公司中層干部年終考核方案

1、公司中層干部年終考核方案 為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)， 全面準(zhǔn)確地評價中層 干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況， 客觀公正地對中層干部 進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。 經(jīng)公司研究決 定，對全體中層干部進行年終考核。根據(jù)公司年度績效考評管 理方案，以實事求是、客觀公正、民主公開的原則制定本方案。 一、考核對象 全體中層干部（部長、副部長、部長助理）。 二、考核內(nèi)容 被考核者所在部門的年度工作業(yè)績、一年來的工作表現(xiàn)、對本部 門和本崗位職責(zé)的認識程度及勝任力等進行全方位考察。 三、考核時間 年月 日一月日。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立中層干部年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)監(jiān)督中干考核工作。

2、組長： 副組長： 成員： 下設(shè)考核工作小組，負責(zé)中干考核的具體組織工作。 成員： 五、實施細則 （一）考核組成部分及權(quán)重 中層干部年終考核成績由三部分組成，即年年度重點工作完成情 況（部門目標(biāo)責(zé)任考核成績）、月度重點工作完成情況（部門月 度考核平均分及月度總結(jié)得分）、綜合測評（含部門職責(zé)、個人 崗位職責(zé)、述職報告和勝任力測評），各部分權(quán)重見表： 表考評組成績權(quán)重 年度重點工 作 （目標(biāo)責(zé)任 書） 月度重點工作 綜合測評 月度 考核 月度 總結(jié) 部門 職責(zé) 責(zé) 個人 職責(zé) 述職 報告 勝 任 力測評 其中： .年部門目標(biāo)責(zé)任考核成績以發(fā)展管理部提供的考核分數(shù)為準(zhǔn)； .部門月度考核平均分（刀月度考

3、核成績）月份數(shù)；.月度總 結(jié)得分由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報的部門總結(jié)及個人總結(jié) 的質(zhì)量和及時性進行評分； 綜合測評成績由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門職責(zé)、個人 職責(zé)和述職報告由被考核者填寫， 報考核工作小組，按一定標(biāo)準(zhǔn) 評分；勝任力采取網(wǎng)絡(luò)匿名方式測評，由公司領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干 部互評、部門內(nèi)部員工測評三部分組成，比例構(gòu)成見表： 表勝任力測評權(quán)重 公司領(lǐng)導(dǎo)測評 中干互評（含自評） 部門內(nèi)部員工測評 注:部門內(nèi)部員工測評以技職管理人員為主，對于部門下設(shè)班組的工人及輔助人員，班組長 參加測評，并隨機選取工人及輔助人員參加測評 （二）考核流程及時間安排 表考核流程及時間安排 序號 事項 時間 公布

4、年度中層干部年終考核方案 被考核者填寫部門職責(zé)（附件）和個人職責(zé) （附件）調(diào)查表 考核工作小組組織評價職責(zé)填報情況，考核 領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評分 考核工作小組組織勝任力測評，并評分 被考核者填報年度述職報告（附件） 考核工作小組組織評價述職報告填報情 況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評分。 考核工作小組調(diào)查匯總各部門目標(biāo)責(zé)任書 完成情況，并評分 考核工作小組匯總成績，宣布考核成績 （三）評分標(biāo)準(zhǔn) 、部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn) 表部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確 全面 規(guī)范 層次分明 權(quán)重 要求 對本部門（崗 位）承擔(dān)的職責(zé) 理解準(zhǔn)確 涵蓋本部門 （崗位）的全 部職責(zé) 職責(zé)描述規(guī) 范 各級職能層

5、次分 明 、述職報告評分標(biāo)準(zhǔn) 表述職報告評分標(biāo)準(zhǔn) 事項 年度工作 總結(jié) 對現(xiàn)任 工作的 看法 年度工作 創(chuàng)新亮點 成功經(jīng) 驗失敗教 訓(xùn) 年工作計 劃 對公司的建議 權(quán)重 要求 全面客觀 簡明扼要 條理清楚 重點突出 客觀準(zhǔn) 確 亮點突出 內(nèi)容具體 分析研究 總結(jié)規(guī)律 目標(biāo)明確 內(nèi)容全面 措施具體 安排合理 建議客觀具體 準(zhǔn)確分析問原 因 措施可行 建議具有績效 性 六、考核結(jié)果及應(yīng)用 （一）考核結(jié)果 考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、基本稱職和不稱職四個層次。考核 總分為分，各層次標(biāo)準(zhǔn)見表。 表考核結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 分（含分）以上 分（含分） 分（含分） 分以下 優(yōu)秀 良好 基本稱職 不稱職 （二）考核結(jié)果應(yīng)

6、用 、考核結(jié)果用以幫助中層干部認清自我，找出差距、修正錯誤、 提高績效； 、作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)； 、作為中層干部交流、使用的依據(jù)； 七、要求 .被考核者本著對公司的發(fā)展和工作高度負責(zé)的態(tài)度，認真填寫 部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)。 .被考核者本著實事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)年工作，認真思 考安排年工作，如實填寫述職報告。 公司管理團隊成員及員工必須認真參加勝任能力測評，做到一 視同仁、公平公正。 .參加考評人員須嚴格按照考核時間表完成各項考評工作。 嚴禁考評過程徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象，一經(jīng)查 實嚴肅處理。 八、附則 附件： 部門職責(zé)調(diào)查表 附件： 個人崗位職責(zé)調(diào)查表 附件： 中層干部年度工作述職報告 附件： 勝任力測評表 附件：部門職責(zé)調(diào)查表 姓名： 部門名稱 分管領(lǐng)導(dǎo) 所在崗位 部 門 概 述 【為本部門下一個定義，描述部門在公司中的定位和作用?！?辦 事 流 程 與 責(zé) 任 負責(zé) 流程 【負責(zé)流程：作為該流程的總體負責(zé)和協(xié)調(diào)】 參與 流程 【參與流程