個人價值需求測評分析

1、精品資料個人價值需求測評分析一、測評分析辦法：1 .找安靜場所，進行一對一測評；2 .找價值需求最高的得分，確定測評者的價值需求；3 .找到a、b、c的得分，進行崗位選擇；4 .去掉第二項得分，找出優(yōu)勢特征，直接與對應(yīng)的優(yōu)勢特征相比較，進行任務(wù)安排;二、八項對應(yīng)含義與價值需求：1-8題（財富型一金錢）25-32題（工作型一機會情）49-56題（情感型一恩德5 .根據(jù)高低分，檢查目前狀態(tài)。9-16題（健康型一安全）17-24題（享樂型一自由）33-40題（權(quán)力型一職務(wù)）41-48題（研發(fā)型一殊57-64題（成就型一榮譽、認同）三、甑選人才的思路：6 .+二人7 .+=b8 .a+b=c（越是上山

2、型的崗位，越要求 c的得分越高）a. a-b超過3分，社會型，上山型崗位一般必須為社會型；b. b-a超過3分，家庭型（生活型），下山型、平路型崗位可以考慮;c. a與b間正負差不超過3分者，為平衡型；四、企業(yè)角色得分類型：1 .第一、八兩項為最高分者，一般為創(chuàng)業(yè)者；2 .第三項得分高、第六項得分低者的女性，偏感性，甚至極感性，特征為比較意氣, 韌性偏弱。3 .、得分較高者一一管理者4 .、得分較高者一一事務(wù)型5 .、得分較高者一一公關(guān)型銷售6 .、得分較高者一一流程型銷售7 .、得分較高者一一服務(wù)型8 .、得分較高一一不能選擇的類型不同的優(yōu)勢特征有不同的特征要點。如下表所示:優(yōu)勢特征特征要點

3、符合區(qū)間營銷傾向型成交習(xí)慣、營銷思維生產(chǎn)傾向型理性程序習(xí)慣、生產(chǎn)思維技術(shù)傾向型研發(fā)戰(zhàn)略習(xí)慣、技術(shù)思維人力資源傾向型人才管理習(xí)慣、人資傾向職能傾向型事務(wù)流程習(xí)慣，職能傾向客戶服務(wù)傾向型細致管理習(xí)慣、客服傾向五、“六o”團隊得分參考：ceo （首席執(zhí)行官）：、coo （首席運營官）：、cto （首席技術(shù)官）：、cso （首席戰(zhàn)略官）：、或、cfo （首席財務(wù)官）：、cho （人力資源總監(jiān)）：、 六、未來三年走勢分析：財政指數(shù)=+品味指數(shù)=+生活指數(shù)二+哪項指數(shù)得分最高則代表該人員未來三年的走勢為該項指數(shù)。七、思考模式分析：思考模式總得分為八項總得分，90分以上為正面進攻型的思考模式（前鋒），64-

4、90分的為正面思考型的思考模式（前衛(wèi)），50-64分的為監(jiān)督思考型的思考模式（后衛(wèi)），50分以下的為監(jiān)督防守型的思考模式（守門員）。其特征和適應(yīng)管理風(fēng)格如下:類型特征管理風(fēng)格得分區(qū)間止面進攻型進攻性強，樂觀，防守心弱，企業(yè)主攻手，喜歡直接公 關(guān)，對事情評價一般較高關(guān)系管理/激勵/止面管理90分以上止面思考型陽光，先看到事情好的一面，再看到事情不好的一面， 樂觀在前，消極在后職業(yè)化/制度化64-90 分監(jiān)督思考型消極在前，樂觀在后，思維穩(wěn)重，需要建立信任感，具有監(jiān)督氣質(zhì)精細化/分工化50-64 分監(jiān)督防守型認真，防守性強，監(jiān)督能力強，能看到不足之處，心細任務(wù)型/被激勵型50分以下八、狀態(tài)解析:1

5、.2透支1.3付出1.4寄生1.5觀望1.6無規(guī)1.7無愛1.8違法2.1后窮2.3自在2.4體弱2.5放手2.6職能2.7感悟/自閑2.8自大3.4浪費3.5品位3.6婚變3.7服務(wù)3.8富貴4.1被剝4.2茫目4.3 口4.5辛苦4.6苦力4.7遠行5.1權(quán)力5.2領(lǐng)袖5.3領(lǐng)導(dǎo)5.4精神5.7親為5.8事業(yè)6.1設(shè)計6.2 謀士6.3發(fā)明6.4空想6.5無力6.7執(zhí)著6.8無果7.1情種7.2無憾7.3號手7.4懶惰8.1精神8.2路上8.3行僧8.4超越8.5保守8.6大家8.7冷漠狀態(tài)對應(yīng)分析： 透支一一干活太多，沒有休息 寄生一一付出比收入少，掙錢與花錢不成比例 觀望 不在狀態(tài)，行

6、動力為充分展示 付出一一收入少、付出多 體弱一一身體不好 違法一一極有可能因違法而功虧一簧 浪費一一花的多、干得少 富貴一一渴求物資享受，花錢厲害 放手一一讓別人干活，領(lǐng)導(dǎo)欲望不強 感悟一一總結(jié)能力強，控制欲望較低 茫目一一缺少目標方向和安全感 辛苦一一拼命工作而不是為追求權(quán)力的提升 勇者沖到最前面的那個人 路上一一離目標還很遠 謀士一一規(guī)劃能力強 領(lǐng)袖一一不一定在領(lǐng)導(dǎo)人崗位上，卻起到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，偏精神型 領(lǐng)導(dǎo)一一在其位，謀其政，偏執(zhí)行型 設(shè)計一一擅長規(guī)劃 情種一一為了自己的親人，愿意付出一切 號手一一非領(lǐng)導(dǎo)的激勵者，團隊外激勵型 行僧一一干得多，吃得少 保守一一在意外界的看法 遠行一一去

7、外地發(fā)展 無愛一一表達愛的能力偏弱 無規(guī)一一不重視規(guī)則，理性思考力弱 自大一一目無一切 品位一一偏俠客型，管理欲望不足 服務(wù)一一用行動提供幫助 職能一一輔助管理、協(xié)助管理角色 自閑一一自我放松、自己偷懶 被剝一一干得多，得到少 苦力一一非常辛苦，未獲得期望報酬 后窮一一越過越窮 自在一一放得太開，壓力太小 權(quán)力一一管理欲望較強 親為一一事務(wù)性工作太多，操心太多 精神一一位置比較低，影響力比較大 事業(yè)一一關(guān)注個人事業(yè)發(fā)展 發(fā)明一一擅長研發(fā) 空想一一理想主義者，行動力不足 無力掌控力不足 執(zhí)著一一理性型，不易受外界影響 無果一一現(xiàn)在還沒有達到想要的結(jié)果 無憾一一過來人 懶惰行動力弱 精神一一注重榮

8、譽多過金錢 超越一一超脫具體事務(wù) 大家一一社會使命感強，有風(fēng)范、有格局 冷漠一一激勵能力偏低，情感表達不突出 婚變感情生活可能發(fā)生變故九、崗位得分一般規(guī)律：12-16分為高，8-11分為中，8分以下為低。分子公司總經(jīng)理：高低低高高中（低）低高 財務(wù)主管：中低中高中高（中）中高 人力資源總監(jiān)：高低低高中高低中（偏快銷行業(yè)） 主動型銷售店長：高低低高高中中低高 服務(wù)型銷售店長：高中高中中低低高 主動型行政經(jīng)理：中中低高高（中）中（高）中高 老資格型行政經(jīng)理：高低低中中中低中 業(yè)務(wù)員：高低低（中）高中（低）中（低）低高 技術(shù)生產(chǎn)工程師：中中低中中高低高符合此規(guī)律，六個以上條件的，可直接錄用 十、人才間的匹配： 第一項得分最高的人才需要的人才：1.6.4.8 第二項得分最高的人才需要的人才：1.5,尤其是5 第三項得分最高的人才需要的人才：5.6 第四項得分最高的人