工程管理部全年工作安排

1、工 程 管 理 部 2016 年 工 作 計(jì) 劃很感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任，讓我接手工程管理部事務(wù)，本人深感責(zé)任重大，鑒于公司發(fā)展的現(xiàn)狀并整合部門(mén)人員的想法，我想將全年的工作進(jìn)行一個(gè)較系統(tǒng)的規(guī)劃，主要分為三部分，第一部分：部門(mén)運(yùn)營(yíng)宗旨及全年綜合性事務(wù)；第二部分：日常工作及一般規(guī)定；第三部分： 2-3 月具體完成工作內(nèi)容；安排不合理及細(xì)節(jié)處理不到位的地方請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。第一部分：部門(mén)運(yùn)營(yíng)宗旨及全年綜合性事務(wù)一、部門(mén)運(yùn)營(yíng)宗旨：1 、工作目標(biāo)：完善資金、安全、質(zhì)量、進(jìn)度四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理 0 風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)；2、職能介紹：工程管理部在副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目資金管理、合約風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，對(duì)公司

2、各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、 資金、 質(zhì)量、 安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過(guò)不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)公司層面監(jiān)督管控、深入貫徹公司總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、完成公司計(jì)劃目標(biāo)。3 、工作理念：在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存、發(fā)展。4、日常運(yùn)營(yíng)原則：部門(mén)內(nèi)工作采取分工、合作、協(xié)助的方式，由經(jīng)理對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考核，工作態(tài)度差及能力較差的人員按具體情況扣績(jī)效工資（制定月度績(jī)效考核表）；二、綜合性事務(wù)：1、學(xué)習(xí)并修改、優(yōu)化部門(mén)管理制度，完善項(xiàng)目管理流程；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，深入了解行業(yè)發(fā) 展態(tài)度及最新信息；3、盡職盡責(zé)的做

3、好本部門(mén)范圍內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)，及時(shí) 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；4、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，做好公司網(wǎng)站維護(hù)及對(duì)外形象宣傳工作；5、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的調(diào)配，處理好相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，做好項(xiàng)目的跟蹤管控及服務(wù)工作；6、做好部門(mén)培訓(xùn)工作，含專業(yè)技能、項(xiàng)目管控、協(xié)調(diào)服務(wù)、資料管理等, 每星期至少一次，部門(mén)經(jīng)理組織，公司副總督促執(zhí)行；工程管理部人員崗位及職責(zé)分工明細(xì)表部門(mén)人員崗位職業(yè)資格主要工作內(nèi)容余雄經(jīng)理建造師1、主持部門(mén)日常事務(wù)；2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目管 理實(shí)施方案；3、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；4、組織 部門(mén)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)部門(mén)人員績(jī)效考核。席雪梅副經(jīng)理建造師1、協(xié)助編寫(xiě)各類項(xiàng)目管理方案；2、工

4、程資料備案、移交、整理；3、預(yù)算軟件操作培訓(xùn)指導(dǎo)；4、負(fù)責(zé)周報(bào)編寫(xiě)工作。徐培炎項(xiàng)目主管建造師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢查及全過(guò)程監(jiān)管工作；2、協(xié)助編寫(xiě)各類項(xiàng)目管理方案；3、了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)信息；4、優(yōu)化部門(mén)管理制度，完善項(xiàng)目管理流程。陳進(jìn)亞副經(jīng)理建造師1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護(hù)及企業(yè)對(duì)外形象宣傳；2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外資金支付管控，合同管理；3、協(xié)助編寫(xiě)各類項(xiàng)目管理方案；4、優(yōu)化部門(mén)管理制度，完善項(xiàng)目管理流程。張順華項(xiàng)目經(jīng)理建造師1、協(xié)助編寫(xiě)各類項(xiàng)目管理方案2、協(xié)助行政完成一半性事務(wù)3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)父辦的各項(xiàng)事務(wù)韓春花財(cái)務(wù)曾志勇項(xiàng)目經(jīng)理第二部分：日常工作及一般性規(guī)定1 、部門(mén)經(jīng)理在每周五前遞交周報(bào)表，遇特殊

5、情況可推遲到下周一前交；2 、根據(jù)現(xiàn)有部門(mén)人員情況，安排部門(mén)副經(jīng)理2 名，項(xiàng)目主管一名。根據(jù)后期公司發(fā)展?fàn)顩r，可增加專業(yè)管理崗位和各地區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；3 、工程管理部資料接收規(guī)定：具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或指定人員）提交項(xiàng)目資料清單或項(xiàng)目完工后的財(cái)產(chǎn)清單，由工程管理部人員核實(shí)無(wú)誤且雙方均簽字后，移交程序完成；4、主持中標(biāo)項(xiàng)目的考察，參與施工合同的起草，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部完善內(nèi)部承包協(xié)議；5、定期組織承包項(xiàng)目（自營(yíng)或聯(lián)營(yíng)）的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、資金支付情況的檢查及評(píng)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反管理的單位制定處罰措施；6、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底、安全施工方案、專項(xiàng)施工方案的審核及

6、收集工作，未經(jīng)部門(mén)審批通過(guò)不得在項(xiàng)目上實(shí)施；7 、項(xiàng)目中標(biāo)后，收集項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、合同、工程量清單、施工圖紙、地質(zhì)勘探等主要技術(shù)資料；8、主持或參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作；9、公司對(duì)工程有創(chuàng)建文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況；10 、部門(mén)人員必須熟悉了解施工合同、內(nèi)部承包協(xié)議的相關(guān)條款；11、根據(jù)公司要求或管理上需要，每月至少安排 2次項(xiàng)目檢查工作；12、根據(jù)工程規(guī)模決定是否派遣專人保管項(xiàng)目用章，具體管理人員工資及職責(zé)視情況而定；13、人員充足時(shí)，協(xié)助公司各部門(mén)完成日常工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作;14、參與公司企業(yè)

7、文化建設(shè)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通、交流，熟悉并掌握 各部門(mén)業(yè)務(wù)。第三部分：2-3月份具體完成工作內(nèi)容日常運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管控方案編制計(jì)劃（領(lǐng)導(dǎo)審批后落實(shí)）專項(xiàng)方案/管理辦法負(fù)責(zé)人完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間協(xié)助人員對(duì)外資金管控徐培炎余雄、陳進(jìn)亞施工進(jìn)度管控陳進(jìn)亞余雄、徐培炎合同履約管理陳進(jìn)亞余雄、徐培炎項(xiàng)目派遣人員管理辦法徐培炎余雄、席雪梅項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法陳進(jìn)亞余雄、徐培炎項(xiàng)目安全管理辦法徐培炎余雄、陳進(jìn)亞項(xiàng)目協(xié)調(diào)總體方案徐培炎余雄、陳進(jìn)亞內(nèi)部承包協(xié)議完善余雄2.29徐培炎、陳進(jìn)亞辦公室日常管理辦法席雪梅余雄、陳進(jìn)亞員工績(jī)效考核方案余雄3.20徐培炎、陳進(jìn)亞、席雪梅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方案余雄3.10徐培炎、陳進(jìn)亞資料管理辦法席雪梅余雄、陳進(jìn)亞外出檢查管理辦法徐培炎余雄、陳進(jìn)亞項(xiàng)目技術(shù)資料審批方案席雪梅余雄、徐培炎項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理及登t己要求席雪梅余雄、陳進(jìn)亞外調(diào)人員管理辦法陳進(jìn)亞余雄、席雪梅公司網(wǎng)站維護(hù)及對(duì)外形象窗口建設(shè)陳進(jìn)亞徐培炎、席雪梅分公司管理辦法及實(shí)施細(xì)節(jié)余雄2.28徐培炎、陳進(jìn)亞二、領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)及其它：1、員工遞交個(gè)人建造師執(zhí)業(yè)資格考試計(jì)劃，作為對(duì)公司的承諾；2、協(xié)助修改公司管理制度；3、協(xié)助提升公司企業(yè)文化建設(shè)；4、協(xié)助公司完成