施工成本管理的措施

1、二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想效果， 應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工成本控制是全員的活動， 如實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃， 確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施

2、工定額管理和施工任務(wù)單管理， 控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強施工調(diào)度， 避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、 機械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定的作業(yè)秩序， 完整準(zhǔn)確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。練習(xí)：1. 在施工成本管理的各類措施中， 一般不需增加費用， 而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ） 。a 過程控制措施b 經(jīng)濟(jì)措施c 技術(shù)措施d 。組織措施答案： d2. 下列施工成本管理的措施中

3、，屬于組織措施的有() 。a 編制施工成本控制工作計劃b 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案c.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策d 做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支e 確定合理詳細(xì)的工作流程答案： ae(二)技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施， 包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 確定最佳的施工方案。 結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。 確定最合適的施工機械、 設(shè)備使用方案。 結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用， 新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。 在

4、實踐中， 也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的， 而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。 因此， 運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵， 一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。練習(xí)：1 .下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。a.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工b.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)c.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案e.改變吊裝用的施工機械答案：de（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資

5、金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、 核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。練習(xí)：1:施工成本管理的措施中最易為人們接受和采用的措施是（）。a.組織措施b.經(jīng)濟(jì)措施c 技術(shù)措施d 合同措施答案： b（四）合同措施采用合同措施控制施

6、工成本， 應(yīng)貫穿整個合同周期， 包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)， 對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、 比較， 在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、 性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 其次， 在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素， 特別是潛在的風(fēng)險因素。 通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策， 如通過合理的方式， 增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例， 并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。 在合同執(zhí)行期間， 合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況， 以尋求合同索賠的機會； 同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。練習(xí)：1 ：下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ） 。a. 明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利b. 對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析c. 編制資金使