機電專業(yè)隊伍建設(shè)實施辦法

1、關(guān)于加強機電專業(yè)隊伍建設(shè)的實施方案 為了加強機電管理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)機電專業(yè)化隊伍， 提高機電職工素質(zhì)，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，規(guī)范職工操作行為，充分 發(fā)揮機電專業(yè)隊伍的積極性和主動性，提高機電管理水平，全面實 現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，穩(wěn)步推進安全高效型和本質(zhì)安全 型礦井建設(shè)，結(jié)合全礦實際情況，特制定文明礦關(guān)于加強機電專業(yè) 隊伍建設(shè)的實施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全工作會議精 神，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，通過完善體制機制、 加強人才儲備、安全誠信建設(shè)等措施，狠抓機電專業(yè)隊伍建設(shè)，狠 抓機電、運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)提升機電職工素質(zhì)和

2、提高 機電管理水平。 二、建設(shè)目標(biāo) 1、機電專業(yè)隊伍建設(shè)目標(biāo)： 學(xué)歷要求： 2012 年專業(yè)技術(shù)人員或管理人員全部達到大專以上 學(xué)歷； 職稱要求： 2012 年工程師 20%、助理工程師 30%、技術(shù)員 40%； 2015 年高級工程師 10%、工程師 20%、助理工程師 30%、技術(shù)員 30%； 技工要求： 2012 年初級技工 10%、中級技工 5%；2015年初級技 工 20%、中級技工 10%； 專業(yè)化機構(gòu)設(shè)置要求：機電科成立維運、供電、設(shè)備、運輸、 成本專業(yè)化管理組，下設(shè)設(shè)備管理組、防爆管理組、小型電器管理 組、電纜管理組四個專業(yè)化小組，各隊組成立包機組，配齊人員進 行專業(yè)化管理，提

3、高機電管理水平。 2、礦井機電、運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)： 2012年礦井供電系統(tǒng)形成，機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達二級， 運輸系統(tǒng)形成，運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達一級； 2013 年礦井供電、 排水、壓風(fēng)、通訊、提升、運輸系統(tǒng)全部形成，機電、運輸專業(yè)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化水平全部達一級。 三、成立機電專業(yè)隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：李蘇旺 副組長：李燕峰 成 員：周會軍、袁升平、翟磊、劉龍龍、雷建紅、各隊隊長 及包機組長。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電科，辦公室主任周會軍 （兼）。 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： 1、建立機電專業(yè)隊伍建設(shè)管理機制，完善機電隊伍建設(shè)各項管 理制度及考核辦法并督促檢查落實； 2、每月組織一次機

4、電運輸質(zhì)量專項檢查，結(jié)合旬檢月驗進行， 總結(jié)分析，通報考核結(jié)果。 3、每月上旬組織全礦機電副隊長、包機組長（機電班組長） 機修廠負(fù)責(zé)人及機電科專業(yè)管理小組等人員召開機電例會，對當(dāng)月 的成本計劃考核、自制件加工費和修理費等進行通報，并且著重對 本月機電運輸工作進行總結(jié)并對下月的工作進行安排。 四、工作措施 （一）、建立長效管理體制機制，構(gòu)建完善的機電專業(yè)隊伍機 構(gòu)體系 1、嚴(yán)格按照集團公司及礦機電隊伍人員配備標(biāo)準(zhǔn)配齊相關(guān)人員， 機電科配備機電科長一名主持機電科全面工作，配備主辦一名主管 礦井運輸、設(shè)備、成本工作，配備維運、供電、設(shè)備、運輸、成本 技術(shù)員各一名主抓具體業(yè)務(wù)工作，另外機電科下設(shè)設(shè)備管

5、理組、防 爆管理組、小型電器管理組、電纜管理組四個專業(yè)化小組，配備設(shè) 備庫工一名、井下動態(tài)員二名、防爆檢查員二名。 2、加強全礦各隊包機組管理建設(shè)工作，機電維運隊地面配備機 電副隊長二名，下設(shè)地面機電班組一個，鍋爐房班組一個，各配備 班組長一名；井下配備機電副隊長三名，下設(shè)九個機電班組（一個 井下電氣組、一個皮帶檢修組、三個井下小班組、二個下料組、一 個運輸設(shè)備組、一個文明生產(chǎn)組） ，各配備班組長一名。各開掘隊 組配備機電副隊長一名，下設(shè)機電班組一個，配備班組長一名。 （1）各隊負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本隊生產(chǎn)情況，提出本隊包機組定員報 告，經(jīng)機電科長同意，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照定員配足包機人員。 （2）機電

6、包機組人員應(yīng)保持穩(wěn)定，實行“三定”，即維護工固 定、所包設(shè)備固定、崗位操作司機固定。確需調(diào)動要履行正當(dāng)審批 手續(xù)，包機組成員調(diào)動或變更工種需經(jīng)機電科長、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （3）建立包機組成員人員檔案，詳細(xì)登記個人的基本情況，包 括單位、姓名、出生年月、參加工作時間、人事本工種時間、用工 性質(zhì)等信息。 （4）完善機電副隊長、包機組長任用機制，實行民主選舉、定 期聘用制管理，經(jīng)隊委會、領(lǐng)導(dǎo)組共同研究確定后進行委任。 （5）機電包機組人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，取得上崗 資格證書后持證上崗。 （二）、從加強包機組管理入手，保證設(shè)備安全運行 1、包機組要完善六種管理制度和四種工作臺帳。管理制度包括

7、班前班后會議制度、安全培訓(xùn)制度、匯報制度、隱患排查制度、事 故分析制度、設(shè)備檢修維護保養(yǎng)制度；工作臺帳包括隱患排查臺帳、 事故分析臺帳、設(shè)備檢修臺帳、獎懲兌現(xiàn)臺帳。 2、各隊要把隊內(nèi)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到機電包機 組，實行機電包機組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎懲，將安 全生產(chǎn)作為機電包機組、機電包機組長、機電包機組員工推優(yōu)評先、 效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。 3、嚴(yán)格落實包機責(zé)任制 、機電包機組必須把每臺設(shè)備分配到每個人頭上，做到留名 掛牌，各負(fù)其責(zé)，做到保運轉(zhuǎn)、保任務(wù)、保清潔、保材料消耗。 、建立設(shè)備管理手冊，各單位所有設(shè)備（包括備用、閑置等 設(shè)備）都要登記造冊，每月到機電

8、科核對一次。 、設(shè)備的領(lǐng)交由各機電包機組指定兼職設(shè)備管理員向機電科 設(shè)備組辦理領(lǐng)交手續(xù)，其它人無權(quán)領(lǐng)交，領(lǐng)交設(shè)備必須攜帶設(shè)備管 理手冊，進行登記上帳。 4、嚴(yán)格落實設(shè)備檢修制度 、班檢工作，所有機電包機組成員必須持證上崗，每班必須 有不少于一名維護工，當(dāng)班維護工接班后，必須認(rèn)真對機電設(shè)備進 行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 、日檢工作，每日各機電副隊長或包機組長，必須向調(diào)度室 做日檢計劃，注明日檢人數(shù)、項目、需用時間、負(fù)責(zé)人，班后向調(diào) 度室匯報日檢情況，并填寫匯報臺帳。各機電包機組要建立日檢臺 帳，包括日期時間、項目、參加人、各項負(fù)責(zé)人、檢修情況等內(nèi)容， 每缺少一次記錄追究機電包機組長責(zé)任，日檢后二

9、十四小時內(nèi)出現(xiàn) 機電事故，由機電科組織事故分析并對責(zé)任人進行追究。 、定檢工作，對注油設(shè)備必須按說明書規(guī)定進行定期注油， 對各種開關(guān)、接線盒（包括電機）必須每旬開蓋檢查一次，對各種 防爆電器接合面定期涂凡士林（每月一次） 。 、月檢工作，月底停產(chǎn)檢修時，各機電包機組必須提前五天 制定詳細(xì)的檢修計劃報機電科，由機電科統(tǒng)一匯總并召開月底檢修 專項安排會議進行布署。 5、嚴(yán)格落實事故分析追查制度 、發(fā)生機電事故時，現(xiàn)場人員必須立即向礦調(diào)度室及本隊值 班室匯報，任何人不得以任何借口將事故隱瞞不報，且機電副隊長 或包機組長必須親臨現(xiàn)場組織人員搶修，將事故損失降低到最小程 度，并制定出以后的防范措施。 、

10、事故發(fā)生后必須組織分析，做到對事故分析追查不隔天， 一般機電事故（影響范圍只限本隊范圍內(nèi)一小時以內(nèi)的事故）由機 電隊長組織分析，對一小時以上的機電事故由機電科組織分析，任 何人不得找借口拖延分析時間。對事故分析必須做到四不放過：找 不出事故發(fā)生的原因不放過；找不出事故的責(zé)任者不放過；沒有制 定預(yù)防措施不放過；廣大員工沒有吸取教訓(xùn)不放過。 6、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 （1）嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一 道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗 位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中 注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措

11、施，做到安全注 意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班 制度，要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交 接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 （3）做到機電包機組長不違章指揮、機電包機組成員不違章作 業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分 析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格 監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行 施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 （4）搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量

12、、崗 位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工 程。 （5）加強隱患排查治理。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各 系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn) 場事故隱患，隱患沒有排除不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患， 要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織 人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。 7、加強單人單崗、機電非正常作業(yè)管理。班組長要與單人單崗 人員結(jié)成安全伙伴，并定期巡查單崗人員工作情況做到自主保安和 相互保安；機電非正常作業(yè)管理嚴(yán)格執(zhí)行礦井非正常作業(yè)管理規(guī)定， 做到措施、工作票、干部跟班到位，確保作業(yè)安全。 （三）、從強化培訓(xùn)入手，提

13、高職工技能水平 1、由機電科組織，利用每周四業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間對機電科全體人員 進行培訓(xùn)，側(cè)重對各種上級文件、安全管理規(guī)定、機電運輸專業(yè)理 論知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行培訓(xùn)，提高機電科人員業(yè)務(wù)工作水平。 2、各隊包機組充分利用周一、周三業(yè)余培訓(xùn)時間對機電包機組 成員進行安全知識、崗位必須必會技能知識、手指口述、安全確認(rèn) 內(nèi)容進行培訓(xùn)，不斷提高機電職工的操作水平和勞動技能。 3、加強對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用為重點內(nèi)容的 培訓(xùn)工作，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn) 相結(jié)合、采取本單位培訓(xùn)和請進來、走出去相結(jié)合的辦法，增強培 訓(xùn)的針對性和實效性，適應(yīng)安全發(fā)展需要。 （四）、從開展活動

14、入手，提高職工勞動技能 1、開展拜師學(xué)藝活動，以班組為單位，組織職工開展拜師學(xué)藝 活動，簽訂師徒手拉手合同，充分發(fā)揮老師傅的傳、幫、帶作用。 2、開展練兵比武活動，由機電科組織全礦機電職工分工種、分 崗位開展練兵比武活動，評選出技術(shù)狀元和能手，為企業(yè)儲備機電 技術(shù)人才。 3、開展評選技師活動，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，采取組織推 薦和個人自薦的辦法，經(jīng)過理論和實際的嚴(yán)細(xì)考核，評出技術(shù)高、 技能強的機電技師，并由領(lǐng)導(dǎo)組頒發(fā)證書，增強機電職工的榮譽感 和成就感。 （五）、從健全激勵入手，努力構(gòu)建長效機制 1、經(jīng)濟激勵，推行崗位技能工資，堅持按勞動技能和技術(shù)水平 分配原則，把機電職工勞動技能的高低與工

15、資收人掛鉤，對評為好 師傅、能徒弟和技術(shù)狀元、技術(shù)能手的給予物質(zhì)獎勵，對開展安全 生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動 的給予重獎。 2、政治激勵，建立機電職工勞動技能和技術(shù)水平考核檔案，對 日常考核和年度考核詳細(xì)記載，并把考核結(jié)果作為評優(yōu)、推優(yōu)、晉 職、提干、重用的主要依據(jù)，形成知人善任、人才脫穎而出的良性 循環(huán)機制。 3、三是輿論激勵，充分利用廣播、刊物、文化長廊等宣傳形式， 大力宣傳好師傅、能徒弟、技術(shù)狀元、技術(shù)能手的先進事跡，營造 能工巧匠與科技精英一樣光榮、同等重要和學(xué)技術(shù)吃香、學(xué)技術(shù)光 榮的濃厚輿論氛圍。 （六）、從加強安全誠信文化建設(shè)入手，塑造職工安全誠信理

16、 念 1、樹立安全誠信理念 , 加強各類宣傳教育工作 , 提高職工綜合素 質(zhì)。廣泛開展職業(yè)道德誠信教育 , 建立安全誠信道德標(biāo)準(zhǔn) , 在各單位 營造濃厚的安全誠信文化氛圍。 2、加強制度建設(shè) , 建立健全安全誠信考核監(jiān)督機制，將安全誠 信文化建設(shè)融合于各項工作之中，讓講安全誠信的員工受到尊重和 獎勵 , 不講安全誠信的員工受到批評和處罰，不斷提升機電隊伍“三 力”（執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力）工作水平。 三、考核辦法 1、各單位要高度重視機電專業(yè)隊伍建設(shè)工作，組織本單位人員 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)本方案，并做好記錄，未貫徹對單位負(fù)責(zé)人處罰 100 元。 2、各單位根據(jù)本方案結(jié)合實際制定本單位工作方案并進行落

17、實， 未制定工作方案對單位負(fù)責(zé)人處罰 100 元，一項工作不落實，對責(zé)任 人處罰 100 元。 3、由領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)每月對機電專業(yè)隊伍建設(shè)進展情況進行考核評 分，對全礦包機組進行排名排隊，采用正向激勵機制對前三名的包 機組分別獎勵 5000元、 3000 元、 2000元，機電隊長按包機組人員 平均獎勵金額的 2 倍執(zhí)行，包機組長（班組長）按包機組人員平均 獎勵金額的 1.5 倍執(zhí)行，此項獎勵由礦拿出專項資金進行單列。 4、受獎否決條件 （1）月度內(nèi)本班組出現(xiàn)一人次以上嚴(yán)重三違； （2）月度內(nèi)本班組出現(xiàn)輕傷及二級以上非傷亡事故； （ 3）月度內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故或被掛紅牌勒令停產(chǎn)者； （4）凡井下工作場

18、所機電設(shè)備出現(xiàn)一處以上設(shè)備失爆者。 附：機電包機組月度評分表 文明煤礦機電科 二o年十二月二十五日 文明煤礦機電包機組（）月評分表 單位：包機組：包機組長：年月 日 項目 內(nèi)容 扣分原因及扣分 得分 基礎(chǔ) 管理 （20 分） 1、規(guī)程、措施按要求施工前貫徹，一項不符合否 決0.5分。 2、 各種制度臺賬齊全，每少一項否決2分，記錄 一次不合格否決 0.5分。 3、 發(fā)現(xiàn)1人次證件不合格或無證，否決2分。 4、 不按計劃完成培訓(xùn)每人次否決1分。 5、 隊內(nèi)沒有對班組進行考核否決20分。 安全 質(zhì)量 管理 （50 分） 1、重傷以上事故全部否決，岀現(xiàn)輕傷一人次否決 20分。 2、一級非傷亡事故全部否決，二級非傷亡事故否 決20分 3、 岀現(xiàn)重大安全隱患否決10分。 4、被掛紅牌一次否決 10分，黃牌一次否決 5分。 5、 施工安全技術(shù)措施不到位每次否決5分。 6、嚴(yán)重三違每人次否決 3分，一般三違