋放等，達(dá)到治療和緩解疾病的目的。在此過(guò)程中，逆轉(zhuǎn)錄酶、整合酶和蛋白酶是關(guān)鍵的三個(gè)酶，任何一個(gè)酶的失活都將會(huì)阻礙病毒的復(fù)制。目前絕大部分抗HIV藥物都是與作用于其中某一個(gè)酶有關(guān)，包括核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑（NucleosideReverseTranscriptas

50、eInhibitors，NRTIs），非核苷反轉(zhuǎn)錄酶抑制劑（Non-NucleosideReverseTranscrlptaseInhibitors，NNRTIs）和蛋白酶抑制劑（ProteaseInhibitors，PIs）三類。此外，一些整合酶抑制劑（IntegraseInhibitors，INSTIs）、進(jìn)入抑制劑（EntryInhibitors，EIs）也已上市。2、核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑是第一類臨床用于治療HIV感染的藥物，包括嘧啶衍生物如齊多夫定（Zidovudine）、扎西他濱（Zalcitabine）、恩曲他濱（Emtricitabine）、司他夫定（Stav

51、udine）和拉米夫定（Lamivudine）等和嘌呤衍生物如去羥肌苷（Didanosine）、阿巴卡韋（Abacavir）、替諾福韋（Tenofovir）等，均為天然核苷類的人工合成品。核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑具有相似的作用機(jī)制，其作為合成HIV的DNA逆轉(zhuǎn)錄酶底物脫氧核苷酸的類似物，在體內(nèi)轉(zhuǎn)化成活性的三磷酸核苷衍生物，與內(nèi)源性的三磷酸脫氧核苷競(jìng)爭(zhēng)并與HIV逆轉(zhuǎn)錄酶結(jié)合，抑制其作用從而阻礙病毒合成。早期上市的齊多夫定、去羥肌苷、司他夫定等由于較為嚴(yán)重的線粒體毒性反應(yīng)，現(xiàn)已使用較少。拉米夫定、恩曲他濱、阿巴卡韋、替諾福韋仍在臨床較為廣泛使用。長(zhǎng)期用藥的不良反應(yīng)依然是核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑的主要問(wèn)題。

52、3、非核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑非核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑目前主要包括奈韋拉平（Nevirapine）、地拉韋定（Delavirdine）、依非韋倫（Efavirenz）、依曲韋林（Etravirine）、利匹韋林（Rilpivirine）等，其無(wú)需細(xì)胞內(nèi)磷酸化代謝激活，可直接結(jié)合到逆轉(zhuǎn)錄酶活性催化部位，使酶蛋白構(gòu)象改變而失活，從而抑制HIV復(fù)制。由于作用機(jī)制不同，故非核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑與核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑、蛋白酶抑制劑等合用可協(xié)同抑制HIV復(fù)制，但耐藥屏障相對(duì)較低，早期上市的部分藥物如依非韋倫存在較為嚴(yán)重的中樞神經(jīng)不良反應(yīng)。利匹韋林用于初治患者與依非韋倫有著相似的病毒學(xué)效果，耐藥屏障相對(duì)較高，且利

53、匹韋林組患者因中樞神經(jīng)等不良反應(yīng)而停藥的比例低于依非韋倫；但主要適用于于病毒載量低于100,000拷貝/毫升的患者，對(duì)于更高病毒載量的患者則有效性下降、面臨更大的病毒學(xué)失敗風(fēng)險(xiǎn)。4、蛋白酶抑制劑蛋白酶抑制劑主要包括沙奎那韋（Saquinavir）、洛匹那韋（Lopinavir）、利托那韋（Ritonavir）、茚地那韋（Indinavir）等。在HIV增殖周期后期，基因產(chǎn)物被翻譯成蛋白前體，形成無(wú)感染性的未成熟病毒顆粒，HIV編碼的蛋白酶能催化此蛋白前體裂解，形成最終結(jié)構(gòu)蛋白而使病毒成熟。因此，蛋白酶是HIV復(fù)制過(guò)程中產(chǎn)生成熟感染性病毒所必需的酶，抑制此蛋白酶即可阻止前體蛋白裂解，導(dǎo)致未成熟的

54、非感染性病毒顆粒堆積，進(jìn)而產(chǎn)生抗病毒作用。蛋白酶抑制劑具有較強(qiáng)的抗病毒活性和較高的耐藥屏障，但存在特異性不良反應(yīng)，包括血脂異常、胰島素抵抗、高血糖、脂肪代謝障礙。此外，蛋白酶抑制劑主要經(jīng)P450酶代謝，藥物相互作用較為常見(jiàn)，還可能增加HIV陽(yáng)性的血友病患者的出血風(fēng)險(xiǎn)。隨著長(zhǎng)期用藥帶來(lái)越來(lái)越多的交叉耐藥、顯著的藥物相互作用和不良反應(yīng)，也需要開(kāi)發(fā)新的蛋白酶抑制劑以滿足臨床需求。5、整合酶抑制劑整合酶抑制劑主要包括拉替拉韋（Raltegravir）、埃替拉韋（Elvitegravir）等，其主要通過(guò)抑制病毒復(fù)制所需的HIV整合酶，防止感染早期HIV基因組共價(jià)插入或整合到宿主細(xì)胞基因組，從而產(chǎn)生抗病毒

55、作用。整合酶抑制劑療效較為顯著，可以較快降低病毒數(shù)量且一般都有較好的耐受性，已經(jīng)越來(lái)越被國(guó)內(nèi)外相關(guān)指南補(bǔ)充列入一線治療方案。早期上市的整合酶抑制劑耐藥屏障較低，一兩個(gè)突變即降低了病毒敏感性且存在較高交叉耐藥性。后續(xù)上市的如多替拉韋耐藥屏障較高，自上市以來(lái)得到廣泛應(yīng)用，但是近年來(lái)也同樣出現(xiàn)了多替拉韋病毒學(xué)治療失敗的報(bào)道。相對(duì)而言，整合酶抑制劑上市時(shí)間較短，其長(zhǎng)期、大樣本使用的耐藥性和安全性也有待繼續(xù)觀察。6、進(jìn)入抑制劑進(jìn)入抑制劑主要包括輔助受體拮抗劑和融合抑制劑。CCR5是HIV侵染宿主細(xì)胞過(guò)程中重要輔助受體之一，CCR5拮抗劑可以阻斷宿主CD4+淋巴細(xì)胞上的CCR5蛋白，在病毒進(jìn)入細(xì)胞前將其阻

56、止在細(xì)胞膜外面，從而抑制HIV病毒，目前代表性藥物如馬拉維若（Maraviroc）。融合抑制劑，典型的如恩夫韋肽（Enfuvirtide），可與病毒包膜糖蛋白結(jié)合，阻止病毒與細(xì)胞膜融合所必需的構(gòu)象改變，可防止病毒融合進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)。進(jìn)入抑制劑目前臨床使用相對(duì)較少。目前艾滋病藥物治療仍處于發(fā)展階段。早期僅用單一藥物進(jìn)行長(zhǎng)期治療極易發(fā)生耐藥性。1996年，美籍華裔科學(xué)家何大一教授提出多種抗病毒藥物同時(shí)或序貫聯(lián)合使用來(lái)治療艾滋病，可以針對(duì)艾滋病病毒繁殖周期中的不同環(huán)節(jié)、具有相加或協(xié)同作用，能夠減少單一用藥產(chǎn)生的耐藥性，最大限度地抑制病毒的復(fù)制，使被破壞的機(jī)體免疫功能部分甚至全部恢復(fù)，從而延緩病程進(jìn)展、延

57、長(zhǎng)患者生命、提高生活質(zhì)量，此即為高效抗逆轉(zhuǎn)錄病毒療法（HighlyActiveAntiretrovirualTherapy，HAART），亦被形象稱為雞尾酒療法。實(shí)踐中，最早使用一種蛋白酶抑制劑和兩種核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑，后來(lái)發(fā)現(xiàn)兩種核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑和一種非核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑亦能達(dá)到相似效果；含非核苷類逆轉(zhuǎn)錄酶抑制劑的雞尾酒療法成為初始抗逆轉(zhuǎn)錄病毒療法的優(yōu)先選擇。隨著研究的愈發(fā)深入，整合酶抑制劑、融合抑制劑、輔助受體拮抗劑等藥物的出現(xiàn)為雞尾酒組合提供了更多的可能性。雞尾酒療法要求病人同時(shí)或序貫服用多個(gè)藥物，在長(zhǎng)期用藥過(guò)程中病人依從性較差，可能存在漏服情形進(jìn)而導(dǎo)致耐藥風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重可致治療失敗。為此，國(guó)際上目前主流推薦用藥方式為復(fù)