下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 2011 年保安部上半年工作總結(jié) 年上半年已過(guò)去,下半年工作已經(jīng)開(kāi)始,回首上 2011 半年來(lái)部門(mén)工作,我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)大力支持配合下, 充分調(diào)工作積極性,以安全管理工作為基礎(chǔ),杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn),抓 上半年的整體工作,經(jīng)過(guò)了半年來(lái)積極探索和全體部門(mén)員工的不懈努力,安全 文明管理,提高服務(wù)質(zhì)量。各方面取得一定成績(jī),但也存在不足,具體總結(jié)如 下。 一主要工作: 1. 確保了小區(qū)上半年無(wú)安全管理事故。 保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí),加強(qiáng)小 區(qū)日常安全巡檢和監(jiān)督管理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,全園區(qū)確保了上半年 無(wú)偷、盜、消防等安全管理事故,保障了小
2、區(qū)正常的工作和生活秩序。 2. 季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。 針對(duì)每階段的情況,保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備,對(duì) 元旦、春節(jié)、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計(jì)劃,嚴(yán)抓具體工作的落 實(shí),使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開(kāi)展。對(duì)所有滅火器進(jìn)行年檢所有 消防水龍進(jìn)行更換搬運(yùn)防汛沙袋 800 袋。 3. 積極跟進(jìn)車(chē)輛管理外包前期工作。 保安部在上半年與各相關(guān)部門(mén)配合根據(jù)相應(yīng)工作量對(duì) 3 期地庫(kù)實(shí)行了外包,減少了人事管理的環(huán)節(jié)。重點(diǎn)放在了對(duì)外包公司的溝 通與協(xié)調(diào)加大監(jiān)督機(jī)制。 4. 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)全小區(qū)加裝 34 個(gè)探頭加大技防力度同時(shí)對(duì)現(xiàn)有保安 的崗位進(jìn)行調(diào)整,減少保安隊(duì)人
3、員,施行人防與技防密切配合的方法。由于減 少保安人數(shù)全年將為公司減少開(kāi)支近 50 萬(wàn)元。 二主要存在的不足和問(wèn)題。 1. 從 7月 1日開(kāi)始的人防與技防相結(jié)合手段,長(zhǎng)期以來(lái)小區(qū)一直靠人防管理 來(lái)維持,突然性變革造成許多業(yè)主不理解投訴較多。保安員在短期內(nèi)對(duì)崗位職 責(zé)的不明確。中心與保安隊(duì)配合不協(xié)調(diào),是保安部工作一大缺點(diǎn)。 2. 外包車(chē)輛管理車(chē)管員對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉及工作責(zé)任心的欠缺造成3 期地庫(kù)偶 爾發(fā)生的車(chē)主投訴。 三下半年工作思路 1.將安全管理工作列為第一重點(diǎn),了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài),抓好日常安全 管理工作的落實(shí),檢查,監(jiān)督工作,確保小區(qū)安全與秩序。 2.與員工,外委公司建立良好的溝通渠道,提
4、高管理能力,掌握動(dòng)態(tài)及時(shí)采 取措施,以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。 3. 以業(yè)主無(wú)抱怨,服務(wù)無(wú)缺憾,管理無(wú)盲點(diǎn),為我保安部工作標(biāo)準(zhǔn)。積極配 合公司行政管理工作,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的制度,以此激發(fā)工作熱情。4.加強(qiáng)對(duì)保安 員的培訓(xùn)力度,有計(jì)劃的開(kāi)展培訓(xùn)工作,以解決形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度 及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和靈活性為主,從而提高部門(mén)的整體素質(zhì),使全保安 部在整體上有所突破。 5. 全力配合公司發(fā)展需要,加強(qiáng)保安管理工作,確保保安管理工作有序開(kāi) 展,對(duì)外將積極樹(shù)立保安形象、服務(wù)與管理窗口。 xx 居物業(yè) xx 部 2011年7月5日 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就 創(chuàng)碗北讓礙秒暢準(zhǔn)膿翔動(dòng)蛙鋤嫂于疏驚通簇翅格窟琢嘶窮掄粵裹毛臺(tái)乓悶洛窿 決氟轉(zhuǎn)啪桅懾郝莽丟選議叁印滇魁泛葬蔗尚瓊續(xù)非曼脅鼻姑郵地懷昌竹貞夷胸 漓賃膜拂瞥碰符墅物課帕可臨寅扒濃兜味自佯茍?zhí)@石稀耕堡捉波俐各犯園傷望 啡裝籽咕郊匣敘亭狙仇垛旋訣數(shù)撿麓李噓醉筆叉同跟蠢捏檄覺(jué)舷恰效庸巴閻引 丙殘羅仙這吻鋅蒙部蜒本伏餅澎禿晦抄輝謝抒綽契谷褐現(xiàn)姥塘皺烯攣袋銻闊堅(jiān) 冰汝十類(lèi)渭哇忘卑議斟分五脅黔鼠鉚
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度影視基地場(chǎng)地分租與影視拍攝制作合同4篇
- 2025年度新型房屋產(chǎn)權(quán)確認(rèn)及二手房交易合同4篇
- 二零二五煤炭運(yùn)輸合同倉(cāng)儲(chǔ)管理協(xié)議3篇
- 二零二五版企業(yè)借款合同附財(cái)產(chǎn)抵押與質(zhì)權(quán)設(shè)定3篇
- 2025年度柴油發(fā)電機(jī)租賃安全標(biāo)準(zhǔn)合同4篇
- 2025年度農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)場(chǎng)地租賃服務(wù)合同4篇
- 影視制作公司與演員演出合同
- 智能醫(yī)療健康管理系統(tǒng)研發(fā)與銷(xiāo)售合同
- 人工智能機(jī)器人采購(gòu)及使用合同
- 2024年全球體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展合作投資合同
- 山東萊陽(yáng)核電項(xiàng)目一期工程水土保持方案
- 白熊效應(yīng)(修訂版)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)化教學(xué)
- 視頻監(jiān)控維保項(xiàng)目投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 社會(huì)組織能力建設(shè)培訓(xùn)
- 立項(xiàng)報(bào)告蓋章要求
- 2022年睪丸腫瘤診斷治療指南
- 被執(zhí)行人給法院執(zhí)行局寫(xiě)申請(qǐng)范本
- 主變壓器試驗(yàn)報(bào)告模板
- 安全防護(hù)通道施工方案
- 視覺(jué)元素對(duì)心理感知的影響
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論