生產(chǎn)經(jīng)營分析會議制度

1、精選文檔經(jīng)濟(jì)活動分析會議制度為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 通過加強(qiáng)過程管理和分析， 以及與優(yōu)秀企業(yè)比對， 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題， 解決預(yù)算與實際中的偏差，進(jìn)一步改進(jìn)和完善生產(chǎn)組織，提出措施，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平， 為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)， 確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。一、經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容主要包括： 利潤分析、 銷售和生產(chǎn)成果分析、 生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。二、經(jīng)濟(jì)活動分析方法1 、財務(wù)部門對公司當(dāng)月的財務(wù)收支情況、成本費用情況、預(yù)算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)比對情況及其他相關(guān)情況進(jìn)行簡要說明；2 、生

2、產(chǎn)單位應(yīng)對本單位的成本發(fā)生情況、預(yù)算超支情況、某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生異常情況進(jìn)行分析和說明， 提出相應(yīng)的措施和辦法， 并隨同會議提交相應(yīng)文字材料；3 、 與會職能部室總結(jié)在物料采購、 生產(chǎn)組織、 技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況、計量質(zhì)量等情況及存在問題，并對不足之處提出改進(jìn)意見。4、與會領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，并針對相關(guān)問題作決定及下達(dá)工作指令。三、經(jīng)濟(jì)活動分析的原則和要求1 、 經(jīng)濟(jì)活動分析要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存在的各種矛盾和問題， 并深入分析原因， 從中吸取教訓(xùn)， 找 出改進(jìn)措施和解決辦法。2 、經(jīng)濟(jì)活動分析，要突出重點，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分

3、析的質(zhì)量和效果。3 、對經(jīng)濟(jì)活動分析中提出的整改意見、措施，企管部門、財務(wù)部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經(jīng)濟(jì)活動分析都能有成果、見實效。四、會議安排1 、時間：每月8 日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）2 、地點：公司2# 會議室3 、參加部門和人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、五大生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財務(wù)部、設(shè)備工程管理部、物資供應(yīng)部、銷售部、計質(zhì)計量部、行政部，要求一把手參加。五、會議要求4 、參加會議人員因故不能參加，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并通知財務(wù)部。5 、與會人員應(yīng)做到不遲到、不早退、不在會議室內(nèi)接打電話，保持會場秩序。6 、各廠和部室發(fā)言做到言簡意賅，重點突出。4、與會人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，對公司機(jī)密信息不得外泄。六、考核辦法：1 、凡遲到、早退者罰款100 元。2 、凡無故不參加本次會議的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200 元。3