績效考核表匯編

1、最新績效考核表匯編2011-07-01 14:24“九層之臺，起于累土”，對于企業(yè)而言，一個整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得 益于每一個小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？冃Э己吮硪云髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分 解、層層考核，是提高員工職業(yè)能力及工作績效的工具，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的動力，對企業(yè)的快速成長及發(fā)展起到重要的作用人事部績效考核表專輯按部門分類列表查看資料企業(yè)績效考核的重要工具就是績效考核表，它將企業(yè)中的每個職位賦予戰(zhàn)略責(zé)任，促使各個崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 提高企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。人事部績效考核表包括了 人力資源部經(jīng)理、人力資源部部長、人力資源部總監(jiān)、人力資源主管等管理層的績

2、效考核表以及人事主 管、培訓(xùn)主管、薪酬主管、培訓(xùn)專員、考核專員、人事招聘專員、檔案管理員等人員的績效考核表，給 績效考核的策劃者提供了很多可以借鑒的實(shí)例。行政部績效考核表績效考核表將員工工作中涉及的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，促使各個崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，充分利用了企業(yè)中的人力資源，提高了企業(yè)的工作效率， 確保了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。行政部績效考核表專輯不僅包括行政部經(jīng)理、行政部總監(jiān)、行政文員、前臺接待等辦公室人員的績效考核表，同時也涵蓋了廚師績效考核表、駕駛員績效考核表、 保潔員績效考核表、保衛(wèi)處績效考核表等后勤人員的考核表，幫助行政部

3、工作人員更好的完成自己的目標(biāo)，也為績效考核的策劃者提供了借鑒的示例。查看資料銷售部績效考核表績效考核表以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解、層層考核，是提高員工職業(yè)能力及工作績效的工具，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動力，對企業(yè)的快速成長及發(fā)展起到重要的作用。銷售部績效考核表不僅涵蓋了銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售主管、直銷經(jīng)理、零售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、店長等 銷售部管理層的績效考核表，還包括營銷員、導(dǎo)購員、客戶服務(wù)人員、銷售文員等服務(wù)人員的績效考核 表，是銷售部考核策劃者必備的參考資料，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1市場部績效考核表技術(shù)部績效考核表企業(yè)要開展績效考核工作， 目的就是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以

4、順利實(shí)現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素。怎樣使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)各級管理人員都有使命感，進(jìn)而 發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，正是績效考核表的一項重要任務(wù)。技術(shù)人員績效考核表包括了技術(shù) 中心主任、技術(shù)副主任、技術(shù)科科長、技術(shù)科副科長、技術(shù)服務(wù)部部長、技術(shù)服務(wù)部副部長等各級管理 層的績效考核表，同時包含了技術(shù)企劃、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)維修、技術(shù)咨詢、技術(shù)人員、技術(shù)資料做成等 技術(shù)服務(wù)人員的績效考核表，為技術(shù)部制定符合自己的績效考核表提供借鑒。e=生產(chǎn)車間績效考核表企業(yè)管理中講求以人為本。那么，何為以人為本？就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員 工。如果從根

5、本上就無法對于一個員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績 效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”，給予每一名員工公正的評判。生產(chǎn)車間績效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機(jī)電車間、機(jī)修車間、連鑄車間、成品車間、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間 等不同車間人員的績效考核表，同時也細(xì)分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組 長、生產(chǎn)人員等崗位的績效老核表為績效人員制定績效老核表提供可借鑒的實(shí)例。VV查看資料工程項目部績效考核表對于公司整體而言,營管理改善的基礎(chǔ)是績效考核，而企業(yè)進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)是制定績效考核表。只有制定出符合本企業(yè)的切實(shí)可行的績效考核表，才能進(jìn)行績

6、效考核。通過整體的績效考核， 才能發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況， 并及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，進(jìn)而通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。工程項目部績效考核表不僅涵蓋了工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目 開發(fā)部經(jīng)理、工程技術(shù)中心總監(jiān)、工程技術(shù)中心主任、工程中心副總經(jīng)理等各級管理層的績效考核表， 同時也包括了預(yù)算員、實(shí)驗員、核算員、測量員、項目專員、工程技術(shù)人員等員工的績效考核表，是工 程項目部進(jìn)行績效考核的必備文件企業(yè)部門績效考核表績效考核表對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義。通過績效考核表的考核，一方面能夠發(fā)現(xiàn)員工的長處，進(jìn)而對他們的長處進(jìn)行保護(hù)、 發(fā)揚(yáng)；亦可以發(fā)現(xiàn)員工的不足， 對其不

7、足進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn)。 對于培訓(xùn)工作, 績效考核表不但可以發(fā)現(xiàn)和找出培訓(xùn)的需要，并據(jù)此制定培訓(xùn)措施與計劃，還可以檢驗培訓(xùn)措施與計劃的效果。部門績效考核表涵蓋了質(zhì)檢部、采購部、財務(wù)部、行政人事部、營銷部、管理部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部、制造部、招商部等21個不同部門的績效考核表，為部門的績效考核工作提供了不可或缺的工具。VV查看資料酒店餐飲部績效考核表績效考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要工具，它將員工一定時期的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，對員工的工作績效及工作能力進(jìn)行考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎 勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，同時又可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公

8、司營運(yùn)與發(fā)展的要求。酒店餐飲部績效考核表包含了餐飲部經(jīng)理、餐飲部營業(yè)經(jīng)理、廚房主管、廚房經(jīng)理、餐廳主管、樓面經(jīng) 理等各級管理人員的績效考核表，同時也包括了廚工、服務(wù)員、洗碗工、保管員、廚師等員工的績效考 核表，是酒店餐飲部績效考核的參考文件，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。VV查看資料酒店前廳部及客房部 績效考核表績效考核工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的一個方面，它的順利進(jìn)行離不開績效考核表的制定。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來制定績效考核表，讓績效考核工作與人力資源管理的環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。酒店房務(wù)部及前廳部績效考核表包含了前廳部領(lǐng)班、前廳部經(jīng)理、大堂副理、接待主管等前廳部 員工的績效考核表，同時也

9、包含了客房部經(jīng)理、客房部主管、房務(wù)部總監(jiān)、房務(wù)部經(jīng)理、樓層服務(wù)員、 洗衣房主管等房務(wù)部員工的績效考核表，是酒店績效管理人員的必備文件。料查看資鋼鐵公司機(jī)動處績效考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要手段。鋼鐵 庫房主任、機(jī)修主任、工程組長等機(jī)動處管理人員 汽修工、車工、插工、庫房管理員、工程管理員、為鋼鐵公司機(jī)動處績效考核表的制定提供了可參考的實(shí)績效考核是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強(qiáng) 其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不 可缺少的措施。績效考核表能夠清晰的反映出員工業(yè)績的好壞， 公司機(jī)動處績效考核

10、表包括了設(shè)備組長、庫房主管、 的績效考核表，同時也包含了銃工、鉚焊工、鉆工、 設(shè)備管理員、機(jī)修統(tǒng)計員等人員的績效考核表， 例。鋼鐵公司生產(chǎn)車間績效考核表績效考核是連接員工個體行為與組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。工程師績效考核表企業(yè)進(jìn)行績效考核，其目的是使上級能夠及時對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分 析，作出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員。調(diào)動員工工作積極性、提高工作 績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。工程師績效考核表包括了軟件工 程師、IE工程師、PE工程師、系統(tǒng)工程師、水暖工程師、工藝工程師、監(jiān)理工程師、研發(fā)工程師、材 料工程師

11、、采購工程師的績效考核表，以及品質(zhì)部工程師、發(fā)展部項目工程師、技術(shù)科工程師、自動化 科工程師、設(shè)備動力科工程師的績效考核表，為企業(yè)績效管理人員制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí) 例。料企業(yè)員工考核表員工考核是指對員工履行自己職責(zé)、完成任務(wù)的情況的考察， 考核的主要目的是對員工在工作過程中表現(xiàn)出的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行評價，并以判斷員工與其所從事的職位要求是否相稱。 員工考核表的制定能夠幫助企業(yè)更好的對員工進(jìn)行評價，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則。企業(yè)員工考 核表包含了員工月度考核表、季度考核表、年度考核表；還包括品行考核表、工作態(tài)度考核表、崗位素 質(zhì)考核表、綜合素質(zhì)考核表、服務(wù)成績

12、考核表、工作能力考核表；以及普通員工考核表、試用員工考核 表、轉(zhuǎn)正員工考核表等員工的考核表，是企業(yè)對員工進(jìn)行考核的必備文件。VV查看資料辦公室人員績效考核表績效考核是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心工作內(nèi)容，績效考核表的制定則 是績效考核的基礎(chǔ) 性工作?？冃Э己吮砩婕暗綉?zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、 評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等內(nèi)容， 其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。辦公室人員績效考核表包含了辦公室主任、辦公室保管員、辦公室 業(yè)務(wù)員、辦公室主任助理、辦公室翻譯、辦公室文員、平面設(shè)計師、編輯部主編、網(wǎng)頁英文翻譯、網(wǎng)頁 制作設(shè)計師等

13、員工的績效考核表，為績效管理人員制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。VV查看資料管理人員年度績效考核表績效考核的主要目的在于通過對員工全面綜合的評價，判斷他們是否稱職，并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等項工作的科學(xué)性。要 達(dá)到績效考核的這個目的，必須制定績效考核表?？冃Э己吮淼闹贫ㄓ兄谄髽I(yè)公正、公開、公平的執(zhí) 行績效考核這項工作。部門管理人員年度績效考核表包括了市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財務(wù)部部長、技 開部部長、安全生產(chǎn)部部長、設(shè)備科長、技術(shù)科長、技質(zhì)部正職、供應(yīng)部正職等管理人員的績效考核表, 為績效管理者制定績效考核表提供了可以借

14、鑒的實(shí)例。部門中戻管理人員年度 績效考核表績效考核是企業(yè)文化理念在管理中的體現(xiàn)，公正、公開、公平是考核的最重要原則， 考核面前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)?？冃Э己吮韺T工工作中涉及的各項工作進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，與績效考核的重要原則相對應(yīng)，是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要工具。部門中層管理人員年度績效考核表包含了部門中的技術(shù)主管、工藝主管衛(wèi)班長、主任、班組長等各級中層管理人員的績效考核表，為績效管理者制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。酒店部門經(jīng)理 績效考核表績效考核的目標(biāo)是改善職工的組織行為,提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，充分發(fā)揮職工的潛能和

15、積極性，以求企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)績效考核這一目標(biāo)的重要工具是績效考核表?？冃Э己吮淼闹贫?，必須與企業(yè)、部門的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能充分發(fā)揮其監(jiān)督與評估的作用。酒店部門 經(jīng)理績效考核表涵蓋酒店中銷售部經(jīng)理、管家部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、康樂部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、前廳部經(jīng)12個部門的管理理、公關(guān)部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)等人員的績效考核表，為酒店管理層績效考核表的修訂提供了借鑒，是酒店管理層進(jìn)行績效考核的必備文件。VV查看資料制藥企業(yè)管理層績效考核表使公司績效考核對員工的行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到績效考核當(dāng)中，的戰(zhàn)略得到實(shí)施?？冃Э?/p>

16、核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的一個重要工具，企業(yè)可以通過比較分析不同時間段的績效考核表，從而不斷完善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸，幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。制藥企業(yè)管理層績效考核表不僅包括了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高 層管理層的績效考核表，同時也涵蓋了銷售部經(jīng)理、采購管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、 行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等各部門經(jīng)理的績效考核表，是制藥企業(yè)對管理層進(jìn)行績效考核的必備文件。VV查看資料生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理績效考核表績效考核表將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、細(xì)化、量化，使企業(yè)中的每一個單元都以同一模式向同一方向努力，從而產(chǎn)生一種動力來推動目標(biāo)的

17、實(shí)現(xiàn)，自下而上地達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，績效考核表為員工在在提薪、獎懲等重要人力資源管理環(huán)節(jié)提供了公平客觀的數(shù)據(jù)，減少了人為因素對管理的影響，從而確保了組織內(nèi)部員工的相互關(guān)系建立于可靠的管理基礎(chǔ)之上。生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理績效考核表涵蓋了質(zhì) 量管理部、質(zhì)量檢查部、督察審計部、生產(chǎn)調(diào)度部、模具試制中心、工程中心、安全保衛(wèi)部、信息管理部、企管計劃部、倉儲部、生產(chǎn)中心、行政人事中心、采購部等13個部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理的績效考核表，是生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行績效考核的必備文件?？冃Э己吮韺］嬈渌斜砑径瓤冃Э己吮砜冃Э己说哪康脑谟谕ㄟ^對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。季度績效考核表包括了行政級、督導(dǎo)級、 文職、普通員工的季度績效考核表，還包含了銷售經(jīng)理、采購部經(jīng)理、 策劃人員、設(shè)計人員、采購人員的季度績效考核表，以及銷售部、項目部、為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過績效考核 可促使員工有計劃地改進(jìn)工作， 領(lǐng)班級、中層干部、管理人員、 行政主管、前臺文員、會計、行政客服部的季度績效考核表。VV查看資料項目安全生產(chǎn)